Junio 2023
La Función “Marketing”
en la Organización
Profesor:
Dr. Orlando Pérez
Prof. Dr. Orlando Pérez
El objetivo es establecer
distintas formas de desarrollar
las actividades de tal manera
que sean difíciles de imitar
Organizaciones más pequeñas, más
rápidas, diferentes o ágiles?
El objetivo es establecer
formas INNOVADORAS de
desarrollar las actividades
con AGILIDAD para que
sean difíciles de ALCANZAR
Competitividad
Menores mejores DIFERENTES AGILES
QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?
CONJUNTO DE PERSONAS
TRABAJAN JUNTAS
FORMALMENTE
DE MANERA COORDINADA
UNIDOS POR OBJETIVOS Y METAS COMUNES
CON RECURSOS ASIGNADOS
Prof. Dr. Orlando Pérez
Definición
El proceso administrativo es un conjunto de etapas: planificación,
organización, dirección y control; cuya finalidad es conseguir
los objetivos de una Organización de la forma
más eficiente posible.
Proceso Administrativo
Prof. Dr. Orlando Pérez
• PLANIFICAR
• ORGANIZAR
• DIRIGIR
• CONTROLAR
Funciones Básicas de Administración
• PLANIFICAR
• ORGANIZAR
• DIRIGIR
• EJECUTAR
• CONTROLAR
Prof. Dr. Orlando Pérez
• Las actividades
básicas son el
conjunto de acciones
similares entre sí,
pero diferentes a
otras
Actividades Básicas de la Organización
• Representan la
dinámica
organizacional y se
identifican en todas,
independientemente
de su tamaño-
• Son aprox. 14
Prof. Dr. Orlando Pérez
Funciones y Actividades Organizacionales
Prof. Dr. Orlando Pérez
QUE ES LA COORDINACIÓN?
También puede referir la acción de dirigir o poner a
trabajar varios elementos con un objetivo común.
La palabra, como tal, proviene del
latín coordinatio, coordinatiōnis.
Puede referirse a unir o juntar dos o más cosas para
que formen un conjunto armonioso o sincronizado
Prof. Dr. Orlando Pérez
QUE ES LA COORDINACIÓN
ORGANIZACIONAL?
En el campo de la GESTION organizacional, la
coordinación es considerada la esencia
administrativa que tiene como propósito sincronizar,
concertar y ajustar procesos, métodos, actividades
y tareas en un ambiente dinámico, fluido, efectivo y
continuo
Prof. Dr. Orlando Pérez
La Función Marketing
Cliente
Función Marketing
Marketing y
Ventas
Otras
Áreas
Vínculo con
el Cliente
COORDINACIÓN ESTRATÉGICA
LA IMAGEN DE LA ORGANIZACIÓN – EL VALOR PARA EL CLIENTE
EL RESULTADO
EL MOMENTO
LO OPERATIVO LO ESTRATÉGICO
LO COTIDIANO
Prof. Dr. Orlando Pérez
Experiencia
del Cliente
La Función Marketing
Marketing
Marketing Superficial Marketing Profundo
• No significa trivial.
• Esta relacionado a trabajar
con un sistema de
marketing promocional.
• Tiene limitaciones
conceptuales y
metodológicas
• Significa reflexivo.
• Esta relacionado a trabajar
con un sistema de
marketing vincular
• Tiene menos limitaciones
conceptuales y
metodológicas
Prof. Dr. Orlando Pérez
La Función Marketing
Marketing Profundo
• Centrado en el cliente.
• Basado en Necesidades.
• 4 P´s o similares
• Tiende a la simplificación.
• Promocional
• Paradigmático
• De mediano o corto plazo
• De sesgo economista
• Conductista
• Intuitivo
• Recreactivo
• Lineal
• Comunicacional
• Centrado en la persona.
• Basado en Deseos y Expectat.
• Multivariables
• Asume la complejidad.
• Vincular
• Metaparadigmático
• De largo plazo
• De sesgo sociológico
• Constructivista
• Metodológico
• Creativo
• Sistémico
• Semiótico
Marketing Superficial
Prof. Dr. Orlando Pérez
NECESARIO POSIBLE
IMPORTANTE URGENTE
El Proceso Estratégico
Planificación Evaluación
Objetivos y Resultados
ESTRATEGIA
• Prioridades estratégicas
• Asignación de recursos estratégicos
• SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
POSICIONAMIENTO
NEGOCIOS/PRODUCTOS SEGMENTOS
GESTION
Personas y Recursos
Prof. Dr. Orlando Pérez
Implantación de la Actividad Marketing
Prof. Dr. Orlando Pérez
La Función Marketing
Marketing
P P
P P
P
P
Marketing
Vn
V
V
V
V
V
V
V
V V V
V
V
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Prof. Dr. Orlando Pérez
La Función Marketing
Marketing 1
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V
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V
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V
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V
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Marketing 2
Vn
V
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V
V
V
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V
V
V V V
V
V
V
Marketing ?
P P
P P
P
P
Prof. Dr. Orlando Pérez
El Foco de Marketing
5 prioridades estratégicas claves:
Factores principales del éxito de una organización
Dar a conocer la marca
Mediante una comunicación diseñada
específicamente, que propague un mensaje global
coherente.
Generar lealtad a la marca
Mediante actividades atractivas que capten a
usuarios nuevos y recompensen a los clientes
leales.
Prof. Dr. Orlando Pérez
El Foco de Marketing
5 prioridades estratégicas claves:
Factores principales del éxito de una organización
Maximizar la visibilidad de la marca
Mediante una comercialización llamativa que asegure que los
clientes asocien la imagen con la organización.
Desarrollar programas con sus canales directos e indirectos
Mediante una comunicación conjunta e interactiva con sus
Canales, a fin de aprovechar las oportunidades de un impacto
direccionado.
Incrementar la Propuesta de Valor
Proporcionar un servicio de valor agregado que atraiga a clientes
nuevos y retenga a los clientes leales a partir de la generación de
experiencias positivas que fortalezcan la Propuesta de Valor.
Prof. Dr. Orlando Pérez

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  • 1.
    Junio 2023 La Función“Marketing” en la Organización Profesor: Dr. Orlando Pérez
  • 2.
    Prof. Dr. OrlandoPérez El objetivo es establecer distintas formas de desarrollar las actividades de tal manera que sean difíciles de imitar Organizaciones más pequeñas, más rápidas, diferentes o ágiles? El objetivo es establecer formas INNOVADORAS de desarrollar las actividades con AGILIDAD para que sean difíciles de ALCANZAR Competitividad Menores mejores DIFERENTES AGILES
  • 3.
    QUE ES UNAORGANIZACIÓN? CONJUNTO DE PERSONAS TRABAJAN JUNTAS FORMALMENTE DE MANERA COORDINADA UNIDOS POR OBJETIVOS Y METAS COMUNES CON RECURSOS ASIGNADOS Prof. Dr. Orlando Pérez
  • 4.
    Definición El proceso administrativoes un conjunto de etapas: planificación, organización, dirección y control; cuya finalidad es conseguir los objetivos de una Organización de la forma más eficiente posible. Proceso Administrativo Prof. Dr. Orlando Pérez
  • 5.
    • PLANIFICAR • ORGANIZAR •DIRIGIR • CONTROLAR Funciones Básicas de Administración • PLANIFICAR • ORGANIZAR • DIRIGIR • EJECUTAR • CONTROLAR Prof. Dr. Orlando Pérez
  • 6.
    • Las actividades básicasson el conjunto de acciones similares entre sí, pero diferentes a otras Actividades Básicas de la Organización • Representan la dinámica organizacional y se identifican en todas, independientemente de su tamaño- • Son aprox. 14 Prof. Dr. Orlando Pérez
  • 7.
    Funciones y ActividadesOrganizacionales Prof. Dr. Orlando Pérez
  • 8.
    QUE ES LACOORDINACIÓN? También puede referir la acción de dirigir o poner a trabajar varios elementos con un objetivo común. La palabra, como tal, proviene del latín coordinatio, coordinatiōnis. Puede referirse a unir o juntar dos o más cosas para que formen un conjunto armonioso o sincronizado Prof. Dr. Orlando Pérez
  • 9.
    QUE ES LACOORDINACIÓN ORGANIZACIONAL? En el campo de la GESTION organizacional, la coordinación es considerada la esencia administrativa que tiene como propósito sincronizar, concertar y ajustar procesos, métodos, actividades y tareas en un ambiente dinámico, fluido, efectivo y continuo Prof. Dr. Orlando Pérez
  • 10.
    La Función Marketing Cliente FunciónMarketing Marketing y Ventas Otras Áreas Vínculo con el Cliente COORDINACIÓN ESTRATÉGICA LA IMAGEN DE LA ORGANIZACIÓN – EL VALOR PARA EL CLIENTE EL RESULTADO EL MOMENTO LO OPERATIVO LO ESTRATÉGICO LO COTIDIANO Prof. Dr. Orlando Pérez Experiencia del Cliente
  • 11.
    La Función Marketing Marketing MarketingSuperficial Marketing Profundo • No significa trivial. • Esta relacionado a trabajar con un sistema de marketing promocional. • Tiene limitaciones conceptuales y metodológicas • Significa reflexivo. • Esta relacionado a trabajar con un sistema de marketing vincular • Tiene menos limitaciones conceptuales y metodológicas Prof. Dr. Orlando Pérez
  • 12.
    La Función Marketing MarketingProfundo • Centrado en el cliente. • Basado en Necesidades. • 4 P´s o similares • Tiende a la simplificación. • Promocional • Paradigmático • De mediano o corto plazo • De sesgo economista • Conductista • Intuitivo • Recreactivo • Lineal • Comunicacional • Centrado en la persona. • Basado en Deseos y Expectat. • Multivariables • Asume la complejidad. • Vincular • Metaparadigmático • De largo plazo • De sesgo sociológico • Constructivista • Metodológico • Creativo • Sistémico • Semiótico Marketing Superficial Prof. Dr. Orlando Pérez
  • 13.
    NECESARIO POSIBLE IMPORTANTE URGENTE ElProceso Estratégico Planificación Evaluación Objetivos y Resultados ESTRATEGIA • Prioridades estratégicas • Asignación de recursos estratégicos • SISTEMA DE CONTROL DE GESTION POSICIONAMIENTO NEGOCIOS/PRODUCTOS SEGMENTOS GESTION Personas y Recursos Prof. Dr. Orlando Pérez
  • 14.
    Implantación de laActividad Marketing Prof. Dr. Orlando Pérez
  • 15.
    La Función Marketing Marketing PP P P P P Marketing Vn V V V V V V V V V V V V V Prof. Dr. Orlando Pérez
  • 16.
    La Función Marketing Marketing1 Vn V V V V V V V V V V V V V Marketing 2 Vn V V V V V V V V V V V V V Marketing 3 Vn V V V V V V V V V V V V V Marketing ? P P P P P P Prof. Dr. Orlando Pérez
  • 17.
    El Foco deMarketing 5 prioridades estratégicas claves: Factores principales del éxito de una organización Dar a conocer la marca Mediante una comunicación diseñada específicamente, que propague un mensaje global coherente. Generar lealtad a la marca Mediante actividades atractivas que capten a usuarios nuevos y recompensen a los clientes leales. Prof. Dr. Orlando Pérez
  • 18.
    El Foco deMarketing 5 prioridades estratégicas claves: Factores principales del éxito de una organización Maximizar la visibilidad de la marca Mediante una comercialización llamativa que asegure que los clientes asocien la imagen con la organización. Desarrollar programas con sus canales directos e indirectos Mediante una comunicación conjunta e interactiva con sus Canales, a fin de aprovechar las oportunidades de un impacto direccionado. Incrementar la Propuesta de Valor Proporcionar un servicio de valor agregado que atraiga a clientes nuevos y retenga a los clientes leales a partir de la generación de experiencias positivas que fortalezcan la Propuesta de Valor. Prof. Dr. Orlando Pérez