2. Empleado que trabaja con otras personas y a
través de ellas coordina sus actividades
laborales para cumplir con las metas de la
organización
3. Gerentes del nivel inferior de la organización
que dirigen el trabajo de los empleados no
administrativos que se ocupan directa o
indirectamente de la producción o la
creación de los productos de la
organización.
4. Gerentes entre la primera línea y la dirección
de la organización que dirigen el trabajo de los
gerentes de primera línea.
5.
6. Gerentes que se encuentran hacia el vértice
de la organización y son los responsables de
tomar las decisiones, así como determinar
planes y metas que atañen a toda la
organización.
7.
8. Completar las actividades para conseguir las
metas de la organización; se define como
“hacer las cosas correctas”.
9. La eficiencia consiste en obtener los
mayores resultados con la mínima
inversión. Como
los gerentes tienen recursos escasos (de
personas, dinero y equipo) se preocupan por
aprovecharlos eficientemente
10.
11.
12.
13. Roles del gerente Categorías particulares del
comportamiento administrativo.
Roles personales: Roles del gerente que tienen
que ver con la gente y otros deberes de índole
protocolaria y simbólica.
14. Roles informativos Roles del gerente que
consisten en recibir, almacenar y difundir
información.
Roles de decisión: Roles del gerente que giran
en torno a la toma de decisiones.