2. SOLUCIÓN DE LA EMPRESA
SER UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL
Principios en que se fundamentó
Mejoramiento Continuo – Gerencia de Calidad Total
– Producción Justo a Tiempo
Programas que implementó
Excelencia en la Manufactura – Calidad Total
Acciones que emprendió
Mejora continua en los procesos – Entrenamiento y
Participación del Personal – Control de Costos
3. ELEMENTOS COMPLEMENTARIOS
Adopción de nuevas Tecnologías en el
Diseño y Producción
Apertura a relaciones inter – empresariales
diversas
Adecuación de los productos a las
necesidades de los clientes
Modos de producción adaptados a las
necesidades de mejora continua
4. COMPLEMENTO A LA SOLUCIÓN
PROPUESTA (I)
Adopción de modelos gerenciales emergentes,
horizontalizando la gerencia con la finalidad de
hacer la toma de decisiones más participativa
Diseño de programas formales de incentivo al
trabajo colaborativo y participativo por parte del
personal
A pesar de estar inmerso en un Sistema de Calidad
Total, identificar claramente el Sistema de
Evaluación Subyacente
Adopción de la concepción de calidad como
satisfacción al Cliente
5. COMPLEMENTO A LA SOLUCIÓN
PROPUESTA (II)
Conformación de Grupos a lo interno de la empresa
con la finalidad de estimular la supervisión directa y
el ajuste mutuo necesario en el “mejoramiento
continuo”
El Agrupamiento podría darse por el criterio de
interdependencia de la corriente de trabajo, del
proceso, por escala y socialmente
Como bases para ello podrían asumirse el proceso
de trabajo y la función, el tiempo y lugar y el tipo de
producto
6. COMPLEMENTO A LA SOLUCIÓN
PROPUESTA (III)
Desarrollo de planes que garanticen la
estandarización de producción, calidad y costos
Prever un control de desempeño a todos los niveles
de la organización
Comenzar con un sistema de planeamiento
estratégico del cual se deriven las estrategias
particulares requeridas
Favorecer la descentralización en la toma de
decisiones con el objeto de responder rápidamente a
las condiciones locales
7. PARA CONCLUIR
La organización Amortiguadores Gabriel diseño una
estrategia que de acuerdo al texto soporte para el
estudio le ha sido efectiva.
Se considera que la misma debe por un lado en el nivel
micro funcionar con un sistema de ajuste mutuo, que
favorezca la supervisión directa por terceros;
producirse una estandarización de procesos, de
productos, de habilidades y de reglas, y para todo
ello un proceso de participación, formación y
capacitación del personal a todo nivel
Todo ello implica adoptar un modelo de organización
que apunta hacia la organización Innovadora o
adhocrática.