SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
1
     • Falta del punto de vista del usuario del servicio.

2
     • Escasa o imperfecta definición de los requerimientos de resultados del servicio.

3
     • Cambios en los requerimientos del servicio.

4
     • Falta de adecuado soporte en la dirección de la compañía.

5
     • Falta de competencia del proveedor en la prestación del servicio.

6
     • Falta de recursos para ejecutar el servicio.

7
     • Expectativas no realistas.

8
     • Objetivos poco claros.

9
     • Tiempos no realistas.

10
     • Tecnologías nuevas.
económicos




          La reversibilidad
           de un contrato
legales        puede          operativos
            contemplar
              aspectos




             laborales
Duración del periodo de       Las obligaciones del cliente y
devolución del servicio (desde   del proveedor, de tal manera
     la comunicación de la       que se minimicen los daños y      Procesos, procedimientos y
    intención de cese de la        se asegure una correcta            actividades a realizar.
 prestación por cualquiera de        marcha a la situación
          las partes).                     deseada.




                                  Impacto en otros contratos         Condiciones de oferta de
   Cargos económicos, que
                                   entre ambas entidades, ya           vuelta de empleados
    pueden ser cerrados o
                                           sean estos                 transferidos, si existió
    abiertos y formulas de
                                 complementarios, relacionad      transferencia de empleados, o
   valoración de derechos,
                                 os, precedentes, independient      bien las obligaciones cada
activos, indemnizaciones, etc.
                                             es, etc.                  parte para con ellos.




                                 Intervención de árbitros para
  Determinación de hitos
                                     establecer situaciones        El nivel de servicio obligado
 objetivos de cumplimiento
                                      concretas o resolver                en ese periodo.
           debido.
                                           conflictos.

Más contenido relacionado

Similar a Ati u3 cap8_eq6_map_outsourcing

Mapas Outsourcing
Mapas OutsourcingMapas Outsourcing
Mapas OutsourcingMartha
 
CÓMO ELEGIR AL MEJOR OPERADOR LOGÍSITICO
CÓMO ELEGIR AL MEJOR OPERADOR LOGÍSITICOCÓMO ELEGIR AL MEJOR OPERADOR LOGÍSITICO
CÓMO ELEGIR AL MEJOR OPERADOR LOGÍSITICOTCIshare
 
Curso: Proyecto de sistemas de comunicación: 02 Acuerdo de nivel de servicio
Curso: Proyecto de sistemas de comunicación: 02 Acuerdo de nivel de servicioCurso: Proyecto de sistemas de comunicación: 02 Acuerdo de nivel de servicio
Curso: Proyecto de sistemas de comunicación: 02 Acuerdo de nivel de servicioJack Daniel Cáceres Meza
 
Ensayo Outsourcing2
Ensayo Outsourcing2Ensayo Outsourcing2
Ensayo Outsourcing2Lia Nakid
 
Curso: Control de acceso y seguridad:11 Controles de monitoreo
Curso: Control de acceso y seguridad:11 Controles de monitoreoCurso: Control de acceso y seguridad:11 Controles de monitoreo
Curso: Control de acceso y seguridad:11 Controles de monitoreoJack Daniel Cáceres Meza
 
Equipo 5 Diferidos
Equipo 5 DiferidosEquipo 5 Diferidos
Equipo 5 Diferidosluis jimenez
 
Curso: Redes y comunicaciones I: 05 Acuerdo de nivel de servicio
Curso: Redes y comunicaciones I: 05 Acuerdo de nivel de servicioCurso: Redes y comunicaciones I: 05 Acuerdo de nivel de servicio
Curso: Redes y comunicaciones I: 05 Acuerdo de nivel de servicioJack Daniel Cáceres Meza
 
Falta de definición precisa de los resultados esperados
Falta de definición precisa de los resultados esperadosFalta de definición precisa de los resultados esperados
Falta de definición precisa de los resultados esperadosManagers
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcingguest88f229f
 
Contrtataciones de obras publicas. jose angel velasquez
Contrtataciones de obras publicas. jose angel velasquez Contrtataciones de obras publicas. jose angel velasquez
Contrtataciones de obras publicas. jose angel velasquez JosAngelVelsquezDuar
 
Mapas Mentales Outsourcing Mirza
Mapas Mentales Outsourcing  MirzaMapas Mentales Outsourcing  Mirza
Mapas Mentales Outsourcing Mirzaguestf34ea4
 
Empleado vs Contratista
Empleado vs Contratista Empleado vs Contratista
Empleado vs Contratista José Ruiz
 
Contratos y requisitos organizacion del proyecto, roles(o)
Contratos y requisitos  organizacion del proyecto, roles(o)Contratos y requisitos  organizacion del proyecto, roles(o)
Contratos y requisitos organizacion del proyecto, roles(o)León Leon
 

Similar a Ati u3 cap8_eq6_map_outsourcing (20)

Mapas Outsourcing
Mapas OutsourcingMapas Outsourcing
Mapas Outsourcing
 
CÓMO ELEGIR AL MEJOR OPERADOR LOGÍSITICO
CÓMO ELEGIR AL MEJOR OPERADOR LOGÍSITICOCÓMO ELEGIR AL MEJOR OPERADOR LOGÍSITICO
CÓMO ELEGIR AL MEJOR OPERADOR LOGÍSITICO
 
Curso: Proyecto de sistemas de comunicación: 02 Acuerdo de nivel de servicio
Curso: Proyecto de sistemas de comunicación: 02 Acuerdo de nivel de servicioCurso: Proyecto de sistemas de comunicación: 02 Acuerdo de nivel de servicio
Curso: Proyecto de sistemas de comunicación: 02 Acuerdo de nivel de servicio
 
Ensayo Outsourcing2
Ensayo Outsourcing2Ensayo Outsourcing2
Ensayo Outsourcing2
 
Mapas Mentales
Mapas MentalesMapas Mentales
Mapas Mentales
 
Curso: Control de acceso y seguridad:11 Controles de monitoreo
Curso: Control de acceso y seguridad:11 Controles de monitoreoCurso: Control de acceso y seguridad:11 Controles de monitoreo
Curso: Control de acceso y seguridad:11 Controles de monitoreo
 
Equipo 5 Diferidos
Equipo 5 DiferidosEquipo 5 Diferidos
Equipo 5 Diferidos
 
Curso: Redes y comunicaciones I: 05 Acuerdo de nivel de servicio
Curso: Redes y comunicaciones I: 05 Acuerdo de nivel de servicioCurso: Redes y comunicaciones I: 05 Acuerdo de nivel de servicio
Curso: Redes y comunicaciones I: 05 Acuerdo de nivel de servicio
 
Falta de definición precisa de los resultados esperados
Falta de definición precisa de los resultados esperadosFalta de definición precisa de los resultados esperados
Falta de definición precisa de los resultados esperados
 
Indicadores 1
Indicadores 1Indicadores 1
Indicadores 1
 
Campaña acuerdos gestion
Campaña acuerdos gestionCampaña acuerdos gestion
Campaña acuerdos gestion
 
Importancia de la gestión del cambio en proyectos.
Importancia de la gestión del cambio en proyectos.Importancia de la gestión del cambio en proyectos.
Importancia de la gestión del cambio en proyectos.
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
 
Contrtataciones de obras publicas. jose angel velasquez
Contrtataciones de obras publicas. jose angel velasquez Contrtataciones de obras publicas. jose angel velasquez
Contrtataciones de obras publicas. jose angel velasquez
 
Mapas Mentales Outsourcing Mirza
Mapas Mentales Outsourcing  MirzaMapas Mentales Outsourcing  Mirza
Mapas Mentales Outsourcing Mirza
 
Empowerment 123.pptx de tamy
Empowerment 123.pptx de tamyEmpowerment 123.pptx de tamy
Empowerment 123.pptx de tamy
 
Empowerment 123.pptx de tamy
Empowerment 123.pptx de tamyEmpowerment 123.pptx de tamy
Empowerment 123.pptx de tamy
 
Empleado vs Contratista
Empleado vs Contratista Empleado vs Contratista
Empleado vs Contratista
 
Contratos y requisitos organizacion del proyecto, roles(o)
Contratos y requisitos  organizacion del proyecto, roles(o)Contratos y requisitos  organizacion del proyecto, roles(o)
Contratos y requisitos organizacion del proyecto, roles(o)
 
Presentación de monografia
Presentación de monografiaPresentación de monografia
Presentación de monografia
 

Más de sergio

Ensayo u4
Ensayo u4Ensayo u4
Ensayo u4sergio
 
Actividad 2 de la unidad 5
Actividad 2 de la unidad 5Actividad 2 de la unidad 5
Actividad 2 de la unidad 5sergio
 
Ati u3 cap7_eq6_map_outsourcing
Ati u3 cap7_eq6_map_outsourcingAti u3 cap7_eq6_map_outsourcing
Ati u3 cap7_eq6_map_outsourcingsergio
 
Caso de estudio outsourcing 2007
Caso de estudio outsourcing 2007Caso de estudio outsourcing 2007
Caso de estudio outsourcing 2007sergio
 
Justificacion de outsourcing
Justificacion de outsourcingJustificacion de outsourcing
Justificacion de outsourcingsergio
 
Ejemplos de outsourcing
Ejemplos de outsourcingEjemplos de outsourcing
Ejemplos de outsourcingsergio
 
Plan estrategico de grutnitski
Plan estrategico de grutnitskiPlan estrategico de grutnitski
Plan estrategico de grutnitskisergio
 
Plan estratégico de si de Lerma
Plan estratégico de si de LermaPlan estratégico de si de Lerma
Plan estratégico de si de Lermasergio
 
Plan estrategico de si de lerma
Plan estrategico de si de lermaPlan estrategico de si de lerma
Plan estrategico de si de lermasergio
 
Plan estrategico general
Plan estrategico generalPlan estrategico general
Plan estrategico generalsergio
 
Plan estrategico de gurtniski
Plan estrategico de gurtniskiPlan estrategico de gurtniski
Plan estrategico de gurtniskisergio
 
Actividades unidad 2
Actividades unidad 2Actividades unidad 2
Actividades unidad 2sergio
 
Ati l1 eq6_map_admon tecnologia
Ati l1 eq6_map_admon tecnologiaAti l1 eq6_map_admon tecnologia
Ati l1 eq6_map_admon tecnologiasergio
 
Actividad 1 de unidad 5
Actividad 1 de unidad 5Actividad 1 de unidad 5
Actividad 1 de unidad 5sergio
 
Consultas del equipo 8
Consultas del equipo 8Consultas del equipo 8
Consultas del equipo 8sergio
 
Actividad 1 de unidad 4
Actividad 1 de unidad 4Actividad 1 de unidad 4
Actividad 1 de unidad 4sergio
 
Benford
BenfordBenford
Benfordsergio
 
Reportes
ReportesReportes
Reportessergio
 
Actividad 1 final
Actividad 1 finalActividad 1 final
Actividad 1 finalsergio
 
Analisis comparativo de mysql vs oracle
Analisis comparativo de mysql vs oracleAnalisis comparativo de mysql vs oracle
Analisis comparativo de mysql vs oraclesergio
 

Más de sergio (20)

Ensayo u4
Ensayo u4Ensayo u4
Ensayo u4
 
Actividad 2 de la unidad 5
Actividad 2 de la unidad 5Actividad 2 de la unidad 5
Actividad 2 de la unidad 5
 
Ati u3 cap7_eq6_map_outsourcing
Ati u3 cap7_eq6_map_outsourcingAti u3 cap7_eq6_map_outsourcing
Ati u3 cap7_eq6_map_outsourcing
 
Caso de estudio outsourcing 2007
Caso de estudio outsourcing 2007Caso de estudio outsourcing 2007
Caso de estudio outsourcing 2007
 
Justificacion de outsourcing
Justificacion de outsourcingJustificacion de outsourcing
Justificacion de outsourcing
 
Ejemplos de outsourcing
Ejemplos de outsourcingEjemplos de outsourcing
Ejemplos de outsourcing
 
Plan estrategico de grutnitski
Plan estrategico de grutnitskiPlan estrategico de grutnitski
Plan estrategico de grutnitski
 
Plan estratégico de si de Lerma
Plan estratégico de si de LermaPlan estratégico de si de Lerma
Plan estratégico de si de Lerma
 
Plan estrategico de si de lerma
Plan estrategico de si de lermaPlan estrategico de si de lerma
Plan estrategico de si de lerma
 
Plan estrategico general
Plan estrategico generalPlan estrategico general
Plan estrategico general
 
Plan estrategico de gurtniski
Plan estrategico de gurtniskiPlan estrategico de gurtniski
Plan estrategico de gurtniski
 
Actividades unidad 2
Actividades unidad 2Actividades unidad 2
Actividades unidad 2
 
Ati l1 eq6_map_admon tecnologia
Ati l1 eq6_map_admon tecnologiaAti l1 eq6_map_admon tecnologia
Ati l1 eq6_map_admon tecnologia
 
Actividad 1 de unidad 5
Actividad 1 de unidad 5Actividad 1 de unidad 5
Actividad 1 de unidad 5
 
Consultas del equipo 8
Consultas del equipo 8Consultas del equipo 8
Consultas del equipo 8
 
Actividad 1 de unidad 4
Actividad 1 de unidad 4Actividad 1 de unidad 4
Actividad 1 de unidad 4
 
Benford
BenfordBenford
Benford
 
Reportes
ReportesReportes
Reportes
 
Actividad 1 final
Actividad 1 finalActividad 1 final
Actividad 1 final
 
Analisis comparativo de mysql vs oracle
Analisis comparativo de mysql vs oracleAnalisis comparativo de mysql vs oracle
Analisis comparativo de mysql vs oracle
 

Ati u3 cap8_eq6_map_outsourcing

  • 1.
  • 2. 1 • Falta del punto de vista del usuario del servicio. 2 • Escasa o imperfecta definición de los requerimientos de resultados del servicio. 3 • Cambios en los requerimientos del servicio. 4 • Falta de adecuado soporte en la dirección de la compañía. 5 • Falta de competencia del proveedor en la prestación del servicio. 6 • Falta de recursos para ejecutar el servicio. 7 • Expectativas no realistas. 8 • Objetivos poco claros. 9 • Tiempos no realistas. 10 • Tecnologías nuevas.
  • 3. económicos La reversibilidad de un contrato legales puede operativos contemplar aspectos laborales
  • 4.
  • 5. Duración del periodo de Las obligaciones del cliente y devolución del servicio (desde del proveedor, de tal manera la comunicación de la que se minimicen los daños y Procesos, procedimientos y intención de cese de la se asegure una correcta actividades a realizar. prestación por cualquiera de marcha a la situación las partes). deseada. Impacto en otros contratos Condiciones de oferta de Cargos económicos, que entre ambas entidades, ya vuelta de empleados pueden ser cerrados o sean estos transferidos, si existió abiertos y formulas de complementarios, relacionad transferencia de empleados, o valoración de derechos, os, precedentes, independient bien las obligaciones cada activos, indemnizaciones, etc. es, etc. parte para con ellos. Intervención de árbitros para Determinación de hitos establecer situaciones El nivel de servicio obligado objetivos de cumplimiento concretas o resolver en ese periodo. debido. conflictos.