Administración de empresas

1. UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURA
Asignatura: ARH
Trabajo: mapa Conceptual
Alumno: Rodis Meza Garay.
Catedrático: LIC. Leticia Rivera
Yoro, Yoro 30 enero del 2022

2. LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO
Los nuevos papeles de
la administración de
recursos humanos
Administración de los
talentos humanos y del
capital intelectual
Era de la
industrialización clásica
1900-1950
Era de la
industrialización
neoclásica 1950-1990
Era del conocimiento
Después de 1990
Los cambios y las
transformaciones del
escenario mundial
Los cambios y las
transformaciones de la
función de RH
1900 a
1950
1950 a
1990
1990
Inicio de la
industrializa
ción y
formación
del
proletariado
Modelo
mecanicista,
burocrático,
estructuras
altas y
amplitud de
control
Transforma
ción de las
oficinas en
fábricas
Adopción
de unidades
de negocios
para
sustituir a
las
organizacio
nes grandes
Modelos
orgánicos,
ágiles,
flexibles y
cambiantes
El mercado
de servicios
supera al
mercado
industrial
Modelo menos
mecanicista,
estructuras bajas y
amplitud de control
más estrecha
Expansión de la
industrialización y del
mercado de
candidatos
Inicio del dinamismo
del ambiente:
inestabilidad y
cambio
Los desafíos
del tercer
milenio
Personal/relaciones industriales
Recursos humanos
Gestión del talento humano
En la industrialización clásica surgen los
antiguos departamentos de personal y,
posteriormente, los departamentos de
relaciones industriales.
En la era del conocimiento surgen los
equipos de gestión del talento humano,
que sustituyen a los departamentos de
recursos humanos.
En la era de industrialización neoclásica
surgieron los departamentos de recursos
humanos que sustituyen a los antiguos
departamentos de relaciones industriales
Enfoque en el
futuro estratégico
Enfoque en
las personas
Enfoque en
los procesos
Enfoque en las
operaciones diarias
Administración
de la
infraestructura
de la empresa
Administración
de la
contribución de
los
trabajadores
Administración
de las
estrategias de
RH
Administración de
estrategias de recursos
humanos
Administración de la
infraestructura de la
empresa
Administración de la
contribución de los
trabajadores
Administración de la
transformación y el
cambio
Administración
de la
transformación
y el cambio