25AÑOSDEODBRECHTENARGENTINA

25AÑOSENLAARGENTINA
25AÑOS EN LA ARGENTINA
Lomo 2 cm
ajustar ancho
en imprenta
de ser necesario
TINTA ESPECIAL PLATA en lomo, dibujo grua y“25 años en la argentina”
FONDO BLANCO
LACA SECTORIZADA en ambos logos (rectágulo rojo) en frente y lomo
CMYK
29,5 cm x 28,5 cm
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Dejando 0,5 cm
de demasía por lado.
Ajustar en imprenta
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Marcas de corte.
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línea punteada.

“ELPATRIMONIOMÁSIMPORTANTEDELSERHUMANOESSUESPÍRITU,
QUE LE OTORGA FUERZAS PARA CREAR, INNOVAR Y PRODUCIR EN
BENEFICIO DE SUS SEMEJANTES.” NORBERTO ODEBRECHT

Dirección: Organización Odebrecht / Coordinación y edición general: Yolanda Yebra /
Edición: Graciela Inés Gallo / Arte y diseño: María Eugenia Más / Fotografía: Sergio Llamera /
Redacción: Jorge Elías / Colaboradores: Gustavo Daniel Di Costa; Carla Castelo; Paola
Bruno; Débora Piccinini; Mario Rojas / Infografía: Nicolás Diez, Sebastián Daiello, Mariano
Algorta / Corrección: Silvia Barcia.
© 2012 ODEBRECHT. Todos los derechos reservados.
Queda hecho el depósito que marca la ley 11.723. ISBN: 978-987-28728-0-9.
Fecha de catalogación: 17/10/2012. 1ª Ed. – Buenos Aires. 204 páginas.
Este libro se terminó de imprimir en noviembre de 2012 en Platt Grupo Impresor SA.

Índice CONFIANZA RECÍPROCA
GRACIAS
ESPÍRITU DE SERVIR
Organización Odebrecht
POTENCIA
Central Hidroeléctrica Pichi Picún Leufú
MOVIMIENTO
Autopista Acceso Oeste
IMPULSO
Ampliación de la Capacidad de Transporte
Firme de Gas
PUREZA
Sistema de Potabilización del Área Norte
ENERGÍA
Planta de Reformado Catalítico Continuo
VITALIDAD
Proyecto Potasio Río Colorado
RENOVACIÓN
Programa de Acción para Certificación en
Seguridad, Medio Ambiente y Salud
CONEXIÓN
Soterramiento del Ferrocarril Sarmiento
6
8
10
36
58
78
102
126
148
170
184

Confianza recíproca
H
emos cumplido nuestros primeros 25 años de operaciones en la Argentina. Queremos que
sean muchos más; no sólo por la cercanía de este país maravilloso y la nobleza de su gente
sino, también, por el rol que sentimos y creemos nos toca desempeñar como socios estra-
tégicos para su desarrollo. Todo ello nos lleva a renovar energías cada día para poder cumplir con nuestro
objetivo prioritario: satisfacer la voluntad de nuestros clientes, soñar su sueño y hacerlo realidad mediante la
mejora continua de la productividad y con la calidad de nuestros productos y servicios, aplicando con humil-
dad y esfuerzo nuestros conocimientos, flexibilidad y creatividad.
Fuimos una de las empresas brasileñas pioneras en trabajar en territorio argentino en épocas del lanza-
miento del Mercosur y nos enorgullece nuestra contribución real al incremento del intercambio comercial
entre nuestros países, así como el hecho de ser una de las organizaciones con mayor participación en el
saldo de la balanza bilateral de exportaciones e importaciones.
La Organización Odebrecht mira hacia adelante sin dejar de valorar aquello que ha realizado en este último
cuarto de siglo en la Argentina. La Central Hidroeléctrica Pichi Picún Leufú –que abastece buena parte de
la energía eléctrica del país– ha sido la primera de una serie de obras pensadas, planificadas y ejecutadas
con el fin de aportar soluciones innovadoras y contribuir a hacer viables los sueños de millones de personas.
En Odebrecht sabemos que multiplicar nuestras operaciones en áreas vitales para la sociedad cimenta
nuestra buena reputación como proveedores de soluciones y nos pone a la altura de los desafíos por venir.
Esas premisas son parte de nuestros valores, resumidos en la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), y son un
estímulo para seguir aportando soluciones innovadoras en rubros tan sensibles como el agua, la energía, la in-
fraestructura y los insumos industriales, por citar algunos ejemplos. En todos los casos nos motiva la excelencia,
reflejada en la satisfacción del Cliente y en una historia de respeto y aprecio mutuos que apenas comienza.
6

El compromiso, en el rumbo de la Sobrevivencia, el Crecimiento y la Perpetuidad, es ampliar nuestra contri-
bución mediante inversiones, servicios y oferta de productos, siempre en línea con el crecimiento económico
y el desarrollo social de la Argentina; es tener la sustentabilidad como un principio fundamental; es consoli-
dar nuestras acciones en los ámbitos social, cultural y ambiental, y es actuar en pro del fortalecimiento de
las relaciones políticas, económicas y sociales entre nuestros países, con énfasis en la creación de puestos
de trabajo en el territorio argentino y de alianzas binacionales entre la Argentina, Brasil y otros Estados.
Por los últimos 25 años y por los que vendrán, gracias. Gracias por habernos permitido contribuir al crecimiento
de nuestros semejantes y, en este repunte significativo que ha tenido el país en este período, por habernos per-
mitido preservar las condiciones de vida de nuestro planeta en cada una de las obras que nos han encargado. Es
otra muestra de la confianza recíproca, activo intangible con más valor que precio en el mercado.
7
EMÍLIO ODEBRECHT
Presidente del Consejo
de Administración

Foto:PauloGiandalia/Valor

E
n la Organización Odebrecht convivimos en armonía tres generaciones: jóvenes, maduros y ex-
perimentados, todos unidos por la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), la filosofía que guía
a nuestra Organización desde hace casi siete décadas. La confianza en el ser humano y en su
capacidad de desarrollarse por medio del trabajo, así como el espíritu de servicio y la humildad, con el objetivo
de crear riqueza para Clientes, Accionistas, Integrantes y Comunidades, son nuestro norte desde siempre. Es
el mismo que se conserva intacto desde que arribamos a este hermoso país del Sur.
En la Argentina, nuestra casa desde hace 25 años, sentimos con orgullo que se ha cumplido la consigna
de nuestra cultura empresarial: Sobrevivir, Crecer y Perpetuar. Lo celebramos con la visión de proseguir
nuestro desarrollo orgánico. Este aniversario no es una fecha más en el calendario, sino la confirmación de
nuestro rumbo. Con satisfacción, esto nos permite vislumbrar el futuro como una consecuencia natural del
compromiso perenne para el cual, como en el tango, siempre hacen falta dos.
Codo a codo, en estos años hemos asumido responsabilidades con nuestra visión de permanencia tradu-
cida en arraigo. Ese arraigo se vio favorecido por la incorporación de jóvenes talentos a partir de convenios
con instituciones académicas para formarlos en el trabajo fecundo, así como con la contratación de pro-
fesionales experimentados en las más diversas áreas. De ese modo, las tres generaciones componen una
planta propia de más de 9.700 personas en la Argentina.
8

Es nuestra premisa darles oportunidades de desarrollo en un país que cuenta con una excelente mano de
obra calificada. Algunos de ellos, incluso, han sido destinados al exterior por sus destrezas y su disposición
para adaptarse a otras culturas. Esa también ha sido la clave para Odebrecht: el respeto a ultranza de la idio-
sincrasia argentina, con la particularidad de desgranar cada proyecto en edificantes debates que tienden a
mejorarlos en beneficio de todos, empezando por el país.
No por nada la Argentina protagoniza un papel preponderante entre los 35 países en los que está presente
la Organización, entendido por la magnitud de nuestras operaciones y por la implicancia de las personas en
nuestra dinámica de trabajo. Desde nuestros orígenes hemos convenido en que la mejor forma de definir
nuestra relación es la palabra portuguesa parceiro, que para nosotros significa mucho más que “socio”.
Refleja el vínculo y la asociación sobre la base del cultivo de la confianza entre todas las partes involucradas
en un mismo fin, compartir el sueño de construir una Argentina a la vanguardia.
Si 20 años no es nada, como dice el tango, 25 son motivo de festejo, pero siempre nos guiamos por el afán
de servir más y mejor, y de compartir el sueño de contribuir en la construcción del bienestar de la sociedad.
Por eso, apostamos por muchos años más en este país maravilloso, la Argentina, que nos cautiva día a día.
De parceiro a parceiro, las tres generaciones que trabajamos en Odebrecht resumimos nuestro sentir en una
sola palabra: GRACIAS.
9
FLAVIO FARIA
Director Superintendente

12
espíritudeservir
V
einticinco años después de iniciarse la construcción de la Central Hi-
droeléctrica Pichi Picún Leufú, Odebrecht ha consolidado su presencia
en la Argentina. Constituida como una fuente importante de generación
de energía eléctrica en el país, esa primera obra local, iniciada en 1989 sobre el río
Limay, en la provincia patagónica de Neuquén, simboliza el tesón de la compañía
por la consecución sobresaliente de los objetivos. La Central prueba, con su desem-
peño, la eficacia de los fundamentos éticos, morales y conceptuales que rigen en
la Organización Odebrecht en todo el mundo y que concibió su fundador, Norberto
Odebrecht, desde 1944, en Salvador, Bahía, Brasil.
Sobre esas sólidas bases descansa la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), una
filosofía de vida traducida en los principios, conceptos y criterios que guían a todos
los integrantes en los diversos proyectos y áreas de la compañía, poniendo énfasis
en la educación y en el trabajo.
“Integrados como una empresa local, establecemos compromisos de largo plazo y
entablamos relaciones estratégicas sobre las bases de la calidad, la eficiencia y la
confianza. Priman la disposición para servir, la capacidad y el deseo de evolucionar,
y la voluntad de superar los resultados, de modo de evaluar ideas y emprender
ORGANIZACIÓN ODEBRECHT
SOBREVIVIR, CRECERY PERPETUAR

13
acciones en los diferentes negocios, países y contextos en los cuales a Odebrecht le
toca desempeñarse. En todos ellos debemos contar con la capacidad y la humildad
necesarias para entender a nuestros interlocutores, respetando a ultranza su cul-
tura y valores”, comenta Flavio Faría, Director Superintendente de la compañía en
la Argentina.
Crecimiento. Entre más de 35 países de los cinco continentes en los que la Or-
ganización brinda y exporta servicios y productos, la Argentina ha fijado su hue-
lla por cercanía y valores que exceden a la geografía. El afán de superación en
este, nuestro hogar, es ilimitado en este esfuerzo compartido. Pichi Picún Leufú
resultó ser el prólogo de grandes obras que, en un cuarto de siglo, hicieron de
Odebrecht un referente de su sector y, en reciprocidad, han consolidado la pre-
sencia de la Argentina en la Organización, donde representa uno de los principa-
les países de actuación.
“En la Argentina, las oportunidades de inversión sostenible, para que la Organiza-
ción siga creciendo, diversificándose y generando fuentes de trabajo, son firmes”,
asevera Faría. En esa labor constructiva, “donde encaramos los retos del presente
con visión de futuro, siempre predomina el propósito de contribuir a la mejora en la
LOS SUEÑOSDE LA ARGENTINA SON LOS NUESTROS

17
calidad de vida de millones de personas”, como las que recorren a diario la Autopis-
ta Acceso Oeste, moderna autovía de 52,44 kilómetros de extensión que conecta las
ciudades de Buenos Aires, capital del país, y Luján, en la provincia de Buenos Aires.
Esa segunda obra, realizada entre 1996 y 1998, dio paso a otras de gran magnitud
e impacto, como la ampliación en 15 provincias de los gasoductos troncales de Ar-
gentina para Cammesa y Albanesi, y la construcción, para YPF, de la primera Planta
de Reformado Catalítico Continuo del país, en Ensenada, provincia de Buenos Aires,
que multiplicará la provisión de combustibles más limpios. A ella se suma el Sis-
tema de Potabilización Área Norte, para AySA, esencial para el suministro de agua
potable en ese amplio cordón del Gran Buenos Aires.
En el proceso, el ser humano es la medida de todos los valores de la Organización.
La TEO alienta a que el empresario domine su negocio; a que la educación por el
trabajo sea indisoluble de la tarea empresarial; a que los equipos estén siempre
orientados a hallar oportunidades y superar los desafíos.
Esos principios, inalterables, se complementan con otros que hacen a la esencia
de los trabajos y distinguen a la Organización. Uno de ellos establece que la ima-
gen que interesa y marca la diferencia es la que se cimenta ante la comunidad,
basada en el compromiso con el bienestar de todos, en la disciplina y el respeto.
El otro, vital, es que los líderes de la Organización velen por su propia salud y la de
LA SOCIEDAD ES LA DESTINATARIA DE NUESTRA LABOR. A ELLA NOS
DEBEMOS. ESTE PRINCIPIO NOS INCENTIVA A CONTRIBUIR CON LA
MEJORADELACALIDADDEVIDA,ACUIDARLOSRECURSOSNATURALES,
A FORTALECER LA FORMACIÓN DE LAS PERSONAS Y A CREAR FUENTES
DE TRABAJO.

ENERGÍA
La Planta de Reformado Catalítico
Continuo construida para YPF
conlleva beneficios e incrementos
en su productividad merced a la
elaboración de combustibles más
limpios, una idónea seguridad
industrial y un sistemático
cuidado del medio ambiente.
18
espíritudeservir

20
espíritudeservir
cada integrante, la seguridad de las operaciones, la calidad de vida y la conserva-
ción ambiental en las comunidades en las que actúan.
Dan cuenta de ello, también en la Argentina, el Proyecto Potasio Río Colorado,
en la provincia de Mendoza, para Vale; el Programa de Acción para Certificación
en Seguridad, Medio Ambiente y Salud (PAC SMS), encomendado por Petrobras, y
el Soterramiento del Ferrocarril Sarmiento desde el barrio capitalino de Caballito
hasta Moreno, partido del Gran Buenos Aires.
Desde su instalación en el país, Odebrecht ha participado en la realización de obras
de gran impacto económico y social tanto públicas como privadas. En el caso de la
inversión pública en infraestructura, la Organización “cuenta con un valor agregado
distintivo, como es la posibilidad de ofrecer soluciones integrales, ya sean técnicas
o de financiación”, detalla Rodney Carvalho, Director de Odebrecht Infraestructura.
“También es diferencial nuestra filosofía de trabajo, la TEO, que alienta a los líderes
de los proyectos a sentirse dueños de su negocio, incentivando así el compromiso en
superar las expectativas de los clientes.” Esa estructura de descentralización planifi-
cada coadyuva en el crecimiento orgánico de la compañía en todas sus áreas. En pa-
ralelo, la unidad de acción y el lineamiento estratégico derivan del holding Odebrecht.
Carvalho destaca, también como particularidad, la implementación de programas
de responsabilidad social ideados para perdurar con autonomía en las zonas donde
se llevan a cabo los emprendimientos. El foco se pone en que las personas puedan
ser protagonistas de su propio destino, en un marco en el que “la comunidad es
EDUCACIÓN POR ELTRABAJO

21
IMPULSO
La matriz energética de la Argentina se compone en un 60 por ciento de gas natural. La Ampliación de la Capacidad de Transporte Firme de Gas
resulta vital para abastecer la demanda nacional, contribuyendo así al desarrollo industrial y a la provisión de gas a la población.

22
espíritudeservir
POTENCIA
La Central Hidroeléctrica Pichi Picún
Leufú, en Neuquén, fue la primera obra
de Odebrecht en el país. Con una vida
útil estimada de 50 años, ya superó una
década de desempeño óptimo, producto
de la calidad de su construcción.

23
la destinataria de las obras –expone Diego Pugliesso, Responsable por Personas,
Administración y Finanzas de Odebrecht–. Esa filosofía va de la mano de la sus-
tentabilidad, de ahí nuestro empeño constante por el máximo aprovechamiento y
la reutilización de materiales, el cuidado de los recursos naturales y el ahorro
energético. Además, nos incentiva a fortalecer la formación de las personas y crear
fuentes de trabajo”.
Diversidad. No hay bien más preciado que las personas y su hábitat, beneficiarios
de la buena voluntad de servir, la capacidad y el deseo de evolucionar. “Sobrevivir,
crecer y perpetuarse” es la enseñanza de Norberto Odebrecht a las sucesivas gene-
raciones que integran la Organización. Sólo en la Argentina, entre personal propio
y contratado, la compañía brinda empleo a más de 9.700 personas locales y 70 pro-
cedentes de otros países.
Sobre los pilares de la TEO nació también la firma Braskem, parte de la Organi-
zación y fundada el 16 de agosto de 2002. Su meta es servir a sus clientes apo-
yándolos en la realización de sus sueños mediante la calidad de sus productos,
la consolidación del conocimiento y la innovación en la industria petroquímica. En
una década alcanzó el liderazgo en resinas plásticas en América latina y se posi-
cionó como referencia mundial en biopolímeros con el desarrollo del polietileno
producido a partir del etanol de la caña de azúcar, incorporando valor al capital
invertido por sus accionistas y optimizando los retos ambientales con soluciones
innovadoras y diferenciadas.
CON LA VOLUNTAD PERMANENTE DE SUPERAR LAS EXPECTATIVAS DE
LOS CLIENTES, LA ORGANIZACIÓN HA DESARROLLADO DURANTE MÁS
DE 65 AÑOS LA TECNOLOGÍA EMPRESARIAL ODEBRECHT (TEO), CON
BASE EN PRINCIPIOS ÉTICOS, MORALESY CONCEPTUALES.

24
espíritudeservir
24
PUREZA

El Sistema de Potabilización del Área Norte se planificó para abastecer la demanda del cordón norte del
Gran Buenos Aires, mejorando en forma sustancial la salud pública y el arraigo de la población, así como
los sectores inmobiliario y turístico, entre otros beneficios.

2525
Roger Marchioni, Gerente General para Argentina de Braskem, recuerda que la
creación de la compañía en Brasil derivó de la fusión de seis empresas del sector:
OPP, Copene, Trikem, Nitrocarbono, Proppet y Polialden. Unos años después, la
empresa se encontraba lista para abrir sus oficinas en la Argentina.
“Fuimos paso a paso, preparando nuestra llegada, hasta que en 2005 se conformó
una pequeña estructura que nos aseguró la presencia física en el país. Hoy, so-
mos el principal proveedor de resinas plásticas en la Argentina, con una cartera
de clientes cuyo 50 por ciento se centra en la producción de productos de consumo
masivo. Ajustamos nuestra participación en el mercado local escuchando al cliente
y sus deseos, agregando valor, estableciendo una relación afectuosa y de cercanía,
porque nos hace sumamente felices verlos progresar”, describe. Esta dinámica es
el sello de la Organización en el mundo.
En 1979, Odebrecht estaba concentrada en la construcción civil. Decidió ingresar en
el sector petroquímico. El primer paso fue dado a partir de la compra de un tercio
del capital votante de la Compañía Petroquímica de Camacari, en Bahía, Brasil. Pro-
ducía policloruro de vinilo. Con su incursión en el sector químico y petroquímico, la
producción de Braskem se centra en resinas termoplásticas de polietileno, polipro-
pileno y policloruro de vinilo, además de insumos químicos básicos, como etileno,
propileno, butadieno, cloro, soda, solventes, con los que alcanza 30 productos, 445
patentes y 35 unidades industriales.
COMPROMISO Y CREATIVIDAD

26
espíritudeservir
La estrategia de crecimiento de la Organización Odebrecht radica en su permanente
innovación y en la expansión de su capacidad para satisfacer la demanda doméstica
e introducir un nuevo espacio de negocios en el mercado global.
Por su parte Foz, empresa de soluciones ambientales, “nació en 2007 de la con-
vicción de que las enormes necesidades de inversión y eficiencia de operación en
proyectos de ingeniería ambiental permiten contribuir a la preservación del agua
y del ambiente, servir a los clientes con infraestructuras modernas y adecuadas,
y atender a poblaciones y empresas públicas y privadas con servicios de calidad”,
detalla Mauricio Costa, Director de Foz en la Argentina.
Foz invierte, opera y desarrolla proyectos en tres segmentos: agua y alcanta-
rillado (concesiones públicas de saneamiento básico); operaciones industriales
(tercerización de centros de utilidades), y residuos (diagnóstico y remediación
de áreas, monitoreo de aguas superficiales y subterráneas, y destino final de
residuos sólidos industriales y urbanos). Esta visión, asociada a la posibilidad de
crecer, explorando la base geopolítica de Odebrecht y las sinergias operativas
transversales con otras empresas de la Organización, ha pautado la estrategia
de actuación de la empresa y su consecuente crecimiento desde su fundación.
Cuenta con el 26,53 por ciento de participación accionaria del Fondo de Inversión
“LA DISCIPLINA GENERA EL RESPETO Y, POR CONSIGUIENTE, CONSOLIDA
LA CONFIANZA ENTRE LAS PERSONAS DEL EQUIPO A TRAVÉS DE UNA
COMUNICACIÓN CALIFICADA, DIRECTA Y TRANSPARENTE, PROMOVIENDO
LA DELEGACIÓN.” NORBERTO ODEBRECHT

27
FOZ. ESTACIÓN DE TRATAMIENTO DE AGUA DE LIMEIRA, SAN PABLO
Inversión y tecnología al servicio de la calidad de vida.
EL HORNO PARA TRATAMIENTO TÉRMICO DE RESIDUOS PELIGROSOS DEL POLO DE CAMAÇARI
Prestación de servicios para las empresas comprometidas con la sustentabilidad.
EMISARIO SUBMARINO – JAGUARIBE, SALVADOR – BAHÍA
Operación y mantenimiento del sistema del emisario de Jaguaribe, garantizando la protección del medio ambiente.
FotosdeFozdoBrasil

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espíritudeservir
VOCACIÓN Y

30
espíritudeservir
CONEXIÓN
El soterramiento del
ferrocarril Sarmiento
soluciona una
necesidad de larga data
en el transporte urbano de
la zona oeste de la ciudad
de Buenos Aires y el Gran
Buenos Aires, permitiendo,
en la superficie, la eliminación
del riesgo de accidentes en los
pasos a nivel, la conectividad de los
barrios y la reducción de los tiempos
de traslado en vehículos.

31
del Fondo de Garantía del Tiempo de Servicio del Trabajador Brasileño (FI FGTS),
y desarrolla proyectos ambientales en diversos modelos contractuales: Asocia-
ciones Público Privadas (PPP), concesiones públicas, arrendamiento de activos y
subconcesiones, entre otros. Está presente en 150 ciudades de 18 Estados de Bra-
sil y tiene operaciones y representaciones en la Argentina, desde 2011, en México,
Japón y los Estados Unidos.
En la Argentina, actúa en la gestión, el tratamiento y la disposición final de residuos
y efluentes, operación de estaciones de tratamiento de agua y alcantarillado, draga-
do y limpieza de canales con tratamiento de lodo contaminado. Su objetivo es repro-
ducir el modelo de complementariedad adoptado en Brasil para brindar servicios
de calidad a partir de la unión de competencias entre las esferas pública y privada,
complementando las inversiones de las organizaciones que trabajan en pro de la
calidad de vida y de la preservación del ambiente.
Superación. La confianza es sinónimo de la delegación planeada. Los líderes de-
ben mostrar certidumbre en la rectitud moral, en el respeto estricto a las direc-
trices, en entender el potencial de la competencia profesional y la voluntad de
desarrollo de los equipos. En la Argentina, el promedio de edad de los integran-
MOVIMIENTO
La autopista Acceso
Oeste está integrada a
la geografía del Gran
Buenos Aires como
una vía ineludible para
ahorrar tiempo en los
desplazamientos entre
la Capital y Luján. Su
funcionalidad contribuyó
al progreso de las
poblaciones colindantes.
RENOVACIÓN
Con el Programa de
Acción para Certificación
de Salud, Medio
Ambiente y Seguridad, las
instalaciones industriales
adquiridas por Petrobras
en la Argentina y otros
países operarán con los
máximos estándares
internacionales de
sustentabilidad.

32
espíritudeservir
tes de la Organización ronda los 30 años. Son jóvenes con vocación e interés por
aprender, con ganas de crecer entendiendo la dinámica de reconocimiento al
esfuerzo y sus tiempos.
Un espejo de superación es Ofelia Mesa. Sus ojos destilan la sabiduría que el
tiempo le ha servido en generosas dosis. “He sido testigo de los sacrificios rea-
lizados por muchos de los colaboradores y profesionales. A fuerza de empe-
ño, lograron que la compañía cuente hoy una historia de progreso.” Ofelia, que
ingresó en Maestranza, es ahora, a sus lozanos 66 años, la bibliotecaria de la
compañía y el ejemplo de jóvenes que inician el ciclo de crecimiento apenas fi-
nalizan su formación universitaria. Los programas para su selección e inclusión,
denominados Joven Parceiro y Joven Técnico, contemplan fases de entrena-
miento en las diversas áreas de los proyectos, como producción, administra-
ción, sustentabilidad e ingeniería. Se trata, en la mayoría de los casos, de la
primera experiencia laboral.
BRASKEM
Afán por consolidar el conocimiento
y la innovación en la industria
petroquímica. Con la marca I’m Green,
la compañía distingue los materiales
compuestos por su “etileno verde”.

33
INVESTIGACIÓN EN EL CENTRO DE
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DE BRASKEM,
QUE CUENTA CON CERCA DE 450 PATENTES.
33

espíritudeservir
34
VITALIDAD
La construcción del Proyecto Potasio Río
Colorado contribuirá a que la Argentina sea uno
de los principales productores del mundo de un
fertilizante esencial para el sector agrícola.

Es el caso de María Belén Gaudino: ingresó en Odebrecht, su primer trabajo, para
el proyecto Potasio Río Colorado en febrero de 2012; dos meses antes se había titu-
lado de Técnica en Administración Financiera. Es también el caso de Maximiliano
Alcaide, formado en Ingeniería Electrónica y Comunicaciones, que se desempeña en
el sector de construcciones de la Expansión de la Red Troncal de Gasoductos del
Sistema Norte y Sur para la Capacidad de Transporte Firme de Gas. Se suman Anto-
nio Díaz, ingeniero electromecánico de 32 años, que comenzó como subcontratado
en 2007, y Diego Barindelli, ingeniero civil graduado en la Universidad Tecnológica
Nacional, que trabaja en el Programa de Acción para la Certificación en Seguridad,
Medio Ambiente y Salud (PAC SMS); quien, en abril de 2010, ingresó mediante el
programa Joven Parceiro.
Ellos y sus compañeros saben que el ser humano es la medida de todos los valo-
res, porque en los pequeños gestos y en la buena disposición abreva la grandeza
de una organización empeñada en su premisa fundacional: “Sobrevivir, crecer y
perpetuarse”; cumpliéndola con responsabilidad y estrategia, con la visión, para
el año 2020, de ser referente mundial en las áreas de Ingeniería y Construcción,
Petróleo y Gas, Química y Petroquímica, Ingeniería Ambiental, Etanol y Azúcar,
Participaciones e Inversiones y Tratamiento de Efluentes.
35
EN ODEBRECHT TRANSITAMOS UN PRESENTE CONSOLIDADO Y
MIRAMOS AL FUTURO CON LA SEGURIDAD Y EL OPTIMISMO
QUE CARACTERIZAN NUESTRA ACTUACIÓN PARA CRECER DE
MANERA INTEGRAL.

40
potencia
L
imay significa “reflejo de agua clara” en mapuche y “murmurante y susurra-
dor” en araucano. Ambas son las características del río indómito que surca
parte del límite natural entre las provincias de Neuquén y Río Negro. Allí, en
el kilómetro 1.432 de la ruta Nº 237, a 220 kilómetros al sudoeste de la capital neuqui-
na, Odebrecht inició en 1989 su primera obra en la Argentina: la Central Hidroeléctrica
Pichi Picún Leufú, que en mapuche quiere decir “Pequeño río que va hacia el Norte”.
Las aguas transparentes del río y su persistente rumor se identifican actualmente
con el abastecimiento de energía eléctrica a todo el país. Pichi Picún Leufú forma
parte del Complejo Hidroeléctrico Limay Medio junto con los futuros emprendimien-
tos de Michihuao y Pantanitos.
Dinámica constructiva. El ingeniero civil Roberto Rodríguez, Director de Contra-
to de Odebrecht, rememora lo innovadores y pioneros que fueron el diseño y las
técnicas de construcción de la Central: “Odebrecht introdujo por primera vez en
la Argentina la construcción de Presas de Gravas con Cara de Hormigón (CFRD
por las siglas de Concrete Face Rockfill Dam), y con el objetivo de aumentar la re-
sistencia e impermeabilidad de la roca de fundación, se utilizó la técnica Grouting
Intensity Number (GIN).”
CENTRAL HIDROELÉCTRICA
PICHI PICÚN LEUFÚ

41
Durante su construcción, Odebrecht respetó los más exigentes estándares internacio-
nales de gestión ambiental, seguridad, salud ocupacional y calidad. “El tesón, el com-
promiso y la experiencia previa de los profesionales, técnicos y operarios que parti-
ciparon del emprendimiento derivaron en la superación de dificultades como las que
imponía el clima extremo de la Patagonia –valora Rodríguez–. Los profesionales brasi-
leños, con asombro, debieron integrar a la planificación los días en los que las condi-
ciones climáticas exigían la parada temporal de las tareas, debido a los fuertes vientos,
las temperaturas bajo cero y las lluvias. En la obra, para la elaboración del hormigón en
grandes volúmenes, se disponía de una caldera para calentar el agua de mezclado en
invierno y de una máquina para producir escamas de hielo para refrigerarla en verano.”
Las losas de hormigón de la pantalla impermeable de la presa se construyeron in situ
sobre su talud de aguas arriba en paneles independientes de 16 metros de ancho y 35
centímetros de espesor; fueron conectadas entre sí mediante juntas equipadas con
sellos de estanqueidad. La pantalla de impermeabilización de la presa está apoyada
en su contacto con la cimentación sobre un elemento de transición denominado plinto.
“La Central Hidroeléctrica funciona como represa compensadora de Piedra del
Águila, central hidroeléctrica cuya importante generación también se inyecta en el
ODEBRECHT INTRODUJO EN LA ARGENTINA LA TÉCNICA DE
CONSTRUCCIÓNDEPRESASDEGRAVASCONCARADEHORMIGÓN.
LARESISTENCIAEIMPERMEABILIDADDELAROCADEFUNDACIÓN
SE INCREMENTARON MEDIANTE LA TÉCNICA GROUTING
INTENSITY NUMBER.

44
potencia
Sistema Interconectado Nacional –detalla Roberto Rodríguez–. Pichi Picún Leufú
(PPL) contiene el caudal que libera Piedra del Águila durante la generación de sus
turbinas, amortiguándolo mediante el llenado de su embalse, el cual se utiliza para
volver a generar energía en PPL. La concepción de las centrales hidroeléctricas
consecutivas sobre el cauce del Limay tiene como objetivo estratégico que el caudal
del río, desde su naciente en el lago Nahuel Huapi, logre utilizarse en la generación
de la mayor cantidad posible de energía eléctrica, aprovechando los saltos hidráuli-
cos en las centrales hidroeléctricas que forman parte del Complejo.”
“La vida útil de este tipo de centrales hidroeléctricas es muy variable, dependiendo
de aspectos ambientales como la sedimentación y la erosión que pudieran ocurrir
durante su operación, pero es razonable estimar un promedio de unos 50 años. Otro
factor es el mantenimiento –evalúa Rodríguez–. En este sentido, podemos hacer
un excelente pronóstico; los profesionales que actualmente son sus responsables
sienten y manifiestan por ella un especial cariño, del mismo modo que quienes par-
ticipamos de su construcción.”
La Unión Transitoria de Empresas Consorcio Patagonia, constituida por la Com-
panhia Brasileira de Projetos e Obras (CBPO, de la Organización Odebrecht), em-
presa líder y con el 65 por ciento de participación, y Benito Roggio e Hijos SA, con
el 35 por ciento, se alistaron para concretar el aprovechamiento hidroeléctrico más
importante del país en aquel momento, con un salto hidráulico útil de 21 metros y
una altura máxima de presa de 54 metros (medida desde la roca de fundación hasta
su coronamiento).
QUEVA HACIA EL NORTE
Pequeño río

GENERACIÓN DE ENERGÍA
Pichi Picún Leufú registra un excelente
nivel de generación de energía eléctrica,
con un promedio anual de 1.080 gigavatios
por hora y un pico de 1.220 GWh.
46
potencia

LA CENTRAL HIDROELÉCTRICA INYECTA ENERGÍA AL SISTEMA INTERCONECTADO
NACIONALY CONTIENE, MEDIANTE EL LLENADO DE SU EMBALSE, EL CAUDAL DE AGUA
QUE LIBERA LA CENTRAL HIDROELÉCTRICA PIEDRA DEL ÁGUILA.
47

50
potencia
GIGANTE DE HORMIGÓN
El complejo hidroeléctrico, incluido el embalse, ocupa
una extensión de 19 kilómetros cuadrados. El consumo
total de hormigón empleado en su construcción fue
de 300.000 metros cúbicos. El volumen de materiales
sueltos para la presa sumó 1.350.000 metros cúbicos.

51
La Central, que produce en promedio 1.080 gigavatios por hora, está conformada
por una sala de máquinas integrada a la toma de agua y un vertedero de seis vanos,
controlado por compuertas radiales. El equipamiento de generación, con tecnología
de punta, consta de tres turbinas del tipo Kaplan de 95 megavatios cada una. El ver-
tedero tiene capacidad para erogar un caudal máximo de 10.300 metros cúbicos por
segundo. La longitud del coronamiento de la presa es de 1.045 metros.
Era un desafío de envergadura en una zona habituada a convivir con gigantes: los
dinosaurios, cuyas huellas aún son visibles en El Chocón, una localidad cercana a
Pichi Picún Leufú.
Uno de los desafíos durante el diseño y la construcción derivó de que en la región
neuquina predomina una roca de base conformada por gneis que, en su parte supe-
rior, está cubierta de piezas sedimentarias con finas capas de basalto. El área había
sido afectada por fracturas, lo cual causaba moderadas discontinuidades en la roca
sedimentaria y en las capas de basalto.
La ingeniería preliminar del emprendimiento contemplaba un diseño tradicional de
presa de materiales sueltos (gravas) con un núcleo de arcilla impermeable. Debido
a la potencial dispersión de las arcillas, Odebrecht propuso al comitente un diseño
de presa homogénea de gravas con un paramento impermeable de hormigón aguas
arriba, que ofreció múltiples ventajas y constituye el cierre central del río Limay.
EL PRINCIPIO DE ACCIÓN DE ODEBRECHT ES SERVIR AL CLIENTE CON
ÉNFASIS EN LA CALIDAD, LA PRODUCTIVIDADY LA INNOVACIÓN.

52
potencia
52
La ingeniería básica fue desarrollada bajo el liderazgo de Hidronor SA entre 1975 y
1985. El Consorcio Patagonia elaboró la ingeniería de detalle y constructiva, consi-
derando el cambio de diseño de la presa.
Una experiencia vital. “El volumen de obra era de suma importancia para Neu-
quén. Demandaba grandes cantidades de materiales de construcción, en especial
de cemento portland, hormigón producido en el obrador de Pichi Picún Leufú, y
acero –comenta Miguel Ángel Franco, responsable de Finanzas de Odebrecht–. Los
principales proveedores eran locales y de la ciudad de Buenos Aires y alrededores.
Otro aspecto relevante radicaba en la importante cantidad de personas que requería
la construcción de la Central. El Consorcio empleó a más de 2.600 personas, con
la complicación que conllevaba el lugar de emplazamiento del proyecto, donde no
existía la logística suficiente para abastecer de bienes y servicios a tantos colabora-
dores, que en su mayoría debieron ser alojados en la propia villa construida en Pichi
Picún Leufú y en la localidad de Piedra del Águila”, ubicada a 16 kilómetros.
“La experiencia fue sumamente positiva. Interactuábamos con gente de diver-
sas nacionalidades: brasileños, croatas, eslovenos, uruguayos, paraguayos...
Trabajábamos en equipo, codo a codo, en unas circunstancias que daban pie a
1.080GIGAVATIOS POR HORA EQUIVALEN AL CONSUMO DE18.000MILLONES
DE LÁMPARAS DE 60VATIOS.

5353
TECNOLOGÍA DE PUNTA

La potencia total instalada de la Central es de 261 megavatios. El equipamiento de generación de energía consta de tres turbinas
del tipo Kaplan de 95 megavatios cada una, accionando tres generadores de 90 megavoltioamperios de potencia unitaria.

54
potencia
la convivencia. Por ejemplo, las comidas, que por las bajas temperaturas inver-
nales debían aportar las calorías perdidas durante los trabajos, se servían en
varios turnos en los comedores construidos en la infraestructura operativa. En
la villa edificada cerca de las obras, se habilitaron canchas de fútbol, básquetbol
y paddle, y un bar.
“La integración fue emotiva, no sólo con el personal, sino también con los 1.500 ha-
bitantes de Piedra del Águila. Manteníamos excelentes vínculos con el director del
colegio, el jefe de la policía y demás representantes de la localidad. Nuestro arribo
fue una revolución. El supermercado del pueblo no podía abastecer a tanta gente,
razón por la cual inauguramos un servicio de entrega a domicilio de comestibles e
insumos con siete camiones.”
La construcción de Pichi Picún Leufú se desarrolló sin inconvenientes tecnológi-
cos. La clave fue la adecuada supervisión de los procedimientos de colocación y
compactación de los materiales sueltos y del tratamiento del talud y del colado del
hormigón. Los bajos caudales de infiltración que se vienen registrando atestiguan
el buen resultado de las metodologías constructivas y de la supervisión, especial-
mente en la buena calidad de las juntas utilizadas tanto en su conformación como
en su colocación, así como la correcta concepción de ingeniería de las obras. Las
LA CONSTRUCCIÓN DE PICHI PICÚN LEUFÚ GENERÓ MÁS DE 2.600
PUESTOS DE TRABAJO DIRECTOS, TODO UN DESAFÍO PARA LA LOGÍSTICA EN
LA ZONA NEUQUINA DONDE SE CONSTRUYÓ, CARACTERIZADA POR SU
BAJA DENSIDAD DEMOGRÁFICA.

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MEDIO SIGLO DE APROVECHAMIENTO HIDROELÉCTRICO

La vida útil de las centrales hidroeléctricas varía en función de aspectos ambientales como la sedimentación y la erosión
que pudieran ocurrir durante su operación. En el caso de Pichi Picún Leufú es razonable estimar un promedio de 50 años,
que podrían ser más dado el excelente estado y el mantenimiento de sus instalaciones.

56
potencia
barreras de impermeabilidad, establecidas a partir de la graduación apropiada de
los materiales, han permitido verificar su excelente comportamiento a lo largo de
los años.
El embalse, llenado en 1999, ya superó una década de funcionamiento óptimo.
En 2002 y 2011, el río Limay registró aportes de agua superiores a la media
histórica del complejo. Ese mayor caudal, además de la alta disponibilidad de
las tres unidades (95,7 por ciento) y su flexibilidad de operación permitieron
que la Central registrara un óptimo nivel de generación de energía eléctrica,
alcanzando los 1.220 gigavatios por hora inyectados en el Sistema Interconec-
tado Nacional.

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El embalse favorece, además, las costumbres reproductivas de la trucha y de otras
especies de la Patagonia. El río Limay Medio, en su tramo entre Pichi Picún Leufú
y el lago Ezequiel Ramos Mexía, formado luego de la construcción de la Central Hi-
droeléctrica El Chocón, es ideal para la pesca deportiva con mosca. La provincia de
Neuquén otorga entre 50.000 y 70.000 permisos anuales de pesca. Los ejemplares
capturados deben ser devueltos a su hábitat.
Otro aspecto positivo es que los lugareños se han ido olvidando del peligro de las
crecidas del río y las inundaciones, hasta tal punto que han florecido emprendimien-
tos inmobiliarios y productivos a la vera del Limay, “reflejo de agua clara”, siempre
“murmurante y susurrador”.
DEMANDA DE ELECTRICIDAD
El consumo de energía eléctrica
por persona en la Argentina
supera los 2,7 millones de
vatios por hora en promedio,
según el Banco Mundial.

62
movimiento
E
n momentos en que la venta de vehículos en la Argentina supera los már-
genes históricos y promete crecer aún más, las autopistas se han con-
vertido en aliadas inseparables de los conductores y de los usuarios del
transporte público por varias razones, empezando por la seguridad y el confort. Es de
vital importancia que esos factores estén asociados a la trama urbana y suburbana
que recorren las modernas trazas, así como al respeto a las normas ambientales. La
disposición de la infraestructura de servicios, asimismo, debe satisfacer las necesida-
des de quienes las transitan, de pronto urgidos por descanso, refrigerio y combustible.
La Autopista Acceso Oeste reúne esos requisitos, entre otros. Está integrada a la
geografía del oeste del Gran Buenos Aires como una vía ineludible para ahorrar
tiempo y evitar contratiempos. Tiene 52,44 kilómetros de extensión. Antes, el reco-
rrido insumía dos horas; ahora, unos 40 minutos. Es una de las grandes ventajas de
la autopista que une la ciudad de Buenos Aires con Luján, emblemática por su Basí-
lica. Otra de las ventajas de la obra es el beneficio directo e indirecto para alrededor
de 2,2 millones de residentes en los partidos de Tres de Febrero, Morón, Ituzaingó,
Hurlingham, Merlo, Moreno, General Rodríguez y Luján.
Si se suma el área de influencia de la autopista, comprendida por La Matanza, Mer-
cedes y San Andrés de Giles, los beneficiarios conforman un universo de cuatro mi-
AUTOPISTA ACCESO OESTE

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llones de personas, cifra que supera a la población completa de la vecina República
Oriental del Uruguay.
Motor de desarrollo. Por año, el Acceso Oeste es transitado en más de 110 millones
de ocasiones. Vincula a la capital argentina con Luján y las autopistas 25 de Mayo y
Perito Moreno. Cerca de 80 kilómetros de vías colectoras, de uso gratuito, circulan
en forma discontinua y paralela a la autopista. Eso ha estimulado el transporte e im-
pulsado el crecimiento de una región periférica, que ha cobrado vida propia gracias
al dinamismo impreso por las oportunidades de negocios.
La integración siempre obra en beneficio de quienes se sintieron alejados y ahora
comparten la comodidad del traslado por el Acceso Oeste. Una autopista no sólo
acorta distancias, también ensambla poblaciones enteras. Es un camino de ida y
vuelta en el cual la principal agraciada es la comunidad.
Centros comerciales, industrias, restaurantes, barrios cerrados, torres de viviendas,
lugares de entretenimiento y otros emprendimientos nacieron y se desarrollaron a
la vera de la transitada autopista. Es evidente que la conexión con el Acceso Oeste
resultó esencial para el éxito y la valorización de las inversiones. Son muchos los
proyectos inmobiliarios en marcha y en análisis, así como el efecto multiplicador en

64
movimiento
AUTOPISTA DEL OESTE

66
movimiento
la industria y el comercio que ha originado la traza. Cada familia tipo radicada en la
zona, según estimaciones privadas, realiza en promedio 50 viajes por mes por esta
ruta, que se ha hecho imprescindible.
“Los mayores aportes de la obra han sido el desarrollo de la región, lo que ha ge-
nerado mucho empleo; el aumento de la calidad y la seguridad en los traslados, y
la atenuación del deterioro del parque automotor –observa Diego Pugliesso, Res-
ponsable por Personas, Administración y Finanzas de Odebrecht–. El menor tiempo
que insume cada viaje es una valiosa contribución para la mejora de la calidad de
vida de los usuarios del Acceso Oeste, lo cual incentiva el arraigo de la población y
el crecimiento de los partidos colindantes.”
Los usuarios del Acceso Oeste disponen de cuatro áreas de servicios ubicadas en
puntos clave, centros de emergencias, el Centro Integral de Atención al Cliente (CIAC)
y 33 estaciones de peaje que se distribuyen en 129 vías (66 manuales, 25 mixtas y
38 telepeajes). Su matriz vial recorre buena parte de la ruta nacional 7, fundamen-
talmente en el tramo comprendido por el distribuidor de la avenida General Paz, en
el partido de Tres de Febrero, y el empalme con la ruta nacional 5, en el partido de
Luján, y sobre la ruta nacional 5, hasta su encuentro con la avenida Rivadavia.
“La obra se realizó en tiempo y forma en una cordial relación con las empresas
asociadas y el Estado argentino –rememora Pugliesso–. Ése es para nosotros
LOS MAYORES APORTES DE LA AUTOPISTA HAN SIDO EL DESARROLLO
DE LA REGIÓN, EL AUMENTO DE LA CALIDAD Y LA SEGURIDAD EN LOS
TRASLADOS,Y LA ATENUACIÓN DEL DETERIORO DEL PARQUE AUTOMOTOR.

PENSANDO EN LA COMUNIDAD
Para atenuar el impacto ambiental, la mayor parte de la obra nueva fue construida en “trinchera”, bajo el nivel de la superficie
natural del terreno, ofreciendo ventajas para los vecinos como la disipación de ruidos y de gases en dirección vertical y que
las viviendas linderas tengan vista a espacios verdes que flanquean la autovía. Para ello, se excavaron más de 1,5 millones de
metros cúbicos, transportados por más de 250.000 viajes de camión. 67

68
movimiento
el principal éxito de Odebrecht. Estamos convencidos de nuestros valores; te-
nemos una filosofía cultural centrada en la concreción idónea de los proyec-
tos y en la prestación de servicios de calidad. Precisamente, entendemos que
servir al cliente con excelencia y con la mayor eficiencia es nuestro objetivo
fundamental.”
En 1996, el Acceso Oeste pasó a ser la segunda obra de Odebrecht en la Argentina
después de la Central Hidroeléctrica Pichi Picún Leufú, en Neuquén. “Era el segun-
do gran paso de la Organización en el país, donde Odebrecht está integrada como
una empresa local, realizando emprendimientos de envergadura cuya destinataria
final es la población. A ella nos debemos y en ella pensamos a cada paso, aplicando
un modelo de gestión y actuación orientado por la sustentabilidad, la creación de
empleo, la formación, entre múltiples aspectos que siempre tienen al ser humano
como protagonista. Porque ésa es la forma de ser y hacer de nuestra Organización,
que es una empresa familiar que ha trascendido esta característica y cuya cultura,
basada en personas, es distintiva, singular.”
Hoja de ruta. “La autopista se emprendió en sociedad con otras dos grandes com-
pañías, la argentina Benito Roggio e Hijos y el Grupo Mexicano de Desarrollo –des-
cribe Pugliesso–. Todas las empresas contábamos con experiencia de larga data en
ANTES, EL RECORRIDO DESDE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES HASTA LUJÁN
INSUMÍA DOS HORAS; AHORA, UNOS 40 MINUTOS. CON EL AHORRO DE
TIEMPOMEJORALACALIDADDEVIDADELOSUSUARIOSDELAAUTOPISTA,
Y DISMINUYEN LA POLUCIÓNY EL GASTO DE COMBUSTIBLE.

69
caminos y participamos tanto de la compañía concesionaria como de la construc-
ción. Tuvimos la oportunidad de ser prestadores de servicios y tenedores de activos
hasta 2001.”
El Acceso Oeste superó complejidades. La traza de la autopista precisó liberar 2.500
terrenos. Los 8,65 kilómetros iniciales del tramo comprendido entre la avenida Ge-
neral Paz y la ciudad de Luján fueron los más complejos, dado que se concentraban
en el primer cordón del conurbano bonaerense.
Desde su inauguración, el tránsito de la autopista se ha multiplicado más de un
150 por ciento. La población y el parque vehicular han crecido sin pausa en los
últimos años.
“Toda autopista nueva conlleva un beneficio para el país –evalúa José Kobiela, uno
de los pioneros del Grupo Concesionario del Oeste y actual Responsable de Relacio-
nes Institucionales de la concesionaria–. La Argentina necesita rutas para llevar sus
recursos al puerto de Buenos Aires y exportarlos. Son imprescindibles para que la
gente pueda comunicarse. Con el ahorro de tiempo en el traslado disminuyen la po-
lución y el gasto de combustible. Son, entre otros, los grandes aportes del desarrollo
de la estructura vial.”

70
movimiento
LA CONSTRUCCIÓN INCLUYÓ UN PLAN DE ÁREAS VERDES. SE HABILITÓ EL PARQUE
RECREATIVO RÍO RECONQUISTAY,ENTRE1996Y1997,SE PLANTARON7.600ÁRBOLESY
2.800 ARBUSTOS EN LOS TRAMOS I, II Y III.
70
movimiento

7171
La autopista comprende cuatro tramos. Los tres primeros forman parte de la
ruta nacional 7; el último se integra en la ruta nacional 5. El primer tramo, de
8,65 kilómetros, se extiende desde la avenida General Paz hasta la avenida Ver-
gara, en el partido de Morón. El segundo, de 15,08 kilómetros, abarca desde la
avenida Vergara hasta el partido de Moreno. El tercero, de 26,44 kilómetros, se
extiende desde Moreno hasta el empalme con la ruta nacional 5, en las afueras
de la ciudad de Luján. El cuarto tramo va desde el empalme con la ruta nacional
7 hasta el empalme con la avenida Rivadavia. Recorren diariamente esos tramos
más de 300.000 usuarios.
El proyecto se estructuró en dos etapas. La primera fue la construcción, remo-
delación, reparación y conservación de los Tramos II, III y IV, obra inaugurada el
6 de junio de 1997. La segunda etapa fue la construcción del Tramo I, integrando
la zona del oeste del Gran Buenos Aires con la ciudad de Buenos Aires; fue inau-
gurado el 1º de septiembre de 1998. En total, la obra incluyó la construcción de 15
puentes carreteros y uno ferroviario, 24 ramales, obras de desagüe, iluminación,
señalización y ensanches de las colectoras.
El 1º de enero de 1999 se activaron los peajes. “Fue un día tan particular que
varios nos emocionamos al ver realizado este proyecto que superó la liberación
de la traza y la reubicación de infraestructuras para la provisión de servicios
básicos como el teléfono, la luz y el agua”, recuerda Kobiela. En su opinión, fue
el mejor proyecto de diseño de autopista que se realizó por aquel entonces en
la Argentina.
Modernidad, seguridad para el conductor y amplio rango de servicios fueron
esenciales en su concepción, incluyendo barandas tipo New Jersey y Flex Beam
para evitar accidentes frontales; amplias banquinas para la detención de vehícu-
100

72
movimiento
72
LOSCAMINOS VINCULAN

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A 300 m
“QUIEN EN ESTE MUNDO
DESEARA REALIZAR ALGUNA
COSA,ENCONTRARÁ UN
CAMINO;PERO QUIEN
NADA DESEARA REALIZAR
ENCONTRARÁ UNA DISCULPA.”
NORBERTO ODEBRECHT

76
movimiento
los en casos de emergencia; iluminación de sodio y mercurio con reducido con-
sumo de energía; zonas especiales para la detención de colectivos; dispositivos
de contraflujo en las ramas de ingreso; red de fibra óptica para la transmisión
de información al centro de control; un sistema de emergencia de alimentación
de electricidad, entre otros elementos.
El Acceso Oeste, cuya construcción proporcionó 1.000 puestos de trabajo, equi-
paró a esa zona, que antes tenía un crecimiento socioeconómico vegetativo, con
otras del populoso Gran Buenos Aires en su conexión con la capital del país.
Los caminos enlazan a sus comunidades, vinculando esperanzas e ideas. Los
núcleos urbanos servidos por la autopista participan de actividades que incen-
tivan la cultura y el deporte, la seguridad vial y el cuidado del medio ambiente,
como las realizadas en un espacio verde por excelencia: el Parque Río Recon-
quista, en el partido de Moreno, cuyas siete hectáreas, entrelazadas con el Ac-
ceso Oeste, se convirtieron en punto de encuentro vecinal.
Odebrecht piensa y trabaja con la comunidad y eso se ve reflejado en una loable
dinámica de calidad y múltiples beneficios como la ahora ineludible Autopista
Acceso Oeste. Lo dejó dicho Norberto Odebrecht: “Quien en este mundo deseara
realizar alguna cosa, encontrará un camino; pero quien nada deseara realizar
encontrará una disculpa”.
LA AUTOPISTA DEL OESTE TIENE UN MODERNO DISEÑO VIAL EN EL
QUE LA SEGURIDAD RECIBE UN TRATAMIENTO INTEGRAL, DESDE LA
CONCEPCIÓN MISMA DEL PROYECTO HASTA EL DESARROLLO DE LOS
SERVICIOS AL USUARIO.

82
impulso
E
l crecimiento de un país demanda energía. La fuente principal de la ma-
triz energética de la Argentina es el gas natural, representando alrededor
de un 60 por ciento. La expansión de la red troncal de gasoductos de los
sistemas Sur y Norte que realiza Odebrecht resulta vital para abastecer la demanda.
Los trabajos se llevan a cabo para Cammesa SA y Rafael G. Albanesi SA. La primera
compañía, privada, cuenta con una participación del Estado y es responsable del mer-
cado mayorista de energía eléctrica. La segunda, totalmente privada, es generadora y
comercializadora de energía eléctrica, además de comercializadora de gas.
El proyecto consiste en la construcción de nuevos loops (tramos de ductos paralelos
a los existentes) y de plantas compresoras en los gasoductos Libertador General
San Martín y Neuba II, operados por la compañía Transportadora de Gas del Sur
(TGS), y en los gasoductos Norte y Centro Oeste, operados por la Transportadora de
Gas del Norte (TGN).
Odebrecht ya había participado en una ampliación de ambos gasoductos en 2005,
cuando se instalaron 455,8 kilómetros de ductos, aumentando la capacidad de
transporte del sistema operado por TGS en 2,9 millones de metros cúbicos de gas
por día.
AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD
DETRANSPORTE FIRME DE GAS

83
La obra actual está distribuida a lo largo del país, involucrando a 15 provincias. Los
ductos alcanzarán una longitud aproximada de 2.100 kilómetros, divididos en unos
100 loops. Además, entre la construcción de nuevas plantas compresoras, la insta-
lación de potencia en plantas existentes y las adecuaciones de plantas, se trabajará
en 24 frentes.
“Nuestra labor se concentra en la red troncal de gasoductos, esas grandes líneas
que conforman las arterias principales del sistema de transporte de gas –describe
Arlindo Facadio, Director de Contrato de Odebrecht–. A ellas acometen los distribui-
dores menores, que llevan el gas al consumidor final.”
“El primer hito de la ampliación, iniciado en 2007 –detalla Facadio– lo definieron
el organizador (la Secretaría de Energía), el Ministerio de Planificación, el Ente
Nacional Regulador del Gas (Enargas) y las empresas licenciatarias y transporta-
doras (TGN y TGS), determinando un conjunto de obras prioritarias entre las que
abarcaba el proyecto. Construimos 820 kilómetros de gasoducto: 320 en la zona
norte y los otros 500 en la zona sur. Esas tareas, además del diseño, la provisión
de bienes y la instalación de tres plantas compresoras, fueron nuestro primer
gran desafío.”
LA AMPLIACIÓN DE LA RED TRONCAL DE GASODUCTOS ES VITAL
PARA ABASTECER LA DEMANDA DE LA MATRIZ ENERGÉTICA
ARGENTINA,QUEREQUIEREGASNATURALENUN60PORCIENTO.

86
impulso
Una vez finalizado el primer hito, en el invierno de 2008, las mismas partes definie-
ron nuevas obras en función de las necesidades del sistema de transporte de gas,
principalmente para asegurar la provisión de energía.
El proyecto requería una fuerte inversión para abastecer a una matriz energética
cada vez más exigente. En función de este objetivo, se intensificaron las necesidades
reales de los tendidos Sur y Norte y se redimensionaron las plantas compresoras.
“Resuelto el primer reto, fuimos convocados para implementar otros compromisos
–comenta Facadio–. Con el crecimiento del proyecto, a las 16 plantas compresoras
solicitadas al inicio se sumaron el incremento de potencia en cuatro plantas y la
adecuación de otras cuatro. De los 1.600 kilómetros de gasoducto iniciales pasamos
a 2.100. La dinámica de trabajo implica que, una vez finalizado el conjunto de obras
de cada etapa crítica, es necesario definir de inmediato la siguiente fase. De esta
manera, las tareas se administran con dinamismo.”
“Entre los fundamentos de Odebrecht –especifica el Director de Contrato– figuran los
paradigmas de la satisfacción del cliente, con un desempeño óptimo, y de velar por la
seguridad de las personas. No se trata de producir a cualquier costo, sino de atender
los objetivos y las necesidades del cliente apoyándolo en la toma de decisiones, su-
perando los desafíos, alcanzando los plazos pactados y garantizando el retorno para
los accionistas, todo ello cumpliendo las metas de calidad y seguridad.”
ES LA OPORTUNIDAD
QUE SE PRESENTA CADA DÍA
El futuro

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FRENTES DE TRABAJO

Entre la construcción de nuevas plantas compresoras, la instalación de potencia
y la adecuación de plantas existentes, se programan trabajos para 24 frentes distintos.

SOLDADURA
Los soldadores empalman los caños
mediante soldaduras, realizadas bajo
estrictos controles de calidad y seguridad.
88
impulso

89
EN EL PICO DE OBRA SE CONTÓ CON, APROXIMADAMENTE, 4.500
PERSONAS TRABAJANDO A LO LARGO DEL PAÍS. LOS TRABAJADORES
PROCEDEN DE LOS MÁS DIVERSOS LUGARES DE LA ARGENTINA.

90
impulso
LA LONGITUD DE LOS DUCTOS ALCANZA UNOS 2.100 KILÓMETROS,
PASANDO POR 15 PROVINCIAS. EL PROYECTO SE HA DISEÑADO A LOS
EFECTOS DE ATENDER LA DEMANDA DE GAS.
En mayo de 2008, durante el pico de obra, alrededor de 4.500 personas trabajaban en
la ampliación. “Desde la etapa de estudio del proyecto hemos identificado que la Ar-
gentina cuenta con mano de obra altamente calificada. Por tal motivo, nuestra estra-
tegia se basó en movilizar al país la menor cantidad posible de recursos brasileños
y en transmitir al personal local nuestra filosofía empresarial mediante la educación
por el trabajo.”
Por tratarse de un contrato Engineering, Procurement and Construction (EPC), los tra-
bajos abarcan desde el desarrollo de la ingeniería de detalle hasta la puesta en marcha
de cada unidad, suministrando los equipos y los materiales. “Desde el comienzo del
proyecto hemos realizado parcerías con empresas locales de ingeniería, conocedoras
del diseño de gasoductos y de plantas compresoras. A medida que avanzamos en las
obras, alineados con la estrategia de crecimiento de nuestra Organización, evaluamos
la ampliación de nuestra estructura de ingeniería. Decidimos la contratación de espe-
cialistas en diversas disciplinas, contando así con un equipo idóneo para atender las
demandas de nuestro proyecto y brindar apoyo a los demás contratos”, expone Facadio.
Bienestar y progreso. En forma paralela a la obra, Odebrecht impulsó el Programa
de Desarrollo de Equipos de Contrato (PDEC) para formar a sus integrantes como
líderes con una visión integral del negocio. De ese modo, los equipos trabajan sinér-
gicamente para cumplir los objetivos.
El énfasis en la formación también se plasmó en la implementación de programas
sociales. Por ejemplo, en Dolavon, Chubut, donde se construyó una planta compre-

91
RECORRIDO

Los caños se instalan en forma paralela a los gasoductos existentes, funcionando en una primera instancia
como un pulmón, aumentando el volumen del sistema. En etapas posteriores, en caso de seguir con las
ampliaciones, podría duplicarse el sistema original.

92
impulso
sora, la ampliación del taller de metalmecánica del Centro de Formación Profe-
sional Nº 654 contribuyó con el desarrollo personal y profesional de jóvenes de la
comunidad, fortaleciendo así su potencial de inserción laboral.
Un fin similar se persiguió con los Talleres y Rincones de Lectura en General Co-
nesa, Río Negro, donde también se construyó una planta compresora. La iniciativa
alentó el hábito de la lectura en la comunidad. Además, se renovó el equipamiento
informático de la Biblioteca Popular y se capacitó a más de 300 personas en el ma-
nejo de computadoras.
En cada emplazamiento de las obras, cumpliendo nuestra Tecnología Empresarial
Odebrecht (TEO), todo apunta al respeto de la identidad cultural y de los usos y
costumbres de las comunidades. En Puerto San Julián, provincia de Santa Cruz, la

93
compañía convocó a tres de las últimas cultoras del arte del telar mediante el pro-
grama Las Sucesoras del Tejido y la Herencia del Telar para transmitir sus secretos
a las nuevas generaciones.
Como allí se localiza uno de los yacimientos más importantes de tinkar (arcilla blan-
ca), se instrumentó, además, el programa Industrialización y Comercialización de la
Escuela Municipal de Cerámica para promover microemprendimientos familiares
en asociación con cooperativas. “Para nosotros, ha sido una inyección anímica tre-
mendamente positiva”, asegura Pablo Cayún, director de la escuela.
En la ejecución de los trabajos prima la preservación ambiental. En 2011, en Villarino,
cerca de Bahía Blanca, provincia de Buenos Aires. Odebrecht puso en marcha el pro-
grama Médanos en Origen. Su meta: contribuir con el equipamiento necesario para
COMPRESIÓN E IMPULSO
Las plantas compresoras son
instalaciones industriales
intermedias en el sistema de
transporte de gas, necesarias para
elevar la presión, asegurando el
transporte firme requerido.

94
impulso
94
ENERGÍAS MANCOMUNADAS

9595
crear la primera ecoplanta de separación de residuos sólidos y urbanos de la zona. Ese
año, en todas nuestras obras, se gestionaron 96 toneladas de residuos, de las cuales
se aprovecharon 29 de papel, cartón y plásticos. Se destinaron a cooperativas locales
para su reciclaje. Las otras 67 toneladas fueron dispuestas en rellenos sanitarios.
Otro proyecto social se realizó en la zona de influencia de la planta compresora La
Candelaria, Salta, donde los trabajadores del matadero municipal quemaban los
desechos orgánicos, con los consecuentes riesgos para la integridad de suelos y
acuíferos, así como para la salud. Se construyó un biodigestor capaz de transformar
dichos residuos en energía renovable, utilizada por el propio matadero en su activi-
dad cotidiana.
En 2010, la ampliación de gasoductos fue incluida en la provisión de datos al inven-
tario anual de Odebrecht de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). La
participación en este protocolo internacional ha permitido relevar datos destinados
al diseño de estrategias de mitigación de impactos.
El proyecto incluye planes de gestión ambiental diseñados para cada lugar donde
se realizan las obras, de modo de implementar medidas preventivas. Entre ellas,
no obstruir áreas de tránsito de fauna y abrevaderos, así como prohibir la captura u
hostigamiento de cualquier especie animal.
La obra es todo un reto que demanda innovación. Los profesionales de Odebrecht
optaron por la tecnología de perforación horizontal dirigida, un sistema que posibili-
ta el cruce de ríos y canales con mínimo impacto ambiental. El método deriva de las
modernas técnicas de perforación de pozos de extracción de hidrocarburos. En este
caso, se emplea para el cruce subterráneo de sitios singulares, como ríos, canales

DESEMBARQUE Y LOGÍSTICA
Los caños de acero con
recubrimiento tricapa de
polietileno han sido transportados
desde puertos y fábricas a lo
largo del país. Los kilómetros
acumulados en los traslados
equivalen a más de 500 vueltas
alrededor de la Tierra.
97

LOS LÍDERES DE ODEBRECHT SON CAPACES DE CONCENTRAR SUS FUERZAS EN LA
EDUCACIÓN DE PERSONAS DE CONOCIMIENTO, EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS
EFICACES Y COOPERATIVOS DE CARA A LA CONSECUCIÓN DE RESULTADOS CADA
VEZ MEJORES.
100
impulso

101
y caminos. Durante el proyecto se han instalado aproximadamente 7.500 metros de
cañería utilizando esta tecnología.
Como ejemplo de integración entre la labor de Odebrecht y las comunidades, en
el cruce de los ríos Negro y Colorado, en Río Negro, y del río Tartagal, en Salta, se
empleó tecnología para que los ductos no impactaran en el ecosistema. El cruce del
río Tartagal se ubicaba a dos kilómetros de la misión Kilómetro 6, departamento de
San Martín. En esta localidad, la falta de agua potable ocasionaba problemas a la
población. La obra requería agua y, en vez de efectuar un pozo al pie de la zona de
trabajo, se hizo cerca de la Escuela Primaria Asamblea de Dios, donde “la llegada
del agua potable cambió la vida de la comunidad”, comenta el vicedirector del cen-
tro educativo, Rubén Pacheco.
La Argentina es uno de los países con mayores reservas de gas natural de Améri-
ca del Sur. La inversión en la ampliación de los gasoductos es elevada, porque se
precisa cubrir largas distancias con tuberías, plantas compresoras e instalaciones
complementarias.
Normalmente, el desarrollo de gasoductos implica la conexión entre los yacimien-
tos y los centros de consumo, produciendo impactos positivos en las zonas aledañas
durante la construcción, la operación y el mantenimiento y, desde luego, por el im-
pacto en el consumo, sea industrial o domiciliario. Es doblemente positivo cuando,
como en este caso, beneficia a la población, su principal destinataria.

106
PUREZA
E
l agua es vida. De ahí la importancia de su adecuada gestión. Odebrecht
integra y lidera la Unión Transitoria de Empresas Aguas del Paraná, de-
dicada al conjunto de obras que conforma el Sistema de Potabilización
del Área Norte, una de las mayores inversiones de la Argentina en infraestructura
en 50 años, encargada por Aguas y Saneamientos Argentinos SA (AySA).
Los trabajos incluyen la construcción de la Planta Potabilizadora Juan Manuel
de Rosas, capaz de procesar 1.200.000 metros cúbicos por día, equivalentes a
80.000 camiones cisterna, y de abastecer al cordón norte del Gran Buenos Ai-
res. También incluyen 40 kilómetros de acueductos para el transporte de agua
potable, una toma de agua cruda en el río Paraná de las Palmas y el túnel de
aducción de 15 kilómetros de extensión que lleva el agua hacia la planta; en él se
aplicó una tecnología similar a la utilizada para la construcción del subterráneo
de Roma.
Dos millones y medio de personas se verán beneficiadas. Mejorará la provisión de
agua potable en los partidos de Tigre, Escobar, San Fernando, San Isidro, Vicente
López y San Martín, y permitirá avanzar en la expansión de esos partidos y de Tres
de Febrero, Hurlingham, Ituzaingó y Morón. Los beneficios serán múltiples no
sólo para el abastecimiento domiciliario, sino también para el desarrollo.
SISTEMA DE POTABILIZACIÓN
DEL ÁREA NORTE

107
“Es una obra soñada desde hace mucho tiempo –subraya Allan Abrantes, Di-
rector de Contrato de Odebrecht–. En 2008 logramos el contrato y en febrero
de 2009 pusimos manos a la obra. El proyecto, cuyo plazo de conclusión es
diciembre de 2013, tiene financiación de Brasil por medio del Banco Social de
Desenvolvimento Economico e Social (BNDES), y de la Argentina. Le ofrecimos
a AySA, como importador, la oportunidad de acceder a una línea de crédito con
el consecuente beneficio financiero. Desde ese punto de vista, un equipo es-
pecializado precisó un sistema de logística internacional capaz de conducir el
proceso de compra de insumos, gestión, importación, transporte e instalación
en obra.”
La planta potabilizadora, además de abastecer la demanda del conurbano norte,
mejorará en forma sustancial la salud pública, el arraigo de la población y el de-
sarrollo inmobiliario del área de influencia de la obra, lo que se traducirá en creci-
miento. Las obras, en las cuales se utiliza maquinaria de última generación, brindan
trabajo a más de 3.500 personas en forma directa e indirecta, muchas de ellas iden-
tificadas y capacitadas en la región.
Desde la toma de agua hasta la distribución. La planificación de la obra insumió
más de dos años, partiendo de un plan básico presentado a AySA. Para alimentar a

108
pureza
SISTEMA DE POTABILIZACIÓN DEL ÁREA NORTE

110
PUREZA
la planta con agua cruda se diseñaron dos tomas: una en el Dique Luján, para ser
utilizada en la primera fase, y la otra sobre el río Paraná de las Palmas, al norte del
puerto de Escobar, con capacidad operativa para captar hasta 1.500.000 metros cú-
bicos por día, para ser utilizada en la segunda fase. La toma de agua del río requirió
más de un año de planificación. Es el corazón del proyecto. Allí se planeó construir
un ducto con técnicas innovadoras sobre un terreno en pendiente en el cual, me-
diante equipos de elevadísimo poder, se logrará bajar a lo largo del río, conectada
la toma al túnel.
Una vez potabilizada, el agua es distribuida hacia los centros de consumo a
través de tres acueductos: Dique Luján –que es reversible, porque en la prime-
ra fase servirá para abastecer a la planta con agua cruda–, Pacheco-Benavídez
y Tigre Centro. Los conductos, de 1.200 milímetros de diámetro, son de acero
de fundición.
Para la construcción de la planta potabilizadora, las obras de toma y las anexas
se dispusieron 110.000 metros de pilotes para fundación, 70.000 metros cúbi-
cos de hormigón para estructuras, 49.200 metros cuadrados de pavimentos y
350.000 metros cúbicos de rellenos y terraplenes. “Lo sorprendente de esta
EL CLIENTE PERCIBE EL LIDERAZGO DE ODEBRECHT POR MEDIO DE
NUESTRAS ACCIONES TRANSPARENTES Y DETERMINANTES PARA EL
IMPULSODELPROYECTOHACIASUCONCLUSIÓN.PORELLO,LACONFIANZA
YLAINTERACCIÓNSEFORTALECEN.SOÑAMOSELSUEÑODELCLIENTEPARA
SERVIR MÁSY MEJOR.

METODOLOGÍA
Para reducir el impacto de la obra,
se optó por utilizar la metodología
Tunnel Liner en sustitución del tradicional
sistema de tuberías a zanja abierta.
111

112
PUREZA
planta es el volumen de agua tratada, almacenada en tres reservorios gigan-
tescos –describe Abrantes–. El sistema de bombeo lo componen ocho bombas
de 2.000 caballos de fuerza cada una. La energía para alimentar este sistema la
suministrará Edenor, pero también se proyectó un suministro propio mediante
cinco transformadores.”
Los acueductos para la provisión del agua potable requirieron 230.000 metros cú-
bicos de excavaciones a cielo abierto, 17.100 metros cuadrados de pavimento a re-
construir, 45.000 metros de caños de acero, 218 cámaras de inspección y ventilación,
y 14 cruces especiales bajo los cursos de agua, ferrocarriles y caminos, que sólo son
posibles por el cambio de metodología constructiva por medio de la inversión en
procesos que se desarrollan debajo de la tierra, reduciendo las molestias en la vida
cotidiana de la comunidad y el impacto al medio ambiente.
ALIADOS EN EL PROGRESO

Odebrecht actúa como aliado de un proceso que busca contribuir al desarrollo
sustentable de la región beneficiaria del Sistema de Potabilización del Área Norte.
Más de 2,5 millones de personas dispondrán de agua potable.

113
LOS TRENES DE APOYO RECORRERÁN MÁS DE 17.500 KILÓMETROS, 3,4 VECES LA LONGITUD DE LA ARGENTINA DE NORTE A SUR.

114
PUREZA
FUENTE DE EMPLEO

La construcción del Sistema de Potabilización genera trabajo a más de 3.500 personas, muchas son oriundas
de Tigre y Escobar y fueron capacitadas por Aguas del Paraná, que lidera Odebrecht, e integra además a Benito
Roggio e Hijos SA, Supercemento SAIC y José Cartellone Construcciones Civiles SA.

115
Sólo la toma de agua cruda emplazada sobre el río Paraná de las Palmas deman-
dó 14.800 metros de conductos de hormigón, 14.670 toneladas de acero, 53.150 de
cemento, 120.000 de arena y 109.000 toneladas de grava. El material excavado dia-
riamente sumó 400 metros cúbicos, suficientes para llenar 22 camiones volquete.
Para el revestimiento del túnel se requieren cerca de 60.000 dovelas; estas piezas
de concreto prefabricado se produjeron en la Planta de Fabricación de Dovelas ubi-
cada en los obradores de Aguas del Paraná.
“Usamos una tecnología sencilla, pero el control de calidad y su producción en
tiempo y forma son vitales”, comenta Abrantes. Para su fabricación se habrán
empleado 47.380 metros cúbicos de hormigón; son los necesarios para construir
una vereda de 20 centímetros de espesor, dos metros de ancho y 118,5 kilómetros
de largo.

116
PUREZA
ESTACIÓN ELEVADORA DE SALIDA

Este edificio emblemático de la obra se diseñó con fachadas exteriores dobles y cámara
de aire entre dos muros para la aislación acústica de la maquinaria de bombeo instalada.

117
Consciente de la importancia de la equidad de género, la Unión Transitoria de
Empresas (UTE) empleó sólo a mujeres de la zona como mano de obra de la
Planta de Fabricación de Dovelas. Habían sido entrenadas tanto para manejar
los equipos como para trabajos de albañilería. “La tarea fue innovadora y anduvo
muy bien –evalúa Liliana Guerrero, Responsable Comercial y una de las primeras
integrantes que participan en las labores encomendadas a la UTE Aguas del Pa-
raná–. Las mujeres que trabajaban en la obra sentían tanto orgullo que no podían
ocultarlo. Que dijeran que eran albañiles y trabajaban en la planta de dovelas fue
una señal del éxito de ese programa de Responsabilidad Social que benefició a
decenas de mujeres.”
La construcción del túnel ocupó dos tuneleras EPB Shield. Ambas tienen nombres
de mujer, Liliana y Cristina, y un empuje equivalente al de 19 aviones Boeing 747-400.
Pesan lo mismo que 288 autos económicos: 260 toneladas. Para su enfriamiento
necesitan un circuito cerrado de agua capaz de llenar 20 piscinas olímpicas en una
hora. Su productividad es notable: trabajan en doble turno, emplean cada una a 50
personas por turno y avanzan 19 metros por día en promedio. Los trenes de apoyo
entran y salen del túnel 13 veces por día. En total, recorrerán más de 17.500 kilóme-
tros, 3,4 veces la longitud de la Argentina de Norte a Sur.
LA PLANTA POTABILIZADORA, ADEMÁS DE ABASTECER LA DEMANDA
DE AGUA DEL CONURBANO NORTE DE BUENOS AIRES, MEJORARÁ EN
FORMA SUSTANCIAL LA SALUD PÚBLICA, POTENCIARÁ EL ARRAIGO DE
LA POBLACIÓNY EL DESARROLLO DE LA REGIÓN.

118
PUREZA
EL REVESTIMIENTO DEL TÚNEL QUE CONDUCE EL AGUA DESDE EL RÍO PARANÁ DE LAS
PALMAS HASTA LA PLANTA POTABILIZADORA INSUME CERCA DE 60.000 DOVELAS DE
CONCRETO, FABRICADAS POR MUJERES EN LOS OBRADORES DE AGUAS DEL PARANÁ.
118
pureza

119
COMUNICACIÓN Y EFICIENCIA
Para mejorar la traza del túnel y el
desempeño de su proceso constructivo
se cuenta con un sistema de
comunicación vía satélite y radio, dado
que el tipo de suelo, casi pantanoso,
requiere un control muy intensivo.
119

120
PUREZA
LA COORDINACIÓN DEL TRABAJO ES UN ARTE

121
Desarrollo sustentable. “Forma parte de nuestra cultura generar vínculos
transparentes con nuestro entorno –especifica Abrantes–, por lo que nos con-
tactamos con la comunidad, expusimos la obra y participamos de actividades de
divulgación acerca de las buenas prácticas en el uso del agua y sus beneficios
en cuanto a salubridad y consumo, en especial en las escuelas. Todos precisan
disponer de agua, pero es difícil convivir uno o dos años con zanjas abiertas
frente a sus casas.”
Junto con la Municipalidad, hubo un profundo trabajo de concientización, en espe-
cial en Tigre, donde toda la población tendrá agua potable. En la actualidad, el 30 por
ciento se abastece de agua de pozo.
“También hubo una importante integración de la obra con la comunidad a partir de
la capacitación e incorporación de personal de Tigre y Escobar, además de ampliar
nuestra cadena de valor con la contratación de proveedores locales –explica el di-
rectivo–. Para ello, implementamos el Programa Cimentos, en alianza con la Funda-
ción Oficios y la Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina (Uocra),
que capacitó a residentes de la zona en albañilería, electricidad y soldadura, entre
otros oficios.” También se estableció un acuerdo con la Fundación Plan Techos para
que 15 familias de Dique Luján pudieran acceder a una vivienda propia en el marco
de una capacitación para su construcción.
En un proyecto de esta naturaleza, otra faceta contemplada fue otorgarle valor social
a la evaluación de impacto arqueológico, realizada durante la etapa de remoción de
suelos. “Conversando con los arqueólogos, desarrollamos un programa educativo
sobre la historia del Delta del Paraná y visitamos las escuelas de Islas del Paraná,
Dique Luján e Ingeniero Maschwitz para dar a conocer el pasado arqueológico y cul-

122
pureza
122
pureza
PLANIFICACIÓN

124
PUREZA
tural del Delta, como una forma de difundir este patrimonio tan valioso de la región”,
comenta Martín Mallo, responsable de Comunicaciones y Responsabilidad Social de
Aguas del Paraná.
“Nuestra impronta está en estos programas de Responsabilidad Social Empresa-
ria –expone Liliana Guerrero– y en nuestra visión de futuro de los emprendimien-
tos. En el caso del Sistema de Potabilización se ha previsto el crecimiento de la
demanda de agua potable; la construcción contempla la posibilidad de aumentar
su provisión con mínimos cambios de equipamiento. Es un valor agregado a la in-
versión realizada y forma parte del afán de Odebrecht por que sus obras perduren,
se perpetúen.”
Soñar el sueño del cliente. “El cliente es el comienzo y el fin de todo –reflexio-
na Abrantes–. Nosotros estamos para servir. Existimos por el cliente. Si no está
satisfecho con nuestro servicio, no nos contratará más. Si está satisfecho, el ac-
cionista también y, entonces, sobrevivimos y nos perpetuamos. Cuando el cliente
siente que nuestra empresa es parte de su proyecto y verifica que las acciones
son transparentes, la confianza se fortalece y la interacción es mucho más fácil.
Tenemos que soñar el sueño del cliente para servir más y mejor.” Es la motivación
de cada día.
LA PLANIFICACIÓN PERMITIÓ QUE LA PLANTA POTABILIZADORA JUAN
MANUELDEROSASSECONSTRUYERAENUNAEXTENSIÓNDETERRENOMÁS
ACOTADA, 16 HECTÁREAS,Y CON INSUMOS MAYORMENTE NACIONALES.

130
energía
E
n el complejo industrial de YPF (Yacimientos Petrolíferos Fiscales) de
Ensenada, provincia de Buenos Aires, Odebrecht construye la primera
planta en la Argentina de Reformado Catalítico Continuo (CCR, sus si-
glas en inglés). Las nuevas instalaciones, equiparables con las de compañías petro-
leras líderes en el mundo, conllevarán beneficios e incrementos en la productividad
merced a un proceso continuo, sin paradas anuales de mantenimiento; una idónea
seguridad industrial, y un sistemático cuidado del medio ambiente. La inversión es
la mayor del sector en una década.
“Esta obra tiene importancia estratégica para el país –señala el ingeniero Esteban
Trouet, Director de Contrato–. Para el cliente, el proyecto CCR, puesto en operacio-
nes, viabilizará inversiones asociadas al aumento de producción de combustibles
de alta calidad y el cuidado del medio ambiente. Los nuevos equipos instalados,
fabricados en la Argentina, Brasil, Italia, España, Francia, Corea del Sur, China y los
Estados Unidos, posibilitarán el aumento de producción de la planta Petroquímica
de Ensenada. Por lo tanto, el cumplimiento del plan de trabajos es vital.”
El proyecto, en cuyo pico de obra trabajaron alrededor de 1.500 personas, 90 por
ciento de ellas personal propio de Odebrecht, consta de tres etapas: la primera con-
siste en la instalación de un nuevo flare (antorcha) y sus instalaciones asociadas, en
PLANTA DE REFORMADO
CATALÍTICO CONTINUO

131
la segunda etapa se construye el CCR, y la tercera conlleva la readecuación de las
plantas actualmente en operación (revamps) y su interconexión final con el nuevo
CCR. El resultado será una planta petroquímica de última generación.
El reformado catalítico es un proceso químico utilizado en el refino del petróleo
que aumenta el número de octano de la nafta pesada obtenida en la destilación
atmosférica del crudo. Mediante la nueva Planta CCR, YPF producirá 370.000 tone-
ladas de compuestos aromáticos, destinados a la mejora de los carburantes para
los vehículos; generará 15.000 toneladas de hidrógeno por año, y desarrollará de ese
modo los procesos de hidrogenado de combustibles, potenciando su calidad y redu-
ciendo el contenido de azufre. Eso disminuirá el impacto ambiental de los motores
de combustión interna. De esta manera, YPF prevé aumentar la producción anual
de carburante de alta calidad de seis millones de metros cúbicos en la actualidad a
ocho millones en 2017.
Un coloso detalle a detalle. La primera etapa, denominada Nueva Antorcha, con-
cluyó en el plazo previsto. Su símbolo más representativo es el nuevo flare de 120
metros de altura y la más moderna tecnología, con emisiones libres de humo y re-
ducido nivel de ruido. Cuenta, además, con tres separadores de gas de 30 toneladas
cada uno y un colector principal cuyo conducto mide 1.300 metros de longitud y 1,20
LA PLANTA CCR ES LA PRIMERA QUE SE CONSTRUYE EN LA
ARGENTINA. LA INVERSIÓN REQUERIDA PARA ESTA OBRA ES
LA MAYOR DE LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS DENTRO DEL SECTOR EN
EL PAÍS,E INCREMENTARÁ LA PRODUCCIÓN DE COMBUSTIBLES
DE ALTA CALIDAD.

REFORMADO CATALÍTICO CONTINUO
132
energía

134
energía
metro de diámetro; se encuentra sobre estructuras de 12 metros de altura que atra-
viesan gran parte del complejo petroquímico.
La segunda etapa es la construcción de la planta CCR que, por ubicarse en medio
de instalaciones en operación; el poco espacio físico disponible (sólo 5.400 metros
cuadrados), y la altura final de sus estructuras y equipos (superior a los 80 metros),
hacen de esta labor un verdadero desafío. Esta etapa ha demandado el colado de
más de 8.000 metros cúbicos de fundaciones y 17.000 metros de pilotes; el montaje
de más de 1.000 toneladas de tuberías y accesorios, 2.200 toneladas de estructura
metálica y 3.000 toneladas de equipos; el tendido de 175 kilómetros de cables, y la
calibración e instalación de 4.500 instrumentos.
“Este es el primer CCR que se construye en la Argentina –destaca Trouet–. El equipo
principal y corazón del proyecto pesa 600 toneladas. Se transportó en barco desde
Corea del Sur. Para su arribo al sitio de obras fue necesario un importante operativo
de traslado de sus siete módulos, que demandó adecuación de caminos, señales,
semáforos y cables. Involucró la coordinación con las municipalidades de Beris-
so, La Plata y Ensenada, y la utilización de un convoy de 140 metros de longitud de
camiones. Fueron seis intensas semanas de montaje con la satisfacción de haber
concluido conforme a lo planificado.”
En la tercera etapa se remodelaron las unidades existentes, conocidas como obras
de revamp, que se programaron en dos paros de planta de aproximadamente 45
días cada uno en 2011 y 2012, alcanzando todos los objetivos de seguridad estipu-
lados. La parada de producción realizada en 2011 fue pensada como un adelanto
LAS NECESIDADES DEL CLIENTE SON LA ÚNICA Y VERDADERA FUENTE
DE INSPIRACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT.

137
de los trabajos necesarios para el arranque de la nueva unidad. Se intervinieron
tres de las cuatro unidades que debían ser modificadas (S-180, S-200 y S-700). Las
tareas contemplaron cambios en las torres de tratamiento, nuevas conexiones
en equipos, reemplazo de intercambiadores por sistemas de mayor capacidad,
montaje de las nuevas líneas y la consecuente reforma de los sistemas de control
y seguridad.
“Para la programación y la organización de las paradas convocamos a especialistas
de Brasil, provenientes de una unidad dedicada a ese tipo de trabajos, que colabo-
raron con nuestros profesionales, logrando así un gran trabajo de planificación –ex-
plica Trouet–. La parada de la planta programada en 2012 abarcó todos los trabajos
necesarios y complementarios para lograr la futura interconexión de la nueva uni-
dad con el resto del complejo petroquímico. En paralelo, se tendió una nueva línea
de hidrógeno que posibilitará anexarla con las unidades de Hidrodesulfuración de
Gasoil (HTG-A y HTG-B), situadas en la Refinería. Estos trabajos de parada requirie-
ron la labor de 750 personas.”
En beneficio de la comunidad. Llevando a la práctica la cultura de Odebrecht de
generar oportunidades de trabajo en comunidades cercanas a sus operaciones, se
creó el Taller Escuela de Oficios, de modo de contribuir a la inserción laboral con
UNO DE LOS DESAFÍOS DE LA OBRA CCR FUE ERIGIRLA EN UN
ESPACIO REDUCIDO DE 5.400 METROS CUADRADOS CON EL
COMPLEJO INDUSTRIAL PETROQUÍMICO DE YPF EN ENSENADA
EN FUNCIONAMIENTO.

138
energía
adecuada capacitación. Fue por medio de un acuerdo alcanzado en marzo de 2011
entre Odebrecht, YPF y la Unión Obrera de la Construcción de la República Argenti-
na (Uocra), Seccional La Plata.
En su código de ética, la Organización fija los principios de no discriminación, res-
peto a la vida privada, preservación de la reputación y neutralidad política. “Es un
orgullo para Odebrecht saber que contribuimos a la reinserción social y que por
medio de un buen trabajo se cambia la vida de cientos de familias que, además de
percibir un buen ingreso, trabajan en condiciones seguras y cuentan con herra-
mientas y materiales de primer nivel para el desempeño de sus funciones –evalúa
Pablo Falvino, Gerente Administrativo y Financiero–. Es importante el cuidado que
Odebrecht brinda a sus funcionarios con su centro de esparcimiento para el horario
del almuerzo, las campañas de prevención, etcétera. Todo ello motiva al personal
de la zona para elegir a nuestra Organización sobre otras oportunidades laborales.
El secreto es la calidad en el trato, el respeto y la inclusión.”
Odebrecht elaboró los contenidos teóricos y prácticos, los presupuestos y el crono-
grama de los cursos del Taller, e implantó, gestionó y finalmente evaluó los resul-
EMPLEO
En pico de obra trabajaron
alrededor de 1.500 personas.

139
ÚLTIMA GENERACIÓN
La nueva Planta CCR posee características de última generación, las mismas que han sido adoptadas por la mayoría de las compañías petroleras
líderes en el mercado mundial, lo que implicará mejoras en términos de productividad, seguridad industrial y cuidado del medio ambiente.

140
energía
tados. Los asistentes a los cursos impartidos recibieron los útiles y el manual de
seguridad laboral, además de becas rentadas. Se formaron auxiliares de oficiales
soldador pinza, soldador combinado, cañista, electricista y de montaje, entre otros
oficios. Fueron instruidos por docentes de la Escuela Albert Thomas, de La Plata.
Las clases se extendieron a Ensenada, donde Odebrecht construyó y equipó 12 aulas
con bancos y herramientas de trabajo. De los 117 participantes, más del 50 por ciento
ingresaron en el proyecto.
“En CCR aplicamos todos los preceptos de la Tecnología Empresarial Odebrecht
(TEO). La singularidad del proyecto requería una organización dinámica y flexible
–explica Trouet–. La obra constituye un espacio de exigencia y aprendizaje perma-
nente en el cual confluye la idiosincrasia de personas provenientes de culturas la-
borales diversas. Así, el compromiso demostrado por todos ha permitido que el
proyecto no sólo se construya, sino que además se disfrute.”

141
EL PROGRESO DE ODEBRECHT ESTÁ ASOCIADO AL CRECIMIENTO
PERSONALY PROFESIONAL DE LOS INTEGRANTES, QUE RECIBEN
CAPACITACIONES PARA TORNAR PRODUCTIVO EL CONOCIMIENTO
Y LIDERAR EL NEGOCIO EN EL FUTURO.

142
energía
PRODUCTIVIDAD
LA PLANTA DE REFORMADO CATALÍTICO CONTINUO GENERARÁ 120 METROS CÚBICOS
PORHORADECAPACIDADDEREFORMADOCATALÍTICOY1.000LB/HDEREGENERACIÓN
PARA PURIFICACIÓN DE HIDRÓGENO. GRACIAS A LA MODERNIZACIÓN DE LA PLANTA,
LA PRODUCCIÓN DE COMBUSTIBLES PREMIUM AUMENTARÁ EN 500 MILLONES DE
LITROS POR AÑO.

144
energía
144
INCLUSIÓN LABORAL
Llevando a la práctica la cultura de Odebrecht de generar oportunidades de trabajo en comunidades cercanas a sus operaciones,
se creó el Taller Escuela de Oficios, de modo de contribuir a la inserción laboral con adecuada capacitación.

145145
CULTURA DE LA PREVENCIÓNY CONTROL DE RIESGOS

147
Alineados a la filosofía de Reducir, Reutilizar y Reciclar, el CCR trabaja junto con
fundaciones, cooperativas y el sindicato regional enviando todo material factible de
ser reutilizado o reciclado.
“La labor de responsabilidad siempre fue de la mano de la superación de los
propios retos que imponía la obra. Entre ellos, que debía llevarse a cabo en
un espacio físico acotado y con la petroquímica en funcionamiento –recuerda
Trouet–. Además, el proyecto creció en tamaño. Por ello, se requirió de un estu-
dio detallado y una estrategia específica de montaje que contempló la simulta-
neidad del uso de grúas de gran porte y el análisis de maniobras secuenciales,
capaces de mitigar el impacto de las interferencias propias de este tipo de pro-
yectos. Participaron profesionales argentinos y brasileños que diseñaron proce-
dimientos, maniobras y soluciones particulares para cada desafío enfrentado.”
Se trató de una Torre de Babel, donde cada trabajador aportó lo suyo. El proyecto
contribuirá a incrementar la capacidad de tratamiento del combustible tipo Pre-
mium, sea Euro-Diésel o Nafta Premium, hasta en un 33 por ciento para 2017. El
futuro apenas comienza.
LA NUEVA PLANTA PERMITIRÁTRANSFORMAR LOS EXCEDENTES
EXPORTABLES DE NAFTA PETROQUÍMICA, DE ESCASO VALOR,
EN COMBUSTIBLES DE MAYOR CALIDAD, CADA VEZ MÁS
DEMANDADOS POR EL MERCADO LOCAL.

152
vitalidad
D
e la mano del incremento mundial de la producción agrícola para
abastecer la creciente demanda de alimentos, nació el Proyecto
Potasio Río Colorado (PRC), una inversión de la compañía Vale que
comprende todas las etapas de obtención, industrialización y distribución de un fer-
tilizante cada vez más requerido en el sector primario, en especial para el cultivo de
cereales, oleaginosas, frutas y vegetales: el cloruro de potasio.
Este fertilizante, seguro para los humanos y el ambiente, contribuye a la produc-
tividad de los plantíos, así como a la mitigación de plagas y de enfermedades de las
plantas; potencia el sabor y el valor nutricional de los alimentos, y constituye uno de
los principales macronutrientes del reino vegetal, por lo que su uso se extiende a
casi el 95 por ciento de la producción agrícola mundial.
Trabajo sinérgico. El emprendimiento de Vale para la provisión de este fertilizante con-
templa, entre otras facetas, la construcción de la infraestructura necesaria para su ex-
tracción y procesamiento en Cañadón Amarillo, 250 kilómetros al sudeste de la ciudad de
Malargüe, en el límite de Mendoza con la provincia de Neuquén, cerca del río Colorado.
Allí, la actividad se llevará a cabo mediante la técnica de minería por disolución que,
caracterizada por su bajo impacto ambiental, consiste en la introducción de una so-
PROYECTO POTASIO
RÍO COLORADO

153
lución pobre que, en el agua, es capaz de solubilizar las sales en los depósitos sub-
terráneos. La solución que retorna a la superficie se trata mediante precipitación y
cristalización de las sales.
De cara a esta tecnología, Odebrecht supervisa la consistencia de la ingeniería
desarrollada por Minerconsult, en Belo Horizonte, Brasil, y por Progen, en San
Pablo; realiza la gestión y la activación de las compras; la construcción y el mon-
taje de la planta, y analiza y revisa la planificación del emprendimiento, liderando,
con un 60 por ciento de participación, la Unión Transitoria de Empresas consti-
tuida con Techint.
Las actividades del Consorcio Potasio Río Colorado se desarrollaron en cuatro
áreas: infraestructura, desarrollo humano, gestión de impacto y gestión pública.
Se trata de un contrato del tipo Engineering, Procurement and Construction (EPC),
en el que la ingeniería se dispuso en Belo Horizonte y el suministro en Buenos Ai-
res. La dinámica de “conjugar la interfaz de la ingeniería y del suministro desde dos
países es un desafío interesante –evalúa Carlos Nascimento, Director de Contrato
del Consorcio PRC–. Para llevarla a cabo exitosamente se mantiene, día a día, un
diálogo muy intenso mediante videoconferencias y reuniones presenciales, entre
otros recursos”.

PLANTA POTASIO RÍO COLORADO
154
vitalidad

156
vitalidad
En el departamento de Malargüe, el de mayor superficie de Mendoza, viven
más de 23.000 personas. En las obras, el Consorcio gestiona integralmente
el campamento de empleados, que Vale edificó para proveer a los traba-
jadores de alojamiento, recreación y servicio de habitaciones, entre otras
prestaciones.
El Proyecto PRC, con una vida útil de producción estimada de 50 años, contempla,
además, el desarrollo de toda la cadena logística para el traslado del fertilizante

157
hasta el puerto de Ingeniero White, en Bahía Blanca, provincia de Buenos Aires,
para lo que se contempla la renovación de 440 kilómetros de vías férreas y la cons-
trucción de un nuevo ramal de 350 kilómetros.
Incluye, asimismo, la edificación de instalaciones portuarias únicas en la Argentina,
dado que contarán con acceso ferroviario, una planta de compactación, almace-
nes y capacidad para recibir buques cargueros de granel de gran porte, como los
Panamax, Handymax y Handysize.
CADENA PRODUCTIVA
La Cámara de Servicios
Mineros de Mendoza cuenta
con 95 empresas. Por la
construcción del Proyecto
Potasio Río Colorado, se prevé
que el número de firmas
ascenderá a 400. Más de
2.500 pymes se sumarán a la
cadena productiva prestando
servicios para la obra.

158
vitalidad
La inversión de Vale depara en su primera fase una producción anual de 2,1 millones
de toneladas de cloruro de potasio, que llegará a 4,3 millones de toneladas en 2019,
posicionando a la Argentina como el tercer productor mundial de este producto,
después de Bielorrusia y Canadá.
La construcción del proyecto se planificó con el foco puesto en proveer trabajo a los
mendocinos, que integran la plantilla en un 75 por ciento, y en que Vale pueda iniciar
en tiempo y forma su producción para contribuir a satisfacer la creciente demanda
mundial de cloruro de potasio.
Formación profesional. El Consorcio tiene una fuerte presencia en Malargüe,
donde el programa de calificación profesional continua Creer Argentina, iniciado en
diciembre de 2011, brinda capacitación en oficios a hombres y mujeres mendocinos
mayores de 18 años que sepan leer y escribir con el fin de mejorar su potencial de in-
serción en el mundo laboral. Mediante un sistema abierto y gratuito de formación en
los 29 oficios vinculados con la construcción de la planta de procesamiento, quienes
completan el programa pueden postularse a trabajar en las obras. Es la primera
réplica en el país del programa Acreditar de Odebrecht, creado en Brasil en 2007.
La coordinadora de Creer Argentina, Marina González Ugarte, detalla que el prome-
dio de edad de los participantes ronda los 40 años, como Sergio López, de 45 años,
casado y con dos hijos. “Cursé la primera parte en diciembre de 2011 y en mayo de
2012 empecé a trabajar en la construcción de la planta de procesamiento –relata–.
“POR MEDIO DE SU TRABAJO INTELECTUAL, CREATIVO E INNOVADOR, EL
EMPRESARIO AMPLÍA LA CONFIANZA RECÍPROCA QUE LO UNE AL CLIENTE
Y SE CAPACITA PARA OFRECER BIENESY SERVICIOS DE MEJOR CALIDAD, EN
MENOSTIEMPOY A MENORES COSTOSY PRECIOS.”NORBERTO ODEBRECHT

161
EMPLEO
La obra demanda alrededor de
6.000 trabajadores, con 75 por
ciento de proveedores locales.

164
vitalidad
Desempeño mi labor en el almacén de materiales de instalación. Colaboro en lo
relacionado con las grúas y los equipos móviles, y recibo la mercadería.” Antes,
en su quiosco, trabajaba cada día de la semana; ahora, por cada 21 días trabajados
descansa siete.
El efecto positivo de las obras, que demandan alrededor de 6.000 trabajadores, se
traduce en beneficios socioeconómicos. Alejandra Rousseau, de 26 años, madre de
dos hijos, se integró al equipo de limpieza y camareras de PRC. Comenta que mejoró
su bienestar económico y que le entusiasma la posibilidad de capacitarse con miras
a progresar en su trabajo.
Para organizar las capacitaciones de Creer Argentina se contó con el apoyo del Minis-
terio de Trabajo de la Nación, el gobierno de Mendoza, las oficinas de empleo de los 18
departamentos provinciales, la Cámara Argentina de la Construcción, Estadística y Re-
gistro de Trabajadores, y la Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina
(Uocra). El objetivo es que el programa, con una sede en Malargüe, otra en Luján de
Cuyo y una próxima en Guaymallén, perdure una vez concluidas las obras. Fue declara-
do de interés provincial por la Cámara de Diputados de Mendoza el 27 de junio de 2012.
Ingeniería creativa. “La ingeniería en el mundo moderno es muy creativa –obser-
va Nascimento–. Tiene premisas básicas que es necesario respetar, pero también
ofrece posibilidades de innovar. La capacidad de cada profesional para crear algo
distinto siempre está presente. Odebrecht facilita y estimula a sus líderes para la
innovación. La Tecnología Empresarial Odebrecht es un concepto diferencial. Por ser
y actuar así, estamos presentes en varios países, donde siempre se toma el camino
perdurable del diálogo y de la interacción permanente con los parceiros para obtener
la plena satisfacción de nuestros clientes.”

165
VALOR FUNDAMENTAL DE ODEBRECHT
Desarrollo sostenible

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