LA ETAPA DE DIRECCIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

1. Es hacer que las personas se encaminen hacia el logro de los objetivos. El director trabaja con y a través de la gente para hacer que las cosas se realicen en la empresa. Dirigir es influir en los demás para que hagan lo que se ha propuesto la organización.

2. Una estructura de dirección es un conjunto formado por una persona denominada director, un grupo de personas sobre las que se ejerce dirección, denominados dirigidos, las relaciones entre ellos, el conjunto de actividades por realizar, los recursos para la ejecución y las circunstancias en las cuales se presentaran dichas relaciones.

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6. 2. APRECIACIÓN DE LA COMPETENCIA DE LOS SUBORDINADOS: Una expectativa permanente del trabajador es su preocupación por la imagen que de él tienen quienes lo rodean, especialmente sus jefes. Dicha apreciación es fundamental para satisfacer sus necesidades de seguridad salarial, estabilidad laboral y posibilidades de ascenso.

7. 3. MEDIO AMBIENTE: El individuo requiere un Ambiente interno que: LE PERMITA PENSAR Y ACTUAR CON LIBERTAD, DE ACUERDO A SUS NECESIDADES Y A LAS DE LA EMPRESA LE BRINDE UN SITIO AMENO, COMPAÑEROS ALEGRES, LABORES INTERESANTES… LE BRINDE ESPACIOS FISICOS, CONDICIONES DE ASEO, ILUMINACIÓN, TEMPERATURA SUFICIENTES Y SOBRE TODO UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL.ppt LO INDUZCA A TRABAJAR CON TODA SU CAPACIDAD

8. ES EL ESTADO DE LAS FUERZAS INTERNAS DE UN INDIVIDUO QUE LO IMPELEN A COMPORTARSE DE UNA DETERMINADA MANERA. EL ÉXITO DEL LIDER SE RATIFICA EN LA MEDIDA EN QUE PUEDA LOGRAR UN NIVEL DE INFLUENCIA TAL QUE PUEDA GENERAR COMPORTAMIENTOS POSITIVOS QUE AUMENTEN EL RENDIMIENTO DE SUS SUBORDINADOS.