Este perfil de tesis es para ayudar a la investigacion de estrategias de inversion

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
PERFIL DE TESIS
“PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE CABAÑAS ECO TURÍSTICAS, EN LA COLONIA
24 DE MAYO UBICADA EN EL CANTON MERA, PROVINCIA DE PASTAZA”.
 ALUMNA: MERYURY PEÑAFIEL
 NIVEL : 8vo ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 TUTOR: ING. ALFREDO PADILLA BUÑAY

2.  La parroquia Mera está localizada al Oeste de la Provincia de Pastaza, a 17 Km de la ciudad del Puyo y a 9 Km
de la Parroquia Shell. Posee una extensión de 345 Km2. En esta parroquia su clima es relativamente más frío
que en el resto de la provincia, oscila entre los 16° y 22° C de temperatura. La mayoría de su población se
encuentra localizada en la cabecera parroquial, que a su vez es la cabecera cantonal, su población es de 669
habitantes (INEC 2001), de los cuales 331 son hombres y 338 son mujeres. Entre los caseríos importantes
podemos mencionar: Abitagua, Pindo Mirador, Colonias 24 de Mayo, Álvarez Miño, La Julita.
 Su economía depende de los recursos de inversión en obra pública y de gasto corriente de la Municipalidad,
en menor escala, las personas se dedican a la agricultura y ganadería, para ello poseen sus fincas en las
colonias 24 de Mayo, Álvarez Miño, La Julita, el movimiento comercial es insignificante y en los últimos años
existen esfuerzos por fomentar el turismo y las artesanías el sector hotelero es mínimo en la parroquia Mera
solo existen 3 hoteles, 3 restaurants y 5 picanterías.
 Mera es un lugar privilegiado ya que cuenta con un paisaje envidiable, vistoso, amplio y multicolor de la
provincia que en forma imponente se riega hacia la llanura amazónica, posee lugares como las cavernas del
Anzú, el Pindo Mirador, El Complejo Turístico Dique del río Tigre, el Balneario del río Allpayacu, entre los más
importantes.
ANTECEDENTES

3.  La carencia de programas que impulsen de desarrollo turístico y
hotelero la ciudad de Mera, ha sido motivo para que no exista
inversión en la zona.
 La ausencia de capacitaciones a los pobladores de la ciudad de Mera
sobre la importancia del desarrollo turístico comunitario, ha dejado
que exista el desinterés por parte de los habitantes sobre la relevancia
de impulsar el turismo.
 La escasez de promoción y difusión sobre las riquezas naturales que
posee la colonia 24 de Mayo, ha impedido que los turistas puedan ir a
visitar y conocer estas maravillas naturales.
 Existe todo el potencial turístico para que sea impulsado pero no hay
quien invierta en infraestructura hotelera en la Colonia 24 de Mayo.
SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

4. ¿El Diseño de un plan de negocios permitirá desarrollar el
turismo en la Colonia 24 de Mayo, cantón Mera provincia de
Pastaza?
PROBLEMA CIENTÍFICO

5.  Por medio de la investigación se ha logrado establecer “El Plan de Negocio”, el cual
promueve distintos beneficios para la Creación de Cabañas Eco Turísticas, de esta
manera se aspira que el inversionista comprenda cuanto debe invertir, como debe
trabajar, y cuál sería su rendimiento financiero.
 Delimitación del Contenido
 Campo: Administración de Empresas
 Área: Administración de empresas y negocios
 Aspecto: Creación de cabañas eco turísticas
 Delimitación Espacial: La presente Investigación se realizará en la colonia 24 de Mayo,
cantón Mera provincia de Pastaza
 Delimitación Temporal: Este proyecto investigativo se realizará en el periodo
comprendido entre junio a noviembre del año 2015.
OBJETO DE INVESTIGACIÓN Y CAMPO DE ACCIÓN

6. IDENTIFICACIÓN DE LA LÍNEA DE
INVESTIGACIÓN
 El tema de la presente tesis es
de acuerdo a la línea de
investigación enfocada a
EMPRENDIMIENTO
OBJETIVO GENERAL
 Desarrollar un plan de
negocios para fortalecer el
turismo con la creación de
Cabañas eco turísticas en la
Colonia 24 de Mayo ubicada
en el cantón Mera, provincia
de Pastaza.

7.  Fundamentar científicamente las bases teóricas de la Tesis.
 Realizar un análisis de la Colonia 24 de Mayo y sus diversos destinos
turísticos y recursos, para determinar la necesidad y servicio de Cabañas
eco turísticas.
 Diseñar los lineamientos de un plan de negocios que permita el
fortalecimiento del turismo a través de la creación de cabañas eco
turísticas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

8. HIPÓTESIS O IDEA A DEFENDER O
PREGUNTAS CIENTÍFICAS
La investigación está dirigida a
un Plan de Negocios que aporte
a mejorar el desarrollo del
turismo en la Colonia 24 de
Mayo a través de la creación de
Cabañas eco turísticas.
VARIABLES DE LA INVESTIGACIÓN
 Variable independiente: plan de
negocios
 Variable dependiente: turismo

9. METODOLOGÍA A EMPLEAR, MÉTODOS, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS EMPLEADAS
EN LA INVESTIGACIÓN
Inductivo
 El método de investigación que se utilizará
será el inductivo, el cual hace referencia al
proceso que se inicia con la observación de
fenómenos particulares para obtener
conclusiones generales.
 El objeto en particular que se estudiará
cuáles son los elementos estratégicos para
la elaboración de un plan de negocios para
la creación de Cabañas eco turísticase n la
Colonia 24 de Mayo perteneciente al cantón
Mera
Deductivo
Empleado esencialmente en la elaboración del marco
teórico, así como en la presentación de las
recomendaciones finales. Ya que parte de
los datos generales aceptados como verdaderos, para
deducir parte de verdades previamente establecidas como
principio general para luego comprobar su validez.
Análisis
 Es el estudio que se pretende realizar, esta busca la
identificación de cada una de las partes, por medio de la
respuesta obtenida a través de la aplicación
del cuestionario.
 Por medio del análisis se conoce los factores que
influyen para la creación de Cabañas eco turísticas en
la Colonia 24 de Mayo perteneciente al cantón Mera

10. Entrevista
 Lázaro y Asensi (1987, 287) definen la
entrevista como "Una comunicación
interpersonal a través de una conversación
estructurada que configura una relación
dinámica y comprensiva desarrollada en un
clima de confianza y aceptación, con la
finalidad de informar y orientar".
 La entrevista se aplicara a los habitantes de la
Colonia 24 de Mayo y la ciudadanía del
cantón Mera, con la finalidad de conocer sus
puntos de vista con respecto a la
investigación del plan de negocios y si
estarían de acuerdo o no de se implante las
Cabañas eco turísticas.
La encuesta
 Para Palacios, Vázquez y Bello, las encuestas son
instrumentos de investigación descriptiva que
precisan identificar un problema o necesidad a
través de preguntas realizadas a personas
seleccionadas en una muestra representativa de
la población, especificar las respuestas y
determinar el método empleado para recoger la
información que se vaya obteniendo.
 Se aplicara una encuesta con una serie de
preguntas específicas, a una muestra de la
población, para definir si existe la necesidad de
la creación de Cabañas eco turísticas en la
Colonia 24 de Mayo perteneciente al cantón
Mera.

11. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LA TESIS.
ESQUEMA DE CONTENIDOS
El Capítulo I
Hace referencia al origen, causa y evolución
del objeto de investigación alrededor del
cual se analiza en forma crítica los
conceptos principales de las distintas
posiciones teóricas.
Se realiza también bajo un análisis crítico el
objeto de investigación ubicándole dentro
del contexto teórico, se emite también las
conclusiones del capítulo.
El capítulo II
Denominado Marco Metodológico y
planteamiento de la Propuesta, es el
producto del resultado de la
investigación, su modelo,
metodología y procedimientos y
llegando también a las conclusiones
parciales del capítulo.

12. El capítulo II
Llamado Desarrollo de la Propuesta permite en base a los
resultados alcanzados en la investigación presentar una
propuesta que constituye la solución al problema detectado.
 Introducción
 Antecedentes
 Objetivo
 Estudio de Mercado
 Concepto
 Estructura del estudio
 Producto/servicio
 Mercado
 Demanda
 Oferta
 Precio
 Comercialización
 Funciones físicas y auxiliares
 Estudio Técnico
 Concepto
 Objetivo
 Elementos del estudio técnico
 Tamaño óptimo de un proyecto
 Proceso de producción y selección del
 proceso
 Localización de la planta
 Ingeniería básica
 Estudio Administrativo
 Concepto
 Objetivo del estudio
 Elementos que integran el estudio
 administrativo
 a) Antecedentes
 b) Organización de la empresa
 c) Aspecto legal
 d) Aspecto ecológico
 e) Marco legal
 Estudio financiero
 Conceptos
 Objetivos
 Elementos que lo componen
 Pasos para elaborar el estudio financiero
 Evaluación económica
 Pasos para elaborar la evaluación económica
 Valor actual Neto
 Tasa interna de retorno
 Período de recuperación
 Conclusiones y recomendaciones

13. Aporte Teórico.- Para el diseño de este estudio necesitamos conocer las bases o conceptos esenciales que ayudarán a desarrollar un
modelo a seguir para elaborar el Plan de Negocios, para lo cual se investigara cada uno de los componentes que contiene el plan de
negocios para su mejor comprensión, y de igual manera la importancia del turismo y los beneficios que este conlleva.
Plan de negocios
 El Plan de Negocios es una importante herramienta de gestión empresarial cuya elaboración ha venido tomando cada vez más
importancia para el emprendimiento de nuevos negocios o ampliación de empresas existentes.
 Asimismo Nueno (pág. 55) afirma que “no hay duda que el mejor camino para transformar una oportunidad identificada en una
empresa requiere empezar por la elaboración de un proyecto detallado de lo que se pretende emprender: el llamado plan de negocio
y ya conocido como business plan”.
Importancia del Plan de Negocio
 La importancia del Plan de Negocio ya se percibe en las definiciones que se ha expuesto antes. Sin embargo, en un intento de ser
más extensivo en las propiedades que le dan el valor a esta herramienta de gestión señalaré las que considero son las de mayor
relevancia:
 El “business plan” o Plan de Negocio pretende forzar a su autor de la imprescindible objetividad con la que se debe examinar la
viabilidad de alguna idea en transformarse en un negocio que asegure a su promotor o promotores el éxito. “Quien va a lanzar una
actividad nueva corre el riesgo de enamorarse de ella y perder la objetividad” señala Pedro Nueno en el libro.
 Es necesario para, asimismo, buscar recursos, socios, colaboradores y financiamiento. Se emplea como “Tableau de bord”, es decir,
como hoja de ruta para controlar la marcha de la empresa en su proceso de creación y crecimiento, definir indicadores y referencias
para controlar y corregir desviaciones sobre lo previsto y dirigir la empresa una vez creada. (Fuente: Administración y Dirección de
Empresas, FUNIBER, pág. 289).
APORTE TEÓRICO, SIGNIFICACIÓN PRÁCTICA Y NOVEDAD CIENTÍFICA.

14. Significación práctica
La significación práctica se refiere a la cuestión, «¿y para qué'?». Para cualquier aplicación en la gestión, los resultados
deben tener un efecto demostrable que justifique la acción.
Un Plan de Negocio determina las decisiones que se deben tomar antes de generar un negocio y la planificación financiera y
operativa que requiere de un seguimiento y control.
A través del plan de negocio el emprendedor se asegura de realizar un análisis detallado del negocio, lo cual le permite:
 Definir los productos y servicios
 Entender al cliente y sus necesidades
 Compararse con la competencia
 Estimar el potencial de ventas
 Conocer la estructura de costos, gastos e inversiones
 Identificar los riesgos
Entender las claves para el éxito del negocio. Al realizar el plan de negocio se toman varios supuestos: ¿Qué tan necesarios
son mis productos/servicios para los clientes? ¿Cómo son en relación a los de la competencia? ¿Cuánto están dispuestos a
pagar los clientes? ¿Cuáles serán mis costos? ¿Cuáles serán los resultados de mis acciones comerciales?
El plan de negocio permite identificar los supuestos que mayor impacto tienen en el negocio. Tener una base para asignar
recursos. Todos los negocios, especialmente aquellos que se encuentran en la instancia de proyecto, tienen recursos
escasos. Es por ello que uno de los aspectos clave para el éxito es que el emprendedor tenga la claridad para definir en
dónde aplicar dichos recursos de manera que tengan el mayor impacto posible. Al ayudar a tener una mayor claridad sobre
los aspectos clave para el éxito de un negocio, el plan de negocio es una base para asignar recursos.

15.  Eglash, Joanne. Como preparar un plan de negocios. Edición 2002.
 Galindo Ruiz, Carlos Julio, Manual para la creación de empresas: Guía de planes de
negocios.
 Oscar Ledesma Zamora. Pastaza una provincia que apasiona Consejo Provincial de
Pastaza, 2004
 Ignacio de la Vega García Pastor, El plan de negocio: una herramienta indispensable,
2004, Pág.1
 Pedro Nueno en el libro Lo que se Aprende en los Mejores MBA (2003, pág. 55
 FUNIBER Administración y Dirección de Empresas, , pág. 296
 Estratégica José Dávila Saldarriaga ,Plan de Negocios Marco Teórico y Perspectiva
BIBLIOGRAFÍA