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CPTP (VP). Costo Presupuestado del Trabajo  Programado (Valor Planeado) BCWS (PV). Budgeted Cost Work Scheduled  (Planned Value) CPTR (VA). Costo Presupuestado del Trabajo  Realizado (Valor Acumulado) BCWP (EV). Budgeted Cost Work Performed  (Earned Value) CRTR (CR). Costo Real del Trabajo Realizado  (Costo Real) ACWP (AC). Actual Cost Work Performed  CPF. Costo Presupuestado al Finalizar (BAC. Budgeted At Completion) Costos previstos tarea como si  hubiese finalizado CEF. Costo Estimado al Finalizar (EAC. Estimate At Completion) Costos Proyectado tarea como si  hubiese finalizado VP. Variación Programación = CPTR –CPTP (SV. Schedule Variance) <1: Retrasados según programación >1: Avanzados según programación IRP. Índice Rendimiento Progr. =  CPTR / CPTP (SPI. Schedule Performance Index) <1: Por detrás fecha >1: Por delante fecha VC. Variación Costo = CPTR - CRTR  (CV. Cost Variance) <1: Por encima presupuesto >1: Por debajo presupuesto IRC. Índice Rendimiento Costos  = CPTR / CRTR (CPI. Cost Performance Index) <1: Por encima presupuesto >1: Por debajo presupuesto VAF. Variación al Finalizar = CPF – CEF (VAC. Variance At Completion) <1 Costo previsto tarea salido del presupuesto >1 Costo previsto por debajo del presupuesto IRPC. Índice  Rendimiento Para Completar (TCPI. To Complete Performance Index) = (CPF – CPTR) / (CPF – CRTR) >1 En situación de pérdida <1En situación de superàvit %VP. Porcentaje Variación Programación (SV%. Schedule Variance Percent) = (VP/CPTP)*100 >0 Por delante programación <0 Por detrás programación  %VC. Porcentaje Variación de Costo (VC%. Cost Variance Percent) = (VC/ CPTR) * 100 >0 Por debajo presupuesto <0 Por encima presupuesto Earned value: A measure of the cost of work performed up to the status date or current date.  Earned value uses your original cost estimates saved with a baseline and your actual work to date to show whether the actual costs incurred are on budget.  Ramon Costa i Pujol, 2010 Associate Professor EU Gimbernat (www.eug.es)  and EADA Business School (www.eada.edu) Information Systems and Project Management www.pgpsi.com | www.ramoncosta.cat. twitter: @RamonCostaPGPSI www.linkedin.com/in/rcosta

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  • 1. CPTP (VP). Costo Presupuestado del Trabajo Programado (Valor Planeado) BCWS (PV). Budgeted Cost Work Scheduled (Planned Value) CPTR (VA). Costo Presupuestado del Trabajo Realizado (Valor Acumulado) BCWP (EV). Budgeted Cost Work Performed (Earned Value) CRTR (CR). Costo Real del Trabajo Realizado (Costo Real) ACWP (AC). Actual Cost Work Performed CPF. Costo Presupuestado al Finalizar (BAC. Budgeted At Completion) Costos previstos tarea como si hubiese finalizado CEF. Costo Estimado al Finalizar (EAC. Estimate At Completion) Costos Proyectado tarea como si hubiese finalizado VP. Variación Programación = CPTR –CPTP (SV. Schedule Variance) <1: Retrasados según programación >1: Avanzados según programación IRP. Índice Rendimiento Progr. = CPTR / CPTP (SPI. Schedule Performance Index) <1: Por detrás fecha >1: Por delante fecha VC. Variación Costo = CPTR - CRTR (CV. Cost Variance) <1: Por encima presupuesto >1: Por debajo presupuesto IRC. Índice Rendimiento Costos = CPTR / CRTR (CPI. Cost Performance Index) <1: Por encima presupuesto >1: Por debajo presupuesto VAF. Variación al Finalizar = CPF – CEF (VAC. Variance At Completion) <1 Costo previsto tarea salido del presupuesto >1 Costo previsto por debajo del presupuesto IRPC. Índice Rendimiento Para Completar (TCPI. To Complete Performance Index) = (CPF – CPTR) / (CPF – CRTR) >1 En situación de pérdida <1En situación de superàvit %VP. Porcentaje Variación Programación (SV%. Schedule Variance Percent) = (VP/CPTP)*100 >0 Por delante programación <0 Por detrás programación %VC. Porcentaje Variación de Costo (VC%. Cost Variance Percent) = (VC/ CPTR) * 100 >0 Por debajo presupuesto <0 Por encima presupuesto Earned value: A measure of the cost of work performed up to the status date or current date. Earned value uses your original cost estimates saved with a baseline and your actual work to date to show whether the actual costs incurred are on budget. Ramon Costa i Pujol, 2010 Associate Professor EU Gimbernat (www.eug.es) and EADA Business School (www.eada.edu) Information Systems and Project Management www.pgpsi.com | www.ramoncosta.cat. twitter: @RamonCostaPGPSI www.linkedin.com/in/rcosta