vialidad y factibilidad de un proyecto según la gerencia de construcción

1. Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Extensión Barinas
VIALIDAD Y FACTIBILIDAD
DE UN PROYECTO SEGÚN
LA GERENCIA DE
CONSTRUCCION
Autor: Ocaña Duleymar
CI: 27023686
Electiva-Gerencia de la Construcción
Facilitador: Arq.MSc. Gabriel Gómez Niño

2. El Proyecto
El término proyecto hace referencia a la planificación o
concreción de un conjunto de acciones que se van a
llevar a cabo para conseguir un fin determinado, unos
objetivos concretos. Existen diferentes tipos o
clasificaciones de proyectos, entre los que podemos
destacar los de tipo productivo o empresarial, que
buscan unos beneficios económicos, y los de tipo público
o social , que lo que pretenden es mejorar la calidad de
vida de las personas. Independientemente del tipo de
proyecto, todos tienen una característica común, y es
que buscan dar respuesta a una necesidad. Un
proyecto es una ruta para el logro de conocimiento
específico en una determinada área o situación en
particular, a través de la recolección y el análisis de
datos.
Al momento de realizar un proyecto se deben tener
en cuenta los siguientes elementos claves.
•Finalidad y objetivo
•Destinatario
•Producto o servicio
•Actividades
•Recursos disponibles
•Resultados
¿Cómo realizar un Proyecto?
Paso I: Objetivo. Identificar una necesidad para
elaborar un proyecto. En esta fase inicial
definimos objetivos generales y específicos. Estos
deben ser claros y concretos.
Paso II: investigación. Una vez sepamos la misión
del proyecto, es momento para recoger los datos
posibles en esta fase también temprana.
Paso III: Metodología del proyecto. ¿Qué tipo de
proyecto elaboraremos? Dentro de la fase de
recogida de información, hay un momento en el que
debemos seleccionar la metodología adecuada a
nuestro tipo de proyecto.
Paso IV: Planificación. presentar así una primera
planificación al resto del equipo para que empiecen
cuanto antes a pasar a la acción
Paso V: Identificación de recursos. En esta
primera planificación extraemos una función
imprescindible: la de identificar y asignar los
recursos necesarios en cada actividad
Paso VI: Plan de comunicación y acción. En el
plan deberán aparecer las reuniones de
seguimiento y los hitos de un proyecto.

3. Clasificación
de
Proyectos
Según su Carácter
•Proyectos SOCIALES: Estos
son los que dependen
del presupuesto público
•Proyectos FINANCIEROS: cua
ndo su factibilidad depende del
mercado y el nivel adquisitivo
que este tenga.
Según su Sector Económico
•Proyectos AGROPECUARIOS: s
on dirigidos a la producción animal
y vegetal.
•proyectos INDUSTRIALES: perte
necen a la industria manufacturera
y de la producción de productos
extraídos de la pesca y
agricultura.
•Proyectos DE
INFRAESTRUCTURA SOCIAL:
Son aquellos que están dirigidos a
atender necesidades básicas de la
población
•Proyectos DE SERVICIOS: estos
proyectos se caracterizan por que
no producen bienes materiales.
Según su objetivo
•Proyectos PRESTACIÓN DE
SERVICIOS: Son los de
infraestructura física (transporte,
comunicaciones, recuperación de
tierras, urbanizaciones)
•Proyectos DE
INVESTIGACIÓN: son proyectos de
investigación en ciencias o
investigación aplicada.
Según su ejecutor
Proyectos PÚBLICOS: son ejecutados
por entidades del gobierno y con
presupuesto de inversión pública.
Proyectos PRIVADOS: aquellos
ejecutados por personas naturales o
jurídicas con recursos privados o de
crédito.
Proyectos MIXTOS: son coordinados
entre el sector público y privado.
Según su área de influencia
•Proyectos LOCALES
•Proyectos REGIONALES
•Proyectos NACIONALES
•Proyectos MULTINACIONALES

4. Ciclo de Vida de un Proyecto
El ciclo de vida del Proyecto abarca desde que el Proyecto nace hasta que el Proyecto
finaliza. Se ocupa de todo el progreso del Proyecto.
se desarrolla en grupos de procesos para llevar a cabo el alcance que hemos definido para
el Proyecto, es decir, aquello que pretendemos obtener como resultado de la ejecución del
Proyecto.

5. Alcance de proyectos de
infraestructura
Infraestructura de un proyecto se convierte en
obras civiles, se construyen edificaciones que
aporten beneficios económicos o sociales.
El alcance de un proyecto es la suma total de
todos los productos y requisitos, se utiliza a
veces para representar la totalidad de trabajo
necesitado para dar por terminado un trabajo.
Podemos clasificarlo en:
Vialidad
Obras sanitarias
Obras Edilicias
Se refiere a aquella construcción fija, realizada
a partir de materiales híper resistentes y que
está destinada al albergue de personas,
animales, cosas o para la práctica de actividades
laborales. Es decir, el edificio puede utilizarse
como vivienda o en su defecto como
espacio laboral.
Urbanismos
constituye la organización u
ordenación de los edificios y los
espacios de una ciudad acorde a
un marco normativo. Es por tanto
una disciplina que define teniendo
en cuenta la estética, la sociología
, la economía, la política, la
higiene, la tecnología, el diseño de
la ciudad y su entorno.

6. Proceso de Formulación, Evaluación y Control de Proyectos
Formulación:
La formulación de
proyectos es el
procedimiento a seguir como
el que veremos para
recopilar toda la información
de un sistema o conjunto de
actividades orientadas a
perseguir un objetivo
concreto.
Al detectar unos objetivos
concretos, debemos darles
unos valores medibles con
los que hacer una evaluación
más exhaustiva cuando
recojamos resultados. Así
funciona la formulación de
proyectos, pensando
también en la evaluación
Evaluación:
La evaluación de un proyecto es una fase
fundamental, con independencia de sus
características y tamaño. A través de este
proceso de valoración se analizan todos
los elementos que intervienen en el
proyecto con el fin de determinar su
viabilidad y eficacia, calcular los posibles
riesgos y determinar las respuestas.
Control
Que un proyecto salga adelante de
una manera adecuada depende de
una planificación previa. El control de
proyectos radica tanto en la gestión
que realice el encargado principal,
además de que se cumplan los
parámetros y metas dentro de lo
posible por parte del resto de
participantes
Presupuesto: se
deben detallar los
costes de los que
dependerá el
proyecto.
Planificación
temporal: para
poder saber qué
acción llevar a cabo
en cada momento
Alcance: sirve para
hacernos una idea
del progreso de
cada fase

7. Fases de Preinversión,
Inversión y Operacional
Fase de preinversión: Es la Fase en la que los
proyectos son estudiados y analizados con el objetivo
de obtener la información necesaria para la toma de
decisiones de inversión. Este proceso de estudio y
análisis se realiza a través de la preparación y
evaluación de proyectos para determinar la
rentabilidad socioeconómica y privada, en base a la
cual se debe programar la inversión.
Fase de Inversión: Es la fase donde se establece
la empresa que se encargará de realizar y ejecutar el
proyecto. Se llevará a cabo todos los pronóstico
planteados en la fase de pre inversión para el período
cero o de puesta en marcha. En esta se adquieren
activos fijos que faciliten el funcionamiento en sí de
toda la empresa.
Fase de Operación: Esta fase inicia cuando por
primera vez sale al mercado el producto y/o servicio.
Por su misma naturaleza, es la fase que tiene mayor
duración y corresponde a los periodos de
funcionamiento de las misma y que se espera genere
la disponibilidad de efectivo que permitan recuperar el
capital invertido
Pre factibilidad y Factibilidad
Pre factibilidad: El propósito en este análisis
preliminar etapa es el de limitar la idea de los costos de
un proyecto, a fin de verificar su viabilidad como
actividad del proyecto
El propósito en esta etapa es el de limitar los costos de
un proceso durante el cual se pueda rechazar la idea
del proyecto en cualquier momento.
Factibilidad: Se refiere a la disponibilidad de
los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señalados, generalmente la
factibilidad busca generar una decisión definitiva
sobre la realización del proyecto y la definición
detallada de los aspectos técnicos como el
cronograma de actividades

8. Definiciones en
el Marco Teórico
Costo de Oportunidad
Podría decirse que el costo de
oportunidad está vinculado
a aquello a lo que un agente
económico renuncia al elegir
algo. El costo de oportunidad
también es el costo de una
inversión que no se realiza
(calculado, por ejemplo, a partir
de la utilidad que se espera
según los recursos invertidos)
Eficacia
La eficacia podemos
definirla como el nivel de
consecución de metas y
objetivos. La eficacia hace
referencia a nuestra
capacidad para lograr lo
que nos proponemos.
Se cree en el logro de los
objetivos finales, por lo
cual, se tienen en cuenta
todas las variables que
pueden cambiar en el
futuro.
Eficiencia
La eficiencia no es solo
lograr las metas, es la
relación entre los
recursos utilizados en
un proyecto y los logros
conseguidos con el
mismo. Ya que en la
eficiencia se trata de
hacer las cosas bien,
exige documentación y
repetición de ciertos
pasos
Efectividad:
Se denomina efectividad a
la capacidad o facultad
para lograr un objetivo o
fin deseado, que se han
definido previamente, y para
el cual se han desplegado
acciones estratégicas para
llegar a él.
Contexto:
es ese conjunto de
circunstancias o
situación durante un
proceso de
comunicación donde se
encuentran el emisor y el
receptor y donde se
produce el mensaje.
Entorno:
Conjunto de circunstancias o
factores sociales, culturales,
morales, económicos,
profesionales, etc., que
rodean una cosa o a una
persona, colectividad o época
e influyen en su estado o
desarrollo.
Factibilidad
es aquella que dispone de
los recursos que se
utilizarán para poder
realizar los objetivos y
metas de un proyecto
planteado
Viabilidad
refiere a la probabilidad que existe de
llevar aquello que se pretende o
planea a cabo, de concretarlo
efectivamente, es decir, cuando algo
dispone de viabilidad es porque
podrá ser llevado a buen puerto casi
seguro.
Organización
Una organización es una
estructura ordenada en
donde coexisten e interactúan
personas con diversos roles,
responsabilidades o cargos
que buscan alcanzar un
objetivo particular.

9. Definición en el marco teórico
Sistema social
El sistema social puede definirse como una pluralidad de
individuos que interactúan entre sí de acuerdo con normas y
significados culturales compartidos. Las interacciones que se
producen pueden ser infinitas y no solo comprenden las de
carácter interno, sino también las relaciones con el mundo
exterior.
Una pluralidad de individuos que interactúan entre sí de acuerdo con
normas y significados culturales compartidos. Las interacciones que se
producen pueden ser infinitas y no solo comprenden las de carácter
interno, sino también las relaciones con el mundo exterior
Empresa
Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan la
consecución de un beneficio económico con el desarrollo de una
actividad en particular.
La creación o formación de empresas responde a la necesidad de cubrir
un servicio o una necesidad en un entorno determinado y mediante el
cual existe la posibilidad de salir beneficiado.
La inversión
la inversión consiste en el empleo de
un excedente de capitales en una
actividad económica o financiera
determinada, o también en
la adquisición de bienes de alto valor,
en lugar de aferrase al dinero “líquido”.
Inversiones temporales. De tipo transitorio, son
hechas con el fin último de hacer que los excedentes de
capital de la producción ordinaria se vuelvan productivos.
Inversiones a largo plazo. Se hacen por un
período superior al año, sin esperar una retribución
inmediata y manteniendo su propietario durante
dicho período.

10. Bibliografía
https://www.wrike.com/es/blog/crear-un-plan-de-
proyecto-infalible/
http://www.bsarethinkingarchitecture.com/2010/08/10/g
losario-definiciones-de-terminos-empresariales/
https://www.ecured.cu/Urbanismo
https://www.cenart.gob.mx/wp-
content/uploads/2014/08/Gu%C3%ADa-
PADID-2014.docx.pdf
https://obsbusiness.school/int/bl
og-project-
management/administracion-de-
proyectos/tipos-de-proyectos-y-
sus-principales-caracteristicas