Las principales desventajas del arrendamiento financiero son los siguientes: 1) Tiene un costo más elevado que otros métodos de financiación debido a que la cuota cubre la inversión inicial, intereses y riesgos de obsolescencia; 2) Existe el riesgo de obsolescencia tecnológica, ya sea para el arrendador si el bien es devuelto anticipadamente o para el arrendatario si debe continuar con el bien obsoleto; 3) El riesgo de depreciación técnica del bien recae en el arrendador o arrendatario depend

1. ARRENDAMIENTO FINANCIERO
DESVENTAJAS DEL USO DEL ARRENDAMIENTO FINANCIERO
Las principales desventajas del arrendamiento financiero son las siguientes:
1) Onerosidad en la financiación (Costo elevado)
El costo del leasing es superior respecto a otros sistemas tradicionales de
financiación, porque la cuota a cargo del arrendatariotiene un altotipo deinterés
y cubre los siguientes aspectos:
Compensar la inversión realizada para la adquisición del bien cedido.
Remunerar el capital ahorrado de ese modo
Resarcir los riegos provenientes de la obsolescencia técnica y económica del
bien
Soportar los gastos de administración directos e indirectos, y
Brindar una utilidad razonable.
El compromiso que asume el dador en la operación es mayor que en otras
fórmulas crediticias, por loque resulta lógico su encarecimiento en valores
comparativos.
2) Fluidez de las innovaciones (Obsolescencia)
El desenvolvimiento del leasing tendrá lugar en la medida que su operación sea
lucrativa para la el dador y su costo de contratación sea razonable.
Si el progreso científico es vertiginoso y se traduce en una acelerada
sustitución de bienes por otros más modernos, ello puede incidir
desfavorablemente tanto para el arrendador como para el arrendatario. El
arrendador puede verse perjudicado por la devolución anticipada del bien
facilitado cuya nueva colocación puede resultarle dificultosa; y el arrendatario
puede verse obligado a continuar con la tenencia del bien a pesar de sus
desplazamiento económico por la aparición de técnicas de producción más
modernas.
Aunque éstapuede disminuirse recurriendo a las cláusulas de corrección
tecnológica.
3) Adjudicación de la depreciación técnica
El riesgo por depreciación o envejecimiento técnico y económico del bien
contratado, el más grave inconveniente que asumen las partes intervinientes.
A fin de cubrirse de estos efectos negativos la práctica ha impuesto las
siguientes variantes, según sea el arrendador o el arrendatario el interesado en
la cobertura:
a) Si es el dado, se especifica que el contrato durante un período
preestablecido es irrevocable, lo que obliga al arrendatario a continuar la

2. ejecución del contrato sin tener la facultad de rescindirlo. De este modo el
arrendador evita que le sea devuelto el bien contratado cuando ha dejado de
ser útil a las necesidades del arrendatario.
b) Si es el arrendatario, sujeto de un contrato suscrito por un período mínimo
irrevocable, puede exigir comocontrapartida la introducción de cláusulas de
correlación con el progreso tecnológico, en cuyo casoes el arrendador quien
debe soportar el riesgo del envejecimiento prematuro del bien facilitado. En
estesupuesto el precio del leasing será más elevado.
4) Inexistencia de mercado secundario
Al vencimiento del contrato, al tomador le quedan dos caminos: optar por la
compra definitiva del bien orestituir el mismo renunciando al ejercicio de la
mencionada opción.
En esta segunda alternativa, la restitución debe efectuarse en los términos
convenidos dándose porconcluido el contrato, y el bien facilitado retorna a
poder de su propietario.
La libre disponibilidad de los equipos permite que sean cedido nuevamente a
otros terceros o que seanenajenados como bines usados.
Para que ello sea posible, es necesario que exista un mercado secundario apto
para colocar el bien enlas condiciones de uno y envejecimiento normales
derivadas del transcurso del plazo pactado en elcontrato.
El poder de realización del bien devuelto incide directamente en el
desenvolvimiento de este contrato. Nohabrá leasing o lo habrá a muy alto
costo, si ese poder de realización se encuentra muy limitado por lainexistencia
o insignificancia de un mercado secundario imposibilitado para absorber el bien
restituido.
Por último, la propiedad del bien se accede al final del contrato, al ejercer la
opción de compra.
2) Visite 03 empresas de arrendamiento financiero del
Perú en internet y elabore una tabla (cuadro) indicando sus diversos productos,
costos, requisitos y volumen de operaciones y clientes

3. LEASING TOTAL S.A.
Es una empresa especializada en financiar sus compras a través de operaciones
de arrendamiento financiero (Leasing), mediante las cuales su empresa puede
adquirir los activos o bienes de capital que requiera para el desarrollo de su
negocio, celebrando un contrato de alquiler con LEASING TOTAL
Productos
Brinda una amplia gama de opciones de acuerdo a las necesidades de cada uno
de sus clientes. Como por ejemplo:
Servicios

4.  Somos especialistas en estructurar operaciones de arrendamiento
financiero o Leasing, siendo éste nuestro principal producto.
 Ágil, Simple y Eficiente es nuestro servicio, si contamos con su
documentación completa podríamos convertir semanas de trámites en
sólo días.
 Trato completamente personalizado brindando asesoría permanente en
las operaciones junto a nuestros clientes y proveedores permitiendo
facilitar la toma de decisiones.
 Contamos con un staff de profesionales altamente capacitados y
actualizados.
 Facilitamos la adquisición inmediata del bien para su empresa sin
afectar la liquidez de su compañía.
 En resumen, queremos ser para Usted la mejor opción confiable a los
requerimientos de su negocio.
Requisitos y volúmenes de Operaciones
Estrechar los vínculos comerciales con los principales proveedores de los
tipos de bienes que financian, quienes son su principal fuente de negocio.
Además, Leasing Total ha desarrollado planes comerciales para establecer
contacto directo con potenciales clientes a través de la labor de sus
ejecutivos comerciales, gestión que contribuye con aproximadamente el
20% de las operaciones.
Debido a la concentración actual de fuentes de fondeo en el capital propio
y a su todavía reciente acceso al mercado de capitales, el costo de
financiamiento de Leasing Total es superior al de otras instituciones
especializadas pero registrando una tendencia decreciente, sin embargo, la
institución se enfoca en un alto nivel de servicio, tanto a clientes como a
proveedores, además de agilidad y rapidez en el trámite de las
operaciones.
Clientes
Está enfocada en la atención del segmento de la pequeña y mediana
empresa, principalmente a las que prestan servicios a grandes empresas o
corporaciones, especializándose en el financiamiento de bienes de capital
para las empresas que prestan servicios de outsourcing, empresas de
transporte estrictamente evaluadas (especialmente las que prestan
servicios al sector minería, luz, agua y telefonía, así como transporte de
combustibles) y al sector minería y comercio.

5. LEASING PERÚ
Es una filial de Leasing Bancolombia, la compañía de leasing del Grupo Bancolombia. El
Grupo Bancolombia es una organización líder en la prestación de servicios financieros a
nivel regional, con presencia en Colombia, Perú, Salvador, Panamá, Puerto Rico y
Miami. El Grupo Bancolombia se encuentra dentro de las 25 primeras compañías del
sector financiero en Latino América.
Productos
Ofrece el servicio de arrendamiento financiero orientado a facilitar las decisiones
de adquisición, financiación y uso de los activos productivos que las empresas
necesitan, tales como inmuebles, maquinaria, vehículos y equipos de tecnología.
Adicionalmente ofrecerá al mercado productos especiales como el Leasing de
Importación, teniendo a disposición un amplio portafolio de productos y servicios
para apoyar el crecimiento de los clientes de ese país y de la región.
Leasing Financiero:es una excelente alternativa para financiar los activos
fijos que su empresa necesita, Mediante un contrato de arrendamiento
financiero.
Leasing de Maquinaria y Equipo:es una excelentealternativa que brinda
soluciones integralesde financiamiento de la Maquinaria y
Equiposrequeridos en su actividad productiva.
Leasing de Transporte:es una interesante alternativa para financiar los
vehículos que su empresa necesita. Mediante un contrato de
arrendamiento financiero, Leasing Perú le entrega los vehículos para su
uso, a cambio del pago de una cuota periódica durante un plazo
establecido y al finalizar el contrato, usted tiene la opción de adquirir el
vehículo pagando un porcentaje de su valor inicial. Dicho porcentajes
pactado desde el inicio del contrato.
Leasing Inmobiliario:es una excelente alternativa de financiación para los
inmuebles nuevos, usados o en planos que su empresa necesita.•
Mediante el Leasing Inmobiliario usted accede a financiación para oficinas,
tiendas, almacenes, locales comerciales o plantas industriales, sin
necesidad de destinar capital de trabajo para esto.

6. Costos
Metodología para el Cálculo del Costo Efectivo Anual
La tasa del costo efectivo anual (TCEA) es aquella que equipara el valor presente
de la sumatoria de las cuotas (CM), incluidas todas las comisiones producto de la
operación (CE), más la Opción de compra (OC) al final del periodo, con el Valor a
financiar (K).
Aplicamos la fórmula para el cálculo del costo efectivo mensual (TCEM):
K = ((CM + CE) / A) + (CM / B) + (CM / C) ……. + (CM / X) + (CM / Y) +
((CM + OC) / Z)
Donde
A: (1 + TCEM) ^ 1
B: (1 + TCEM) ^ 2
C: (1 + TCEM) ^ 3
X: (1 + TCEM) ^ 34
Y: (1 + TCEM) ^ 35
Z: (1 + TCEM) ^ 36
K = US$ 80,000, despejando la TCEM = 0.91%.
TCEA = ((1 + TCEM) ^ (12) – 1) = 11.45%.
La operación de leasing con las condiciones descritas a modo de ejemplo tiene un
costo equivalente expresado en términos de tasa de costo efectivo anual (TCEA)
del 11.45%. LA TCEA es mayor a la TEA pactada del 10% porque incluye
comisiones (CE), opción de compra (OC), entre otros conceptos.
Clientes
Sus clientes son a todos tipos de empresas, especializándose en el
financiamiento de bienes de capital para las empresas que prestan
servicios.

7. LIMA BUSINESS CENTER
PRODUCTOS:
Brindan todo tipo de oficinas temporales, oficinas virtuales y
salas de reunión. Oficinas amobladas y equipadas, de
acuerdo a la necesidad del cliente.
Oficina (Venta y Alquiler). Oficinas (Venta y Alquiler).
SERVICIOS:
 Conexión a internet de banda ancha / línea dedicada
 Recepción y atención de sus visitas
 Pizarra acrílica
 Papelógrafos
 Estacionamientos
 Coffee Breaks y Room Services
 Soporte secretarial
 Fotocopias, impresiones, escaneos, faxes, Mensajería
 Proyector, ecran o video conferencia
COSTOS
Precios:
• Los precios han sido basados para alcanzar presupuestos
de pequeñas y medianas empresas, cobrando justo para
la conveniencia del cliente.
• Todo esto acompañado de contratos flexibles y secillos.

8. Clientes: Nuestros servicios los bridamos a:
 Empresas nuevas
 Empresas de poco personal
 Independientes (para abogados, arquitecto, ingeniero, diseñador o alguna otra
especialidad)
 Empresas transnacionales o multinacionales
 Proyectos
 Empresas en tránsito
 Empresas en downsizing (para empresas que se encuentren en proceso de reducción y
sus oficinas son ahora muy grandes, generando un alto costo fijo).
DIFERENCIAS ENTRE LEASING FINANCIERO Y OPERATIVO:
LEASING OPERATIVO LEASING FINANCIERO
1
El activo esta fuera del balance del
arrendatario, el activo lo deprecia el fondo al
ser de su propiedad.
El activo y depreciación ingresa al
balance del arrendatario.
2 No ocupa líneas de bancos. Ocupa líneas de bancos.
3
El alquiler no afecta los ratios Financieros. Se
incluye como parte del ciclo productivo.
Aumenta ratios de apalancamiento y
reduce ROA.
4 No es un crédito, es un alquiler puro. Es un crédito.
5
Amortiza entre 50%-80% del valor del bien
durante el plazo, esto baja el costo.
Amortiza el 100% del valor del bien
durante el plazo del contrato.
6
Deduce el 100% de la cuota como gasto;
genera crédito fiscal.
Deduce los intereses como gasto y
deprecia directamente el activo.
7
No asume riesgo de obsolescencia del activo,
renueva flota periódicamente.
Asume el riesgo de obsolescencia del
activo.
8
Al contar con flota nueva, reduce sus costos
operativos (eficiencia).
Aumenta el costo al mantener activos
viejos.

9. 9
Los Responsables o Supervisores de la
Reparación y Mantenimiento es el proveedor
especializado (dealer).
La reparación y mantenimiento es
responsabilidad del Arrendatario
10
El fondo negocia los seguros bajo pólizas
corporativas, haciendo un riguroso análisis de
riesgo.
Toma de seguro individual.
BIBLIOGRAFÍA
http://www.eclac.org/publicaciones/xml/1/40841/lcl3241e.pdf
Revista Actualidad Empresaril. Internet:
http://www.aempresarial.com/servicios/revista/274_9_JDJTQAULNYCNIIROCI
SZYTUDSQBDNPMXTVRJVLVJJXWRGOGJWY.pdf