Gerencia de proyectos

1. GERENCIA DE PROYECTOS
Disciplina que consiste en organizar y administrar los
Recursos (humanos-materiales)
CARACTERÍSTICAS
Duración
(inicio-finalización
preestablecidos)
Resultados Únicos
(productos y servicios)
Realización Gradual
(controles continuos a fin de
detectar errores)
ESTIPULA
Integración
(unificación, consolidación y
articulación de actividades)
Alcance
(estipulado en Acta de
constitución)
Tiempo - Cronograma
(definirlo-publicarlo-
monitorearlo-actualizarlo)
Coste-Presupuesto
(aproximado-real y
variacional)
ENTORNOS
Cultural y Social
(no afectación de grupos
humanos)
Internacional y
Político
(leyes, permisos)
Físico
(ecología local-geografía
física)
DIRECCIÓN GENERAL
Encargada de desarrollar el ciclo PHRA
(Planear-Hacer-Revisar-Actuar)
PROCESOS
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento
Cierre
CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
FASES PARTES
Inicial
(Acta de
Constitución)
Intermedia
(Avance)
Final
(Producto Final)
Secuencial
Ordenado
Verificable
INTERESADOS DEL PROYECTO
(la relación entre ellos, requisitos,
expectativas…)
- Director del Proyecto.
- Cliente / Usuario.
-- Organización que ejecuta el proyecto.
-- Personal de la empresa que ejecuta el proyecto.
-- Miembros del Equipo del proyecto.
-- Equipo de Dirección del proyecto.
-- Patrocinador o auspiciador.
-- Oficina de gestión de proyectos.
-- Otros (propietarios, inversionistas. contratistas…)
es responsable de
es responsable de
Principales interesados:
María Victoria Salgado García
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UDES- 2013