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I.            GENERALIDADES 
2.1 JOHN MACBEATH  Profesor emérito, Universidad de Cambridge “La 
enseñanza es una actividad subversiva en diversos aspectos...” 
2.1.1           Las 3 Cosas Que He Aprendido Según John Macbeath 
2.1.1.1      Aprender a aprender en un mundo cambiante 
 
 
 
   
 
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¿QUÉ QUIERE DECIR SER UN BUEN PROFESIONAL DE LA EDUCACIÓN PARA EL SIGLO XXI? 
I.            GENERALIDADES 
Posiblemente, es poco arriesgado
asegurar que, a día de hoy, el
profesorado continúa siendo clave en
cualquier sistema educativo. De hecho, es
sencillo darse cuenta de su papel crítico,
si tenemos presente que en sus manos
recae, en última instancia, la
responsabilidad de acompañar a los
niños y jóvenes en el proceso de
aprendizaje de las competencias que les
serán imprescindibles para poder
convertirse en ciudadanos activos,
participativos y, en último término,
comprometidos con el progreso social.
No obstante, el ejercicio de la función
docente se ha convertido
progresivamente en complejo.
En un mundo globalizado como el nuestro, las funciones educadoras se reformulan para poder
atender los retos de una sociedad fundamentada en la economía del conocimiento. El acceso a la
enseñanza obligatoria ha alcanzado a sectores sociales cada vez más amplios, que exigen
respuestas docentes flexibles, ajustadas a necesidades educativas diversas.
Pero esta complejidad a la que deben enfrentarse maestros y profesores no ha encontrado una
correspondencia clara, ni en los escenarios que les deberían facilitar la innovación, ni en modelos
de formación inicial y desarrollo profesional que podrían proporcionarles herramientas e
incentivos para afrontar con garantías su actividad cotidiana y hacer atractiva la profesión.
En último término, el grado de responsabilidad que la sociedad ha conferido a estos profesionales
no parece haber encontrado su reverso en un conocimiento social equivalente de la profesión
docente, capaz de poner en marcha los mecanismos capaces de atraer y retener a más profesores
de calidad en los centros educativos. Así, la interpretación adecuada de qué significa ser un buen
profesional de la educación en el siglo XXI parece que todavía plantea una cuestión no resuelta y,
en cualquier caso, decisiva para la provisión de una educación de calidad como servicio público.
  
 
 
 
 
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II.            OPINAN LOS DOCENTES 
2.1 JOHN MACBEATH ​Profesor emérito, Universidad de Cambridge “La enseñanza es una actividad                         
subversiva en diversos aspectos...” 
  
2.1.1​           ​Las 3 Cosas Que He Aprendido Según John Macbeath 
2.1.1.1​      ​Aprender a aprender en un mundo cambiante 
➔ La retórica dominante de los “resultados” sugiere un punto final del aprendizaje al finalizar la                             
etapa escolar, pero los retos del auténtico aprendizaje a menudo sólo hacen que comenzar en                             
este momento. Tenemos por delante, por lo tanto, una gran tarea de desaprender por hacer. La                               
capacidad de aprender de manera autónoma y duradera, y de mantener una constante actitud                           
curiosa y escéptica requerirá cada vez más la habilidad de construir puentes entre el                           
aprendizaje en la escuela y fuera de la escuela, más allá de los límites del aula. Y ello significa                                     
capacitar a los jóvenes para una sociedad en la que el trabajo está asumiendo nuevas e                               
impredecibles formas, cada vez más dependientes del trabajo en equipo, de la iniciativa y del                             
espíritu de grupo. 
2.1.1.2      Volar por debajo del radar político 
01. La enseñanza es una actividad subversiva en diversos aspectos: como crítica                     
intelectual y emocional de ideas inertes, resistencia al dictado de las                     
autoridades o firme defensa de lo que es correcto y en interés de los jóvenes;                             
como proceso en el que aprendemos a medir lo que valoramos en lugar de                           
valorar lo que podemos medir fácilmente. Todo ello implica la voluntad y la                         
capacidad de identificar y compartir los criterios para construir ambientes de                     
alta calidad que favorezcan el aprendizaje escolar, profesional y organizacional                   
en un mundo inmerso en un proceso de cambio constante. 
2.1.1.3      Los buenos líderes son aprendices activos y ejemplares 
  
2.2 MARIA MASIP UTSET ​Catedrática de Educación Secundaria. ICE, UAB. “Convertir el potencial                       
individual del profesorado en potencial colectivo es un reto de futuro” 
  
2.2.1           Las 3 Cosas Que He Aprendido Maria Masip Utset 
2.2.1.1      Fomentar la inteligencia colectiva 
 
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● He aprendido que en el sistema educativo hay excelentes profesionales, pero pocas                       
oportunidades de mejora colectiva. El reto es cambiar el funcionamiento burocrático de los                         
centros y convertirlos en motores de inteligencia compartida. El profesorado tiene que poder                         
construir su identidad profesional en contextos ricos que permitan el aprendizaje y el                         
crecimiento personal. Esto conlleva romper muros y rutinas individuales y dar valor a la                           
comunicación y a la capacidad de construir pensamiento conjunto. Requiere tiempo para crear                         
una nueva cultura y poner en valor otras maneras de hacer: promover la capacidad de analizar                               
y de escuchar, permitir la duda, potenciar la investigación colectiva de respuestas, tolerar el                           
error y la ambigüedad… 
2.2.1.2      El sentido de pertenencia 
He aprendido que las personas no destaca ni aprenden porque se les impone un aprendizaje, sino                               
porque desean conseguirlo. Que el sentido de pertenencia no depende tanto de lo que el colectivo                               
ofrece a los individuos que lo integran, como de la capacidad de hacerles sentir útiles para alcanzar sus                                   
finalidades. He comprobado que los centros más cohesionados son los que favorecen altos niveles de                             
implicación del profesorado. Hay que ofrecer estímulos y reconocimiento a los proyectos compartidos e                           
incentivar la carrera docente en el marco de proyectos colectivos. 
2.2.1.3      El mapa no es el territorio 
He aprendido que fomentar y hacer crecer el sentimiento de pertenencia y el deseo de aprender de los                                   
colectivos docentes para que se conviertan en entidades vivas no depende de la aplicación de fórmulas                               
simplificadas, ni tecnocráticas. Crear centros inteligentes es un objetivo ambicioso y complejo para el                           
que no hay atajos sencillos. No valen retos ni modelos a emular en el corto plazo, sino ​una política                                     
global que fomente en el profesorado una nueva cultura profesional. 
III.            BIBLIOGRAFÍA 
  
  
  
 
 
 
 
 
 
 
 
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UCV ­ CIS  Examen Final ­ QUE QUIERE DECIR SER UN BUEN PROFESIONAL 
DE LA EDUCACIÓN PARA EL SIGLO 
           
           
           
           
 
 
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  • 4.     ¿QUÉ QUIERE DECIR SER UN BUEN PROFESIONAL DE LA EDUCACIÓN PARA EL SIGLO XXI?  I.            GENERALIDADES  Posiblemente, es poco arriesgado asegurar que, a día de hoy, el profesorado continúa siendo clave en cualquier sistema educativo. De hecho, es sencillo darse cuenta de su papel crítico, si tenemos presente que en sus manos recae, en última instancia, la responsabilidad de acompañar a los niños y jóvenes en el proceso de aprendizaje de las competencias que les serán imprescindibles para poder convertirse en ciudadanos activos, participativos y, en último término, comprometidos con el progreso social. No obstante, el ejercicio de la función docente se ha convertido progresivamente en complejo. En un mundo globalizado como el nuestro, las funciones educadoras se reformulan para poder atender los retos de una sociedad fundamentada en la economía del conocimiento. El acceso a la enseñanza obligatoria ha alcanzado a sectores sociales cada vez más amplios, que exigen respuestas docentes flexibles, ajustadas a necesidades educativas diversas. Pero esta complejidad a la que deben enfrentarse maestros y profesores no ha encontrado una correspondencia clara, ni en los escenarios que les deberían facilitar la innovación, ni en modelos de formación inicial y desarrollo profesional que podrían proporcionarles herramientas e incentivos para afrontar con garantías su actividad cotidiana y hacer atractiva la profesión. En último término, el grado de responsabilidad que la sociedad ha conferido a estos profesionales no parece haber encontrado su reverso en un conocimiento social equivalente de la profesión docente, capaz de poner en marcha los mecanismos capaces de atraer y retener a más profesores de calidad en los centros educativos. Así, la interpretación adecuada de qué significa ser un buen profesional de la educación en el siglo XXI parece que todavía plantea una cuestión no resuelta y, en cualquier caso, decisiva para la provisión de una educación de calidad como servicio público.            Página ­­­­>3                                                                                                          Mónica  Murga 
  • 5.     II.            OPINAN LOS DOCENTES  2.1 JOHN MACBEATH ​Profesor emérito, Universidad de Cambridge “La enseñanza es una actividad                          subversiva en diversos aspectos...”     2.1.1​           ​Las 3 Cosas Que He Aprendido Según John Macbeath  2.1.1.1​      ​Aprender a aprender en un mundo cambiante  ➔ La retórica dominante de los “resultados” sugiere un punto final del aprendizaje al finalizar la                              etapa escolar, pero los retos del auténtico aprendizaje a menudo sólo hacen que comenzar en                              este momento. Tenemos por delante, por lo tanto, una gran tarea de desaprender por hacer. La                                capacidad de aprender de manera autónoma y duradera, y de mantener una constante actitud                            curiosa y escéptica requerirá cada vez más la habilidad de construir puentes entre el                            aprendizaje en la escuela y fuera de la escuela, más allá de los límites del aula. Y ello significa                                      capacitar a los jóvenes para una sociedad en la que el trabajo está asumiendo nuevas e                                impredecibles formas, cada vez más dependientes del trabajo en equipo, de la iniciativa y del                              espíritu de grupo.  2.1.1.2      Volar por debajo del radar político  01. La enseñanza es una actividad subversiva en diversos aspectos: como crítica                      intelectual y emocional de ideas inertes, resistencia al dictado de las                      autoridades o firme defensa de lo que es correcto y en interés de los jóvenes;                              como proceso en el que aprendemos a medir lo que valoramos en lugar de                            valorar lo que podemos medir fácilmente. Todo ello implica la voluntad y la                          capacidad de identificar y compartir los criterios para construir ambientes de                      alta calidad que favorezcan el aprendizaje escolar, profesional y organizacional                    en un mundo inmerso en un proceso de cambio constante.  2.1.1.3      Los buenos líderes son aprendices activos y ejemplares     2.2 MARIA MASIP UTSET ​Catedrática de Educación Secundaria. ICE, UAB. “Convertir el potencial                        individual del profesorado en potencial colectivo es un reto de futuro”     2.2.1           Las 3 Cosas Que He Aprendido Maria Masip Utset  2.2.1.1      Fomentar la inteligencia colectiva    Página ­­­­>4                                                                                                          Mónica  Murga 
  • 6.     ● He aprendido que en el sistema educativo hay excelentes profesionales, pero pocas                        oportunidades de mejora colectiva. El reto es cambiar el funcionamiento burocrático de los                          centros y convertirlos en motores de inteligencia compartida. El profesorado tiene que poder                          construir su identidad profesional en contextos ricos que permitan el aprendizaje y el                          crecimiento personal. Esto conlleva romper muros y rutinas individuales y dar valor a la                            comunicación y a la capacidad de construir pensamiento conjunto. Requiere tiempo para crear                          una nueva cultura y poner en valor otras maneras de hacer: promover la capacidad de analizar                                y de escuchar, permitir la duda, potenciar la investigación colectiva de respuestas, tolerar el                            error y la ambigüedad…  2.2.1.2      El sentido de pertenencia  He aprendido que las personas no destaca ni aprenden porque se les impone un aprendizaje, sino                                porque desean conseguirlo. Que el sentido de pertenencia no depende tanto de lo que el colectivo                                ofrece a los individuos que lo integran, como de la capacidad de hacerles sentir útiles para alcanzar sus                                    finalidades. He comprobado que los centros más cohesionados son los que favorecen altos niveles de                              implicación del profesorado. Hay que ofrecer estímulos y reconocimiento a los proyectos compartidos e                            incentivar la carrera docente en el marco de proyectos colectivos.  2.2.1.3      El mapa no es el territorio  He aprendido que fomentar y hacer crecer el sentimiento de pertenencia y el deseo de aprender de los                                    colectivos docentes para que se conviertan en entidades vivas no depende de la aplicación de fórmulas                                simplificadas, ni tecnocráticas. Crear centros inteligentes es un objetivo ambicioso y complejo para el                            que no hay atajos sencillos. No valen retos ni modelos a emular en el corto plazo, sino ​una política                                      global que fomente en el profesorado una nueva cultura profesional.  III.            BIBLIOGRAFÍA                           Página ­­­­>5                                                                                                          Mónica  Murga 
  • 7.         UCV ­ CIS  Examen Final ­ QUE QUIERE DECIR SER UN BUEN PROFESIONAL  DE LA EDUCACIÓN PARA EL SIGLO                                                      Página ­­­­>6                                                                                                          Mónica  Murga