Resiliente liderazgo

1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORANDO EN GERENCIA
UNIDAD II
Lidereazgo
Participante: Melania La Rosa
Profesor: Dra. Gledis González
Cabudare, Junio de 2015

2. Introducción
En este escrito, se abordará sobre algunos muy puntuales del liderazgo. Su
evolución, algunas definiciones, las tendencias actuales del liderazgo en
Venezuela, algunas características del liderazgo exitoso y liderazgo fracasado y el
gerente como líder en el cambio organizacional. Se navegará por algunas
definiciones y al final la autora construirá su propia definición de liderazgo como
aporte actual. Una definición de liderazgo viene dada por Gardner J(1998), cuando
afirma que “es el proceso de persuasión y ejemplo por el cual un individuo induce
a un grupo a realizar una acción acorde a sus propósitos”, por otra parte, el
diccionario de la real academia destaca que el vocablo liderazgo proviene del
inglés leader, “guía” orientador o conductor, es la persona que marca la dirección y
el camino.
Desarrollo
Algunas definiciones de Liderazgo
Aunque no existe una definición formal de Liderazgo, los científicos y filósofos han
hecho esfuerzos para lograr acercamientos. Según Dorfman y House(2004), “el
liderazgo es un enigma; un acertijo dentro de otro acertijo; no sabemos bien qué
es, pero lo identificamos al verlo”, Según Katz y Kahn (1979), afirman que “la
esencia del liderazgo consiste en ejercer un grado de influencia por encima del
nivel de obediencia mecánica a las órdenes rutinarias inherentes a la
organización”, por otra parte, Zalznick (1977), “El líder es aquel que tiene una
perspectiva sistémica acerca de la organización. Así mismo, Huse y
Bowditch(1980) es “el esfuerzo que se ejerce para influir en el comportamiento de
otros o para cambiarlo, con el fin de lograr objetivos predeterminados”. Y para
completar sobre el liderazgo, se puede afirmar que el liderazgo tiene como misión
principal el de impulsar la transformación, fomentar y apoyar la gestión del cambio

3. ¿Qué hace el líder?
Explorar el entorno; forjar en conjunto una visión de futuro alentadora y
positiva; formular una estrategia; hacer que las cosas sucedan para materializar la
visión.
¿Cómo lo hace?
Movilizan la energía y el compromiso de la gente, alentar la esperanza y el
optimismo; hacer que la gente saque lo mejor de sí misma, estableciendo un
diálogo abierto donde prevalezca la empatía y la comunicación franca y sincera
para lograr en equipo una representación de lo qué ocurre, por qué ocurre, cuáles
pueden ser las consecuencias, conversar para mantener el ánimo y la buena
actitud, esperar lo mejor, pero prepararse para lo peor. De esta forma, el líder no
manda, inspira; tampoco hala, empuja, va hombro con hombro haciendo el camino
junto
Evolución del liderazgo en las empresas
Es Mary Parker Follett quien aportó las primeras ideas del liderazgo en el siglo
XX, sus primeros estudios se enfocaron en aspectos psicológicos tales como la
voluntad, la inteligencia, nivel de ser sociables, el cómo practican la autoridad. Sin
embargo, no pudo comprobar ningún avance.
Seguidamente se estudió el comportamiento del líder, desde las teorías de las
relaciones humanas, las cuales se fundamentan en la variable autoritarismo-
democracia como aquellos factores que los jefes practican en las organizaciones.
Se buscaba comprobar si estas variables eran las que permitían la eficiencia en lo
laboral. No se logró conseguir sino contradicciones. Es entonces en la década de
los 60 cuando con el avance de la tecnología, el líder debe poseer otras
cualidades para influir positivamente a su subordinado, ya que el empleado
requiere de mayor capacitación para utilizar las nuevas tecnologías. Para la

4. década de los 70 aparece El Liderazgo Situacional, el cual incluye la situación,
como un elemento adicional a influir en la eficacia del liderazgo. Posteriormente en
los países desarrollados en la década de los 80 aparece la internet y en
Venezuela en el 2000 aproximadamente, cuando el mundo se puede leer en un
solo medio, es decir, la información es fácil de obtener en el momento requerido.
Todo es tan dinámico que la teoría del caos y la incertidumbre toman más
vigencia que nunca. Lo que hoy es cierto, mañana puede ser que ya no.
Si se lograron conocer cosas como por ejemplo que la figura del líder se describe
desde la cultura y los valores personales, puesto que un líder para poder liderar a
los demás, debe de partir liderándose a sí mismo, lo que lo llevará a utilizar una
actitud positiva ante sus seguidores.
Liderazgo Resiliente. Nuevo liderazgo
Un concepto cercano al área de psicología es: La capacidad humana de asumir
con flexibilidad situaciones difíciles o al límite y sobreponerse a ellas, es decir, las
personas o grupo de personas pueden sobreponerse al dolor emocional para
continuar con sus vidas.
Aunque el término proviene de la física de los materiales ("... se refiere a las
cualidades de un resorte: resistir a la presión, replegarse con flexibilidad y recobrar
su forma original cuando la presión cesa), vemos como es aplicada al liderazgo
para facilitar al líder gestionar funciones gerenciales en su propia vida personal,
las empresas u organizaciones.
Según Pittaluga C(2014), en su libro "Liderazgo Resiliente La Innovación en
entornos adversos", afirma que la resilencia se caracteriza por un conjunto de
procesos sociales y psicológicos que hacen posible tener una vida sana en un
medio insano y que para lograr ser un líder resiliente se deben tener las siguientes
competencias o capacidades críticas para superar las adversidades:

5. 1. Inteligencia emocional
2. Inteligencia práctica
3. Inteligencia social
4. Auto eficacia
5. Disciplina personal
6. Modelos mentales flexibles
Organizaciones en la Venezuela Hoy
País democrático, con 29.718.357 de habitantes según el más reciente censo,
con una tasa de inflación del 29.8%, un desempleo del 9%, sigue teniendo sus
mayores ingresos por la exportación del petróleo. El gobierno ha apoyado en el
impulso de la agricultura y agronomía, pero no ha sido suficiente, se requiere no
sólo de recursos, sino de una cultura creación y desarrollo de nuevas empresas
venezolanas con capital venezolano y creación de conocimiento con apoyo de
tecnologías más avanzadas. Con disciplina, continuidad, optimismo. Y que las
entidades reglamentarias sean menos burocráticas y así apoyar el proceso de
creación y desarrollo de las empresas.
Las organizaciones en Venezuela deberían practicar una filosofía además de
funcional, humanista, centrada en el bienestar del hombre, en equilibrio con el
medio ambiente.

6. Referencias
Presencia del Pensamiento Filosófico de Immanuel Kant en la Medicina
Hospitalaria de la República Bolivariana de Venezuela
http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/29761/1/articulo_1.pdf
[consultado 29 de marzo 2013]
Melcher D. La Industrialización en Venezuela. Revista Económica Nro. 10. 1992,
http://iies.faces.ula.ve/Revista/Articulos/Revista_10/Pdf/Rev10Melcher.pdf
[consultado 29 de Marzo 2013]
Almanaque Mundial 2012. Edición 58
Material digital de apoyo del aula virtual de la asignatura
Pittaluga C. Liderzgo Resiliente La innovación en entornos Adversos. Ediciones
Galac. 2014