El documento analiza cómo las ventajas de la devaluación son temporales y no generan ventajas competitivas sostenibles. Para lograr un crecimiento y rentabilidad a largo plazo, las empresas deben desarrollar ventajas competitivas mediante la diferenciación, la productividad y la optimización de costos. También deben realizar análisis de riesgo para enfrentar cambios futuros y así mantener su rentabilidad.

1. Competitividad más allá de la devaluación
Una vez que se diluya las ventajas del tipo de cambio bajo
el efecto de la inflación, sueldos, retenciones e impuestos,
solo queda la productividad y las ventajas competitivas.
Muchas empresas están preocupadas Amplitud de la Cadena de Valor 103/
pues sus costos crecen más que sus 48, Control de la distribución
ingresos, y/o porque el trabajo Internacional 107/30. Inversiones
incrementa y las ventas son igual o Extranjeras y Transferencia de
menores. El auge de la Tecnología 102/ 30, Nivel de
economía mundial y la Absorción Tecnológica de las
devaluación de 2002 Empresas 99/ 38.
incrementaron el nivel de
actividad de la industria El informe destaca que las
argentina, pero según el ventajas obtenidas por la
Global Competitiveness devaluación son temporales y por
Index la productividad si sola no genera ventajas
argentina cayo del puesto sostenibles. Las empresas que no
70 al 85 solo en el último año (puesto aprovechan esta época de vacas gordas
64 en 2002 de 131 países). Cabe para incrementar su productividad y
destacar que Chile ocupa el puesto 26. desarrollar ventajas competitivas
Con el incremento de los costos sustentable sufrirán en el futuro épocas
internos, esta falta de productividad se recesivas cuando las condiciones
está haciendo notar en la rentabilidad cambien. En el presente muchas
de las empresas. empresas están viendo subir sus costos
de materia prima y mano de obra
Según los economistas del Foro siéndoles difícil aumentar los precios
Económico Mundial ¨La mejor debido a controles gubernamentales o
estabilidad macroeconómica y el razones de mercado (en especial
crecimiento elevado se mezclan con aquellas empresas que exportan).
una percepción pesimista de los
empresarios por la calidad de las Para lograr un crecimiento y una buena
instituciones públicas, la transparencia rentabilidad sustentable en el tiempo
del Gobierno y su relación con el sector las empresas necesitan desarrollar
privado y la eficiencia ventajas
gubernamental¨. El competitivas,
ranking considera incrementar la
muchos factores productividad de la
macroeconómicos empresa y
pero también muchos organizarla para ser
otros relacionados a sustentable en los
las empresas. distintos escenarios
posibles. La
Vale la pena analizar diferenciación así
estos factores como la
microeconómicos que componen el productividad no pasa solo por la
índice, comparando Argentina con innovación en productos y procesos o la
Chile. El índice de Naturaleza de las inversión en nueva tecnología, existen
Ventajas Competitivas con un ranking otros puntos donde una empresa puede
125 para Argentina, 52 Chile, la trabajar para mejorar sus ganancias.
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2. anterior permite incrementar el
Rentabilidad es igual a lo que están resultado positivo de la compañía.
dispuestos a pagar los clientes
menos el costo de producirlo. Para garantizar la solvencia y
Cualquier acción que permita rentabilidad de la empresa en
el incremento del primer el tiempo se recomienda un
factor o disminución del análisis de riesgo que permita
segundo mejora el resultado. enfrentar a cambios en los
Combinando conocimientos de futuros escenarios y por que
marketing con nociones de no aprovechar estos cambios
organización y costos se busca para incrementar las ganancias de la
optimizar la rentabilidad de la empresa. firma. El manejo de riesgo es una
disciplina que se basa en un buen
Las empresas argentinas conocimiento del negocio
tienen que aprovechar esta y una planificación flexible
época de vacas gordas para a mediano y largo plazo.
desarrollar fortalezas que les
permita ser rentables en el Las principales trabas a
futuro. Muchas de estas este tipo de trabajos es el
acciones no requieren de miedo al cambio y la firme
grandes inversiones en idea que si ahora me esta
maquinarias, solo dedicación yendo bien por que tengo
de knowhow específico que que cambiar. No olvidemos
permita definir los factores la historia cíclica de
del negocio que generan nuestro país y épocas
mayor valor, desarrollar estrategias e pasadas con recesiones. Decidir actuar
implementar planes de acción para ahora significa una gran inversión para
potenciar estos factores. A partir de mejorar y mantener la rentabilidad en
este conocimiento es posible realizar un el futuro.
estudio de costos que optimice el uso
de recursos, lo cual junto al punto
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