Los estilos gerenciales dentro de una organizacion son diferentes debido a las diferentes personalidades y culturas que tienen cada una de las personas

1. Universidad Yacambú
Núcleo Portuguesa
ESTILOS GERENCIALES
Participantes:
Figueroa Rosa
Mayas Leidy
Pérez Jenitza
Rivero Aurymar

2. ESTILO GERENCIAL
 Es una actividad realizada
por seres humanos
 El elemento determinante
para la adquisición del
estilo gerencial es la
característica personal.
 Prevalece el liderazgo y la
capacidad para negociar y
armonizar
 El gerente efectivo debe ser
humano, benevolente y
justo.

3. EL MEJOR ESTILO GERENCIAL
Coincide frecuentemente con las
situaciones a las que se enfrenta.
Organiza , Ejecuta y logra los
mejores resultados.
Identifica la combinación de estilo
gerencial con el tipo de organización,
que dará como resultado el éxito.
Enfatiza en las políticas,
procedimientos y favorece
nuevas ideas e innovaciones.
Funciona en tiempos de
transformación y cambio.

4. TEORÍAS GERENCIALES
GerenciaGerente
Cargo de dirigir y
gestionar los asuntos
de una empresa o
una organización
Coordina los recursos
internos, representa a la
compañía frente a
terceros y controla las
metas y objetivos.
Responsable del éxito o
el fracaso de un negocio.
Desempeño
Funciones
administrativas
Habilidades Destrezas
Criterios
Logros, objetivos y
metas de la
organización

5. HABILIDADES
GERENCIALES
Técnicas:
Implica la capacidad para usar el
conocimientos técnico, los métodos,
y los medios necesarios para la
ejecución de tareas específicas; en
vuelve un conocimiento
especializado, capacidad analítica,
facilidad para el uso de técnicas y
herramientas.
Humanas:
Es la sensibilidad o capacidad del
gerente para trabajar de manera
efectiva como miembro de un grupo
y lograr la cooperación dentro del
quipo que dirige. Un gerente
interactúa y coopera principalmente
con los empleados.
Conceptuales:
Formulación de ideas y entender las
relaciones abstractas, de desarrollar
nuevos conceptos, de resolver
problemas en forma creativa.

6. FUNCIONES GERENCIALES
Planear las metas apropiadas para la
organización y los mejores cursos de
acción para alcanzarlos.
Organizar las relaciones laborales y de
mando para que la gente colabora en la
consecución de las metas
organizacionales.
Dirigir, motivar coordinar y vigorizar a
individuos y grupos para que colaboren en
la consecución de las metas de la
organización.
controlar los sistemas adecuados de
medición y supervisión para evaluar el
grado en que la organización alcanzo sus
metas.

7. ESTILOS GERENCIALES
DELIBERATIV
O
RESOLUTIVO
DEMOCRÁTICO
PARTICIPATIVO
AUTOCRÁTICO
CONSULTIVO

8. AUTOCRÁTICO
• Selecciona sin
discutir las tareas a
realizar
• Hace encargos a los
subordinados
• Toman decisiones sin
consultar
CONSULTIVO
• Define los objetivos y
metas
• Trabaja en grupo
• Toma en cuenta las
ideas
Consultadas entre el
grupo
DELIBERATIVO
• Define objetivos y
metas
• Seleccionas las
posibles alternativas
mas optimas y las
evalúas
• Asignan tareas y el
control de la misma
lo hace
personalmente
RESOLUTIVO
• Es Participativo
• Selecciona las
posibles alternativas
de acción y la
evaluación
• Se reserva la decisión
• Realiza la ejecución y
controla la acción
DEMOCRÁTICO
• Tiene participación los
subordinados
• Define metas y
objetivos
• Selecciona alternativas
posibles, evalúan las
mismas y las deciden
en conjunto
PARTICIPATIVO
• Se trabaja en conjunto
• Se reserva el control
• Esta en función de la
responsabilidad