1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RÓMULO GALLEGOS
CONVENIO - IUTECP
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
PROFESORA:
YELITZE QUINTERO
INTEGRANTES:
ALBANIA OBANDO V-19.154.843
DOUGLAS MARTÍNEZ V-19.821.503
KELLY RIVAS V- 23.340.122
AIMARA CAMPOS V-19.497.535

2. LIDERAZGO ORGANIZACIONA
 Concepto
 Teorías
 Tipos
 Comunicación Organizacional
 Competencias Comunicacionales
 Comunicación Vs Comunicación Efectiva
 Comunicación De Redes

3. "Liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a
a la consecución de uno o diversos
objetivos específicos".
Chiavenato, Idalberto(2008)
LIDERAZGO
ALBANIA OBANDO

4. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Concepto
INFLUIR INDUCIR ANIMAR
OBJETIVO
ORGANIZACIÓN
ALBANIA OBANDO

5. ¿QUÉ SIGNIFICA EL LIDERAZGO GERENCIAL?
ES EL PROCESO DE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES
LABORALES DE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO Y DE
INFLUIR EN ELLAS.
ALBANIA OBANDO

6. TEORIAS DEL LIDERAZGO
LIDERAZGO COMO PERSONALIDAD
" Cualidades asociadas con
liderazgo efectivo eran innatas "
(Hennings, 1966).
" Una cualidad se define como
una característica física o
psicológica específica a la cual
se le puede atribuir un patrón
de conducta"
(House y Baetz, 1990 ).
Motivación Dominio
Cualidades Físicas
Como Voz
ALBANIA OBANDO

7. LIDERAZGO COMO CONDUCTA
ALBANIA OBANDO
" No confundas mi
personalidad con mi
actitud, mi
personalidad es quien
soy yo y mi actitud
depende de quien
seas tú "
DEPENDE DEL
ENTORNO

8. LIDERAZGO BAJO EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA
Esta teoría está definida
por la interacción entre
ciertos atributos del líder y
las características de una
situación específica y el
subalterno
ALBANIA OBANDO

9. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
SE REQUIERE DE UNA MUY BUENA COMUNICACIÓN ENTRE EL LÍDER Y
LOS SEGUIDORES PARA QUE ESTE TIPO DE LIDERAZGO FUNCIONE
ADECUADAMENTE.
ALBANIA OBANDO

10. LIDERAZGO HUMANISTA
Bennis (2000) “ tiene
el rumbo claro y sabe
hacia dónde quiere ir,
está entregado a su
trabajo, está
apasionado con su
trabajo, enamorado de
lo que hace ”.
ALBANIA OBANDO
oherencia, convicción, credibilidad, confianza, comunicación, compromiso y
conciencia.

11. TIPOS DE LIDERES
•Líder establece todo.
•Centraliza su autoridad.
•Toma las decisiones de
un modo unilateral.
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
DOUGLAS MARTINEZ

12. LÍDER
DEMOCRÁTICO
Fomenta la
comunicación y la
participación conjunta
en las decisiones, anima
y agradece las
sugerencias de los
trabajadores.
 DECISIONES CONSULTANDO
DOUGLAS MARTÍNEZ

13. LÍDER LAISSEZ FAIRE
 Liberal que hace y deja hacer
 No juzga ni valora
las aportaciones de
sus trabajadores ya
que cuentan con
libertad total
DOUGLAS MARTÍNEZ

14. LÍDER PATERNALISTA
El líder ofrece consejos a los
trabajadores para que
consigan resultados e
insinuando lo malo que no es
cumplir con el deber
DOUGLAS MARTÍNEZ

15. LÍDER CARISMÁTICO
Tiene la capacidad de
generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido
por la forma en que da
entusiasmo a las otras
personas, destaca por su
capacidad de seducción y
admiración.
DOUGLAS MARTÍNEZ

16. LIDERAZGO LATERAL
Consiste en que se es
líder sin ser el jefe, es
decir, ser líder dentro
de los del mismo
rango
DOUGLAS MARTÍNEZ

17. LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Transmisión de la información dentro de
las organizaciones
KELLY RIVAS

18. LA COMUNICACIÓN INTERNA
Actividades realizadas por la organización, para crear y
mantener las relaciones entre sus miembros
KELLY RIVAS
Obtener un ambiente óptimo de
equilibrio y armonía dentro de la
empresa. en otra lamina.
Buen uso de los medios de
comunicación entre sí.
De manera que el personal se sienta
motivado y mejore su calidad
productiva.

19. LA COMUNICACIÓN EXTERNA
Actividades realizadas por la
organización, cuyo propósito
es mantener relaciones con el
exterior
KELLY RIVAS

20. COMPETENCIAS
COMUNICACIONALla imaginación del lenguaje, ese
sistema articulado de símbolos
mediante el cual podemos
intercambiar ideas y conceptos, no
es un invento accesorio a la
condición humana.
KELLY RIVAS
La comunicación es una herramienta de
mucho aporte laboral en la actualidad
que da lugar a la transmisión de la
información dentro de las
organizaciones. Pues de esta buena comunicación
depende el desarrollo de las
actividades, proyectos de la
organización y de la productividad en
los departamentos de trabajo.
En una lamina.

21. COMUNICACIÓN VS COMUNICACIÓN
EFECTIVACOMUNICACIÓN EFECTIVA
A través de buenas destrezas y
formas de comunicación,
logra el propósito de lo que se
quiere transmitir o recibir.
LA COMUNICACIÓN
“El intercambio de sentimientos,
opiniones, o cualquier otro tipo de
información mediante habla,
escritura u otro tipo de señales”.
AIMARA CAMPOS

22. COMUNICACIÓN DE REDES
 Para las empresas que realmente
quieran ser competitivas, los
adelantos en las tecnologías de
comunicación son vitales.
 Le permiten hacer a sus
empleados más productivos,
administrar eficientemente la
relación con clientes y tener
rápido contacto con proveedores.
• Todo ello se traduce mayores
ingresos por venta y en menores
costos de operación.
AIMARA CAMPOS