1. SOLUCION<br />1. Definición de recolección de datos.<br />Se pueden definir como el medio atravez del cual el investigador se relaciona con los participantes para obtener la información necesaria que le permita lograr los objetivos de la investigación.<br />2. Cuáles son las técnicas de recolección de datos <br />La técnica de la encuesta<br />Técnica de entrevista<br />Socialización <br />Técnica de sesión de grupo <br />La técnica de lista de verificación<br />Técnicas de lluvias de ideas<br />Técnicas del método delphi<br />Técnicas de Observación<br />La correspondencia<br />3. Elabore un algoritmo para obtener una entrevista<br />1. Llegue a tiempo<br />2. Presentese a si mismo de manera cortes<br />3. Lea informacion de la empresa mientras espera la entrevista<br />4. De la mano firmemente y mire a los ojos de su entrevistador, de esta<br />Manera demostraras seguridad en ti mismo. <br />5. Escuche atentamente<br />6. Use lenguaje corporal para mostrar interes<br />7. Sonria, haga gestos de aceptacion y entendimiento, a lo que dice el<br />Entrevistador <br />8. Pregunte acerca de la siguiente etapa en el proceso<br />9. Agradezca al entrevistador, al terminar la entrevista<br />10. Escriba una carta de agradecimiento a cada una de las personas que lo<br />Entrevistaron.<br />Q hay que tener en cuenta<br />Cuaderno/agenda con copias en papel de su currículum y lista de referencias <br />Cualquier muestra de su trabajo, si corresponde. <br /> 4. Cuáles son las ventajas de una entrevista personal.<br />La entrevista personal<br />-Se puede persibir seguridad hacia la otra persona.<br />- se obtiene un porcentaje más alto de respuestas positivas (el porcentaje de rechazo es menor).<br />- se puede hacer un muestreo estadístico mejor.<br />- la información es más exacta (el entrevistador puede aclarar o explicar).<br />- a través de simple observación pueden extraerse información (como clase social).<br />- el entrevistado puede dar respuestas espontaneas.<br />- se puede usar material visual.<br />5. Elabore un cuadro comparativo en que incluye las ventajas y desventajas de una entrevista personal, entrevista por teléfono, por correo.<br />ventajasdesventajasentrevista personalSe obtiene un porcentaje mas alto de respuestas positivas (el porcentaje de rechazo as menor).- se puede hacer un muestreo estadístico mejor.- la información as mas exacta (el entrevistador puede aclarar o explicar).- a través de simple observación pueden extraerse información (como clase social).- el entrevistado puede dar respuestas espontaneas.- se puede usar material visual.- el costo por entrevista as muy alto.- el entrevistador puede influir en la respuesta que se da.- Es necesario entrenar al los entrevistadores (costo en tiempo y dinero).- el numero de entrevistas por día as limitado.- as difícil y caro la supervisión.entrevista por teléfonoSe requiere menos tiempo. - el entrevistador no necesita desplazarse por lo que se pueden abarcar mayor superficie geográfica.- el entrevistador puede ser supervisado directamente.- la influencia del entrevistador sobre el entrevistado as menor.- al ser mas breve pueden entrevistarse gente que de otra forma no sería accesible.- el coste por entrevista as mucho menor.No todo el mundo tiene teléfono: hay estratos de la población que no pueden cubrirse.- el listín telefónico puede no ser representativo.el cuestionario tiene que ser corto.No puede evaluarse la comunicación no verbal. Hay momentos durante el día en que no pueden hacerse entrevistas porque aparecería un sesgo (a veces as difícil estimar cual as el mejor momento).El entrevistador debe dar confianza y credibilidad en poco tiempo. entrevista por correoAs un sistema barato.La extensión geográfica puede ser muy superior a bajo coste y poco esfuerzo adicional.No existe ningún peligro de influencia por parte del entrevistador.No as necesario entrenar a los entrevistadores.Puede llegarse a cierto tipo de gente que sería imposible de otro modo.Los que contestan se autoseleccionan (las respuestas que llegan pueden no ser representativas).as el sistema con un porcentaje de respuesta mas bajo.Los que contestan pueden no entender correctamente la pregunta y no puede explicársele. La información que puede obtenerse as limitada porque el cuestionario debe ser corto y sencillo.- se tarda más tiempo en obtener toda la información completa.<br />6. En que consiste y cite 3 ejemplos. <br />La técnica de la encuesta: una encuesta consiste en reunir datos entrevistando a la gente. las encuestas obtienen información sistemáticamente de los encuestados a través de preguntas, ya sea personales, telefónicas o por correo. las encuestas son entrevistas a numerosas personas utilizando un cuestionario diseñado en forma previa. conjunto de preguntas normalizadas dirigidas a una muestra representativa de la población o instituciones, con el fin de conocer estados de opinión o hechos específicos. <br />Ejemplo: Educación, sector agrícola, salud.<br />Técnica de entrevista: Se trata de una conversacion entre una o varias personas para un fin determinado. Puede tener una finalidad periodistica, para informar al público de las respuestas de la persona entrevistada, o tratarse de una concurrencia y conferencia de dos o más personas para tratar o resolver un negocio.<br />Ejemplo: políticos, personajes destacados, artistas famosos.<br /> <br />Socialización: es el proceso mediante el cual los individuos pertenecientes a una sociedad o cultura aprenden e interiorizan un repertorio de normas, valores y formas de percibir la realidad, que los dotan de las capacidades necesarias para desempeñarse satisfactoriamente en la interacción social con otros individuos de ésta<br />Ejemplos: socializar temas tratados en el tecnólogo, asociaciones,<br />Técnica de sesión de grupo: es una técnica de estudio de las opiniones o actitudes de un público utilizada en ciencias sociales y en estudios comerciales. También conocida como grupo de discusión o sesiones de grupo consiste en la reunión de un grupo de personas, entre 6 y 12, con un moderador encargado de hacer preguntas y dirigir la discusión. Su labor es la de encauzar la discusión para que no se aleje del tema de estudio y, de este modo, da a la técnica su nombre en inglés (quot;
grupo con focoquot;
). Con el grupo de discusión se indaga en las actitudes y reacciones de un grupo social específico frente a un asunto social o político, o bien un tema de interés comercial como un producto, servicio, concepto, publicidad, idea o embalaje. Las preguntas son respondidas por la interacción del grupo en una dinámica en que los participantes se sienten cómodos y libres de hablar y comentar sus opiniones.<br />Ejemplo: asambleas, cooperativas,junta comunales.<br />La tecnica de lista de verificación: se usa para determinar con qué frecuencia ocurre un evento a lo largo de un período de tiempo determinado. En la Lista de Verificación se pueden recoger informaciones de eventos que están sucediendo o aquellos que ya sucedieron. A pesar de que la finalidad de la Lista de verificación es el registro de datos y no su análisis, frecuentemente indica cuál es el problema que muestra esa ocurrencia.<br />Ejemplo: vericacion de hojas de vida, listas de verificacion<br />Tecnicas de lluvias de ideas: La Lluvia de ideas es una técnica para generar muchas ideas en un grupo. Requiere la participación espontánea de todos. Con la utilización de la Lluvia de ideas se alcanzan nuevas ideas y soluciones creativas e innovadoras, rompiendo paradigmas establecidos. El clima de participación y motivación generado por la Lluvia de ideas asegura mayor calidad en las decisiones tomadas por el grupo, más compromiso con la actividad y un sentimiento de responsabilidad compartido por todos.<br />Ejemplos: cooperativas ( toma de desiciones, socialización de temas, solución a problemas)<br />Tecnicas del metodo delphi: Se basa en la interrogación a expertos con la ayuda de cuestionarios sucesivos, a fin de poner manifiesto convergencias de opiniones y deducir eventuales consensos. Es una consulta a un grupo de expertos en forma individual por medio de la interacción sucesiva de un cuestionario apoyado por los resultados promedio de la ronda anterior a fin de generar convergencia de opiniones.<br />Ejemplo:<br />Técnicas de Observación: Es una técnica que consiste en observar atentamente el fenómeno, hecho o caso, tomar información y registrarla para su posterior análisis. La observación es un elemento fundamental de todo proceso investigativo; en ella se apoya el investigador para obtener el mayor numero de datos. Gran parte de la base de conocimientos que constituye la ciencia ha sido lograda mediante la observación.<br />Ejemplo: en laboratorios químicos, en trabajos escolares,obsrevacion de una entrevista<br />La correspondencia: El análisis de correspondencia simple es una técnica para analizar la homogeneidad entre las categorías de cada uno de las dos variables respecto a las categorías de la otra. Las dos variables deben ser cualitativas.<br />Ejemplo: las cartas,<br />8... Defina y cite dos ejemplos de:<br />Reacción en cadena: Una reacción en cadena es una secuencia de reacciones en las que un producto o subproducto reactivo produce reacciones adicionales.<br />[<br />Abogado del diablo: se aplica por extensión a personas que defienden una posición en la que no necesariamente creen, o a quienes presentan a otro debatiente un argumento contra una posición en la que sí creen. Este proceso permite comprobar la calidad del argumento original e identificar las debilidades de su defensa.<br /> Terminación en falso:<br />Anonimato:<br /> Interacción<br /> Heterogeneidad<br />Elabore un comparativo con las ventajas y desventajas de las técnicas de <br />la técnica de lista de verificación<br />técnica de lluvias de ideas<br />técnica del método Delphi<br />ventajasdesventajasla técnica de lista de verificaciónPromover la planificación de la auditoríaAsegurar un enfoque consistente a lo largo de la auditoríaActuar como un plan de muestreo y para controlar los tiemposServir como ayuda-memoriaPueden ser vistas como intimidatorios por parte del auditado Su contenido puede ser muy pobre en cuanto a su alcance, como para identificar áreas con problemas específicos Las listas de verificación son herramientas de ayuda, pero serán un problema para el auditor si as el único mecanismo de apoyo disponible al mismo No debería ser un sustituto de la planificación de la auditoríatécnica de lluvias de ideasSe obtiene gran variedad de ideas en poco tiempo. Estimula la creatividad en los participantes. Permite desbloquear un grupo ante un tema determinado. Se obtiene un mayor número de alternativas de solución para un determinado problema. Se prohíben las críticas a las ideas.Se da la bienvenida a las ideas extravagantes. Siempre as más fácil suavizar o descartar las ideas; pero as muy difícil generarlas. Se lucha por la cantidad y no por la calidad.técnica del método DelphiPermite la formación de un criterio con mayor grado de objetividad. El consenso logrado sobre la base de los criterios as muy confiable. La tarea de decisiones, sobre la base de los criterios de expertos, obtenido por éste tiene altas probabilidades de ser eficiente. Permite valorar alternativas de decisión. Evita conflictos entre expertos al ser anónimo, (lo que constituye un requisito imprescindible para garantizar el éxito del método) y crea un clima favorable a la creatividad. El experto se siente involucrado plenamente en la solución del problema y facilita su implantación. De ello as importante el principio de voluntariedad del experto en participar en la investigación. Garantiza libertad de opiniones (por ser anónimo y confidencial). Ningún experto debe conocer que a su igual se le está solicitando opiniones.Es muy laborioso y demanda tiempo su aplicación, debido a que se requiere como mínimo de dos vueltas para obtener el consenso necesario. Es costoso en comparación con otros, ya que requiere del empleo de: tiempo de los expertos, hojas, impresoras, teléfono, correo... Precisa de buenas comunicaciones para economizar tiempo de búsqueda y recepción de respuestas. Debe ser llevado a cabo por un grupo de análisis: los expertos como tales. Se emiten criterios subjetivos, por lo que el proceso puede estar cargado de subjetividad, sometido a influencias externas.<br />