es muy interesante.

1. SEGUNDO “A”

2. EMPOWERMENT
Significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos
los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los
estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro
de sus áreas de responsabilidad. Esto genera un
involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar
metas de la organización con un sentido de compromiso y
autocontrol y por otra parte, los administradores están
dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y
entregarla a trabajadores y equipos.
Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen el
poder para la toma de decisiones en sus respectivos ámbitos,
esto implica aceptación de responsabilidad por sus acciones
y tareas.

3. COMO FUNCIONA EL
EMPOWERMENT
Poder = Responsabilidad (P=R)
Si Poder > Responsabilidad (P >R). El
resultado sería una conducta autocrática por
parte del superior, a quien no se hace
responsable pos sus acciones.
Si Responsabilidad > Poder (R >P). El
resultado sería la frustración por parte de los
subordinados, ya que carecen del poder
necesario para desempeñar las actividades de
las que son responsables.

4. Características:
•Los trabajadores se sienten responsables no sólo por su tarea,
sino por hacer que la organización funcione mejor.
•El individuo se transforma en un agente activo de solución de
sus problemas.
•El trabajador toma decisiones en lugar de ser un simple
duplicador de órdenes.
•Las organizaciones se diseñan y rediseñan para facilitar la tarea
de sus integrantes.
Acciones a seguir:
1.Definir los elementos claves de cada trabajo.
2.Establecer y revisar periódicamente los indicadores.
3.Describir claramente los objetivos y resultados esperados.
4.Potenciar, enseñar, retro-alimentar.

5. Resultados:
•Mejora el desempeño de los equipos de trabajo.
•Genera mayor nivel de productividad y producción de iniciativas
sobre hechos concretos.
•Incrementa la satisfacción de los clientes.
•Se logra un mejor desempeño frente a la competencia.
•Trata de corregir excesiva centralización de los poderes en las
empresas.
•Promueve la colaboración y participación activa de los integrantes
de la empresa.
•Potencia el trabajo en equipo y la toma de decisiones inmediatas
ante cambios en el medio ambiente de a empresa.
•Favorece la rápida toma de decisiones.
•Involucra al personal para ofrecer calidad al cliente.
•Mejora los servicios.
•Faculta al empleado para tomar decisiones.
•Motiva al personal a sentirse tomado en cuenta y que es parte
importante en las actividades.

6. Desarrollando una actitud de Empowerment :
•De los errores se aprende.
•Las personas son personas.
•Tienen autoestima, quieren ser escuchados,
tienen opinión, quieren ser responsables.
•La delegación exitosa.
• Establezca misiones y confíe.
•Redefina su poder.
•Establezca un mix de: competencia, empatía,
jerarquía, etc.…..
•Lidere: monitoree, oriente, decida, guíe,
refuerce.

7. DOWNSIZING
Concepto :
Forma de reorganización o reestructuración de
las empresas mediante la cual se lleva a cabo
una mejoría de los sistemas de trabajo, el
rediseño organizacional y el establecimiento
adecuado de la planta de personal para
mantener la competitividad, significa una
reducción de la planta de personal, pero, en
general expresa una serie de estrategias
orientadas al (logro del tamaño
organizacional óptimo de la empresa.)

8. Tipos de downsizing:
Reactivo:
Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la
situación.
Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles:
reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un
diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son
costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
Proactivo:
Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios
en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más
rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de
repensar la empresa.

9. Ventajas del Downsizing:
1.Disminución de costos al reducir algunos
departamentos que integraban la empresa
y que ya no son necesarios.
2. Organizaciones más flexibles y ligeras.

10. Condiciones para un downsizing estratégico:
Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o
hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el
downsizing.
Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
Desarrollo de un plan de administración del cambio.
Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y
después del downsizing.
Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.

11. LEASING
DEFINICIÓN:
El contrato de Arrendamiento Financiero o Leasing se
estima que una determinada entidad financiera (llamada
Sociedad de Arrendamiento Financiero) adquiere una
cosa para ceder su uso a una persona durante un cierto
tiempo la cual habrá de pagar a esa entidad una
cantidad periódica (constante o variable). Transcurrida
la duración del contrato, el concesionario tiene la
facultad de adquirir la cosa a un precio determinado,
que se denomina residual .

12. VENTAJAS
-Financiación del cien por ciento de la
inversión.
-Flexibilidad
-Protege contra la inflación
-Elimina el riesgo de obsolescencia
-Celeridad
-Los cánones son gasto deducible
-Evita los impuestos a la evaluación de
activos fijos.

13. DESVENTAJAS
•Desde la óptica de la usuaria se ha
considerado el costo financiero como uno
de los mayores inconvenientes del leasing
en comparación con otras formas de
financiamiento.
•En el caso de bienes sujetos a rápido
cambio tecnológico, la usuaria corriendo el
riesgo que el bien se tome obsoleto antes
del plazo estipulado.
•Las cláusulas penales previstas para el
caso que la usuaria incumpla alguna de
sus obligaciones establecidas en el
contrato.

14. Tipos de Leasing:
Se definen varios tipos de leasing
dependiendo de las características del
contrato (plazo, si es cancelable o no y
cláusulas de mantenimiento), quienes son
las partes contratantes (si el arrendador es
el fabricante o un tercero), cual es la relación
de propiedad del bien (si el arrendatario era
el dueño original o no), etc., sin embargo
todos los tipos de leasing se pueden
enmarcar dentro de dos grandes
clasificaciones, que para efectos fiscales son
las que nos interesa distinguir, a saber:
- El leasing operativo (o verdadero)
- El leasing financiero (también llamado de
capital).

15. Leasing financiero:
Son convenios no cancelables que cumplen con por lo menos uno o más
de los siguientes criterios:
1. Que transfieren la propiedad del bien al arrendatario: Al realizarse el
convenio al arrendatario se le transfiere el activo para su uso.
2. Que contiene una opción de compra a precio especial: Permite al
arrendatario adquirir el activo con un precio especial, generalmente con un
costo mejor al valor justo esperado del activo en el momento de realizar el
convenio. La diferencia del precio de compra y el valor real o de mercado
debe de ser significativa.
3. Que la duración del arrendamiento sea igual al 75% o más de la vida
económica estimada del bien arrendado: Se entiende por vida económica
estimada al periodo durante el cual se espera sea utilizable
económicamente, por parte de los usuarios, el activo amortizable, sin
sujetarse, para estos propósitos, a los plazos de depreciación.
4. Que el valor actual de los pagos por arrendamiento mínimo para el
arrendatario, excluyendo los costos ejecutorios sea igual o mayor al 90%
del valor justo del bien arrendado.
Si el contrato es clasificado como financiero, el pago de las cuotas
realmente lo que está reflejando el es pago por la compra del activo y toda
operación financiera se debe registrar de forma independiente, es decir,
separar la parte del principal de los intereses, para lo cual esta se puede
deducir de los ingresos gravables, solamente el gasto por intereses, pero
no la parte que supone la amortización del principal, por tratarse de la
devolución de lo prestado.

16. Leasing operativo:
Bajo este esquema, el arrendatario no
registra el activo como de su propiedad, sino
que mejora sus indicadores financieros.
A su vez, tiene la posibilidad de utilizar el
activo arrendado a cambio del pago de un
alquiler o cuota de arrendamiento, siendo
éste deducible como gasto corriente en el
momento del cálculo de renta gravable y
toda vez que el activo arrendado se haya
utilizado para generación de esta renta. Es
decir, si el esquema de arrendamiento es
operativo, el gasto es deducible en su
totalidad, si no, sólo lo es parcialmente.

17. Lease-back o retroleasing:
El propio cliente es el que vende su propiedad a la
empresa de leasing y luego la alquila, consiguiendo con
ello transformar una deuda de corto a largo plazo y en la
obtención de una liquidez inmediata en las ventajas
fiscales, así como una mayor rapidez en la amortización.
“Leverage lease” o arrendamiento financiero
apalancado:
En este caso interviene una tercera persona además
de la sociedad de leasing y el arrendatario, que es
un prestamista que comparte con la sociedad los
gastos de la adquisición del producto.
Decir además que en caso de incumplimiento del
pago de los préstamos por parte del arrendador, los
prestamistas o lenders no pueden actuar sobre él
sino sobre el bien objeto del arrendamiento sobre el
cual tienen un derecho preferente.

18. Leasing inmobiliario y mobiliario:
La diferencia entre ambos es obvia: el mobiliario se refiere al
préstamo de equipamientos y el inmobiliario oficinas, clínicas,
naves, edificios, etc.
-INMOBILIARIO:
-la duración es a largo plazo, como mínimo de 10 años.
-El valor del solar, terreno o cualquier activo no amortizable,
no son gastos fiscalmente deducibles. Por ello, a efectos
fiscales tengo que separar la parte amortizable (construcción)
de la parte no amortizable.
Arrendamiento financiero industrial (big ticket):
Esto se refiere a un leasing de grandes proporciones,
equipos como aviones, buques, etc. , tratando a veces
con leasing internacional, el llamado cross border
leasing , en el que es necesario acoplar la diferente
legislación del leasing entre los dos países.

19. DIFERENCIAS DEL LEASING CON
OTROS TIPOS DE PRÉSTAMO AFINES:
-DIFERENCIA CON EL RENTING: en el renting se paga en
función del tiempo utilizado por un determinado bien , no
existiendo la posibilidad de adquirir el producto al término
de su utilización.
-DIFERENCIA CON RESPECTO A LA COMPRA VENTA A
PLAZOS:
además de tener que entregar en ésta un pago de entrada,
estamos en el leasing comprando la propiedad desde el
mismo momento del contrato, mientras que era optativo al
finalizar el tiempo de alquiler.
Notas: las ventajas del leasing en relación con el préstamo
son que el leasing te permite financiar el 100% del
producto, la posible deducción de las cuotas y de
recuperación del costo del bien, mientras que como
principales desventajas señalamos que el coste en el
leasing suele ser bastante elevado.