El documento presenta una invitación a un webinar sobre la transformación digital de las compañías impartido por Ramon Costa. Se proporciona información sobre la trayectoria académica y profesional de Ramon Costa como experto en dirección de proyectos y consultoría. Además, se ofrece información de contacto adicional como páginas web y redes sociales.

1. @RamonCosta
¿Estás a punto
para participar en
la Transformación Digital
de tu compañía?
Webinar 2-Feb-2022
Ramon Costa
Adjunct Professor
Programme Director
eada Business School Barcelona
rcosta@eada.edu / www.eada.edu
Twitter-Linkedin: @ramoncosta
www.ramoncosta.net

2. @RamonCosta
Diplomado en Dirección General y MILCO por EADA e
Ingeniero en Informática y Máster en Pedagogía por la UPC.
Project & Change Director Partner del MICProductivity.
Con experiencia en la “Dirección de Proyectos y Equipos de
Trabajo” y “Dirección de la Formación” en compañías de
Consultoría de T.I. e Ingeniería del Software.
Profesor asociado Dirección de Proyectos y Consultoría en
EU Gimbernat (adscrita a la UAB) y Profesor asociado
sénior del Dpto de Marketing, Operaciones y Supply en
EADA y Director del Programa Ejecutivo en Dirección de
Proyectos de la Escuela de Negocios.
Miembro del Project Management Institute.
Certificado en gestión de proyectos: PMP (PMI), en IT
Project+ (CompTIA), PSM1 (scrum.org), y en PRINCE2
Foundations.
Certificado en gestión del cambio: Prosci
Coordinador de los clubs #clubeadaBnT (Business &
Technology) y #eadaProjectManagement
www.ramoncosta.net
Twitter: @ramoncosta
LinkedIn: ramoncosta
Facebook: Prof.RamonCosta
Slideshare: rcosta
Youtube: pgpsi
Ramon Costa
i Pujol

3. Estamos en la 4ª
revolución industrial
• 1ª revolución industrial (siglos XVIII-XIX): Mecanización de los
sistemas de producción industriales (máquina de vapor, extracción
del carbón, uso del agua, desarrollo de barcos y ferrocarriles…),
primeros usos del gas…
• 2ª revolución industrial (siglos XIX-XX): Fuentes de energía como el
petróleo y la electricidad, el desarrollo del automóvil y avión,
avances en comunicación (radio y teléfono), uso intensivo del gas,
incorporación del acero, la aparición del cine…
• 3ª revolución industrial (mediados siglos XX-…): Informática,
telecomunicaciones (Internet…) y las T.I. y la robotización industrial
• 4ª revolución industrial (Revolución Digital o Industria 4.0):
eCommerce, Mobility, Social, Analytics, Cloud, Big
Data, IA, IoT, RV/RA, Impresión 3D, Robots/Bots/RPA,
Blockchain…
There are many challenges facing the world today, but possibly one
of the most important is understanding the new technological
revolution. For the first time we can say that the fourth industrial
revolution brings the transformation of humanity, due to the
convergence of digital, physical and biological systems that star it.
New technologies are changing the way we live, work and relate to
each other, and the speed, breadth and depth of this revolution is
forcing us to rethink how countries develop, how organizations
generate value and even what it means to be human.
"The Fourth Industrial Revolution," by Klaus Schwab (2016)
Founder of the World Economic Forum

4. https://www.fundacionbankinter.org/documents/20183/156075/Modelos+de+negocio+disruptivos_Resumen/d369caa3-5a75-482e-a414-75d0588d02fb
https://sociedadmomentum.com

5. @RamonCosta
¿Qué es una tecnología disruptiva?
“La tecnología disruptiva es aquella
capaz de generar revolución”
(Permite transformar la forma en que vivimos y
trabajamos y sustituye o hace innecesarias
las tecnologías anteriores)
https://www.mckinsey.com/search?q=disruptive%20technologies
https://www.youtube.com/watch?v=ZKwUgte
Z-zI&feature=youtu.be

6. ¿Qué innovaciones surgen
a partir de estas tecnologías
“disruptivas” actuales?
¿Son innovaciones
disruptivas?
¿Qué cambios provocan?

7. @RamonCosta
Las tecnologías (e innovaciones)
conllevan cambios de modelos en el entorno
Nuevos roles, profesiones
y modelos de trabajo
Modelos económicos
Modelos financieros
Estilos de vida
Modelos de comunicación
e interrelación
Modelos de consumo
Modelos comerciales
Modelos de transporte
y movilidad
Cambios
legislativos
Modelos educativos
Hábitos de consumo
Modelos de ocio
Modelos productivos
Riesgos y fraudes
Nuevas adicciones
Modelos de ciudad
Suscripción, Economía de
plataformas, “La larga
cola”, Marketplaces,
Freemium, …
Crowfunding,
Criptomonedas…
Marca, huella y
reputación digital…
Ciberseguridad,
Ransomware, Fishing…
eCommerce…
Streaming…
Privacidad,
Confidencialidad,
RGPD, LSSI,…
eLearning, MOOCs,…
eSports…
Domótica…
Smart Cities …
Influencers, Youtubers,
Gamers…
Omnicanalidad,…
Buscadores, SEO, SEM,
Fake news…
Nomofobia,
Hiperconectividad,
Tecnostress, Desconexión
digital …
Teletrabajo, Trabajo en
red, SmartWorking,
“Paperless” …
Telemedicina,
eAdministración…
Lean Startup, BMC,
Design Thinking, Scrum,…
Coworking, coliving…

8. @RamonCosta
Y, … ¿en vuestro entorno?
1. ¿Qué cambios se han producido en vuestro
entorno profesional?
2. ¿Cómo ha cambiado el trabajo con los
colaboradores y equipos?
3. ¿Cuáles son las principales dificultades para
desarrollar vuestra actividad?
4. ¿Qué herramientas “digitales” y hábitos habéis
incorporado en vuestro día a día?

9. @RamonCosta
Cambios en modelos de negocio e ingresos
La evolución de la sociedad, la
incertidumbre, la velocidad de
cambio, Internet, los avances
tecnológicos y el nacimiento de
nuevas necesidades y, por tanto, de
nuevas oportunidades, ha obligado
a las empresas a generar nuevos
modelos de negocio innovadores,
como formas alternativas de
generar ingresos, y a adaptar los
modelos de negocio existentes.
• Venta de un producto o servicio
• Producto y consumibles
• Franquicia o licencia
• Alquiler
• Suscripción
• Cebo y anzuelo – productos atados
• Micropagos
• “La larga cola”
• Free, Premium, Freemium, “Premier Access”
• Plataformas multilaterales
• Afiliación
Modelo de negocio
• ¿Qué hacemos?
• ¿Para quién lo hacemos?
• ¿Cómo y con quién lo hacemos?
• ¿Cómo lo monetizamos?
• ¿Cuál es la estructura de costes asociada?
Economía de plataformas
• Economía colaborativa
• Economía de acceso
• Economía bajo demanda
• Economía gig
• P2P

10. @RamonCosta
Los cambios de entorno debido a las tecnologías
e innovaciones disruptivas conllevan
la “Disrupción Digital” de los sectores de actividad
https://hbr.org/2016/03/the-industries-that-are-being-disrupted-the-most-by-digital

11. @RamonCosta
¿Cómo nos podemos
adaptar ante este
nuevo entorno …
… con nuevos competidores
y productos sustitutivos…
… con cambios en las barreras
de acceso al mercado…
… ante nuevas demandas
y expectativas de los clientes
usuarios y consumidores …
… con cambios tecnológicos,
económicos, financieros y
legislativos?

12. @RamonCosta
¿Qué es la Transformación (Digital)?
La transformación digital es la integración de tecnología digital en
todas las áreas de una empresa, cambiando fundamentalmente la
forma en que opera y brinda valor a sus clientes. También supone un
cambio cultural que requiere que las organizaciones desafíen
constantemente el status quo, experimenten y se sientan cómodas con
el fracaso.
La transformación digital puede implicar la reelaboración de los
productos, procesos y estrategias dentro de la organización mediante
el aprovechamiento de la tecnología digital.
La transformación digital se puede definir como la integración
de las nuevas tecnologías en todas las áreas de una empresa
para cambiar su forma de funcionar. El objetivo es optimizar
los procesos, mejorar su competitividad y ofrecer un nuevo
valor añadido a sus clientes.
La Transformación Digital es
el proceso por el cual las
organizaciones o empresas
reorganizan sus métodos de
trabajo y estrategias en
general, para obtener más
beneficios gracias a la
digitalización de procesos y a
la implementación dinámica
de las nuevas tecnologías.

13. @RamonCosta
La Transformación Digital
de las Organizaciones
Estrategia
Modelos de negocio
Productos y Servicios
Comunicación e interacción
con clientes y usuario
Procesos productivos y de gestión
Herramientas, modelos y metodologías
Nuevas maneras de trabajar
Liderazgo del cambio organizacional
Gestión del cambio en equipos
Despliegue de iniciativas
y gestión de proyectos
Adopción tecnológica
Desarrollo de nuevas habilidades
y competencias (digitales)
Cambio cultural

14. @RamonCosta
… en resumen…
Disrupción Digital
Nuevos competidores, nuevos productos sustitutivos, cambios en
las barreras de acceso, nuevas demandas, modelos de trabajo,…
Nuevo entorno y contexto (digital)
Modelos económicos, sociales, financieros, legales,
educativos, innovaciones disruptivas, profesiones, roles,
modelos de negocio…
Transformación (Digital) de las Organizaciones
¿ ?
Modelo: @ramoncosta
Estrategia
Modelos de negocio
Productos y Servicios
Relación con clientes y usuarios
Procesos productivos y de gestión
Nuevas maneras de trabajar
(herramientas, modelos y metodologías)
Liderazgo del cambio
Despliegue de iniciativas
y gestión de proyectos
Adopción tecnológica
y gestión del cambio
Desarrollo de nuevas habilidades
y competencias (digitales)
Cambio cultural

15. @RamonCosta
Visión y Dirección (14 + 8 h)
Estrategia digital
y cambio cultural
Método del caso
Sesiones
en
eada
Barcelona
Martes,
de
18:00
a
21:30
Dedicación de los participantes (247 horas aprox.):
- 113 h. lectivas (Campus Barcelona, Collbató y mLearning)
- 74 h. preparación sesiones (lecturas, artículos, casos…)
- 60 h. desarrollo y presentación del trabajo final
Todos los profesores y tutores
del programa combinan sus
responsabilidades
profesionales y empresariales
con la docencia en la escuela
de negocios
Postgrado en Transformación Digital
Orientado a todos aquellos profesionales (directivos, mánagers, mandos intermedios y responsables de equipos, consultores externos e internos) de las compañías involucrados
tanto en la definición y liderazgo del proceso de transformación digital de su organización como en su implementación, despliegue y puesta en marcha en sus áreas y equipos.
El programa se dirige a un perfil multisectorial (servicios, industrial, laboratorios farmacéuticos, banca,…) y de diferentes áreas y departamentos: Márqueting, Ventas, Finanzas, IT, Organización, RRHH…
Notas técnicas, lecturas, ejercicios
bibliografía y casos prácticos, en formato digital,
a través del campus virtual de la escuela de negocios
5 meses
Orientado a todos aquellos profesionales (directivos, mánagers, mandos intermedios y responsables de equipos,
consultores externos e internos) de las compañías involucrados tanto en la definición y liderazgo del proceso
de transformación digital de su organización como en su implementación, despliegue y puesta en marcha en sus áreas y equipos
Competencias Digitales (5 + 3 + 5 h)
Habilidades digitales directivas
El modelo de eada: aplicación y ámbito
Casos prácticos
Autodiagnóstico (Pre y Post)
mLearning
Trabajo final de postgrado (en equipo): Definición del proyecto de transformación digital de una organización
3
módulos
residenciales
en
eada
Collbató
Viernes,
de
10:00
a
sábado,
14:00
Role Play, Dinámicas
Actividades Outdoor
Autodiagnóstico
Competencias Directivas (18 + 6 h)
Liderazgo del cambio organizacional
Gestión del cambio en equipos
Impacto en la Organiz. (28 + 22 h)
Personas, eRRHH y el nuevo
mundo del trabajo
Ventas , márqueting digital
y nuevos modelos de negocio
Operaciones (Industria 4.0)
Finanzas (Fintech)
Despliegue y Puesta en Marcha (24 + 18 h)
Mentalidad ágil y metodologías de apoyo
Lean Startup + Design Thinking
Gestión ágil de proyectos
Adopción y gestión del cambio
Fundamentos y Bases (21 + 15 h)
La 4 Revolución Industrial
Tendencias tecnológicas: Cloud
Computing, IoT, Blockchain,
IA, BigData, Seguridad
Entorno y economía digital
Disrupción digital
Modelos de TD Ponencias
Método del caso
Casos prácticos
Experiencias

16. @RamonCosta
¿Estás a punto
para participar en
la Transformación Digital
de tu compañía?
Webinar 2-2-2022
Ramon Costa
Adjunct Professor
Programme Director
eada Business School Barcelona
rcosta@eada.edu / www.eada.edu
Twitter-Linkedin: @ramoncosta
www.ramoncosta.net