1. UNIVERSIDAD PRIVADA
LOS ANDES
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Lic. Robert W. Vingolo Osorio
rwvingolo@hotmail.com
Sesión 10

2. LIDERAZGO
“Es el proceso mediante el cual los administradores
tratan de influir sobre sus colaboradores para que
logren metas de trabajo prefijadas”
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4. COMO SE LLEGA A LÍDER
• Se nace Líder
– Teoría Conductista
• Se aprende a ser Líder
– Todos podemos ser lideres
– El Liderazgo es situacional
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5. SE NACE LÍDER
• Se asocia al liderazgo
con el carisma.
• Con atributos
personales innatos.
• Hay criterio de
efectividad.
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6. SE APRENDE A SER LÍDER
• Esta basado en la efectividad del líder.
3 atributos del líder efectivo
– El liderazgo es un trabajo.
– El liderazgo se asume como una responsabilidad y no un privilegio.
– Genera confianza en sus seguidores.
Peter Drucker
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7. SE APRENDE A SER LÍDER
Kouzes/Posner
5 Practicas de Liderazgo efectivo
1.
2.
3.
4.
5.
Provocar el cambio.
Inspirar una Visión Compartida
Dejar actuar a otros
Mostrar el Camino
Motivar desde el corazón
(Kouzes /Posner “The Leadership Challenge”)
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8. LIDERAZGO SITUACIONAL
“El éxito estará dado en la aplicación de un
estilo de liderazgo en la situación
apropiada”
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9. LIDERAZGO SITUACIONAL
Los cuatro estilos básicos de liderazgo son:
 Dirigir
 Persuadir
 Participar
 Delegar
¿ Qué factor determina el uso de un estilo específico por parte
del líder?
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10. LIDERAZGO SITUACIONAL
El NIVEL DE DESARROLLO
del seguidor ante una situación específica define el estilo que el líder
debe utilizar.
Nivel de desarrollo = Competencia + Actitud
para realizar una tarea.
No hay nada tan injusto como tratar por igual a los
que son desiguales”

11. LIDERAZGO SITUACIONAL
El líder cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo
que tiene el subordinado.
Supone que líder debe poseer tres características:
 Flexibilidad.
 Diagnóstico.
 Consenso.
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12. LIDERAZGO SITUACIONAL
Nivel de Desarrollo
Estilo de Liderato Adecuado
D1
Poca competencia
Mucho interés
D2
Alguna competencia
Poco interés
D3
Mucha competencia
Interés variable
E1
E3
APOYAR: elogiar, escuchar y dar
facilidades
D4
Mucha competencia
Mucho Interés
E4
DELEGAR: dar la posibilidad
de la toma de decisión
DIRIGIR : estructurar, controlar y
supervisar
E2
INSTRUIR: orientar y
ayudar

13. LIDERAZGO SITUACIONAL
Alta
Conducta de
Relación
Participar:
Persuadir:
Comparte ideas y
ayuda en la toma de
decisiones.
Explica decisiones
y aclara dudas.
E3
D3
D2
E2
E4
D4
D1
E1
Estilo efectivo
de liderazgo
Delegar:
Baja
Traslada la
responsabilidad de la
toma de decisiones y
su ejecución.
Dirigir:
Da instrucciones
y supervisa.
Conducta de Tarea
Alta
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14. TEORÍA CAMINO - META
“La Efectividad del líder es función de qué tanto sus
interacciones con los subordinados ayudan a éstos a
identificar qué es lo que hay que hacer , a sentirse
motivados para hacerlo y a hacerlo de hecho”
El líder tiene éxito cuando:
 Clarifica Metas
 Aumenta las recompensas para los subordinados que
las logran.
 Allana el Camino para lograrlas
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15. ...Pigmalión fue un príncipe de la mitología greco- romana que esculpió
en marfil la estatua de la mujer ideal. Tan bella y perfecta fue su
creación que la fuerza de su amor por ella, permitió que cobrara vida ...
“La expectativa de un evento puede llevar a causarlo”
Merton: Profecía de Auto-realización
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16. Los Supervisores comunican sus expectativas a los empleados
tanto de manera verbal, como no verbal, mensajes que pueden
influenciar en forma positiva o negativa
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