El documento describe la importancia de aplicar los 7 hábitos de efectividad propuestos por Stephen Covey a las organizaciones. Explica que las personas con hábitos efectivos son fundamentales para formar organizaciones efectivas y que el desarrollo de estos hábitos a nivel personal es la base para el éxito organizacional. Luego enumera cada uno de los 7 hábitos y brinda una breve descripción de cómo se aplica cada hábito al contexto organizacional para lograr mayores niveles de efectividad.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE - RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Alumna: Belkys Acosta
C.I: 28.399.479
Sección: SAIA A
Asignatura: Gestión del Capital Humano
Profesora: Luz Deisy Ascencio
Carrera: Administración Mención Gerencia
Importancia de los 7 hábitos
aplicados a las Organizaciones

2. Importancia de los 7 hábitos aplicados a las Organizaciones
Las personas con hábitos de efectividad son las piedras angulares para formar organizaciones altamente
efectivas. Es por esta razón, que el desarrollo de ellos en el nivel personal, constituye la base para la garantía
organizacional. El éxito de su organización depende de un fuerte desempeño personal en todos los niveles,
incluyendo los puestos que no son ejecutivos, administrativos y empleados de estos niveles.
1-. Ser
proactivo
Las empresas buscan personas
flexibles que se adapten a lo
inesperado y que sepan
gestionar la incertidumbre. El
éxito de sus objetivos, el
empleador moderno necesita
gente comprometida con la
empresa, con cualidad y
capacidades especiales.
2-. Comenzar con
un fin en mente
Es la herramienta que nos enfoca en el
rumbo que realmente queremos seguir,
llevando la misión de la organización
integrada en la mente y los corazones de las
personas que forman parte de la empresa.
3-. Poner primero
lo primero
Es la disciplina de llevar a
efecto lo importante que nos
permitirá manifestar la
realidad con la premisa que
forjamos el hábito.
4-. Pensar en
ganar/ganar
Las actividades y los
comportamientos del tipo
ganar/ganar, están sustentados
por sistemas alineados con la
misión organizacional con
beneficio mutuo por un bien
común en equidad.
5-. Buscar comprender
primero y después ser
comprendido
En estas organizaciones se implementan
sistemas de información y comunicación
efectiva, siendo la clave, las relaciones
humanas manteniendo sus necesidades
y puntos de vista de empleados, clientes,
proveedores, accionistas y la comunidad
donde operan.
6-. Sinergizar
Se cultiva la habilidad y actitudes,
valorando las ideas tanto de
superiores como individuales
trabajando en equipo, dando como
resultado los logros innovados.
7-. Afilar
la sierra
Es la capacidad que se
tiene de renovar,
innovar y producir
afilando las prácticas
como: creer en lo que
hacen, estar dispuesto
al cambio, mantener
un clima favorable y
pertenencia en grupo
de trabajo, de allí el
mejoramiento continuo
del balance en renovar.