Ing Industrial

1. DistribucionesDistribuciones
HHííbridasbridas
LasLas
ccéélulas de trabajolulas de trabajo

2. ÍÍndicendice
Introducción
La llamada a las célula
Distribuciones Híbridas: Las células de
trabajo
Distribución celular por tecnología de
grupo(TG)
Mejora de organizaciones mediante la
utilización del concepto de célula de
trabajo.

3. IntroducciIntroduccióónn
Agrupación de máquinas y trabajadores que
elaboran una sucesión de operaciones sobre
múltiples unidades de un ítem o familia de
ítems .
Se beneficia de la eficiencia de las
distribuciones por producto la flexibilidad
de las distribuciones por proceso.

4. La llamada a las cLa llamada a las céélulaslulas
CD
Revolución
en el mercado
Mini Disc Mini CD
DCC Philips
Búsqueda de camino altenativo para mover
el mercado

5. La llamada a las cLa llamada a las céélulaslulas
Mercado
Búsqueda
de
nuevos clientes
Personalización
Precios más bajos
+ Flexibilidad
Uso en laUso en la
ProducciProduccióón den de
CCéélulas de trabajolulas de trabajo

6. ¿¿Por quPor quéé no usar robots en vezno usar robots en vez
de cde céélulas de trabajo?lulas de trabajo?
Rentabilidad de las inversiones es más difícil.
Capacidad del ser humano para adaptarse a
condiciones anormales.
Poca similitud entre modelos (personalización).
Ciclos de vida de productos muy cortos para
investigar un equipamiento muy caro.

7. Distribuciones HDistribuciones Hííbridas:bridas: unun
trabajador, mtrabajador, múúltiples mltiples mááquinasquinas
No hay filas de espera
Operaciones
automatizadas
Mejora las relaciones
humanas
Mejora de la pericia de
los operarios
Simplificación de la
planificación
Se facilita la supervisión
y el control visual.
Maq
6
Maq 5
Maq4
Maq
3
Maq 2
M
aq
1

8. Ventajas de la distribuciVentajas de la distribucióónn
por planta hpor planta hííbridabrida
Inventario
Espacio en planta
Costes laborales
Mejora el uso del
equipo
Mejora la pericia
laboral
Mejora la calidad
del producto

9. InconvenientesInconvenientes
∗ Incremento costo
* Incremento de desorganización por el
cambio de una distribución por proceso a una
distribución celular.
* Potencial incremento de los tiempos
inactivos de las máquinas
* Riesgo de que las células queden obsoletas
a medida que cambian los productos y
procesos

10. Requisitos para la producciRequisitos para la produccióónn
con ccon céélulas de trabajolulas de trabajo
Identificar las familias de productos y
agruparlas.
Preparar a los empleados y mejorar su
flexibilidad.
Necesitamos empleados ocurrentes para
establecer las células de trabajo
Capital para efectuar el cambio de
distribución.

11. Distribuciones hDistribuciones hííbridas:bridas:
tecnologtecnologíía de grupoa de grupo
Genera células que no se limitan a un solo
operador
Las partes o productos se agrupan en familias que
tengan requisitos de procesamiento similares
Se busca minimizar los cambios o ajustes para la
preparación de máquinas
Se organizan las máquinas herramientas para
realizar los procesos básicos en células separadas

12. Flujo antes de las cFlujo antes de las céélulas TGlulas TG
tecnologtecnologíía de grupoa de grupo

13. Flujo despuFlujo despuéés del uso des del uso de
ccéélulas TGlulas TG

14. MejoraMejora de Layoutsde Layouts mediantemediante
elel conceptoconcepto dede ccéélulalula dede
trabajotrabajo