1. APRENDICES:
Henry Cecil Banquez.
Andrés Mauricio Montoya.
Oscar David Llorente.
Edwin Alejandro Zapata
Jhon Jeiver Cardenas
EMPRESA DE CALZADO DURAMIL S.A.S.
GRUPO N 5

2. DEPARTAMENTALIZACIÓN, AUTORIDAD Y
COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
1 . Dar dos (2) ejemplo de especialización del
trabajo en un área de su empresa.
1. El contador que se especializa en la revisoría
fiscal de la empresa.
2. El psicólogo que se especialista en psicología
organizacional para manejar la parte de bienestar.

3. 2 . Qué tipo de departamentalización aplica a su
empresa.
4. Por clientes
Por lo general se aplica en empresas comerciales,
principalmente almacenes, y su función consiste en
crear unidades cuyo interés primordial es servir a los
distintos compradores o clientes.
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4. 3 . De dos ejemplos de comunicación formal en su
empresa.
Ejemplo N 1.
El gerente de la empresa de calzado DURAMIL S.A.S, envía
al Jefe del área operativa un correo electrónico el cual incluye
un tema para la revisión, recomendación, sugerencias y
evaluación de las maquinas de corte de la empresa con el fin
de poder así garantizar la optimización de estas.
Ejemplo N 2.
El Gerente de la empresa de calzado DURAMIL S.A.S, cita a
una reunión a los asesores de la empresa y a los jefes de
cada una de las áreas de la empresa para analizar las
pérdidas y ganancias en la producción de la empresa en
comparación al año anterior

5. 4. De un ejemplo de cada una de las relaciones
organizativas en su empresa.
Relaciones Jerárquicas
Ejemplo.
En la empresa de calzado DURAMIL S.A.S, la relación que
tiene el Jefe del área operativa y la sección de distribución de
calzado de la empresa.
Relaciones Consultivas.
Ejemplo.
En la empresa de calzado DURAMIL S.A.S, la relación que
tiene el jefe del área operativa, con el jefe del área de talento
humano, con el fin de suministrar consejos y opiniones para la
selección de personal que ingresa a la empresa.

6. Relaciones Funcionales.
Ejemplo: En la empresa de calzado DURAMIL S.A.S
se desarrolla en el área de talento humano funciones
de personal y en el área operativa se desarrolla
nuevos estilos de calzado.
Relaciones de Conexión.
Ejemplo: En la empresa de calzado DURAMIL S.A.S la
relación que existe entre el Jefe del área de talento
humano y el Jefe del área administrativa, con el fin de
determinar los recursos financieros para establecer los
programas de bienestar y capacitación para la
empresa.

7. Relaciones Auxiliares.
Ejemplo.
El asesoramiento que le brinda el grupo de staff a la
empresa de calzado DURAMIL S.A.S
Relaciones de Colaboración.
Ejemplo.
En la empresa de calzado DURAMIL S.A.S, las
diferentes reuniones que el gerente de la empresa
realizan con cada una de las áreas de la empresa,
para así poder resolver los problemas e inquietudes de
cada área, con el fin de que estas conduzcan a la
eficiencia de la organización y de cada uno de ellos.

8. 1 . Indique en el organigrama de su empresa las líneas
de autoridad formal que existen. Puede ser con un
color.
GERENTE
AREA DE
TALENTO
HUMANO
SECCIÓN DE
BIENESTAR Y
CAPACITACIÓN
ÁREA
ADMINISTRATIVA
SECCIÓN DE
FINANZAS
ÁREA
OPERATIVA
SECCIÓN DE
PRODUCCIÓN
SECCIÓN
DE
DISTRIBUCI
ÓN
SECRETARIA
STAFF
ASESORES
SEGURIDA
D
AUTORIDAD LINEAL.
También de Nivel
Intermedio

9. 2 . Señale en su organigrama como seria autoridad
funcional en su empresa.
GERENTE
AREA DE
TALENTO
HUMANO
SECCIÓN DE
BIENESTAR Y
CAPACITACIÓN
ÁREA
ADMINISTRATIVA
SECCIÓN DE
FINANZAS
ÁREA
OPERATIVA
SECCIÓN DE
PRODUCCIÓN
SECCIÓN
DE
DISTRIBUCI
ÓN
SECRETARIA
STAFF
ASESORES
SEGURIDA
D
AUTORIDAD FUNCIONAL.
TAMBIEN
TAMBIEN

10. 3 . En su empresa como es la comunicación
vertical indique en el organigrama por medio de
una línea.
COMUNICACION VERTICAL

11. COMUNICACION HORIZONTAL
4 . Indique en su organigrama las comunicaciones
horizontales

12. GERENTE
AREA DE
TALENTO
HUMANO
SECCIÓN DE
BIENESTAR Y
CAPACITACIÓN
ÁREA
ADMINISTRATIVA
SECCIÓN DE
FINANZAS
ÁREA
OPERATIVA
SECCIÓN DE
PRODUCCIÓN
SECCIÓN
DE
DISTRIBUCI
ÓN
SECRETARIA
STAFF
ASESORES
SEGURIDA
D
Comunicación
Ascendente
Comunicación descendente
Comunicación oblicua
5. Indique con una línea distinta la comunicación oblicua en su
organigrama.
6. Señale en su organigrama la dirección de las comunicaciones
ascendentes y descendentes.