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2. OBJETIVO
Presentar un programa para el
desarrollo de líderes, basado en los
rasgos de personalidad y en las
competencias genéricas que deben
poseer aquellos que deseen
desempeñarse como dirigentes,
independientemente de cuál sea la
tarea y las características del grupo
que vayan a conducir.
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3. TEMARIO
1. Una introducción necesaria
2. Naturaleza del liderazgo
3. Tipos de líderes según las metas
perseguidas
4. Funciones de un líder organizacional
5. Teorías sobre el liderazgo
6. Características de personalidad de los
líderes
7. Habilidades administrativas de los líderes
8. Selección de líderes
9. Desarrollo de líderes
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4. ACLARACIÓN
Se pretende hablar de líderes no de
gerentes.
Detectar las características genéricas de
PERSONALIDAD que deben poseer los
líderes para poder manejar exitosamente
diferentes situaciones y diversas clases de
seguidores.
Se presentará la teoría dentro de los límites
de la experiencia del conferencista.
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5. NATURALEZA DEL LIDERAZGO
• Un individuo es un líder en cualquier
situación en la que su pensamiento y/o
acciones influyen sobre las ideas y/o
comportamiento de los demás.
• El liderazgo administrativo exige “Voluntad
Directiva.”
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6. NATURALEZA DEL LIDERAZGO
AUTORIDAD: Derecho a mandar y a conceder
recompensas o aplicar sanciones según el grado
de cumplimiento de lo ordenado.
Autoridad Formal: Nace del cargo y la
concede la organización.
Autoridad Informal: Nace del individuo y
la concede el grupo de seguidores.
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7. NATURALEZA DEL LIDERAZGO
SITUACIÓN IDEAL
AUTORIDAD AUTORIDAD
FORMAL + INFORMAL
JEFATURA
IDEAL
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8. TIPOS DE LÍDER SEGÚN
METAS
1. Líderes de individuos
3. Líderes de grupos informales
5. Líderes organizacionales
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9. FUNCIONES DE UN LÍDER
ORGANIZACIONAL
• Lograr que cada individuo rinda a su
máxima capacidad, a través de la
satisfacción en el grupo, de sus
necesidades personales.
• Asegurar que el grupo trabaje bien en
conjunto, mediante el mantenimiento de
su cohesión.
• Hacer que el grupo obtenga los
resultados requeridos, a través de la
ejecución de su tarea.
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10. TEORÍAS SOBRE EL
LIDERAZGO
TEORÍA DE LA PERSONALIDAD
– Las personas que desempeñan
exitosamente el papel de líderes poseen
unas características de personalidad que
los habilitan para el desempeño de esta
área.
– Si un individuo no las posee, no será un
líder exitoso.
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11. TEORÍAS SOBRE EL
LIDERAZGO
TEORÍA SITUACIONAL
– En un grupo desempeñará el papel de líder,
el individuo cuya personalidad, habilidades y
conocimientos, se ajusten a las necesidades
experimentadas por el grupo en un
momento dado.
– No existen, en los líderes,por lo tanto, unas
características comunes de personalidad
que expliquen el por qué algunas personas
desempeñan bien este papel.
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12. TEORÍAS SOBRE EL
LIDERAZGO
TEORÍA DE LOS ESTILOS DE MANDO
– Es lo que una persona hace, su estilo para
ejercer el mando, lo que diferencia a un
líder efectivo de otro que no lo es.
– No interesa analizar las cualidades de los
líderes, sino la efectividad de su
comportamiento de mando.
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13. EL ENFOQUE DE BLAKE Y
MOUTON
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14. TEORÍAS SOBRE EL
LIDERAZGO
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
Sostiene que el liderazgo debe integrar las tres
facetas planteadas por las anteriores teorías
• El líder y sus características “innatas” de personalidad.
• El líder y las características de personalidad demandadas
por la situación.
• El líder y su necesidad de poseer atributos de
personalidad, que le permitan ajustar su estilo de mando
a lo exigido por la tarea y/o sus colaboradores.
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15. TEORÍAS SOBRE EL
LIDERAZGO
Principios Teoría de la Contingencia
Los individuos con potencial para ser líderes,
poseen unas características comunes de
personalidad, que surgen de las tareas
inherentes a cualquier actividad de
liderazgo.
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16. TEORÍAS SOBRE EL
LIDERAZGO
Principios Teoría de la Contingencia
 La cantidad en que deben ser poseídas
cada una de las características comunes de
personalidad y la forma en la cual deben
estar combinadas, depende del tipo de
situación a la que ha de enfrentarse el líder,
pero se requiere un mínimo en cada una de
ellas.
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17. TEORÍAS SOBRE EL
LIDERAZGO
Principios Teoría de la Contingencia
 Las características comunes de
personalidad son necesarias, pero no
suficientes para ejercer el liderazgo. Se
necesitan además otras de diversa índole,
que surgen de las metas que el líder deba
conseguir y de las peculiaridades de quienes
hayan de ser sus seguidores.
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18. TEORÍAS SOBRE EL
LIDERAZGO
Principios Teoría de la Contingencia
 Algunas características situacionales de
personalidad son comunes a todos las
casos, aunque el contenido de las mismas
dependa de la naturaleza de la tarea que el
líder deba llevar a cabo y de la composición
del grupo que vaya a dirigir.
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19. TEORÍAS SOBRE EL
LIDERAZGO
Principios Teoría de la Contingencia
 Diversas personas y grupos, requieren
distintos estilos de mando y la misma
persona o grupo, puede necesitar en
diversas circunstancias ser dirigida de
manera diferente. Por tanto, el estilo ideal
de mando de un líder debe ser situacional,
es decir, el que la tarea y los miembros del
grupo determinen.
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20. TEORÍAS SOBRE EL
LIDERAZGO
Principios Teoría de la Contingencia
 Existen, en cantidades variables,
competencias comunes a todos los líderes,
las cuales nacen de las tareas propias del
dirigente, independientemente del tipo de
metas que persiga y de la clase de
seguidores que tenga.
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21. PERSONALIDAD DE LOS
LÍDERES
• Inteligencia General
• Motivación hacia el
logro
• Motivación hacia el
poder
• Inteligencia emocional
• Auto-confianza
• Flexibilidad
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22. CARACTERÍSTICAS DE
PERSONALIDAD DE LOS LÍDERES
INTELIGENCIA
Conjunto de todas las funciones
mentales que tienen por objeto
el conocimiento adecuado de la
realidad. Conduce a tener un
buen mapa de la misma.
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23. CARACTERÍSTICAS DE
PERSONALIDAD DE LOS LÍDERES
MOTIVACIÓN AL LOGRO
Necesidad de establecer y trabajar
en función de metas concretas.
Se relaciona con la búsqueda y
aceptación de situaciones de reto.
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24. CARACTERÍSTICAS DE
PERSONALIDAD DE LOS LÍDERES
MOTIVACION AL PODER
Deseo manifestado en actos, de
influenciar el comportamiento de
otros. Se expresa en el gusto por
actividades que impliquen
persuasión, competencia,
e influencia.
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25. CARACTERÍSTICAS DE
PERSONALIDAD DE LOS LÍDERES
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Capacidad de contactarse y
controlar las propias emociones,
así como para ponerse en el lugar
de los demás, sin llegar a perder
la propia objetividad.
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26. CARACTERÍSTICAS DE
PERSONALIDAD DE LOS LÍDERES
SEGURIDAD EN SÍ MISMO
Grado de confianza en sí misma que
posee una persona. Se refleja en la
habilidad para tomar decisiones en
situaciones de alta incertidumbre y
en no sentir temor de dirigir a otros.
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27. CARACTERÍSTICAS DE
PERSONALIDAD DE LOS LÍDERES
FLEXIBILIDAD
Capacidad para cambiar
de comportamiento, según
los requerimientos
de la situación.
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28. CARACTERÍSTICAS DE
PERSONALIDAD DE LOS LÍDERES
ELEMENTOS DE PERSONALIDAD
“CONSTANTES” DE CARACTER
SITUACIONAL
– Vocación hacia la tarea.
– Autopercepción del propio estatus socio-
económico.
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29. CARACTERÍSTICAS DE
PERSONALIDAD DE LOS LÍDERES
ELEMENTOS ENCONTRADOS EN LA
INVESTIGACIÓN DE ECOPETROL
Inteligencia
Auto-confianza
Inteligencia emocional
Manejo del estrés.
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30. CARACTERÍSTICAS DE
PERSONALIDAD DE LOS LÍDERES
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31. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
DE LOS LÍDERES
• Planeación
• Toma de decisiones
• Organización
• Motivación
• Comunicación
• Desarrollo de
colaboradores
• Supervisión
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• Control 31

32. DESARROLLO DE LÍDERES
PROCESO INDIVIDUAL DE CAMBIO
ACTITUD FORMACIÓN
HÁBITO PRÁCTICA
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33. CONCLUSIÓN
Está condenado a fracasar un
programa que trate de desarrollar la
capacidad de dirigir en una
organización, mediante programas
formales de entrenamiento, si al
mismo tiempo los participantes tienen
que trabajar en un ambiente cuya
cultura y prácticas organizacionales
inhiban el desarrollo de su capacidad
potencial para el Liderazgo.
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