El documento describe la administración y su aplicación en las organizaciones. Explica que la administración se aplica a personas, instituciones y grupos sociales diariamente. También define los recursos, áreas y procesos administrativos clave como la planificación, organización, dirección y control. Finalmente, resume las funciones fundamentales de la administración que permiten coordinar las actividades de una empresa.

1. DRA. J. LIZBETH ABREGO GALLEGOS R2MF
CATEDRATICO: DRA. IVETT MATA MAQUEDA
CONCEPTUALIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Y SU
APLICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

2. Personas, instituciones , grupos sociales -- Administración (Diariamente)
Institución
Corporación
Empresa
Pequeño
Mediano
Grande
(sector económico)
Productivas
Comerciales
Servicios generales
Publicas o privadas
Administración
Desarrollarse
Louffat, E. (2012). ADMINISTRACIÓN: fundamentos del proceso administrativo. En E. Louffat, ADMINISTRACIÓN: fundamentos del proceso administrativo (págs. 1-347). Argentina: Cengage Learning.

3. ◦ Administración Autodidacta
◦ Administración técnica -------------------------CRITERIOS DE ADMNISTRACION
Mayor eficacia
Mayor eficiencia
Mejora comparativa de
Resultados
Louffat, E. (2012). ADMINISTRACIÓN: fundamentos del proceso administrativo. En E. Louffat, ADMINISTRACIÓN: fundamentos del proceso administrativo (págs. 1-347). Argentina: Cengage Learning.

4. • Dinero, Infraestructura, Materiales, personas para poder actuar.
Recursos Administrativos
• Técnicas de finanzas, marketing, logística, personal
Áreas administrativas referidas al conocimiento
• Elemento convergente e integrador de la acción administrativa: planeación,
organización, dirección y control.
Proceso Administrativo
¿Cómo debe entenderse la administración técnica, de qué modo se puede definir o
conceptualizar?
Louffat, E. (2012). ADMINISTRACIÓN: fundamentos del proceso administrativo. En E. Louffat, ADMINISTRACIÓN: fundamentos del proceso administrativo (págs. 1-347). Argentina: Cengage Learning.

5. Dimensiones del Concepto de Administración
Louffat, E. (2012). ADMINISTRACIÓN: fundamentos del proceso administrativo. En E. Louffat, ADMINISTRACIÓN: fundamentos del proceso administrativo (págs. 1-347). Argentina: Cengage Learning.

6. Funciones de la Administración
◦ Son tareas universales que permiten coordinar el conjunto de actividades que ocurren en una
empresa
◦ Impactan en toda la estructura de una organización:
Niveles inferiores y medios (con los obreros y los profesionales)
Niveles más altos (con la capacidad directiva, que incluye al área administrativa).
Henry Fayol
OBJETIVOS ACCIONES
ESTRATEGIA
S
Koontz, Harold y Weihrich, Heinz. Administración, una perspectiva Global. Decimosegunda edición, 2004

7. Proceso Administrativo
◦ Conjunto de operaciones directivas básicas, comunes a cualquier organización o actividad que
incluye; Planificar, Organizar, Ejecutar, Controlar.
◦ Su importancia radica en que en ellas se comprenden los actos esencialmente administrativos
y la manera de ordenarlos permite de modo fácil y práctico su aplicación.
◦ Cada una de ellas tiene carácter específico y pueden existir de forma independiente pero, por
su esencia, todas están estrechamente relacionadas y se compenetran unas con otras.
Funciones de la Administración". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/funciones-de-la-administracion/. Última edición: 21 de octubre
de 2020. Consultado: 04 de septiembre de 2021

8. Planificar
◦ Es la primera y la más importante.
◦ la empresa necesita un buen plan de acción ------------ debe participar toda la estructura, lo
que permitirá administrar el área de producción, al personal y a los recursos… CORTO O
LARGO PLAZO
◦ PROCESO CONTINUO
1. MISION
2. VISION
3. VALORES
4. OBJETIVOS
Funciones de la Administración". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/funciones-de-la-administracion/. Última edición: 21 de octubre
de 2020. Consultado: 04 de septiembre de 2021

9. Organizar
◦ Resulta clave para que la empresa perdure en el tiempo.
◦ Ordenar las tareas según las áreas y la estructura general------------ permite optimizar los
recursos necesarios, aprovechar el tiempo de trabajo, mejorar el flujo de trabajo y tomar
decisiones más acertadas.
Fomenta la
productividad
Mejora las
ganancias
Funciones de la Administración". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/funciones-de-la-administracion/. Última edición: 21 de octubre
de 2020. Consultado: 04 de septiembre de 2021

10. Dirigir
Propia de la gerencia
◦ Consiste en dar las órdenes a la fuerza de trabajo.
◦ Las instrucciones claras y concretas de la gerencia, a través de canales adecuados, garantizan un
buen desempeño de los empleados.
Los gerentes deben contar con
adecuados canales de difusión o de
comunicación.
Funciones de la Administración". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/funciones-de-la-administracion/. Última edición: 21 de octubre
de 2020. Consultado: 04 de septiembre de 2021

11. Coordinar
◦ Armonizar todas las actividades y los esfuerzos de cada parte del organigrama.
----------------Objetivos Generales
◦ Cada área de la organización se debe complementar y enriquecer con el trabajo de las otras
partes
Funciones de la Administración". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/funciones-de-la-administracion/. Última edición: 21 de octubre
de 2020. Consultado: 04 de septiembre de 2021

12. Controlar
Asegura que las tareas se lleven a cabo según lo planificado.
◦ Es necesario que los gerentes realicen evaluaciones de desempeño de los empleados, de
manera regular, para anticiparse a posibles obstáculos o desviaciones de las tareas.
Establecer estándares de desempeño para
medir el rendimiento entre los trabajadores
Funciones de la Administración". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/funciones-de-la-administracion/. Última edición: 21 de octubre
de 2020. Consultado: 04 de septiembre de 2021