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1. ANA VALENTINA CORENA MANRIQUE
JUAN JOSE ESCARRIA USME
RAFAEL SANTIAGO CASTILLO MONTOYA
INTRODUCCION A LA INGENIERIA
UNIVERSIDAD LIBRE CALI
FACULTAD DE INGENIERIA
2016-2

2. DIARIO DE CAMPO GRUPAL
 ANA VALENTINA CORENA MANRIQUE
 JUAN JOSE ESCARRIA USME
 RAFAEL SANTIAGO CATILLO MONTOYA
FECHA: 24 de septiembre de 2016
LUGAR: cooperativa coogranada
HORA: 10:00 am
ASPECTOS EN COMÚN
1. Compromiso con el buen servicio y se
caracteriza por tener un capital social
muy grande en pro a la humanidad.
2. Organización y solides a nivel de la
constitución de los departamentos de la
empresa, para que así cada uno pueda
responder de forma ágil y oportuna a sus
asociados.
3. Inversión fructífera y benéfica de las
utilidades producidas por la empresa, en
la fundación social creada por la misma
para culturizar y ayudar a las personas
que buscan la cooperativa como un
centro de apoyo.
1. Falta de trabajo en equipo, durante la
jornada laboral se notaba bastante el
aumento del individualismo, falta de
apoyo los unos a los otros como equipo
de trabajo.
2. Falta de comunicación asertiva y
afectiva.
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS

3. PRICNCIPAL PROBLEMÁTICA
DE LA EMPRESA
La principal problemática que logramos descifrar
dentro de la cooperativa coogranada es la falta de
trabajo en equipo, mal clima laboral y bastante
presencia del individualismo.
Siendo uno de los factores mas notorios dentro de la
compañía.

4. CAUSAS DE LA PROBLEMATICA
Pudimos observar que este problema se desencadena por la falta de comunicación
asertiva, por falta de actualización en algunos de sus empleados.
Como se pudo notar en un claro ejemplo donde una de las personas que labora
dentro de la empresa tiene dificultades con el entorno tecnológico, situación que
hace que fluyan los problemas entre ella y sus compañeros que tienen un poco mas
de conocimiento en el área.

5. CAUSAS DE LA PROBLEMATICA
También observamos otro caso donde en individualismo como
lo nombramos anteriormente vuelve a renacer.
Cuando uno de los asesores tiene demasiada cargo o mucho
trabajo los demás ignoran la situación y vuelven a sus
actividades, dejando a su compañero con toda la carga encima.
Lo que hace que en ocasiones el trabajo no sea tan eficiente y
el estrés predomine.

6. POSIBLES SOLUCIONES
Como grupo de trabajo pensamos que seria de bastante ayuda fortalecer el
trabajo en equipo y el compañerismo por medio de conferencias y
capacitaciones por parte de la empresa.
Pero con una pequeña diferencia y es que estas actividades sean de manera
lúdica, no como se acostumbra comúnmente en las empresas a hacer
reuniones y conferencias de horas y horas.

7. METODOLOGIA
EL JUEGO DE LOS
NOMBRES
PROCEDIMIENTO
 Descripción: Los participantes forman un
círculo y lanzan una pelota; a medida que un
participante lanza la pelota a otro, deberá decir
en voz alta el nombre de la persona que deberá
recibir la pelota.
 Propósito: Este ejercicio ayuda a los
participantes a recordar los nombres de los
demás.
 Materiales: Dos pelotas de material suave.
 Duración: 10 minutos.
a Formar a los participantes en un círculo,
mirando hacia el centro.
b Cada persona dice su nombre.
c Un participante elige a otra persona del
círculo y, mientras lanza la pelota, dirá su
nombre en voz alta. Si se da el nombre
correcto, el receptor lanza la pelota a otra
persona y dice su nombre. Si se dice el
nombre incorrecto, el receptor diré su nombre
antes de lanzar la pelota a otra persona.
d Comenzar el ejercicio con lentitud y luego
aumentar el ritmo de manera gradual. Una
vez que todos hayan lanzado la pelota algunas
veces, detener el ejercicio de nuevo con dos
pelotas. Detenerse cuando la novedad
comienza a desvanecerse.
VARIACIONES
Es bueno utilizar este ejercicio al principio del
segundo día, a fin de ver cómo se conocen entre sí
los asistentes
Revisión: Analizar la necesidad de recordar los nombres de las personas con la mayor rapidez que sea
posible. Encontrar estrategias que ayuden a los asistentes a recordar nombres.

8. OBJETIVOS
 GENERAL
Identificar las fortalezas y debilidades que tiene la empresa Coogranada en materia del
clima organizacional y laboral.
 ESPECÍFICOS
 Determinar y analizar el estado de la satisfacción laboral de los trabajadores para
encontrar aspectos que puedan entorpecer la obtención de los resultados
programados.
 Identificar fuentes de conflicto que puedan traer resultados inadecuados.
 Evaluar el comportamiento de la toma de decisiones y las acciones que a ponen en
práctica.

9. GRACIAS!