1. ÉXITO Y LIDERAZGO
José Ricardo Cuesta Riaño
Escuela colombiana de carreras industriales
Cátedra ECCI
Bogotá D.C
2010

3. No hay secretos para el
éxito. Este se alcanza
preparándose,
trabajando arduamente
y aprendiendo del
fracaso.
Colin Powell

4. DEFINICION
Podemos describir al éxito como
una situación de triunfo o logro
en la cual la persona obtiene los
resultados esperados y, por lo
tanto, se encuentra satisfecha en
ese aspecto

6. Lo más importante de la vida es saber para
donde va. Cuáles con sus propósitos definitivos.
Señalarse metas y objetivos prioritarios en todas
las áreas de su actividad, especialmente en su
vida privada. No se trata de andar por el mundo,
se trata de vivir definitivo con metas claras y
precisas de llegada, señaladas por cada uno
individualmente.

7. Proyecte a todos una buena imagen suya.
Transmita buenas noticias, entusiasmo y
alegría. Muéstrese siempre como un hombre
de grandes aspiraciones, a las cuales piensa
seriamente llegar. Mantenga a flor de cara
una agradable y sincera sonrisa amistosa.

8. No pierda la calma nunca,
consérvela en todo momento.
Evite hasta donde le sea posible
cualquier clase de discusión

9. Trate de ser siempre servicial y
amable. Gánese la confianza
tanto la de sus compañeros de
trabajo como personas que
estén a su alrededor

10. Su posición debe ser muy clara
en relación en cuanto vale. No
trate de aparentar lo que no es.
Ni trate de dar lo que no tiene. Su
humildad le será premiada.

11. Si oye a los demás aprenderá y
valdrá mucho más. Si habla
mucho, y sin sentido cometerá
errores. Las experiencias vienen
solas cuando se escuchan con
atención a otros. Así, evitamos
errores.

12. Así dará muestra de disciplina,
organización, orden y método. El
respeto será la compensación del
cumplimiento. Actúe sinceramente,
y no trate de mentir nunca,
exagerar ó engañar.

13. El don de la justicia saldrá a relucir
cuando sepa dar a cada cual lo
que se merece, en especial si es
un elogio. No tenga temor alguno
en decir una frase amable a
tiempo.

14. Haga un mensaje, oral, telefónico ó
escrito a toda persona que haya algo por
usted. Cualquiera que sea el tamaño de
la acción realizada ó el valor de lo que
reciba, siempre dé las "gracias".
Recuerde siempre que las dos palabras
que más pronto llegan al corazón de una
persona son: "Muchas Gracias".

15. Trabaje en lo que le produzca
satisfacción ó placer absoluto, y en
lo que signifique tener una
responsabilidad. Si trabaja en algo
cuando no sirve para ello, nunca
pasará de ser un frustrado. Trate
de mejorar cada día.

16. El éxito no se logra sólo
con cualidades especiales.
Es sobre todo un trabajo de
constancia, de método y de
organización.
J.P. Sergent

18. "Si lo puede soñar, lo
puede hacer.“
Walt Disney

19. Definición
El liderazgo ha sido definido
como la "actividad de
influenciar a la gente para que
se empeñe voluntariamente
en el logro de los objetivos del
grupo".

20. Los líderes tienden a ser más
brillantes, tienen mejor criterio,
interactúan más, trabajan bien
bajo tensión, toman decisiones,
tienden a tomar el mando o el
control, y se sienten seguros de sí
mismos.

21. EL LIDERAZGO COMO
FUNCIÓN DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN
El líder es resultado de las necesidades
de un grupo. Un grupo tiende a actuar o
hablar a través de uno de sus miembros.
Cuando todos tratan de hacerlo
simultáneamente el resultado por lo
general es confuso o ambiguo.

23. Dedicación
Los líderes estratégicos están
comprometidos con la
supervivencia a largo plazo y la
prosperidad de las
organizaciones. Esos son los
objetivos primordiales cuya
importancia nunca esta de más
enfatizar.

24. Pasión
Los líderes deben amar la
organización y sus objetivos.
Deben tener el deseo de
anteponer las metas de la
empresa a todo lo demás;
requieren pasión.

25. Credibilidad
Los líderes hacen lo que dicen. La
coherencia de las acciones y palabras es
esencial. Y también lo es la honestidad. Si
las circunstancias determinan la
realización de cambios, un líder debe
estar dispuesto a explicar el motivo y ser
capaz de hacerlo; si no se obtienen los
resultados prometidos, un líder debe ser
capaz de admitir errores o defectos.

26. Aptitudes extraordinarias
El líder estratégico debe ser el mejor en algún
aspecto clave de la empresa y ser capaz de
convertir esta cualidad en algo realmente
diferente. Algunos líderes se desempeñan mejor
en el desarrollo y diferenciación de los productos
y servicios de la compañía, algunos se destacan
en las ventas y otros resuelven problemas de
manera singular. Este talento especial es el
motor estratégico que le posibilita al líder y a la
firma obtener y conservar una ventaja
competitiva y, a veces, hasta injusta.

27. "Si la única herramienta que
posee es un martillo, pensará
que toda cosa que se le
presente se parecerá a un
clavo."
Mark Twain

28. Bibliografía
http://www.proverbia.net/citastema.asp?tematica=73
http://www.leonismoargentino.com.ar/INST203.htm
http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm