Los asesores internos en el tema de innovación son quienes pueden llevar a incrementar de manera sensible la calidad de las iniciativas de innovación generadas por los colaboradores

2. TTI-003-09
Agosto de 2009

3. Programa Tutor en Innovación
Objetivos :
• Revisar y actualizar los conceptos de Innovación como Estrategia de Adaptación a los
cambios de la Organización y la explotación de nuevas áreas de oportunidad radicales.
• Establecer una metodología de asesoría para la Innovación con énfasis en procesos
productivos, ampliando y complementando el enfoque de la mejora continua o de la
estandarización de procesos.
• Aplicar un programa de Crecimiento Personal para maximizar la capacidad de Innovación.
Contenido :
• Temas teóricos y metodologías de análisis y desarrollo sobre innovación en organizaciones,
incluyendo tres áreas: Estrategia, Cultura y Creatividad.
• Tutoreo ( Asesoría ) de Proyectos individuales aplicados a la organización.
• Evaluaciones de desempeño individuales y por equipos.
Duración :
• Cuatro meses, con dos sesiones por mes; una sesión teórica general y otra sesión de
seguimiento personal en los proyectos por equipo.
• Posibilidad de extensión a Cinco meses según el desarrollo del Programa.
Dirigido a :
• Green Belts, Black Belts y Master Black Belts del programa Six Sigma.
• Asesores individuales internos sobre Productividad, Mejora Continua, Lean Sigma, etc.
• Gerentes o jefes de departamento.

4. El participante será capaz de :
1. Conocer la teoría mas reciente sobre el tema de Innovación aplicada en procesos.
2. Conocer y dominar técnicas para el análisis creativo de procesos para generar innovación
lineal y radical en los mismos.
3. Complementar la habilidad de análisis de los sistemas de pensamiento estandarizador que
llevan a la mejora contínua, con el enfoque de la innovación radical.
4. Asesorar a grupos de trabajo para analizar procesos desde la perspectiva de Innovación.
5. Establecer sus propios planes de mejora individual y de los equipos asesorados.
Beneficios hacia el Sistema de Innovación :
1. Incrementar la calidad de las ideas generadas por el personal.
2. Incrementar la capacidad de análisis previo para que las ideas se presenten con mayor
potencial a ser evaluadas positivamente ( Es decir, la asesoría del Tutor ANTES de la fase de
Inscripción de las ideas/proyectos y de la fase de Evaluación ).
3. Multiplicar el número de instructores y asesores en piso que apoyan a los colaboradores en
la generación y perfeccionamiento de ideas.

5. Programa Tutor en Innovación
Las Características del Programa son :
1. Se inicia con un Diagnóstico del Perfil Creativo Personal de el participante, para encontrar fortalezas y Áreas de
Oportunidad para el desarrollo creativo individual.
2. 40 horas de entrenamiento teórico mínimo por persona 25 horas de entrenamiento por grupo en proyectos.
Asesoría constante durante los espacios entre sesiones.
3. El programa se desarrolla en las instalaciones de su empresa
4. El programa se divide en cuatro módulos, cubriendo la teoría de Innovación.
5. Entre cada módulo se desarrolla el seguimiento personalizado por proyecto, donde se lleva de la mano al
participante en la aplicación de la Tutoría de Innovación hacia el proyecto de Innovación de su grupo de trabajo .
Esquema de Trabajo:
Sesión Sesión Sesión Sesión
de inicio teórica 2 teórica 3 teórica 4 Sesión
final
Diagnóstico
de Perfil Desarrollo de proyecto asesorando a un grupo de trabajo
Creativo
Personal Mes 1 Mes 2 Mes 3
Mes 4
Material del Programa:
1. Se incluye Manual del Programa para cada sesión, que al final forma el Manuel Completo del Tutor en Innovación.
2. Se incluyen Manual de Técnicas de Innovación, así como formatos de ejercicios para el seguimiento del Proyecto
de innovación asesorado por el participante.
3. Se incluyen Lecturas relevantes para el tema de innovación.
4. Se incluye un Diagnóstico del Perfil Creativo Personal
5. Se incluye una suscripción a la revista electrónica “Novus” durante el tiempo de desarrollo del Programa.

6. Programa Tutor en Innovación
Esquema de Trabajo:
Mes adicional de
Extensión posible Extensión posible
( Opcional )
Sesión Sesión Sesión Sesión Sesión
de inicio teórica 2 teórica 3 teórica 4 teórica 5 Sesión
final
Diagnóstico
de Perfil Desarrollo de proyecto asesorando a un grupo de trabajo
Creativo
Personal Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
• Solo en caso de que el desarrollo de proyectos así lo amerite y a petición del cliente, se puede extender el plazo
del programa a 5 meses.
• Causas posibles de extensión :
1. Deseo de profundizar la asesoría en la implementación de proyectos.
2. Deseo de incluir temas adicionales a la parte teórica de las sesiones.

7. Certificación Entregable:
Estructura de Certificación :
Certificación como Tutor en Innovación cuando el participante cumpla con Lecturas individuales, exámenes teórico
prácticos y Final, así como el resultado del proyecto asesorado.
1.- Lecturas 3 sets de lecturas 15%
2.- Examen teórico 3 examenes 25%
3.- Coaching equipo 1 proyecto 60%
Calificación mímina 80%
Asesorías para la Certificación :
La asesoría presencial está a cargo de instructores calificados, liderados por Raúl Maciel, investigador experto en el
tema de innovación y generador de metodologías propias para la implementación de programas de innovación en
muy variadas empresas reconocidas internacionalmente ( se anexa CV al fin de este documento ).
Se proveerá un seguimiento a los temas vistos y a la teoría aplicada en el proyecto de manera en línea, telefónica o
presencial.

8. Programa Tutor en Innovación
Temas teóricos de las Sesiones
Tema base Tema Contenido SESION:
ESTRATEGIA I.- La Época del Cambio Exponencial Estudiar la dinámica del cambio exponencial y
sus impactos. Sensibilizar de la urgencia de la 1a
reacción individual y organizacional.
ESTRATEGIA II.- La Innovación como respuesta a la Innovación ¿cómo decidir curso de acción? :
Dinámica de cambios. 1.- ¿ Qué Mantener ?
1a
2.- ¿ Qué Renovar ?
3.- ¿ Qué Innovar ?
ESTRATEGIA III.- La Estrategia de la Organización / Visión Visión y Componentes de la Estrategia de
Innovación actual de la Compañía. Cómo se
1a
define y alinea a la estrategia de la Empresa,
en el entorno de cambio acelerado actual.
ESTRATEGIA IV.- La Estrategia de Innovación / Componentes Como la estrategia de Innovación se alinea con
la empresa, y sus características : Rapidez, 1a
Diferenciación, Disruptividad
ESTRATEGIA V.- Analizando para la Innovación Metodología de Análisis detallado de :
1.- Entorno
1a
2.- Organización
MAPA DE INNOVACION
ESTRATEGIA VI.- Las cuatro dimensiones de la Innovación : Aplicaciones de la Innovación.
Productos y Servicios, Procesos, Profundizar en Innovación en Procesos. 2a
y Esquemas de Negocio.
ESTRATEGIA VII.- Análisis de Necesidades / Oportunidades La observación sistemática de las necesidades
de nuestros clientes para buscar oportunidades 2a
para innovar.

9. Programa Tutor en Innovación
Temas teóricos de las Sesiones
Tema base Tema Contenido Duración
CREATIVIDAD VIII.- Construyendo propuestas de Innovación Construyendo los Perfiles Objetivo de las
necesidades de los clientes / usuarios
2a
CREATIVIDAD IX.- Técnicas de Pensamiento creativo para Inmersión total en aprendizaje de
productos / procesos / servicios técnicas de cambio de enfoque para
2a
producir innovación incremental y
radical.
CREATIVIDAD X.- Administración del Valor Agregado de la Entendimiento del valor agregado y como
Innovación aplicarlo en el tiempo para maximizar 3a
resultados
CULTURA XI.- Construyendo equipos innovadores / la cultura La Cultura de la Empresa, entendiendo el
de Innovación en mi área proceso de culturización y definiendo
aquellos elementos para crear hàbitos. 3a
CULTURA XII.- Análisis del Liderazgo para la Innovación Perfiles del Liderazgo para innovar /
Análisis de Competencias / Plan de 3a
desarrollo del Líder en Innovación
ESTRATEGIA XIII.- Estrategias de Extensión de la Innovacion Open Innovation, adaptaciones para otros
participantes en el programa de
4a
Innovación de la organización.
ESTRATEGIA XIV.- Evaluando los impactos del programa de Estudio de Estrategias y programas
4a
Innovación y proyectando el crecimiento actuales y su intersección en Innovación.
ESTRATEGIA XV.- Complementando el Plan de Acción existente Construcción de un Plan de Innovación
4a
por área.

10. Programa Tutor en Innovación
Diagnóstico del Perfil Creativo Personal
¿QUÉ ES ? Francisco Garza
Nombre : ____________________
Una Herramienta que mide 15 variables 11/ 11 / 03
Fecha de Evaluación:__________
que tienen impacto en el Desempeño
de la Creatividad e Innovación a nivel
Personal.
Sirve para determinar fotalezas y Áreas de
Oportunidad para la creatividad personal.
¿QUÉ VARIABLES SE MIDEN ?
1.- TOMA DE RIESGOS
2.- ANALISIS CAUSAL
3.- REBELDIA CREATIVA
4.- ADAPTACION AL CAMBIO
5.- SATISFACCION DE OPINION INDEPENDIENTE
6.- VISUALIZACION DEL VALOR AGREGADO PROPIO
7.- AUTO ESTIMA
8.- FACILIDAD DE RESPUESTA ESPONTANEA
9.- ASOCIACION DE CONCEPTOS
10.- CAMBIO DE ENFOQUE
11.- CONCEPTUALIZACION
12-. TRABAJO EN EQUIPO
13.- ATENCION Y RETENCION
14.- CURIOSIDAD
15.- PROCLIVIDAD AL APRENDIZAJE E INVESTIGACION

11. Programa Tutor en Innovación
Esquemas de Inversión:
El esquema de inversión varía según el número de participantes inscritos por institución,
dependiendo de las siguientes bases.
Segmentos:
1. De 1 a 3 participantes
2. De 4 a 10 participantes
3. De 11 a 15 participantes
4. Mas de 15 participantes
Existe Esquema de Certificación abierta, es decir, los Tutores certificados pueden extender
otras preparaciones de acuerdo a los estándares del Programa Tutor en Innovación IDEIA.
Favor de enviar la siguiente información sobre sus candidatos a participantes en el Programa
de Tutor de Innovación :
a) Nombres y puestos
b) Especialización
c) Certificaciones obtenidas en temas como Seis Sigma, Calidad de procesos, Mejora
continua.

12. www.ideia.com.mx
www.grupoinnovad.com

13. Acerca de IDEIA-Innovad.
El instituto de Innovación Administrada es una extensión del Grupo Innovad dedicada a la investigación y
entrenamiento de programas y metodologías de Innovación.
IDEIA nace en Monterrey, México pero trabaja con empresas renombradas en todo el país.
Continuamenteesta realizando investigaciones en el tema de innovación y aplicando sus metodologías originales
para producir resultados en empresas de renombre internacional.
a).- Investigación en aplicaciones de Innovación para industrias de Bienes de capital y de Servicios
Automotriz, Alimenticia y Turísticas.
b).-Investigación en metodologías para incrementar el potencial creativo de individuos y grupos de trabajo.
Diagnósticos creativos para líderes, desarrollo de técnicas de pensamiento creativo y de análisis de retos.
c).- Investigación en aplicaciones para el desarrollo de productos
Productos alimenticios pincipalmente, en varias ramas.
d).- Investigación en estrategias comerciales
Innovación en técnicas de venta, de negociación y de exhibición.
e).- Investigación en desarrollo de medios y formas de Comunicación
Estudios de percepciones, Aplicaciones en Programas de comunicación. Estrategias de interrelación en línea.
f).- Investigación en desarrollo de actividades de entretenimiento
Innovación en conceptos y desarrollo hacia espacios de entretenimiento de diversos segmentos del mercado.

14. Programa Tutor en Innovación
Investigador / instructor : Raúl Eduardo Maciel
Como ejecutivo, Raúl ha desempeñado puestos de Gerencia de Administración, Consejero de Estrategias de
Inteligencia de mercado a través de modelos de administración de bases de datos, hasta Director de Programas de
Desarrollo social. Es sin embargo la faceta de consultor donde se ha desempeñado mas tiempo y con logros mas
diversos. Normalmente desarrolla Esquemas propios para la resolución de los retos planteados por sus clientes.
Estos desarrollos originales se han implementado en empresas de diversos y reconocidos grupos industriales:
Grupo FEMSA, en el diagnóstico del Estado de la Innovación de 5 divisiones del grupo.
Grupo FEMSA, División Empaque, en el diseño y ejecución del programa de Desarrollo de Ejecutivos.
Dupont de México, en el Desarrollo de Áreas de Oportunidad en 4 negocios del grupo.
Coca Cola FEMSA, en el diagnóstico y Diseño del programa de Innovación para 11 plantas embotelladoras.
CEMEX Central, en programa para el Diseño del Departamento de Capital Humano.
Cadenas de Hoteles Westin y Sheraton programas de Innovación en el Servicio.
Grupo DESC, rediseño de partes automotrices a través de sinergias con sistemas de Ingeniería Concurrente.
NESTLÉ de México, en el diseño y aplicación de un Sistema completo de Change Management, en 8 negocios
produciendo impactos mayores a US $ 25 mio de ahorros por año desde 2001 hasta 2003.
Cervecería Cuauhtémoc, diseño e implementación de programa completo de innovación, incluyendo a sus 20,000
empleados en el país.
MABE Diseño de programa de innovación para el área de Lavado. Apoyo en la Definición de Estrategia general de
innovación para la empresa.
Por otro lado, durante 11 años se participó en la empresa mediana Fundición Mac, S.A., fabricante de piezas
automotrices para clientes como Ford, Chrysler y Nissan. Empresa del tipo metalmecánica, desarrollando sistemas
de Sinergia que la llevaron a obtener acreditaciones y distinciones de importantes grupos Automotrices
Internacionales.
La formación académica fue desarrollada en el ITESM Campus Monterrey en Licenciatura en Sistemas ´83, así
como la Maestría en Administración con acentuación en Finanzas en el mismo ITESM, complementándose con una
etapa docente en ese Instituto entre los años 83-86. Ha participado en Programas de Desarrollo Internacional como
en el ´89 en la Ciudad de Tokio, Japón.

15. Clientes Actuales o Recientes
• CEMEX
• ITESM
Diseño de Estrategia de reconocimiento a la Innovación,
Diseño de Esquema de Innovación para Ingeniería Concurrente aplicado
basado en un Estudio de la Innovación de 40 Industrias.
para mejora de diseño de piezas automotrices.
 SELTHER
• HOTELES WESTIN Y SHERATON DE LOS CABOS
Diseño de Programa de Calidad de producción basado en la participación
Programa de Innovación en el Servicio a través de sorpresas en
de individuos, obteniendo la mejor Calidad de las Fábricas del país.
los Sentidos. Actualmente un programa de Innovación
sensorial.
• NESTLE MEXICO
Diseño completo y Administración del Programa Nacional de Innovación,
• DuPONT administrando mas de 6,000 proyectos simultáneamente, con ahorros
Programa de Desarrollo del pensamiento Innovador arriba de US$ 45 mio, en los primeros dos años.
produciendo 45 innovaciones en procesos de 3 tipos de
• COCA COLA FEMSA
industrias. Diseño e implementación del programa de Innovación para 11 fábricas.
234 innovaciones en proceso, 2 patentes.
• FAMOSA Toluca / Grupo FEMSA
• GRUPO ALEN ( química )
Diseño y operación de Programa de Innovación produciendo Diagnóstico y Diseño de programa completo de Innovación.
123 innovaciones al proceso y 3 patentes.
• AXTEL ( telecomunicaciones )
Sesiones de Innovación para mercadotecnia y área de Operaciones.
• GRUPO BIMBO
Generación de 5 productos de telefonía.
Generación de productos para el mercado hispano en EU.
• CERVECERIA CUAUHTEMOC MOCTEZUMA
• BANCA COMPARTAMOS Diagnóstico y Diseño completo de Programa de Innovación. En las 8
Diseño de programas para Cultura Empresarial para toda la unidades de toda la Empresa, 20,000 empleados.
empresa. Innovación creando un Programa a la medida para Enero 2008 a la fecha. Implementándose actualmente.
el seguimiento al programa de Liderazgo para Gerentes de
sucursal.