El documento describe el concepto de Reclutamiento 2.0, que es una evolución del modelo tradicional de selección de personal que aprovecha las herramientas de la web 2.0 y las redes sociales. El Reclutamiento 2.0 permite atraer candidatos adecuados para los puestos a través de interacciones y relaciones más directas entre empresas, reclutadores y talentos. Representa un cambio en la cultura de los recursos humanos donde los procesos de selección se basan en conversaciones y relaciones en red dentro y fuera de la organiz
2. ¿ Que es el Reclutamiento 2.0?
Reclutamiento 2.0 también
conocido como Social
Recruiting, engloba una serie
de procedimientos que se
utilizan para conseguir
candidatos activos y pasivos
ideales para un puesto de
trabajo.
3. En síntesis, el Reclutamiento 2.0 es la evolución del
modelo tradicional de selección de personal, aquel
esquema de información, mediante el cual, las
empresas y organizaciones divulgaban al mercado de
los recursos humanos las necesidades de talentos
(empleados) y puestos de trabajo que pretendían
llenar.
4. El nuevo concepto de Reclutamiento 2.0 es
precisamente este esquema adaptado a las nuevas
tecnologías, que consiste en atraer una cantidad de
personas adecuadas y competentes para un puesto de
trabajo a través de las herramientas de la web 2.0 y la
experiencia colaborativa.
5. Nueva tecnologia
Las nuevas tecnologías, las empresas y los
profesionales de RRHH confirman un cambio
irreversible ante Internet y el uso de las redes sociales.
La nueva selección de personal representa un proceso
evolutivo y el concepto de reclutamiento 2.0 se
expande.
Encontrar al candidato ideal es sinónimo
de Reclutamiento 2.0, ahora los talentos,
reclutadores y empresas establecen una relación
mucho más directa a través de diversas herramientas
interactivas que ofrece la web 2.0.
6. Con el reclutamiento 2.0 los candidatos tienen la
oportunidad de sacarle partido a su perfil y se enfocan
en conseguir contactos profesionales mediante el
networking. Comienza la era en que los profesionales
son tratados con transparencia y en términos de
igualdad a través de los nuevos canales sociales y de
comunicación.
8. El nuevo esquema del reclutamiento 2.0 tiene como
objetivo buscar personas, talentos capaces de
comprometerse con diferentes proyectos, estableciendo
conexiones y relaciones bajo el concepto colaborativo con
toda una estructura organizacional que cada vez es más
horizontal.
El Reclutamiento 2.0 comienza desde la difusión de una
oferta de empleo hasta la selección de un número de
perfiles adecuados y competentes para cubrirla. Aunque los
métodos para reclutar personal son muy variados, la norma
universal se mantiene: Ser ético y objetivo!
9. Pero cuando hablamos de 2.0, no nos referimos a
entornos colaborativos, al uso de las Redes Sociales y
herramientas 2.0 para reclutar candidatos. Estamos
hablando de un cambio de escenario, es decir, una
transformación en la cultura y prácticas tradicionales.
10. Nuevo escenario RRHH
El Reclutamiento 2.0 como nuevo escenario de los RRHH
presenta tres aspectos clave a destacar:
a. RRHH como Social Networker
Los reclutadores deben impulsar los procesos relacionales
entre los miembros de la empresa y de esa
manera, compartir una estrategia unificada de selección.
El profesional de Recursos Humanos debe implicar a toda
la organización en el proceso de reclutamiento, ya que con
la comunicación entre departamentos, asegurara el éxito
en la selección. Ya no es una trabajo de una sola
persona, ni es una sólo miembro quien decide.
11. b. RRHH es sinónimo de conversación
La comunicación que emplean los expertos de RRHH
incursiona en un nuevo modelo de relaciones, centrado
en los propios profesionales y en la experiencia que para
ellos supone las interacciones dentro de la web 2.0.
La conversación es la cultura de la selección, mientras
que la tecnología es el medio potenciador para llevarla a
cabo. Esta conversación es la insignia del proceso
de Reclutamiento 2.0.
12. c. RRHH y reclutamiento en red
Este nuevo escenario tiene como objetivo, las relaciones en red
para identificar a los profesionales necesarios en las vacantes a
cubrir por una empresa u organización. Por ello, se debe
pensar en contactos e interacciones periódicas y constantes. La
empresa tiene una mini red de contactos que forma parte de
una gran red, las conexiones aumentan progresivamente y la
comunidad crece.
En síntesis, el nuevo escenario de RRHH implica una fusión y
toma de decisiones en red dentro y fuera de una
organización, basándose en la conversación permanente y
activa para satisfacer las necesidades actuales y futuras de las
empresas.