Interview

1. 82
EVENTOS
«TENER UN ÁREA
DE MANTENIMIENTO
EMPODERADA
ES MUY IMPORTANTE»
L
a gerencia de Mantenimien-
to se ha vuelto un área clave
para la operación minera. La
oportuna detección y repara-
ción de desperfectos y proble-
mas con los equipos y maqui-
naria se traduce en gigantescos ahorros
para las empresas. El equipo responsa-
ble del mantenimiento y la gestión de
activos ya no trabaja como un grupo de
bomberos preocupados por apagar in-
cendios, ahora tienen una óptica preven-
tiva que busca evitar los siniestros. Para
ello se apoyan en metodologías, técni-
cas y tecnología especialmente desarro-
lladas para ese ámbito de trabajo. Todos
los avances y novedades en esta materia
serán expuestos en el segundo Congre-
so Internacional de Mantenimiento de
Entrevista a Eduardo Ku, gerente de Mantenimiento de Planta
en el proyecto Toromocho de Chinalco y presidente del segundo Maplemin.
Plantas y Equipos de Mina (Maplemin
2015), que es organizado por Gecamin y
se realizará del primero al tres de julio
próximo en el hotel Westin.
Eduardo Ku es el gerente de Mante-
nimiento de Planta en el proyecto To-
romocho de Chinalco y también es el
presidente de esta segunda versión del
Maplemin. Ku detalla que este encuen-
tro de profesionales del mantenimiento
y gestión de activos reunirá a doscien-
tos setenta personas y contará con no
menos de cuarenta exposiciones –algu-
nas serán realizadas por ponentes inter-
nacionales–, seis reuniones plenarias y
dos paneles de discusión. También nos
explica por qué se ha vuelto tan impor-
tante su ámbito de trabajo.
¿Cuánto por ciento del presupues-
to de una gran operación minera se
destina al mantenimiento?
Una gran operación minera dependien-
do de su complejidad destina entre el
treinta y cincuenta por ciento de su
presupuesto al mantenimiento o a la
gestión de sus activos.
¿Cuán importante es contar con un
área de mantenimiento moderna y
empoderada? ¿Cuánto ha evolucio-
nado esta área?
Tener un área de mantenimiento mo-
derna y empoderada en una minera es
absolutamente importante. La evolu-
ción del mantenimiento para llegar a
las prácticas modernas y al uso ade-
cuado de la tecnología disponible va-
ría de realidad en realidad. Para las
compañías que tienen una cultura tec-
nológica actualizada y practican una
gestión moderna del mantenimiento
con personal formado en estas temá-
ticas, la evolución ha sido más rápida
y menos difícil. No ocurre lo mismo
para las empresas que se han quedado
atrás en esta materia.
¿Qué resultados se pueden conseguir
con una óptima estrategia de manteni-
miento y gestión de activos? ¿Cuáles
son los aspectos clave de dicha estra-
tegia?
El resultado esencial sería el logro de
una excelencia operacional; esto es,
activos disponibles la mayor parte del
tiempo con una mínima no disponibi-
lidad de equipos. El aspecto clave es
el factor humano que debe estar cons-
ciente de la filosofía de trabajo y ob-
servar la disciplina correspondiente y
la gestión del proceso.
Eduardo Ku.

2. 83
vidad. Esperamos una buena cantidad de
trabajos en nuevas tecnologías, mejores
prácticas pero fundamentalmente la pre-
sentación y discusión de casos reales.
Auditorio principal del Maplemin 2014.
¿Qué avances hay en la disponibi-
lidad y confiabilidad de equipos?
¿Qué resultados se pueden ver en la
actualidad?
Tanto la disponibilidad de los equipos
como su confiabilidad han mejorado
sustancialmente los tiempos disponi-
bles para el proceso productivo. Los
resultados son variados de compañía a
compañía pues cada una de ellas pre-
senta una realidad diferente. Los indica-
dores como tiempo medio entre fallas,
tiempo medio para reparar y otros simi-
lares muestran este progreso. Entre los
factores fundamentales de estos logros,
se tiene el desarrollo de la tecnología,
una mejor gestión de los activos y proce-
sos y el desarrollo de los profesionales.
La adopción y el trabajo conforme a nor-
mas y estándares internacionales como
el PAS55 o el ISO 55000 también han
colaborado a estos logros.
¿Qué se espera de esta nueva edición
de Maplemin? ¿Cuáles serán los prin-
cipales temas a ser abordados?
Esperamos una buena participación de
los profesionales del sector económi-
co-minero, ya sea de empresas mineras,
proveedoras, compañías de ingeniería,
desarrolladores de tecnología, univer-
sidades y centro de investigación e in-
novación, consultores y otros. El foco
principal de los temas a desarrollar de-
biese ser la idea de mejorar la producti-