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Perfil Empresarial 2016
Somos una despacho de consultoría y
servicios, especializado en soluciones
para el diseño, mejora, alineación
normativa y automatización de
procesos financieros y de negocios
incluyendo Riesgo Operacional y
Control Interno
2
Análisis y Mejora de Procesos
Modelado y
Documentación de
Procesos
Automatización de Procesos
(BPM)
Actualización del
Manual de Crédito
Oferta de Servicios
Fortalecimiento del
Control Interno
Cursos y Talleres
Ad Hoc Empresariales en
Procesos y Riesgos
3
Principales Clientes
Modelado y Documentación de Procesos
 Modele y documente sus procesos; proporcione a todos los interesados de su
organización, un entendimiento común que facilite la detección de ineficiencias,
cuellos de botella, simule procesos antes de ponerlos en práctica y estandarice su
documentación.
 Posibles aplicaciones de la ingeniería de Procesos:
 Definición de una Arquitectura Empresarial de Procesos.
 Cumplimiento de Normativas y/o Regulaciones (SOX, ITIL, COBIT, BASILEA, ISO)
 Documentación y modelado de procesos para auditorias.
 Optimización de flujos de acuerdo a buenas practicas aplicables al sector
 La estrategia de Gestión por Procesos nos permite identificar el estado de salud de
los procesos que intervienen en su operación: Eficacia, Eficiencia Operativa, Control
de Riesgos y Alineación Normativa de los mismos. Con base en los resultados se
propone un mapa de ruta que puede incluir acciones de remediación sencillas o
complejas tales como:
 Mejora de procesos.
 Capacitación.
 Actualización normativa.
 Reestructuración documental
 Ajustes organizacionales.
 Automatización tecnológica.
Diagnóstico, Evaluación y Mejora de Procesos
Falta de
Control
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Falta
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Proceso no
estandarizado
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no
compartida
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EFICACIA Y
EFICIENCIA
Automatización de Procesos (BPM)
 La automatización de procesos o BPM (Business Process Management) se basa en el
monitoreo, gestión y mejoramiento de los procesos. Esto puede incluir funciones como
la asignación de tareas, equilibrio en las cargas de trabajo, tableros de control, medición
de indicadores claves de desempeño (KPI’s), análisis predictivo en tiempo real, y
definiciones dinámicas de los procesos.
Beneficios de la Automatización con BPM:
Mejora en costos, servicio y calidad.
Trabajo más rápido y con un seguimiento oportuno.
Reducción de incidencias.
Trabajo uniforme y dirigido.
Mayor seguridad en la información.
Trazabilidad, que permite detectar cuellos de botella.
Mitigación oportuna de riesgos.
Centralización de información y documentos.
Actualización del Manual de Crédito
 Proporcionar apoyo especializado para la mejora y actualización del Manual de
Crédito, junto con los demás documentos que integran la estructura normativa que
regula la operación, a partir de:
 Los objetivos estratégicos de la
empresa.
 La normatividad y regulación
aplicable al tipo de entidad.
 La operación real.
 Una adecuada segregación de
funciones.
 Las mejores prácticas del sector
Modelo de Procesos, Riesgos y Controles
1 2 3
Arquitectura de Procesos
 Arquitectura General de Procesos
 Inventario de Procesos
 Modelo de Riesgos y Controles basado en la
Arquitectura Estandarizada y Unificada de Procesos
 Mapeo de procesos estandarizado conforme a la
Arquitectura estandarizada
 Cumplimento a requerimientos normativos como los de
la serie R2811 de la CNVB
Identifique, Gestione y Controle los Riegos Operacionales de su empresa:
Cursos y Talleres de Capacitación
Entrénese en el uso y aplicación de los principios de la Gestión por Procesos, notación
BPMN, Modelo de Riesgos - Controles y Automatización de Procesos con la Suite Bizagi
BPM (Business Process Management)
Modelado de Procesos:
 Fortalecer los principios de la
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 Estandarizar la metodología
básica de modelado BPMN
 Aprender el diseño de
procesos utilizando el
estándar BPMN
 Modelar y documentar
procesos con Bizagi Modeler
 Conocer las mejores prácticas
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Automatización de Procesos:
 El principal objetivo de este taller
es enseñar cómo desarrollar una
aplicación 100% WEB basada en
procesos, utilizando la plataforma
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Bizagi y revisando los conceptos
esenciales asociados a cada etapa
del ciclo o metodología de
automatización BPM. A lo largo
del taller, se desarrollará una
aplicación de inicio a fin, para
explorar y entender las diferentes
funcionalidades, capacidades y/o
alcances de la estrategia BPM y
de la suite Bizagi
Teléfonos: 5370 6828 y 7587 0978
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  • 1. Perfil Empresarial 2016 Somos una despacho de consultoría y servicios, especializado en soluciones para el diseño, mejora, alineación normativa y automatización de procesos financieros y de negocios incluyendo Riesgo Operacional y Control Interno
  • 2. 2 Análisis y Mejora de Procesos Modelado y Documentación de Procesos Automatización de Procesos (BPM) Actualización del Manual de Crédito Oferta de Servicios Fortalecimiento del Control Interno Cursos y Talleres Ad Hoc Empresariales en Procesos y Riesgos
  • 4. Modelado y Documentación de Procesos  Modele y documente sus procesos; proporcione a todos los interesados de su organización, un entendimiento común que facilite la detección de ineficiencias, cuellos de botella, simule procesos antes de ponerlos en práctica y estandarice su documentación.  Posibles aplicaciones de la ingeniería de Procesos:  Definición de una Arquitectura Empresarial de Procesos.  Cumplimiento de Normativas y/o Regulaciones (SOX, ITIL, COBIT, BASILEA, ISO)  Documentación y modelado de procesos para auditorias.  Optimización de flujos de acuerdo a buenas practicas aplicables al sector
  • 5.  La estrategia de Gestión por Procesos nos permite identificar el estado de salud de los procesos que intervienen en su operación: Eficacia, Eficiencia Operativa, Control de Riesgos y Alineación Normativa de los mismos. Con base en los resultados se propone un mapa de ruta que puede incluir acciones de remediación sencillas o complejas tales como:  Mejora de procesos.  Capacitación.  Actualización normativa.  Reestructuración documental  Ajustes organizacionales.  Automatización tecnológica. Diagnóstico, Evaluación y Mejora de Procesos Falta de Control (qué, quién, cuándo) Falta de evidencias Proceso no estandarizado Información no compartida /visible Meta Inicial Resulta do Final Reproceso / Recapturas EFICACIA Y EFICIENCIA
  • 6. Automatización de Procesos (BPM)  La automatización de procesos o BPM (Business Process Management) se basa en el monitoreo, gestión y mejoramiento de los procesos. Esto puede incluir funciones como la asignación de tareas, equilibrio en las cargas de trabajo, tableros de control, medición de indicadores claves de desempeño (KPI’s), análisis predictivo en tiempo real, y definiciones dinámicas de los procesos. Beneficios de la Automatización con BPM: Mejora en costos, servicio y calidad. Trabajo más rápido y con un seguimiento oportuno. Reducción de incidencias. Trabajo uniforme y dirigido. Mayor seguridad en la información. Trazabilidad, que permite detectar cuellos de botella. Mitigación oportuna de riesgos. Centralización de información y documentos.
  • 7. Actualización del Manual de Crédito  Proporcionar apoyo especializado para la mejora y actualización del Manual de Crédito, junto con los demás documentos que integran la estructura normativa que regula la operación, a partir de:  Los objetivos estratégicos de la empresa.  La normatividad y regulación aplicable al tipo de entidad.  La operación real.  Una adecuada segregación de funciones.  Las mejores prácticas del sector
  • 8. Modelo de Procesos, Riesgos y Controles 1 2 3 Arquitectura de Procesos  Arquitectura General de Procesos  Inventario de Procesos  Modelo de Riesgos y Controles basado en la Arquitectura Estandarizada y Unificada de Procesos  Mapeo de procesos estandarizado conforme a la Arquitectura estandarizada  Cumplimento a requerimientos normativos como los de la serie R2811 de la CNVB Identifique, Gestione y Controle los Riegos Operacionales de su empresa:
  • 9. Cursos y Talleres de Capacitación Entrénese en el uso y aplicación de los principios de la Gestión por Procesos, notación BPMN, Modelo de Riesgos - Controles y Automatización de Procesos con la Suite Bizagi BPM (Business Process Management) Modelado de Procesos:  Fortalecer los principios de la “Gestión por Procesos”  Dominar la herramienta de SIPOC para identificar atributos de valor  Estandarizar la metodología básica de modelado BPMN  Aprender el diseño de procesos utilizando el estándar BPMN  Modelar y documentar procesos con Bizagi Modeler  Conocer las mejores prácticas y los errores frecuentes en el modelado Automatización de Procesos:  El principal objetivo de este taller es enseñar cómo desarrollar una aplicación 100% WEB basada en procesos, utilizando la plataforma o suite de automatización de Bizagi y revisando los conceptos esenciales asociados a cada etapa del ciclo o metodología de automatización BPM. A lo largo del taller, se desarrollará una aplicación de inicio a fin, para explorar y entender las diferentes funcionalidades, capacidades y/o alcances de la estrategia BPM y de la suite Bizagi
  • 10. Teléfonos: 5370 6828 y 7587 0978 E-Mail: info@pronapsis.com.mx Sitio Web: www.pronapsis.com.mx