1. GERENCIA DE PROYECTOS
Administra y organiza recursos para
terminar satisfactoriamente un proyecto
Realiza
Disciplina que
PROYECTOS
Tiempo (fecha inicial, fecha final)
Resultado (Productos o servicios)
Incremento (gradualmente)
Estructura (organizada)
Evaluación (periódica)
Basados en
Parámetros Tiempo – Costo – Recurso - Calidad
Responsables
DIRECCIÓN GENERAL
Encargadade
Planificar
estrategias
Controlar
gestión
financiera
Garantizar
comunicación
efectiva
Gestionar
expectativas
de los
INTERESADOS
como
Director, cliente o usuario,
organización ejecutora, miembros
de la empresa que realiza y/o
ejecuta el proyecto, patrocinadores,
oficina de gestión del proyecto,
propietarios, inversionistas,
contratistas, gobierno, medios de
comunicación, entre otros.
Distribuidasen
Fases
Acta
FinalIntermediaInicial
Avance Producto
final
Verificable
Verificable
Establecen EL CICLO
DE VIDA
Definen
Trabajo
Tiempo
Responsables
Actuar
Revisar
Hacer
Planificar
Entornos Cultural y social – Internacional y político - Físico
Procesos
Cierre (Verificación
del producto o proceso
final)
Seguimiento
y control (Evaluar
rendimiento, supervisar
riesgos, suministrar
proyecciones de costo y
tiempo y supervisar
cambios aprobados)
Ejecución (Realización de
lo planificado)
Planificación
Iniciación (definida por acta de inicio)
Verificable
Fases Integración (Unificación,
consolidación y articulación de
actividades)
Alcance (Objetivos, características,
aceptación y limite del proyecto)
Tiempo (Cronograma,
dependencia, interrelación, estimación
y secuencia de actividades e identificación
de ruta critica)
Costo (Estimación, determinación y
control del presupuesto)
JAIDER JAVIER SEVERICHE LÓPEZ