Presentacion de funciones gerenciales UFT maestria en gerencia Empresarial

1. FUNCIONES GERENCIALES
ARQ. ENRIQUE GIRÁN SUÁREZ
CI 18.304.120
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
PROFESOR: MARIALBERT MEDINA

2. TOMA DE DECISIONES
N° A B C D E CARACTERÍSTICAS
1 E T E E I
2 T E E I ESTILO GERENCIAL
3 T E E I Especulativo
4 E E T I Tímido
5 I E I T Indeciso
De acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz anterior, mi estilo gerencial es
Especulativo, lo que considero va de la mano con mi comportamiento como Gerente, debido a
que me gustan los retos, los cambios, la innovacion y trato en todo momento de mantener un
equilibrio en las situaciones que se puedan presentar.

3. TOMA DE DECISIONES
 CONTROL DE EMOCIONES
 CONTROL DE CONSECUENCIAS
 ACTITUD DILATORA
 HABITOS DE TRABAJO
 12 EQUILIBRIO
 14 RACIONAL
 13 EQUILIBRIO
 13 EQUILIBRIO

4. TOMA DE DECISIONES
0
1
2
3
4
5
6
IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO
TIEMPO EN LA DECISIÓN
Serie 1 Columna1 Columna2

5. TOMA DE DECISIONES
 Según lo arrojado en cuanto a •CONTROL DE EMOCIONES: aparentemente
demuestro ser una persona equilibrada •CONTROL DE CONSECUENCIAS:
prudente y racional en la medición y el control de consecuencias según
decisiones tomadas •ACTITUD DILATORA: equilibrado en cuanto a darle largas
a la toma de ciertas decisiones •HABITOS DE TRABAJO: equilibrado, no me
siento si sobrecalificado ni bajo ninguna presión

6. COMUNICACIÓN
 CONOCIMIENTO DE LOS
COLABORADORES
 INTERÉS POR LOS
COLABORADORES
 RELACIONES EN LA EMPRESA
 NIVEL DE AUTOESTIMA
 25 MEDIO
 16 ALTO
 23 ALTO
 20 ALTO

7. COMUNICACIÓN
 Según los datos arrojados mantengo una relación con los colaboradores aun
tímida, sin embargo mantener ciertas distancias lo considero positivo para no
ser absorbido en totalidad por e mundo laboral. En cuanto a las relaciones con
la empresa son de alto compromiso y mis niveles de autoestima dentro de
esta comunidad se encuentran altos.

8. COMPETIR
6%
COLABORAR
24%
TRANSIGIR
28%
EVADIR
21%
COMPLACER
21%
MANEJO DE CONFLICTOS
COMPETIR COLABORAR TRANSIGIR EVADIR COMPLACER

9. MANEJO DE CONFLICTOS
 TRANSIGIR 28 %: considero que el acuerdo siempre será la mejor forma de
llegar a soluciones
 COLABORAR 24 %: aportar siempre ayudara a crecer
 EVADIR 21%: Evitar conflictos innecesarios en pro de un Status Quo
 COMPLACER 21 %: Ceder, permitir al otro desarrollar
 COMPETIR 6%: si y solo si se esta totalmente seguro de lo que de defiende

10. MOTIVACIÓN
3 3
2
1 1
5 5
3 3
5
5 5
4
3
1
5 5
4
5 5
PERCEPCION ACTUAL VS 5 AÑOS
Actual 5 años

11. MOTIVACION
 NIVEL DE MOTIVACION
 CUALIDADES DE LIDERAZGO
 TIPO DE LIDERAZGO
 GRADO DE MOTIVACIÓN
 MODELOS DE PENSAMIENTO
 18 BAJO
 9 ALTO
 5 ALTO
 11 MEDIO
 9 MEDIO

12. MOTIVACIÓN
 Metas acotadas pueden dar sensación de poca ambición, pero al fijarse metas
reales en cortos periodos de tiempo pueden lograrse grandes pasos y avances.
Aunque al perecer mi motivación hacia mis empleados se ve un poco
afectada.

13. TRABAJO EN GRUPO
 CAP. DE COLABORACIÓN
 CAP. DE RECONOCIMIENTO
 CAP. DE APADTACIÓN
 COMPORTAMIENTO ETICO
 IMAGEN DE EMPRESA
 22 ALTO
 10 ALTO
 13 BUROCRACIA
 10 BAJO
 14 ALTA

14. TRABAJO EN GRUPO
 Según los resultados parezco una persona apta para el trabajo en equipo,
donde resalta la capacidad de colaboración y la capacidad de reconocer el
trabajo del otro. Aunque se ve afectado por un comportamiento ético bajo.

15. PLANIFICACIÓN
 CONTROL
 TEDIO
 TIEMPO
 VISIÓN FUTURISTA
 POSICIÓN GENERAL
 ACTITUD FRENTE A LA DEMORA
 ACTITUD INTUITIVA
 6 MEDIO
 7 ALTO
 11 MEDIO
 24 FUTURISTA
 16 EQUILIBRADO
 13 PACIENTE
 14 INTUITIVO

16. PLANIFICACIÓN
 En cuanto a la planificación el compromiso siempre es el mas elevado, en mi
caso y por el tipo de cargo que llevo, se que las eventualidades hacen fallar
constantemente los planes, es por ello que destaca la paciencia, la intuición y
el equilibrio en este exámen.