Herramientas utilizadas para modelar los negocios

1. República Bolivariana de Venezuela.
Instituto Universitario Politécnico “ Santiago Mariño”.
Barcelona Estado Anzoátegui.
Herramientas Utilizadas para Modelar
los Negocios
Profesora:
Amelia Vásquez.
Realizado por:
Luis Hernández C.I 19.611.641
Barcelona, Febrero de 2018.

2. Herramientas
de negocios
de
es
inteligencia
un tipo de
software de aplicaciones
diseñado para colaborar con la
inteligencia de negocios (BI)
en los procesos de las
organizaciones.
Específicamente se trata
de herramientas que asisten el
análisis y la presentación de
los datos.

3. Describe de manera racional cómo una
organización crea, entrega y captura
valor en contextos sociales, culturales,
etc. El proceso de construcción de un
modelo de negocios es parte de la
estrategia de negocios.
Los modelos de negocios son utilizados:
 Describir y clasificar
en un
negocios,
específicamente
emprendimiento.
contexto de
Para explorar las posibilidades de
desarrollo en el futuro.
También suelen ser mencionados en el
contexto de la contaduría dentro del
desarrollo de reportes públicos.

4. n
e
n
s
s
Nos dan detalles que describe
el comportamiento de flujo d
trabajo de un sistema.
Estos se utilizan
con
modelado
e
otra
tale
combinación
técnicas
como:
de
•Diagrama de iteración.
•Diagrama de estado.

5. Puede utilizar gráficos de proceso, jerarquía de proceso, descomposición de proceso y otros diagramas para
modelar procesos de negocio.
Gráficos de procesos
El gráfico de proceso es una de tres opciones disponibles para el modelado de flujo de proceso de negocio.
Diagrama de correlación de procesos
El diagrama Correlación de proceso es idéntico en funcionalidad al diagrama Gráfico de proceso.
Diagrama de jerarquía de proceso de negocio
En el diagrama de jerarquía de proceso de negocio puede agrupar Objetos de proceso en una jerarquía.
Diagrama descomposición de proceso en el modelo de negocio
Le permite crear una jerarquía de Hebras de proceso y los Procesos de negocio elementales que
pertenecen.
les
Diagrama de jerarquía funcional en el modelado de un proceso de negocio
El diagrama de jerarquía funcional le permite modelar las funciones organizativas de su negocio en una
estructura jerárquica.
Diagrama de correlación de relación para el modelado de proceso de negocio
Puede utilizar un diagrama de correlación de relación para mostrar relaciones entre definiciones que
aparecen entre diagramas.

6. POSICIONAMIENTO
ESTRATEGICO
Un principio fundamental del
paradigma estratégico es
que para maximizar su
rentabilidad una empresa
debe hacer 3 cosas.
1 3
2 Asegurar que la empresa
tenga la correcta
estructura organizacional
para ejecutar su
estrategia.
Elegir una posición viable en
la frontera de eficiencia en la
que haya suficiente demanda
para respaldarla.
Configurar sus operaciones
internas, como
produccion,marketing,logistica,
sistema de información y
recursos humanos, para
mantener esa posición.

7. Busca resultados de gran impacto a
diferencia de otros enfoques que se
caracterizan por buscar resultados
incrementales y continuos. Una reingeniería
efectiva del proceso se fundamenta en la
exanimación del proceso actual y sus
objetivos, con miras a conseguir
espectaculares mejoras en su realización.
La Reingeniería busca darle una forma más
simple y eficiente a los procesos y a la
organización.
Los procesos proporciona un enfoque
global al rediseño y reconstrucción de una
organización y no debe ser confundida con
otros enfoques como Downsizing,
reingeniería de software, calidad total o
mejora continua. No implica realizar
mejoras marginales sino que pretende un
impacto de cambio y frente a los proyectos
de mejora Continua que logran mejoras
incrementales, consigue mejoras radicales.