Liderazgo y Exito

2. Proceso mediante el cual una persona influye en otros
para lograr un objetivo y dirige la organización de una
manera que hace que sea más cohesiva y coherente. El
liderazgo es un proceso mediante el cual un individuo
influye en un grupo de individuos para lograr un
objetivo común.
Este se aprende de las habilidades y conocimientos
elaborados por el líder puede ser influenciado por él o
ella los atributos o características, tales como
creencias, valores, ética y carácter. Los conocimientos
y habilidades contribuir directamente al proceso de
liderazgo.

3. Sus habilidades de pensamiento se puede considerar
habilidades de dirección, ya que establecer la
dirección para su organización. Proporcionan la
visión , propósito y definición de objetivos. Estas son
sus ojos y oídos para el futuro, lo que le permite
reconocer la necesidad de un cambio, cuándo hacerlo,
cómo implementar y cómo manejarlo. Usted
encontrará al llegar a la visión por cualquier motivo a
disposición de cambiar, crecer y mejorar. Así como
realizar el mantenimiento preventivo de su
automóvil, es necesario realizar el mantenimiento
preventivo de su organización. NO creo en el viejo
adagio, "Si no está roto, no lo arregles", para la gente
que hacer, ir a la quiebra! Trate a cada proyecto como
un esfuerzo de cambio. Tratar a cada puesto de
trabajo como una nueva experiencia de aprendizaje.

4. Las buenas organizaciones transmitir una visión
fuerte de donde serán en el futuro. Como líder, usted
tiene que conseguir que su gente de confianza y se
vende en su visión. Utilizando las herramientas de
liderazgo descritas en esta guía y ser honestos y justos
en todo lo que haces le proporcionará la munición
que necesita para ganar su confianza. Para los venden
en su visión, es necesario poseer la energía y mostrar
una actitud positiva que es contagiosa. La gente
quiere una sólida visión de hacia dónde van. Nadie
quiere ser atrapado en una empresa sin salida a
ninguna parte ... o una empresa en la dirección
equivocada. Ellos quieren participar con un
ganador! Y tu pueblo son los que van a llegar a ese
objetivo. Usted no puede hacerlo solo!

5. • Deben ser realistas y alcanzables.
Se debe mejorar la organización
(la moral, etc monetaria,).
Todas las personas deben
participar en el proceso de
fijación de objetivos.
Un programa debe desarrollar
para lograr cada meta.

7. Dificultad Objetivo: El aumento de los empleados de su objetivo
dificultad aumenta sus retos y aumenta la cantidad de esfuerzo para
su consecución. Los objetivos más difíciles de llevar a un mayor
rendimiento si parece factible. Si parece demasiado alto, los
empleados se dan por vencidos cuando no los alcanzamos.
Objetivo Especificidad: Cuando se le presente los objetivos
específicos, los empleados tienden a realizar mayores. Le piden que
haga su mejor o dar ninguna ambigüedad acerca de la orientación
aumenta lo que se espera. Los empleados necesitan un objetivo
fijado o el modelo con el fin de mostrar el comportamiento correcto.
La retroalimentación: Proporcionar aumenta los efectos del ajuste
de la meta. Retroalimentación sobre el desempeño mantiene su
comportamiento se indica en el objetivo correcto y les anima a
trabajar más duro para lograr el objetivo.
Participación en el ajuste de la meta: Los empleados que
participan en el proceso, en general, establecer metas más altas que
si los objetivos fueron establecidos para ellos. También afecta a su
creencia de que los objetivos se pueden obtener y aumenta su
motivación para alcanzarlos.

8. Aunque los líderes son parte de una jerarquía, no todo el
mundo en una jerarquía es un líder. Por ejemplo, su
gerente se sienta superior a ti en la estructura
organizativa. Pero eso no hace que su gerente de un
líder. La diferencia entre un gerente y líder es uno de
gran debate y mucha de la investigación ha ido en ella.
Los expertos han estado tratando de definir el liderazgo
a través de varios aspectos durante muchos años. Estas
escuelas de pensamiento no son mutuamente
excluyentes ya que comparten algunos puntos en
común. En conjunto, le dan un sentido de cómo se
puede definir el liderazgo por sí mismo y aplicar las que
trabaja para usted en su búsqueda de éxito profesional.

10. El éxito es muchas cosas. Es un concepto y una
experiencia, un momento así como una evolución. Es
la combinación de sus aspiraciones con realidad; el
tejer de sus esperanzas y sueños con sus tareas diarias.
Es simultáneamente tangible y efímero, y da la ilusión
de ser universal cuantificable. El éxito externamente
se evalúa, con todo intrínseco experimentado; es
objetivo y subjetivo. La esencia verdadera del éxito,
debajo de los marcadores y de las metas visibles,
miente en su propio sentido personal de la
satisfacción y del cumplimiento.

11. Para la mayoría de las personas el éxito no es un
concepto claro. Muchos simplemente no piensan en
como conquistarlo. Quizá se imaginan que es
exclusividad de una minoría. Se olvidan que es un
derecho de todos los que luchan por sus ideas e
ideales, y que él se da en diferentes niveles e
intensidades, pudiendo acontecer dentro de su casa,
de su trabajo, de su grupo de amigos o también, en su
hobby o deporte favorito, y que todos éstos son
entrenamientos para el mayor éxito, una visión más
amplia, que es el éxito en la vida.

12. PASIÓN
Sea usted quién fuera, un padre, una madre, un
profesional, un propietario, un gerente, un
colaborador, un atleta, un actor, un cantante, un
escritor, o cualquiera que es su actividad personal o
profesional, usted merece y deben pretender tener
éxito. Por lo tanto, siempre deben pensar en dar la
vida para su actividad. Debe moverse con una gran
pasión por ella.

13. VALORES
El éxito, la mayoría de las veces, no es suerte, como a
veces somos llevados a pensar, evaluando a algunos
que tuvieron éxito sin hacer mucho para merecerlo.
Recuerde que él solo tendrá sentido si es duradero y
que para eso algunos valores tienen obligatoriamente
que estar presente. Entre ellos, la ética, la moral y el
comportamiento son importantes para nosotros y
para los que darán sustentación a nuestro éxito, por
reconocernos.

14. Quienes tienen éxito, ciertamente supieron
aprovechar las oportunidades que se les presentaron.
Debemos de ser consientes que las oportunidades
pasan una o dos veces en la vida. Para algunos pocos,
quizá tres. Para muchos pasarán inadvertidas, no las
identificarán. Eso equivale a decir que el éxito golpeo
su puerta y usted no estaba en casa para recibirlo.
Hace un tiempo que lo escuchamos y hoy es más
verdad que nunca: tenemos que estar a la hora justa,
en el lugar correcto y con las personas correctas, para
identificar, abrazar y aprovechar las oportunidades de
éxito. O la oportunidad.

15. ESTRATEGIA
No se quede esperando, pues de esta manera el éxito
no acontecerá. Reúna y movilice sus recursos
materiales y financieros y aplíquelos en su talento.
Identifique bien en que UD. es potencialmente mejor.
No es necesario ser mejor que los otros. Basta ser
siempre mejor de los que era antes. Igualmente no es
necesario tener más que los otros. Simplemente
siempre tener más de lo que tenía antes. Vaya a la
lucha, porque ésta es la manera garantizada de
obtener el éxito, desde que el merecimiento está
presente.

16. http://www.youtube.com/watch?
v=b2occebV2yM&p=29759FE12B2F4CFB&playnext=1&index=10

17. En conclusión es muy importante el aspecto del éxito
en todos los sentidos de proyección visión y misión si
sabemos y aplicamos características
fundamentándonos en el buen anglo de lo que son
estas palabras encontraremos un sinnúmero de
características las cuales al aplicarlas nos van a ser de
gran ayuda para aplicar el acampo de sentido de
liderazgo .