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El efecto de la tecnología en las
organizaciones
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• Karla Parra Escobar
• Jacquelin Cruz Mamani
• Jesús Ramos Pilco
• Yeny Anahua Paucar
En las estructuras
Efectos en las configuraciones estructurales.
Administración
contingente
Las estructuras varíen
Sistema técnico
UTILIZADO
Necesidad
• Se refiere a los conocimientos
de tipo organizacional,
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comercialización excluyendo
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• Es la parte de conocimientos
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equipos, construcciones,
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La tecnología puede ser de tipo:
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• Describe la influencia del sistema técnico sobre el trabajo de los operarios,
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• Describe la complejidad del sistema técnico, el grado en que resulta difícil
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El Efecto de la Tecnología en las Organizaciones

  • 1. El efecto de la tecnología en las organizaciones Integrantes: • Karla Parra Escobar • Jacquelin Cruz Mamani • Jesús Ramos Pilco • Yeny Anahua Paucar
  • 3. Efectos en las configuraciones estructurales. Administración contingente Las estructuras varíen Sistema técnico UTILIZADO Necesidad
  • 4. • Se refiere a los conocimientos de tipo organizacional, administrativo y de comercialización excluyendo los aspectos técnicos. Blanda • Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos puramente técnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales. Dura La tecnología puede ser de tipo:
  • 5. Carácter regulador • Describe la influencia del sistema técnico sobre el trabajo de los operarios, corresponde al grado en el cual el trabajo de los operarios se ve controlado. Sofisticación • Describe la complejidad del sistema técnico, el grado en que resulta difícil su comprensión. Un sistema técnico es sofisticado cuando es difícil de entender. Automatización • Un sistema técnico está automatizado si está gobernado por máquinas Se puede distinguir en el sistema técnico, tres dimensiones principales:
  • 6. Hacia adentro Hacia afuera La tecnología impulsa los cambios estructurales de las empresas en dos sentidos: sinergias flexibilidad y agilidad
  • 7. Reduciendo los costos de procesamiento por transacción y de comunicación
  • 8. Los niveles profesionales son los que prevalecen en estas estructuras organizacionales. Mayor especialización en los niveles bajos de la organización La función del supervisor se debe concentrar más que en controlar, en guiar, estimular, coordinar. favoreciendo la autogestión.
  • 10. Incremento de los procesos automatizados Revolución especialmente en las fábricas y en los depósitos de materiales, productos en proceso y terminados. La robótica HA LLEVADO
  • 11. Cadena de valor Justo a tiempo Coordinación entre proveedores y clientes Reducir los costos y elevar ganancias Competitividad
  • 12. La tecnología ayuda a tener mejor producción, en algunos casos puede abaratar los costos, pero en otros puede traer como consecuencias la contaminación, el despido masivos de obreros y costos sociales altos. La robótica dejo de ser un conjunto de mecanismos automatizados en los sistemas de ensamblado, y está empezando a convivir con las personas. Las organizaciones en la actualidad atraviesan por profundas transformaciones impulsadas por el impacto de la tecnología.
  • 14. Vamos a jugar! Necesitamos 4 voluntarios