formulación y evaluación de proyectos agropecuarios

1. UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
ING. EN AGRONEGOCIOS Y DESARROLLO
AGROPECUARIO
Estudiante: Roberto Sánchez
2-722-1972
Profesor: Javier Macre

2. Evaluación y
preparación

3. ¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN DE PROYECTO?
la evaluación de proyectos es
un proceso por el cual se
determina el establecimiento
de cambios generados por un
proyecto a partir de la
comparación entre el estado
actual y el estado previsto en
su planificación.

4. IMPLICACIONES DE LA EVALUACIÓN
 OBJETIVOS PLANTEADOS
 CAPACIDAD PARA CUMPLIRLOS
 INFORMACION
 TOMAR DECISIONES
 ASIGNAR RECURSOS

5. EVALUACIÓN

6. TIPOS DE EVALUACIÓN
 SEGÚN EL NIVEL DE GESTION
 Administrativa
 técnica
 LA NATURALEZA DE EVALUACION
 Privada
 social
 EL MOMENTO EN QUE SE REALIZA
 Supervisada
 Operativa
 Proceso
 continua}

7. PROCESO DE EVALUACIÓN Y PREPARACIÓN
DEL PROYECTO
 Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia
entre los objetivos del proyecto y las necesidades
identificadas y los intereses de la población e
instituciones (consenso social) Eficacia: Medida en
que se lograron o se espera lograr los objetivos de
la intervención, tomando en cuenta su importancia
relativa..
 Eficiencia: Medida en que los recursos/insumos
fondos, tiempo, etc.) se han convertido en los
resultados del proyecto. Este criterio es usual en el
análisis costo-beneficio realizado en la evaluación.

8. PROCESO DE EVALUACIÓN Y PREPARACIÓN
DEL PROYECTO
 Impacto: Efectos de largo plazo positivos y
negativos, primarios y secundarios, producidos
directa o indirectamente por una intervención para
el desarrollo, intencionalmente o no.
 Sostenibilidad: Medida en que los cambios
logrados por el proyecto continúen y permanecen
en el tiempo a favor de la población y/o las
instituciones, una vez que la intervención ha
finalizado. Suele considerarse en las evaluaciones
de impacto.
 Es fundamental considerar la evaluación desde las
propias necesidades, y alcances de las acciones
para con la población meta

9. CRITERIOS ECONÓMICOS Y NO ECONÓMICOS DE LA
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Realmente cuando se evalúan los proyectos de
inversión, se calculan las bondades que
obtiene el inversionista de prestar su dinero al
proyecto y no en otra alternativa análoga, como
sería prestarle o invertir en una entidad
financiera, naturalmente considerando riesgos
de inversión similares

10. CRITERIOS ECONÓMICOS Y NO ECONÓMICOS DE LA
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
 Cuando evaluamos proyectos la restricción es el
dinero, él es el recurso que nos impide lograr mas
unidades de meta. Estamos afirmando, que
frecuentemente evaluamos proyectos que no
explotan la restricción, como sería pensar en
proyectos para incrementar la productividad o en
renovación de tecnología o sistematizar la planta,y
lo único que generan son desperdicios y no
permiten focalizar los esfuerzos de inversión en
proyectos que realmente logren agregar valor a los
dueños de los proyectos ahora y en el futuro

11. 3 INDICADORES FUNDAMENTALMENTE
 Los ingresos de los proyectos: Al evaluar el
proyecto se realiza el análisis de la velocidad de
generar dinero ahora y en el futuro (Horizonte de
evaluación del proyecto).
 La inversión en el proyecto: Se debe de estimar los
desembolsos a realizar en el proyecto. La inversión
son todos los recursos atascados o atorados en el
proyecto y mientras no salgan del proyecto no se
generaran ingresos.
 Los gastos de operación del proyecto: Son todos
los desembolsos que se deben de efectuar, con la
intención de convertir la inversión en los ingresos
del proyecto

12. CONCLUSIÓN
Si tenemos suficientemente claro el objetivo en la
evaluación de los proyectos y alternativas, se debe
entonces definir un indicador de impacto global que
permita confirmar que los sistemas y las empresas se
acercan a su objetivo.
Estamos afirmando, que frecuentemente evaluamos
proyectos que no explotan la restricción, como sería
pensar en proyectos para incrementar la
productividad o en renovación de tecnología o
sistematizar la planta,y lo único que generan son
desperdicios y no permiten focalizar los esfuerzos de
inversión en proyectos que realmente logren agregar
valor a los dueños de los proyectos ahora y en el
futuro.