2. HospitalDeNiños”Dr.MarioOrtizSuarez”
JEFATURA DE ENFERMERIA
Lic.AlciraFuentesLeyton
SANTA CRUZ, 26 DE FEBRERO DE 2018
C.A.I. HOSPITALARIO PARCIAL GESTION 2017
JEFATURA DE ENFERMERIA
INTRODUCCION
Los servicios de enfermería del “Hospital de Niños Dr. Mario Ortiz Suárez”, son áreas
de referencia a nivel nacional, donde se atiende a la población menor de 15 años de
edad, con diferentes patologías y niveles de complejidad, en el que la enfermera de
cada servicio debe estar preparada para ser capaz de brindar cuidados eficientes, con
conocimientos y procedimientos científicos así como también de todos los aspectos
críticos del cuidado al paciente.
Este plan de trabajo hospitalario a realizar está orientado a identificar los problemas
más frecuentes haciendo uso de la estadística y de la observación directa y de esta
manera poder brindar una orientación a los padres de familia que son los que se
encuentran siempre en compañía de sus hijos y así reducir la morbimortalidad de estas
enfermedades encontradas.
OBJETIVO GENERAL
Identificar los niveles jerárquicos en el área de enfermería, con la finalidad de
mejorar los sistemas de comunicación con las demás áreas en beneficio de los
usuarios que demandan el servicio.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Precisar funciones, unificar funciones, simplificar el trabajo, permitir el mejor
aprovechamiento de recursos a través de un plan de trabajo.
Proporcionar atención de enfermería, con base en un método propio que permita
la toma de decisiones constante de acuerdo con la valoración diagnostica y
tratamiento de enfermería.
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Coordinar las acciones del equipo de enfermería de tal forma que la atención
prestada sea de calidad.
Realizar supervisión y control de los diferentes servicios del “Hospital de Niños
Mario Ortiz Suarez”.
Fomentar y motivar al personal de enfermería, con capacitaciones científicas de
forma mensual.
PROPOSITO
Aplicar los lineamientos de enfermería para el desarrollo del proceso administrativo en
las actividades de enfermería, que favorezcan la eficacia en el cumplimiento de las
metas institucionales, la seguridad del paciente y la calidad en el cuidado.
Inducir el cuidado especializado y la calidad de los servicios de enfermería a través de
la implementación de las estrategias de la Jefatura de Enfermería para potencializar las
capacidades del personal.
Vigilar que el desempeño del personal este basado en la normatividad para favorecer la
calidad en el servicio y la seguridad del paciente.
ALCANCE
La jefatura del departamento de enfermería brinda atención hospitalaria y ejecuta las
acciones en las áreas de competencia de enfermería.
La Jefatura de Enfermería coordinara con cada encargada de cada servicio para inducir
la especialización en el cuidado y la calidad en cada servicio.
La Jefatura de Enfermería supervisara que las actividades de enfermería estén
basadas en la normativa vigente, que cada año van cambiando.
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F.O.D.A.
A. FORTALEZAS
Participación en la organización con todos los jefes de sala.
Experiencia y calidad de profesionales
Alto nivel de competencia
El orgullo de pertenencia a la institución.
Madures profesional.
Adaptación del personal al proceso de cambio.
Adaptación a las nuevas tecnologías y nuevos métodos de trabajo.
Formación de nuevos profesionales como enfermera/os.
Apoyo de estudiantes en el área de enfermería mediante convenios
entre instituciones.
B. OPORTUNIDADES
Dotación y designación de nuevos Ítems, TGN; para licenciadas (16) y
auxiliares de enfermería (6).
Llegaron los memorándum para el personal de salud del servicio de
Hemodiálisis.
Oportuna asignación presupuestaria por el gobierno departamental para
el contrato de Licenciadas en enfermería que faltan en cuatro servicios:
traumatología (5), post quirúrgico (5), infectologia (5), y quirófano
(reanimación 5) que se requiere.
Reestructuración del personal de enfermería en todos los servicios,
para ofrecer atención de calidad y calidez.
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Romper con el inmovilismo y la rutina.
Oportunidad de modificar hábitos y rutinas.
Oportunidad de motivación.
Ilusión por lo nuevo.
Poder disponer de tecnología de punta.
Capacitaciones científicas trimestrales al personal de enfermería.
Aprender nuevas tecnologías
Oportunidad de participar en proyectos.
Oportunidad de intercambio de profesionales con otras naciones.
C. DEBILIDADES:
Resistencia al cambio.
Dificultad para cambiar conductas y hábitos.
Tendencia al inmovilismo.
Desmotivación al personal
Falta de material e insumos en el almacén del hospital.
Falta de formación
Diversidad de registros.
Incertidumbre.
Miedo al cambio general y a lo desconocido.
Falta de equipos.
Falta de recursos humanos
D. AMENAZAS:
Falta de funcionamiento y coordinación sobre las referencias y
contrareferencias con las REDES de servicios de salud.
Injerencia con los medios de comunicación.
Ausentismo del personal a su turno por diferentes situaciones, sin
previa comunicación a su inmediato superior.
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Equipos en deterioro (bombas de infusión, monitores, etc.) y falta de
equipos para su cambio o sustitución.
Falta de apoyo de las autoridades y jefes de servicio.
RECURSOS HUMANOS:
DENOMINACION DEL PUESTO CANTIDAD
LICENCIADAS (TGN) 59
LICENCIADAS (GAD) 31
DENOMINACION DEL PUESTO CANTIDAD
AUXILIARES (TGN) 118
AUXILIARES (GAD) 28
DENOMINACION DEL PUESTO CANTIDAD
CONTRATO LEY 475 (SUMI) 5
COMITÉS COMPUESTOS POR ENFERMERAS:
1. COMITÉ ETICO
Lic. Silvia Severiche
Lic. Isabel Saucedo
Lic. Ruth Villarroel
Lic. Martha Valverde
2. COMITÉ CIENTIFICO