El documento describe el análisis de cadenas de valor y diferentes matrices utilizadas para analizar las relaciones entre entidades, funciones, organizaciones, roles y aplicaciones dentro de una empresa. Explica cómo la cadena de valor ayuda a entender cómo cada actividad afecta a las demás y al valor creado para el cliente. También describe el propósito de matrices como Entidad/Función, Entidad/Organización y Rol, y Entidad y Aplicaciones.

1. Integrantes:
Sebastián Henao Gutiérrez
Diana Marcela Arias Muñoz
Gloria Patricia Aguillón Bueno
Wilmer Andrés Becerra Vargas
William Rodríguez Roa
Ana Cecilia Anaconas Realpe
Planeación del Análisis y alineación con otros modelos del negocio
Docente:
Jorge Mario Zuluaga Campuzano
09 de marzo de 2017

2. Planeación del Análisis y alineación con
otros modelos del negocio
ANÁLISIS DE CADENAS DE VALOR
La cadena de valor es el instrumento propuesto por Porter para identificar
las habilidades críticas para la consecución de ventajas competitivas
perdurables. Esta herramienta nos sirve de guía para reflexionar sobre
todas y cada una de las actividades y procesos que se realizan en el seno de
la unidad de negocio. La principal aportación de la cadena de valor es que
nos ayuda a considerar todas las actividades de forma conjunta,
posibilitando una mejor comprensión de cómo la realización de cada
actividad afecta a las demás y, en especial, de cómo afecta al valor creado
para el consumidor.

3. Planeación del Análisis y alineación con
otros modelos del negocio
La cadena de valor desagrega todas las actividades y tareas que la
unidad de negocio lleva a cabo para crear valor. La cadena de valor
genérica, diferencia nueva categorías de actividades, que se agrupan en
actividades primarias y de apoyo. Las actividades primarias son aquellas
a través de las cuales tiene lugar el proceso productivo de la unidad de
negocio, mientras que las actividades de apoyo determinan el medio
infraestructural en el que se desarrollan las primeras. La forma en que
cada actividad afecta positiva o negativamente a la realización de
actividades relacionadas, tanto en el seno de la unidad de negocio como
fuera de ella

4. Planeación del Análisis y alineación con
otros modelos del negocio

5. Planeación del Análisis y alineación con
otros modelos del negocio
La forma en que se realiza cada actividad, y cómo ésta se interrelaciona con el resto de
actividades, son fuentes potenciales de contribución al coste relativo de los productos o a
crear la base para su diferenciación. Apoyándose en la cadena de valor genérica, la unidad
de negocio puede desagregar todas las actividades y tareas que lleva a cabo para crear
valor.
A continuación, la unidad puede plantearse el tipo de habilidades que en cada tipo de
actividad proporcionará ventajas competitivas sostenibles, en costes o en diferenciación.
Es importante ser preciso en la determinación de las fuentes de ventajas competitivas. Al
desagregar la cadena de valor genérica en actividades estratégicamente relevantes,
podemos entender qué competencias distintivas van a revertir en qué ventajas
competitivas y frente a qué competidores o en qué segmentos del sector.

6. Matrices
Una matriz es la herramienta perfecta para analizar o comparar dos objetos o dos
ideas cualesquiera con el fin de conocer sus relaciones.
Las matrices de cadena de valor de información son modelos compuestos. Aunque el
análisis es una producción de la arquitectura de datos, cada matriz también es parte
de un proceso de negocios, organización o arquitectura de aplicación. En este sentido,
análisis de cadena de valor de información consolidada las formas diversas de
“modelos primitivos” en la arquitectura empresarial. Los arquitectos de datos,
administradores de datos; otros arquitectos de la empresa y los expertos en la materia
comparten responsabilidad del contenido de cada matriz.

7. Matriz Entidad/Función
P= La unidad organizativa tiene la responsabilidad primaria para esta función de empresa
S= La unidad organizativa desempeña un papel secundario en esta función de empresa.

8. Matriz Entidad/Organización y Rol
El mayor aporte que genera una definición de roles es que se tendrán establecidas las
tareas que realizará cada uno de los miembros del equipo, dejando un campo muy
pequeño a que se presenten imprecisiones en referencia a las responsabilidades que
cada personaje tiene. Partiendo de este punto, las entidades tendrán asegurado que
cada actividad establecida dentro de la etapa de planeación tenga un responsable
claro y de igual forma que cada uno de los miembros del equipo responsable de la
ejecución entiendan claramente sus roles y responsabilidades.

9. Matriz Entidad/Organización y Rol

10. Matriz Entidad y aplicaciones
El propósito de esta matriz es representar la relación entre las aplicaciones y las funciones
dentro de la empresa.
El mapeo de las funciones y componentes de la aplicación, el cómo se relacionan es un paso
importante ya que da lugar a:
 Asignar el uso de aplicaciones de apoyo a las funciones de negocio.
 Comprender las necesidades de soporte de aplicaciones de la empresa servicios y
procesos que se llevan a cabo
 Apoyar el análisis de las deficiencias y determinar faltan aplicaciones para poder
desempeñar los procesos del negocio
 Definir el conjunto de aplicaciones utilizado por una empresa en una área en particular