USO PEDAGOGICO TAREA ENCARGADA

1. SISTEMA DE INFORMACIÓN
GERENCIAL PARA LA TOMA
DE DECISIONES
katherine Fernandez Prada Luna
Aissa Rivera Paredes
Luis Martínez Liendo
Karen Perez
Nicolás Díaz del Olmo Cáceres

2. La tecnología y sus haberes ya forma parte de nuestra sociedad actual como
elementos o herramientas básicas de nuestro diario vivir. Es decir; nosotros
como individuos capaces de pensar, coordinar y tomar decisiones en
nuestras vidas personales; también, llevamos esas prácticas en nuestros
espacios profesionales y laborales. En este último punto, somos parte de una
sociedad que se encuentra en un constante avance que va de la mano con la
economía y la tecnología. Donde el primero, se encuentra en predisposición
de avanzar gracias al segundo; y nosotros como individuos profesionales
tomamos decisiones que deben contribuir con el avance de esa economía .
INTRODUCCIÓN

3. DEFINICIÓN
Los SIG ofrecen en todo momento, a los miembros del área gerencial de una compañía, los datos relevantes
referidos a todo el proceso productivo y la cadena de abastecimiento de una empresa, brindando información
oportuna sobre los insumos, stock, almacenes, actividades productivas y de distribución, y una larga lista de
datos que serán útiles para realizar una investigación de campo, cuyo análisis ofrecerá la posibilidad de
tomar decisiones correctas y acertadas.
Es un conjunto de componentes
interrelacionados que permiten capturar,
procesar, almacenar y distribuir
información para apoyar la toma de
decisiones y el control de una institución.

4. LOS DIFERENTES TIPOS DE TOMA DE DECISIONES
Toma de decisiones estructuradas o programadas:
Son las que se aplican a problemas rutinarios o estructurados. Es decir, son decisiones basadas en criterios
totalmente preestablecidos.
Toma de decisiones no estructuradas o no programadas:
Son aquellas que se aplican en situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas, de una naturaleza no
repetitiva” Estas tomas de decisiones, son aplicadas en mayor proporción a un nivel superior o nivel
estratégico.

5. LAS TOMAS DE DECISIONES EN LOS
DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
Es una perspectiva muy general sobre la toma de decisiones en los diferentes niveles de la organización.

6. Toma de decisiones estratégicas:
Son las que determinan las metas, los propósitos y la dirección de toda la organización. Cabe destacar, que este tipo
de toma de decisiones es tarea de los altos niveles de la empresa.
Toma de decisiones administrativas:
Las toman los gerentes de nivel medio, como los jefes de división o departamento.
Tomas de decisiones operativas:
Estas se aplican en los niveles inferiores o de supervisión en la empresa y se refieren al curso de las operaciones
diarias.
Es pertinente mencionar que existen tomas de decisiones programadas y no programadas
aplicadas en más niveles de organización y en base a estos niveles,también reciben una
categorización.

7. CARACTERÍSTIC
AS
● Primero y ante todo ,un DSS es un instrumento que sirve para organizar la
información que eventualmente se usará en la toma de decisiones.
● El DSS apoya el proceso de toma de decisiones mediante la presentación
de la información deseada para la solución de los problemas de la toma de
decisiones y de sus necesidades de aplicación.

8. CONCLUSIÓN
Una toma de decisión, es aquella que contribuye a resolver problemas, y es una acción que forma parte
del proceso de planeación. Asimismo, es una toma de decisión constante, porque se aplica en cada uno
de los pasos que deben conducir a una toma de decisión final (Elaboración de premisas, Identificación de
alternativas; Evaluación de alternativas en términos de la meta deseada; y Elección de una alternativa).