Este documento presenta una propuesta de programa de desarrollo de líderes que consiste en 20 eventos de formación distribuidos en 3 ejes. El primer eje se enfoca en desarrollar el marco conceptual del liderazgo y diagnósticos de estilos. El segundo eje busca potenciar habilidades gerenciales. Y el tercer eje genera hábitos de excelencia a través del fortalecimiento de habilidades emocionales y sociales. El objetivo general es proporcionar herramientas que permitan a los líderes influir en sus colab

1. Lic. Jaime Orlando García. Psicólogo jaimegar@tutopia.com Tel 22262037

2. PROGRAMA PARA EL
DESARROLLO DE LÍDERES

3. ¿CÓMO LLEGUE A SER
JEFE?
• Era el mejor
• Conocía al dueño
• Confiaban en mi
• Sabia cómo hacer el trabajo
• Me escogieron
• Me impusieron

4. RETOS Y EXIGENCIAS DE
UN LÍDER
• Los retos y exigencias modernos imponen a todo líder la
necesidad de actuar con mística, eficacia y total
orientación a los resultados.
• Se requiere poner en práctica una serie de
competencias y habilidades que permitan desarrollar la
influencia necesaria y requerida en todos sus
colaboradores
• Su trabajo consiste en: “Hacer que todas las personas
hagan el trabajo que deben hacer, de forma
voluntaria y con entusiasmo”.

5. BASES DE NUESTRO
PROGRAMA DE LIDERAZGO
• La eficacia de un líder requiere desarrollar
diversas competencias
• Unas de tipo cognoscitivas
• Otras que requieren manejo y administración de
las actitudes
• Otras requieren poner en práctica de
habilidades de buen dominio de las relaciones
interpersonales.

6. PROGRAMA DE LIDERAZGO
PROPUESTA GENERAL
• El enfoque que sustenta el presente programa de
desarrollo de liderazgo se basa en cuatro lineamientos
básicos, integrando conceptos de Ken Blanchard,
Steven Covey, Daniel Goleman y John Maxwell
• Los cuatro lineamientos permitirán generar visión y
actuación en el líder para
– Buscar resultados
– Promover cambios
– Desarrollo de confianza en sus colaboradores y
– Desarrollar o formar a su gente empoderándola a
través de facultarlo en diversas habilidades.

7. LOS CUATRO LINEAMIENTOS
1. Desarrollo de un marco conceptual del liderazgo, diagnóstico de
su estilo y preparar las bases para realizar una adecuada
supervisión y dirección de su personal.
2. Potenciación de habilidades cognoscitivas a través del desarrollo
de una serie de competencias gerenciales.
3. Generación de hábitos de excelencia a través del fortalecimiento y
madurez emocional
4. Aprendizaje de Habilidades sociales.
TODO ORIENTADO a mantener un clima de armonía relativa al
interior de su centro de trabajo y de alta productividad

8. OBJETIVO DEL PROGRAMA
Objetivo General
• Proporcionar a los participantes conceptos, herramientas y técnicas
que todo líder debe conocer a fin de generar competencias para
influir en sus colaboradores y orientarlos hacia la obtención de los
resultados esperados.
Objetivos Específicos
• Identificar, valorar cualidades y medir las diversas competencias
que los líderes (jefes y gerentes) de la empresa debe poseer.
• Registrar y valorar las diversas percepciones que los empleados
tienes acerca de la puesta en práctica de las competencias y
hábitos de los líderes.
• Desarrollar hábitos y habilidades que permitan desarrollar líderes
exitosos.

9. PRIMER EJE DE TRABAJO
1. Desarrollo de un marco conceptual del liderazgo, diagnóstico de
su estilo y preparar las bases para realizar una adecuada
supervisión y dirección de su personal.
2. Desarrollo de 7 eventos de formación con mas de 80 horas
presenciales, en cursos de 8 a 16 horas cada uno.
3. TEMÁTICAS A DESARROLLAR
– Bases del liderazgo. (Líder para nuevos tiempos). 8 horas
– Desarrollando Liderazgo. Bases del liderazgo situacional. Incluye diagnóstico. 12
horas
– El poder del Líder. Guía para el desarrollo de la influencia. 16 horas
– Liderazgo para mandos medios. Dirigiendo desde la zona intermedia. 12 horas
– Supervisión efectiva. 8 horas
– Herramientas del líder. Aprendiendo a hacer Coaching. 8 horas
– Programa Fast para líderes exitosos. 16 horas

10. SEGUNDO EJE DE TRABAJO
1. Potenciación de habilidades cognoscitivas a través del desarrollo
de una serie de competencias gerenciales.
2. Desarrollo de 9 eventos de formación con un total de 92 horas
presenciales, en cursos de 8 a 16 horas cada uno.
3. TEMÁTICAS A DESARROLLAR
– Planeación y organización del trabajo. Incluye conceptos de Planeación
estratégicas y BSC.
– Las habilidades gerenciales del Líder.
– Delegación del trabajo.
– Administración por valores.
– Administración del tiempo.
– Toma de decisiones.
– Manejo de conflictos.
– Negociaciones efectivas.
– Análisis de problemas.

11. TERCER EJE DE TRABAJO
1. Generación de hábitos de excelencia a través del fortalecimiento y
madurez emocional y Aprendizaje de Habilidades sociales.
2. Desarrollo de 7 eventos de formación con un total de 68 horas
presenciales, en cursos de 8 a 16 horas cada uno.
3. TEMÁTICAS A DESARROLLAR
– Habilidades sociales del líder.
– Desarrollando a su personal.
– Liderazgo con Inteligencia emocional.
– El papel del líder en el trabajo en equipo.
– El gerente y la comunicación.
– Motivando a los colaboradores.
– Dirección de personal y dirección efectiva

12. Lic. Jaime Orlando García. Psicólogo jaimegar@tutopia.com Tel 22262037
PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO
DESARROLLO DE LÍDERES
20 EVENTOS DE FORMACIÓN
Y MÁS

13. CÓMO INICIAR
• SIEMPRE SE COMIENZA POR EL
PRINCIPIO
EJE 1: MARCO CONCEPTUAL,
DIAGNÓSTICOS Y ESTILOS
EJE 2: HABILIDADES GERENCIALES
EJE 3: HABILIDADES SOCIALES