Este documento presenta una propuesta para motivar al personal en una institución gubernamental. La propuesta incluye realizar reuniones semanales con el personal, dar más tiempo al personal para compartir con sus familias, compartir información sobre la institución, respetar las opiniones de los empleados y tomarlas en cuenta, otorgar autonomía al personal confiando en su trabajo, y celebrar los éxitos del personal. El objetivo es mejorar el ambiente laboral y la motivación del personal a través de pequeños cambios como líder.

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UNIVERSIDAD PANAMERICANA
Facultad de Ciencias Económicas
Maestría en Gestión del Talento Humano.
MOTIVACION EMPRESARIAL
Alicia María Gonzalez Ramos
201522076
Guatemala junio del 2016

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INTRODUCCION
Las teorías de la motivación
comenzaron a emerger en la década
delosaños5oenestaépoca semarcó
la historia condiferentes teorías que
son aun empleadas para explicar la
motivación en losempleados, estos sepuedendecir queson cimientos sobrela manera que
las personassemotivan ensuinterior comoensuambiente exterior,entreestas teorías más
sobresalientes se encuentrala deMaslows queindica que debedeirescalando pocoapoco
las jerarquías para poder ir superando su nivel de insatisfacción y la teoría de dos factores
deHezberg.
Hoy en día la motivación en las empresas es uno de los factores más importantes para
obtener los resultados que la empresa espera en relación de productividad y para la
retención del talento.
Muchos autoresquese handedicado aestudiar el comportamiento delas personas ypoder
llegar a una conclusión para saber que motiva a cada persona y como se motiva han
plasmado suexperiencia en diferentes teorías de comportamiento laboral.
A través de mi propia experiencia considero que retener al talento es cosa tanto de los
directivos dela empresa comodel personalmandos medios, yaquese necesita apoyodelas
jerarquías superiores como delas personas quetienen personal bajosu cargo.

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Aveces noes necesario invertir dineropara podermotivaral personal,el personal talcomo
lo indica la teoría de en la institución en donde actualmente laboro tengo 10 años de
laborar y por ser una institución del Gobierno los cambios en el personal que ocupan
niveles dejefaturas sonconstantes, existen algunas formas demotivar al personal, pero no
sontan específicas como enuna empresa privada, entrelas más destacadas tenemos.
 Capacitaciones
 Celebración decumpleañeros
 Lacarrera administrativa es escasa, pero siexiste.
 Horas extras.
 permisos poremergencias.
 Horario laboral destacado parano causar muchocongestionamiento.

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PROPUESTA DE MOTIVACION AL PERSONAL
REALIZAR REUNIONES CON EL PERSONAL.
Una de las deficiencias que existen actualmente es el hecho que no se realizan reuniones
contantes,esta será unaforma dequeelpersonal bajomi cargopuedarealizar susconsultas
exponer sus inconformidades y solucionar las dudas relacionadas que puedan surgir,
además de poder indicar directrices semanales tomando en consideración, esta como se
indicó anteriormente se realizaran cada semana para poder iniciar la semana informados,
REALIZAR
REUNIONES CON EL
PERSONAL
DAR MAS TIEMPO A
LAS PERSONAS,
PARA QUE PUEDAN
COMPARTIR CON LA
FAMILIA
COMPARTIR
INFORMACION CON
LAS PERSONAS
SOBRE LA
INSITUCION
RESPETAR LAS
OPINIONES DE LOS
EMPLEADOS Y
TOMARLOS EN
CONSIDERACION
OTORGAR
AUTONOMIA AL
PERSONAL DE LA
EMPRESA,
CONFIANDO EN EL
TRABAJO QUE ELOS
REALIZARAN
CDELEBRAR LOS
EXITOS CON LAS
PERSONAS QUE
ESTAN BAJO MI
CARGO

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entre las informaciones que se trasmitirán como líder será el del status y que esperamos
logrardurantelasemana, queseharáycomosehará,sialguien tienesugerencias setomaran
en consideración.
• DAR MAS TIEMPO ALASPERSONAS,PARAQUEPUEDANCOMPARTIRCON
LA FAMILIA
Algunas delas personas se cargan más queotras,estoha impedidoque puedancompartir
más conla su familia, distribuirel trabajo deuna forma equitativa tendremossatisfacción
en estesentido,ya queen las reuniones semanales se informara sobrela importancia que
tiene la familia yque sedeberá decompartir con ellas, el trabajoen equiposerá

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fundamental, así descargamos a unas personas quesiempre están cargadas porla cantidad
detrabajo ysu horarioes súper largo.
• COMPARTIRINFORMACIONCONLASPERSONASSOBRELA
INSITUCION.
En las reuniones quese pretendenrealizar semanalmente también se impartirá la
información quese tiene dela institución conel fin deevitar quese saquen conjeturas de
la misma y quetodomundoseencuentre bien informado.

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• RESPETARLASOPINIONES DELOS EMPLEADOSY TOMARLOSEN
CONSIDERACION
Serespetarán las opinionesde losempleados y si tienen proyectosquese
puedenimplementar se les daráprioridad respetandoy tomandoencuenta
sus aportes,deesta forma estaremos motivando sucreatividad ysutalento.

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• OTORGARAUTONOMIAALPERSONAL DELAEMPRESA,CONFIANDO
EN ELTRABAJOQUEELOSREALIZARAN
Lamayoría delos empleados saben sutrabajo,la mejor manera deotorgarautonomía es
confiar en el trabajoquehacen, además, será el permitir queellos realicen sutrabajo de
acuerdo acomo mejor les parece hacerlo, deesta manera respetamos suautonomía y
podremosobtener mejores resultados.

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• CELEBRARLOSEXITOSCONLASPERSONASQUEESTANBAJOMI
CARGO
Celebrar suslogros,sus buenosresultados, realizar acciones como elempleado del mes,
darlas gracias, sobresalir susacciones buenas,una invitación a comer,una recompensa
pequeñahace la diferencia para podermotivar al personal bajonuestro cargo,sobretodo
en instituciones quenoson privadas yquemuchos delos quelas dirigen notoman en
cuenta el valor quetiene la motivación en elpersonal.
BIBLIOGRAFIA

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ttps://www.google.com.gt/search?q=respetar+la+opinion+de+los+demas&biw=1280&b
ih=647&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjci8qErZLNAhXEkx4KHbf8D
WsQ_AUIBigB#tbm=isch&q=celebrar+los+exitos+de+los+emple.
http://motivaciongrupob.blogspot.com/2012/03/motivacion-segun-varios-
autores.html.
file:///C:/Users/alici/Desktop/Comportamiento--%20(1).pdf
comportamiento organizacional, dinámica del éxitoen las organizaciones, segunda
edición- Idalberto Chiavenato paginas 546

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CONCLUSIONES
Laimplementación dela anterior propuestasin dudaserá unaherramienta fundamental
para cambiar el ambiente laboral queahora se está viviendo,quizás noserá algo tan
relevante peroconestos pequeñoscambios como mandosmedios harán la diferencia para
queel personal se siente motivadode alguna manera, yaque sele está dandosulugar a
cada persona,sin embargo enlo personal creoque elque existiera una carrera
administrativa sería degran ayudapara motivar más, debidoquedeacuerdo alo que
indica Maslow el ser humano además desentirse con pertenecía y aceptadovalorado,
deberá deautorrealizarse en todosentidocomo profesional delocontrario se estancara y
notendrá la motivación esperada.