1. Taller de Gerencia estratégica
Preguntas:
1. Formulación de Estrategia.
2. Unidad estratégica de Negocio.
3. Diagnostico estratégicos
4. Estrategia Corporativa.
5. Planeación Táctica.
6. Ventaja Competitiva.
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Repuestas:
1. Formulación de Estrategia.
Esta Medida de estrategia la toma las empresas con el fin de tomar decisiones
Objetivas con base en informaciones, con el fin de elegir un curso concreto de
acciones y así poder alcanzar los objetivos propuesto.
2. Unidad estratégica de Negocio.
Es un conjunto de actividades estratégicas que enfrenta un entorno competitivo
específico como productos o servicios diferenciados con grupos de clientes
uniformes, similares y competidores definidos.
3. Diagnosticoestratégicos.
El diagnostico estratégico es una herramienta muy eficaz para pensar cómo
interpretar, Organizar y concentrarse en información acerca del futuro, para la
planificación y la toma de decisiones estratégicas que permita orientar o reorientar
los objetivos la estrategias , las metas sin dejar de mirar la visión y misión
Institucional.
Para la realización de un Diagnostico Se requiere partir desde el Origen mismo de
la empresa viendo su misión, visión y Objetivos con base a ellos se fijan las
estrategias necesarias para lograrlos.

2. 4. Estrategia Corporativa.
Es aquella que está relacionada con el Objetivo y alcance global de la
Organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros
interesados en la Organización. Conceptos tales como la definición de los tipos de
negocios, la cobertura geográfica, la tipología de productos o servicios a ofertar se
suelen incluir en el nivel corporativo de la estrategia.
5. Planeación Táctica.
La Planeación táctica incluye determinada unidad Organizacional: Un
departamento o división se extiende a mediano plazo generalmente el ejercicio de
un año esta planeación táctica se desarrolla en el nivel intermedio.
6. Ventaja Competitiva.
Son ventajas que posee una empresa ante otra empresa del mismo sector o
Mercado que le permite destacar o sobre salir ante ellas y tener una posición
competitiva en el sector o mercado las ventajas competitivas se pueden dar en la
marca, en el servicio al clientes, costos, tecnología, en el personal, en la logística
en la infraestructura, en la Ubicación etc.
Ejemplo.
1. Contar con una excelente tecnología que le permita producir productos de
muy buena calidad.
2. Contar con procesos productivos eficientes que le permitan reducir costos y
venderlos a un buen precio.
3. Al contar con una excelente infraestructura para brindar una mejor
comodidad y ambiente cómodo a sus clientes.
ETC.