El documento presenta los resultados de una evaluación de estilos gerenciales y características. La evaluación encontró que el estilo gerencial de la persona es indeciso, con seguridad en sí mismo. Sus características gerenciales incluyen control emocional equilibrado, actitud dilatoria razonable y hábitos de trabajo equilibrados. Es buena comunicadora y le gusta relacionarse con los demás en la empresa. En el manejo de conflictos busca una postura colaborativa y equilibrada.

1. FUNCIONES GERENCIALES
Viviana Marcela Yánez Valbuena
cc.1093775044
Universidad Fermín Toro
Obligatoria - Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Docente: Marialbert Medina

2. TOMA DE DECISIONES
la toma de decisiones es un proceso de prueba y error,
otras, las decisiones son certeras y sus resultados
favorables con un margen de error mínimo, generalmente
porque media la experiencia y el dominio de un campo
específico o la energía positiva de quien las toma.

3. PREGUNTAS DEL 1 AL 5 ESTILO GERENCIAL
Alternativa Nº A B C D E
1 E E I I I
2 T T I E
3 I I E I
4 T I E T
5 E E I T
En la grafica se puede observar mi Estilo es el Indeciso quiere decir que nos atrevemos a tomar decisiones, Se
consideran sensatos después de todo, es a ellos a quienes harán responsables de la decisión, soy una gerente
que tengo un estilo de los tres.

4. PREGUNTAS DEL 6 AL 11 SEGURIDAD EN SI MISMO
2.6
2
1.3
3.6
IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO
SEGURIDAD EN SI MISMO
Serie 1
Soy una persona Segura y puedo defender mi posición.

5. PREGUNTAS DEL 12 AL 31 CARACTERÍSTICAS GERENCIALES
Preguntas Características Puntaje Interpretación
12-16 Control de
Emociones
12 Equilibrio
17-20 Control de
Consecuencias
14 Racional
21-26 Actitud Dilatoria 20 Razón
27-31 Hábitos de Trabajo 13 Equilibrio
En el control de emociones soy
equilibrada y en control de
consecuencias racional eso me
permite tomar decisiones tanto
con la razón como con la
emoción, permitiendo tener
control sobre las consecuencias
racionalmente, con una actitud
dilatoria razonable y equilibrio en
los hábitos de trabajo.

6. COMUNICACION
La comunicación empresarial sirve de vínculo entre una
organización y sus públicos, las organizaciones pueden comunicar
a su público-meta a través de las relaciones públicas y la
publicidad, mediante boletines de noticias, videos, gestión de crisis
con los medios de comunicación, planificación de eventos
especiales, la creación de valor del producto y la comunicación con
accionistas, clientes o inversores.

7. Preguntas Características Puntaje Interpretación
1-4 Conocimiento de
los Colaboradores
30 Alto
5-10 Interes de los
Colaboradores
15 Medio
11-16 Relaciones en la
empresa
18 Alto
17-22 Nivel de
Autoestima
21 Alto
Según la grafica soy
buena comunicadora y
me interesa mis
colaboradores, siendo
una persona segura que
me permite
relacionarme bien en la
empresa.
PREGUNTAS DEL 1 AL 21 COMUNICACION

8. MANEJO DE CONFLICTOS LABORALES
 La resolución de los conflictos laborales es uno de los problemas
más difíciles de manejar en las compañías, gestionar estos tipos de
conflictos en la empresa nunca es fácil ante todo, se debe
mantener la calma y buscar la raíz del problema del conflicto
laboral para estar atentos a la situación, se debe ser cautos
para resolver conflictos en una empresa sin posicionarse a favor de
nadie ni tomar acciones que puedan repercutir en situaciones
injustas en la compañía.

9. MANEJO DE CONFLICTOS LABORALES
0%
20%
40%
60%
80%
Competir Complacer Evadir Colaborar Transingir
MANEJO DE CONFLICTOS
Serie 1
Según los resultados soy una
persona colaboradora que le gusta
competir, pero sin embargo busca
tener una postura equilibrada.

10. LA MOTIVACIÓN
 La motivación es fundamental para aumentar la productividad
empresarial y el trabajo del equipo en las diferentes actividades
que realizar, además de que cada una de las personas de la
organización se siente realizada en su puesto de trabajo y se
identifique con los valores de la empresa, de esta forma, los
trabajadores se consideran parte importante de la empresa y
trabajar para conseguir lo mejor para ellos y para la empresa.

11. LA MOTIVACIÓN
Preguntas Características Puntaje Interpretación
1-4 Nivel de Motivación 27 Medio
5-7 Cualidades de Liderazgo 11 Alto
8-10 Tipo de Liderazgo 12 Alto
11-14 Capacidad de liderazgo 14 Alto
15-19 Grado de Motivación 14 Medio
20-23 Modelos de pensamiento 14 Alto

12. TRABAJO EN EQUIPO
 Es una práctica inherente a la condición humana. Desde la
aparición de las primeras sociedades, el hombre desarrolló la
facultad de asociarse con los integrantes de sus clanes y tribus
para garantizar su supervivencia, atender sus necesidades básicas y
mejorar sus condiciones de vida.

13. TRABAJO EN EQUIPO
Características Puntaje Interpretación
Capacidad de colaboración 24 Alto
Capacidad de
reconocimiento
9 Medio
Capacidad de adaptación 16 Alto
Comportamiento ético 16 Alto
Imagen de la Empresa 13 Alto
Tengo una alta capacidad de
colaboración y me adapto
rápido, manteniendo un
comportamiento ético en la
empresa.

14. PLANIFICACIÓN
 Es un proceso bien meditado y con una ejecución metódica y
estructurada, con el fin el obtener un objetivo determinado, en un
sentido un poco más amplio, podría tener más de un objetivo, de
forma que una misma planificación organizada podría dar,
mediante la ejecución de varias tareas iguales, o
complementarias, una serie de objetivos

15. PLANIFICACIÓN
Características Puntaje Interpretación
Visión Futurista 26 Alto
Método de Trabajo 13 Equilibrio
Posición Gerencial 16 Equilibrio
Actitud frente a la demora 15 Paciente
Actitud Intuitiva 18 Intuitivo
La tabla refleja que soy Futurista, me
proyecto hacia adelante, pero con una
posición gerencial y un método de
trabajo equilibrado, permitiendome
ser paciente y ser muy intuitiva.