Este documento describe las características fundamentales del liderazgo. Define el liderazgo como la influencia de un individuo sobre un grupo para dirigir su conducta de manera intencional. Explica los cinco tipos de poder según la clasificación de French y Raven, así como los rasgos, estilos y funciones de los líderes. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo en enfermería para influir en las actitudes sobre salud, dirigir el equipo de enfermería y participar en la gestión del sistema sanitario.

1. CARACTERÍSTICAS
DEL LIDERAZGO
REALIZADO POR: SERGIO EDUARDO GARCÍA ACEVEDO
UNIVERSIDAD DEL PAPALOAPAN
GESTIÓN Y LIDEAZGO
NOVENO SEMESTRE FECHA DE ELABORACIÓN:
05/10/22

2. “leadership”
(dirección). Jefe,
director, gerente,
cabecilla, guía
Rol especifico e
importante que que
ejerce un líder al
controlar a un
grupo o una orden
social.
LIDERAZGO
Actividad por la cual
una persona influye en
la conducta, creencias y
sentimientos de otros
miembros del grupo en
una dirección
intencionada
DEFINAMOS
LIDERAZGO:

3. DEFINAMOS
LIDER:

4. la influencia de un
individuo sobre un
grupo
la persona con
capacidad de ejercer tal
influencia, con
independencia de los
motivos que permitan a
tal persona acceder al
ejercicio de dicha
influencia
LIDERAZG
O
LIDER
INFLUENCI
A
PODE
R

5. La clásica clasificación de French y Raven (2013) establece cinco tipos de poder según la
capacidad de influir en los demás; éstos, en una jerarquía de menor a mayor calidad de
poder, son:
TIPOS DE LIDERAZGO
Coercible
que se sustenta en el castigo
y en el temor.
Recompensa
que se basa en el premio o
recompensa específica
Legitimo
e deriva de la posición del
líder en el grupo o en la
jerarquía y de cómo se ha
accedido a ella.
Experto
que emana de las aptitudes,
conocimientos y capacidad
del líder para manejar las
situaciones y tareas del
grupo y de cómo las percibe
éste.
Poder carsimatico
se fundamenta en la
identificación de los dirigidos
con su jefe, de modo que se
“refieren” a él a la hora de
conducir sus conductas.
Influencia del líder

6. CARACTERÍSTICAS Y COMPONENTES DEL
LIDERAZGO: ENFOQUES O FORMAS
RASGOS:
1-Nivel elevado de responsabilidad.
2-Persistencia en la consecución de los objetivos.
3-Originalidad en la resolución de problemas.
4-Iniciativa.
5-Autoconfianza.
6-Capacidad para hacerse cargo de las tensiones interpersonales.
7-Tolerancia a la frustración.
8-Habilidad para influir.
9-Inteligencia.
10-Adaptación.
11-Extraversión.
12-Dominio.
13-Sensibilidad Interpersonal,
14-Conservadurismo

7. CONDUCTA Y SEGUIDORES:
LIDER, COMO EL PROCESO DE SER
PERCIBIDO POR OTROS COMO TAL

8. ESTILOS DE LIDERAZGO Y PODER
Estilos de Liderazgo y Poder
DIMENSION
ES
La Consideración es la medida en la que
el líder trata con deferencia a las
personas que le siguen
La Iniciación/Dirección apunta a la
capacidad de buscar nuevas ideas y
hacerse comprender, unida a la
versatilidad, a un alto umbral para el
castigo y a no tomar a los miembros del
grupo como chivos expiatorios.
TIPOS DE
ESTILO
AUTORITARIO
DEMOCRATICO
ANARQUICO
conducta concreta con y
hacia los demás miembros
de su grupo

9. EL LIDERAZGO EN LOS GRUPOS DE TRABAJO Y
LAS ORGANIZACIONES: LA DIRECCIÓN:
DIRECCION
ESTILOS
Estilo Influyente:
Quienes responden a este
estilo suelen establecer
una relación de control,
subdividiéndose a su vez
en COERCITIVOS
ESTILO GENERADOR
DE AFILIACION: AQUÍ
SE UBICAN LOS QUE
FOMENTAN LA
AFILIACION Y LOS
DOMINANTES QUE
MOTIVAN LA
AUTORREALIZACION
FIJADORES DE
PAUTAS
Estilo Ejecutor: Propio de
quienes motivan en
virtud de los niveles de
rendimiento ejerciendo
poca presión
FUNCIONES
Función Organizativa: Con
ocupaciones relacionadas con la
estrategia y la planificación de la
toma de decisiones. Serían funciones
de programación centradas en la
Planificación, Organización, Dirección
y Animación del personal y del grupo.
Función Operativa: Que incluye las metas
y los objetivos que se desean alcanzar.
Serían funciones de ejecución centradas en
la Incorporación de personal en cantidad y
calidad adecuadas, el Desarrollo personal
de los miembros de la Organización,
Retribución e Integración y el
Mantenimiento de las condiciones
biopsicosociales de trabajo.
LIDER
MOTIVADOR
el liderazgo es un proceso en el
cual se permite influir a los
demás miembros del grupo y
MOTIVAR a los demás para
alcanzar los objetivos grupales.
En este sentido, según Costa y
López (23), el líder motivador
es una persona:

10. LUDERAZGO EN ENFERMERIA
El liderazgo en Enfermería se encuentra en el seno mismo del Proceso de Atención de Enfermería; de
hecho, las enfermeras han demostrado a lo largo de la historia, con su capacidad y responsabilidad, que se
encuentran en disposición de asumir perfectamente funciones de liderazgo en tres sentidos
a) Influyendo en las actitudes de las personas y grupos en materia
de salud.
b) Promoviendo el desarrollo profesional a través de la
motivación y dirección del Equipo de Enfermería.
c) Participando en los Órganos de Gestión del Sistema Sanitario
Liderazgo y Género:

11. Habilidades en la relación PS-E
(personal sanitario-enfermo)
El liderazgo está compuesto por
habilidades que pueden adquirirse y
desarrollarse a través de una formación
específica, por ello es esencial el
implementar el aprendizaje del liderazgo en
Enfermería ya desde la formación
pregrado, en las aulas universitarias, pero
no como algo aislado, sino dentro de un
marco más genérico que fomente y
desarrolle habilidades, competencias y
actitudes terapéuticas imprescindibles en
toda relación Personal Sanitario- Enfermo
(PS-E), que tiene que abarcar –sin ser
exhaustivos ni excluyentes
-Un Interés genuino por las personas y su
bienestar.
-Un adecuado Autoconocimiento fruto de la
introspección. 17
-Un sólido fundamento Ético y Bioético.
-Empatía y Proximidad.
-Un Conocimiento adecuado de contextos
socioculturales diversos, máxime en una
Europa sin fronteras y en una España con, cada
vez, más inmigración.
-Destrezas de Comunicación y Habilidades
Sociales junto a Habilidades para Motivar.

12. El liderazgo es especialmente importante en el equipo
interdisciplinario de salud mental, en la praxis
enfermera y en la relación ps-e (personal sanitario-
enfermo), por lo que toda enfermera debe adquirir y
desarrollar competencias y habilidades en el liderazgo
y, así, convertirse verdaderamente en un agente
multiplicador de recursos humanos.