Tarea

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Marino”
Extensión Barcelona
Profesora: Bachiller:
Amelia Vásquez Rafael Herrera
Asignatura: C.I.: 24.232.270
Electiva V (Reingeniería) Sección: SS
Barcelona, 12 de febrero de 2018

2. Un modelo del negocio es una abstracción de cómo funciona la
organización.
Provee una vista simplificada de la estructura y comportamiento del negocio
que actuará como la base de comunicación, mejora o innovación del
negocio, así como también para definir los requisitos de los diferentes
sistemas de software que pueden soportar al negocio.
Modelo

3. Herramientas para modelar los
negocios
Mapas mentales
 Una vez que las ideas han fluido, es necesario organizarlas para entender
como se relacionan. Para dicha tarea es que existen los “mapas mentales”.
 Se trata de simples diagramas de flujo, que muestran la organización y
relaciones entre los distintos componentes del negocio / proyecto.
Para resolver estas limitaciones y potenciar la obtención de
soluciones creativas, es que se crearon las técnicas de análisis y
las herramientas para el desarrollo de modelos de negocios.

4. Herramientas para modelar los
negocios
Líneas de tiempo
Las líneas de tiempo, son algo más que un calendario de actividades o una lista de cosas
por hacer. Su verdadero propósito consiste en establecer o registrar hitos en el proceso
de desarrollo de una idea o negocio.
Con una línea de tiempo multimedia, podemos por ejemplo, registrar las diferentes fases
de la construcción de una vivienda o el crecimiento de un cultivo, por citar dos ejemplos.
Canvas
El “lienzo” o canvas es una técnica de desarrollo de negocios, que propone dividir
el problema en secciones, para analizar cada una de ellas por separado, pero
siempre, teniendo en cuenta su posición y vínculos con las demás.
Cada sección del “lienzo” representa una sección clave del negocio. Utilizando notas
adhesivas podemos proponer ideas para resolver y definir aspectos específicos de
dicha sección.

5. Herramientas para modelar los negocios
Análisis DAFO
 El análisis DAFO (o FODA) es un análisis que mediante preguntas, nos permite
reflexionar sobre nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
 Al reflexionar sobre dichos factores, podemos evaluar como plantar nuestra estrategia,
y saber que dirección nos conviene adoptar.
Plan de negocios
 Hasta ahora, todas las herramientas ayudaron a crear y definir ideas y tiempos. Pero un
negocio necesita de números sólidos que lo respalden. Para eso necesitamos elaborar
un plan de negocios. Por supuesto que este trabajo debe realizarse con el apoyo de
profesionales debidamente capacitados, pero existen algunas herramientas online que
le ayudarán a definir y redactar un primer borrador del plan.

6. ¿Qué es un diagrama de actividades?
 El Lenguaje Unificado de Modelado tiene varios subconjuntos de diagramas
que puede modelar, incluidos los diagramas estructurales, los diagramas de
interacción y los diagramas de comportamiento. Los diagramas de
actividades son un subconjunto de estos últimos. Junto con los diagramas de
casos de uso y de máquinas de estado, se usan para describir las actividades
de negocios y la funcionalidad de los sistemas de software. Usarás un
conjunto de símbolos especializados —incluidos aquellos para pasos de
inicio, finalización, fusión y recepción en el flujo— para crear un diagrama de
actividades.
 Las partes interesadas tienen muchos asuntos que manejar, por lo que es
importante una comunicación clara y breve. Los diagramas de actividades
ayudan a que las personas en las áreas de negocios y desarrollo de una
organización se integren.
Diagramas de actividades

7. Para responder a la pregunta, ¿qué es un diagrama de actividades en
UML?, deberás comprender primero su composición. Algunos de los
componentes más comunes de un diagrama de actividades incluyen:
 Acciones - un paso en la actividad en la que los usuarios o el software
realizan una tarea dada. En Lucidchart, esto se simboliza con un
rectángulo redondeado.
 Nodo de decisión - una rama condicional en el flujo que se representa
con un diamante. Incluye una sola entrada y dos o más salidas.
 Flujos de control - este es otro nombre para los conectores que
muestran el flujo entre pasos en el diagrama.
 Nodo inicial - simboliza el inicio de la actividad. Se representa con un
círculo negro.
 Nodo terminal - representa el paso final en la actividad. Se modela con
un círculo negro con contorno blanco.
Componentes de un diagrama de
actividades

8. Los tres pilares básicos del Posicionamiento
 El primero es el de identidad, que debe ser comprendido como lo que nuestra empresa
realmente es.
 El segundo es la comunicación, que representa lo que la empresa pretende transmitir al público
objetivo.
 El tercer pilar es la imagen percibida, que es el cómo realmente nos ven los consumidores.
Cualquier organización que tenga una intención seria de poner en marcha una estrategia de
Posicionamiento, debe tener en cuenta estos tres aspectos.
Respecto a la identidad, será necesario realizar un análisis interno para saber lo que realmente
somos.
Una vez realizado, intentaremos poner en marcha un proceso de comunicación para intentar
transmitirlo a los diversos públicos.
Una parte de esta comunicación será controlada, y será tanto interna (con comportamientos de
nuestros empleados, nuestra cultura, nuestra misión y visión…) como externa, a través de la
promoción. Otra parte, inevitablemente, no será controlada por la organización, sino que quedará
en manos de los medios de comunicación y de otros medios y soportes a través de los cuales
realizaremos dichas comunicaciones.
Estructura básica del posicionamiento

9. Los nexos entre reingeniería y servicios de información pueden llevar a la
conclusión errónea de que posicionamiento y reingeniería son
metodología de la tecnología de información cuando, en realidad, son
actividades de negocios. Es importante separar los conceptos de
computación y de reingeniería; los proyectos de reingeniería deberán ser
responsabilidad de los directores ejecutivos y de los gerentes de la línea, y
no del departamento de servicios de información de la compañía. La
reingeniería no es un asunto de la tecnología de información, el negocio
mismo depende en gran medida de los computadores, la aplicación de
esta tecnología con el fin de mejorar la operación. La reingeniería en
particular puede relacionar, en forma en forma directa, el uso de la
tecnología con los procesos de negocios.
Reingeniería Aplicada a los Recursos
de la Tecnología de la Información