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1
GESTION DEL
ALMACENAMIENTO
“Las Bodegas deben ser proyectos de
inversión orientados a apoyar la
gestión de la empresa.”
2
DEFINICION
 La Gestión de Bodega se define como:
 “Proceso integrado a la función logística que trata de la
recepción, almacenamiento y movimientos dentro de un
mismo recinto, de materiales, materias primas y
productos semielaborados, hasta el punto de consumo
por un cliente externo o interno. Comprende además, la
elaboración y tratamiento de informes, de los datos
manipulados.”
 La Gestión indica:
 Dónde y cómo deben ser almacenados los productos.
 Qué técnicas deben usarse para optimizar el espacio y
mejorar los procesos internos.
3
GESTION DE EXISTENCIAS Y GESTION
DE ALMACENES
¿QUÉ?
¿CUÁNTO?
¿CUANDO?
¿DÓNDE?
¿CÓMO?
Gestión de
Existencias
Gestión de
Almacenes
DEBE SER ALMACENADO?
4
OBJETIVOS DE LA GESTION DE
ALMACENES
 Aprovechamiento adecuado
del espacio físico.
 Mayor rapidez de operación
en los procesos de entrega.
 Control eficiente y expedito
del manejo de materiales.
 Reducción de costos de
almacenamiento.
5
PROCESOS EN LA GESTION DE
ALMACENES
1) Planificación y Organización.
2) Recepción de materiales.
3) Almacenamiento.
4) Movimientos internos.
5) Despacho de materiales.
6
PLANIFICACION Y ORGANIZACION
 Planificar: Se refiere a generar un
curso de acción anticipado para la
ejecución de actividades y tareas que
se esperan realizar en el futuro
cercano. Implica cuantificar los
recursos anticipadamente.
 Organizar: Es asignar personas y
recursos a las actividades planificadas.
Implica también definir
responsabilidades.
 En nuestro caso implica planificar y
organizar las actividades de recepción,
almacenamiento y despacho.
7
HERRAMIENTAS DE LA
PLANIFICACIÓN
 Con el objetivo de programar y controlar las actividades que
se deben realizar, la planificación cuenta con dos
herramientas fundamentales: la Carta Gantt y la Malla Pert.
 - Carta Gantt: Gráfico de actividades y tiempos que permite
programar y controlar la secuencia de acciones
programadas.
PROGRAMACION ACTIVIDADES RECEPCIONES
Semana 1Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
8
EJEMPLO: USO DE LA CARTA GANTT
Detalle de Actividades y Tiempos Bodega Quilicura
Días
Verificar las recepciones de proveedores 1/2 día
Preparar los pedidos de las obras 1 día
Almacenar los materiales 2 días
Realizar inventario de materiales 3 días
Ordenar zona de despacho 1/2 día
Colocar ódenes de compra por faltantes 1/2 día
Despachar pedidos de obras 1 día
Actualizar inventario con ingresos y salidas 1/2 día
9
PROCESO DE RECEPCION
Es el registro de mercancías que ingresan a Bodega procedente
de zonas externas (proveedores) como internas (empresa).
Es necesario:
 - Recepcionar y verificar mercancías.
 - Revisión técnica con el solicitante de la compra.
 - Generar los documentos pertinentes (guías internas).
 - Generar nuevos códigos cuando sea necesario.
 - Rechazar inconsistencias.
 - Informar del proceso.
 - Ajustarse al calendario de recepciones.
La calidad del producto final depende en gran medida del proceso
de recepción.
10
TIPOS DE ALMACENAMIENTO-1
 Por Racking: Permite el uso eficiente del espacio
vertical, almacenando en grandes racks. Sin
embargo, la recogida requiere del uso de sistemas
automatizados.
 Por Zonas: Agrupa productos de características
comunes juntos, en lugares de fácil acceso. Puede
perderse espacio, pero se gana en tiempo y
facilidad de acceso.
 Aleatorio: Agrupa productos de acuerdo al
tamaño de los lotes y el espacio disponible sin
relacionar las características de los productos. Se
utiliza eficientemente el espacio de la bodega,
pero no ayuda a la recogida.
11
TIPOS DE ALMACENAMIENTO-2
 De Temporada o Promocionales: Los productos
sujetos a estacionalidades son ubicados en áreas de
fácil recogida y abastecimiento para minimizar los
costos de manipulación.
 Cuarentena de Alto Riesgo: Existencias de alto valor,
tóxicas, sustancias químicas peligrosas, etc, requieren
condiciones especiales de almacenamiento,
incluyendo acceso restringido. Mucho control y
supervisión.
 De Temperatura Controlada: Es necesario tener en
cuenta la seguridad de los operarios; deben protegerse
de los cambios bruscos de temperatura. La
manipulación puede ser también más lenta debido al
tiempo limitado que se puede pasar en estos
ambientes.
TIPOS DE
ALMACENAMIENTO
 BODEGA
 ALMACEN
 RECINTO
 CEDI
12
13
ZONAS DE ALMACENAMIENTO POR
ROTACION
CLASE “A”
Fuerte Rotación
CLASE “B” Mediana Rotación
CLASE “C”
Baja Rotación
Mostrador a Público
Zona de
Descarga Zona de Carga Rampa
14
LA CARGA
 CARGAS GENERALES
 CARGAS A GRANEL
 CARGAS ESPECIALES
 CARGAS CONTENEDORIZADAS
15
LA CARGA
 CARGA GENERAL:
 *EMBALAJE
 *SIN EMBALAJE
 *PALETIZADAS
 *PREESLINGADAS
16
LA CARGA
 CARGA A GRANEL
 SOLIDOS
 LIQUIDOS
 GASEOSOS
17
LA CARGA
 CARGAS ESPECIALES
 *FRAGIL
 *COSTOSAS
 *PESO
 *VOLUMEN
 *ANIMALES
 *PELIGROSAS
 *FUNEBRES
 *PERECEDERAS
18
LA CARGA
 CARGAS CONTENEDORIZADAS
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  • 1. 1 GESTION DEL ALMACENAMIENTO “Las Bodegas deben ser proyectos de inversión orientados a apoyar la gestión de la empresa.”
  • 2. 2 DEFINICION  La Gestión de Bodega se define como:  “Proceso integrado a la función logística que trata de la recepción, almacenamiento y movimientos dentro de un mismo recinto, de materiales, materias primas y productos semielaborados, hasta el punto de consumo por un cliente externo o interno. Comprende además, la elaboración y tratamiento de informes, de los datos manipulados.”  La Gestión indica:  Dónde y cómo deben ser almacenados los productos.  Qué técnicas deben usarse para optimizar el espacio y mejorar los procesos internos.
  • 3. 3 GESTION DE EXISTENCIAS Y GESTION DE ALMACENES ¿QUÉ? ¿CUÁNTO? ¿CUANDO? ¿DÓNDE? ¿CÓMO? Gestión de Existencias Gestión de Almacenes DEBE SER ALMACENADO?
  • 4. 4 OBJETIVOS DE LA GESTION DE ALMACENES  Aprovechamiento adecuado del espacio físico.  Mayor rapidez de operación en los procesos de entrega.  Control eficiente y expedito del manejo de materiales.  Reducción de costos de almacenamiento.
  • 5. 5 PROCESOS EN LA GESTION DE ALMACENES 1) Planificación y Organización. 2) Recepción de materiales. 3) Almacenamiento. 4) Movimientos internos. 5) Despacho de materiales.
  • 6. 6 PLANIFICACION Y ORGANIZACION  Planificar: Se refiere a generar un curso de acción anticipado para la ejecución de actividades y tareas que se esperan realizar en el futuro cercano. Implica cuantificar los recursos anticipadamente.  Organizar: Es asignar personas y recursos a las actividades planificadas. Implica también definir responsabilidades.  En nuestro caso implica planificar y organizar las actividades de recepción, almacenamiento y despacho.
  • 7. 7 HERRAMIENTAS DE LA PLANIFICACIÓN  Con el objetivo de programar y controlar las actividades que se deben realizar, la planificación cuenta con dos herramientas fundamentales: la Carta Gantt y la Malla Pert.  - Carta Gantt: Gráfico de actividades y tiempos que permite programar y controlar la secuencia de acciones programadas. PROGRAMACION ACTIVIDADES RECEPCIONES Semana 1Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 Actividad 5 Actividad 6
  • 8. 8 EJEMPLO: USO DE LA CARTA GANTT Detalle de Actividades y Tiempos Bodega Quilicura Días Verificar las recepciones de proveedores 1/2 día Preparar los pedidos de las obras 1 día Almacenar los materiales 2 días Realizar inventario de materiales 3 días Ordenar zona de despacho 1/2 día Colocar ódenes de compra por faltantes 1/2 día Despachar pedidos de obras 1 día Actualizar inventario con ingresos y salidas 1/2 día
  • 9. 9 PROCESO DE RECEPCION Es el registro de mercancías que ingresan a Bodega procedente de zonas externas (proveedores) como internas (empresa). Es necesario:  - Recepcionar y verificar mercancías.  - Revisión técnica con el solicitante de la compra.  - Generar los documentos pertinentes (guías internas).  - Generar nuevos códigos cuando sea necesario.  - Rechazar inconsistencias.  - Informar del proceso.  - Ajustarse al calendario de recepciones. La calidad del producto final depende en gran medida del proceso de recepción.
  • 10. 10 TIPOS DE ALMACENAMIENTO-1  Por Racking: Permite el uso eficiente del espacio vertical, almacenando en grandes racks. Sin embargo, la recogida requiere del uso de sistemas automatizados.  Por Zonas: Agrupa productos de características comunes juntos, en lugares de fácil acceso. Puede perderse espacio, pero se gana en tiempo y facilidad de acceso.  Aleatorio: Agrupa productos de acuerdo al tamaño de los lotes y el espacio disponible sin relacionar las características de los productos. Se utiliza eficientemente el espacio de la bodega, pero no ayuda a la recogida.
  • 11. 11 TIPOS DE ALMACENAMIENTO-2  De Temporada o Promocionales: Los productos sujetos a estacionalidades son ubicados en áreas de fácil recogida y abastecimiento para minimizar los costos de manipulación.  Cuarentena de Alto Riesgo: Existencias de alto valor, tóxicas, sustancias químicas peligrosas, etc, requieren condiciones especiales de almacenamiento, incluyendo acceso restringido. Mucho control y supervisión.  De Temperatura Controlada: Es necesario tener en cuenta la seguridad de los operarios; deben protegerse de los cambios bruscos de temperatura. La manipulación puede ser también más lenta debido al tiempo limitado que se puede pasar en estos ambientes.
  • 12. TIPOS DE ALMACENAMIENTO  BODEGA  ALMACEN  RECINTO  CEDI 12
  • 13. 13 ZONAS DE ALMACENAMIENTO POR ROTACION CLASE “A” Fuerte Rotación CLASE “B” Mediana Rotación CLASE “C” Baja Rotación Mostrador a Público Zona de Descarga Zona de Carga Rampa
  • 14. 14
  • 15. LA CARGA  CARGAS GENERALES  CARGAS A GRANEL  CARGAS ESPECIALES  CARGAS CONTENEDORIZADAS 15
  • 16. LA CARGA  CARGA GENERAL:  *EMBALAJE  *SIN EMBALAJE  *PALETIZADAS  *PREESLINGADAS 16
  • 17. LA CARGA  CARGA A GRANEL  SOLIDOS  LIQUIDOS  GASEOSOS 17
  • 18. LA CARGA  CARGAS ESPECIALES  *FRAGIL  *COSTOSAS  *PESO  *VOLUMEN  *ANIMALES  *PELIGROSAS  *FUNEBRES  *PERECEDERAS 18
  • 19. LA CARGA  CARGAS CONTENEDORIZADAS 19