Modelo de las 5 fuerzas de Porter aplicada a Starbucks, empresa lider en el rubro de cafeterias.
Análisis hecho en base a la ciudad de Santiago, Chile.
Amenazas de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, Poder de negociación de Proveedores y Clientes.
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Resumen de los pasos para estimar la demanda potencial para pequeñas y medianas empresas / empresarios que estén evaluando iniciar un negocio, proyecto, o crear un producto.
Lee nuestro blog post en el blog de "Canal-Online"
http://canal-online.com/estimar-mercado-potencial-4-pasos/
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
monografia sobre el trabajo de bembos sobre todo lo que tiene que ver con estados financieros y ratios, etc, se podra ver muchos puntos del caso bembos
Las 5 Fuerzas de Porter, herramienta de análisis estratégicoIEBS Business School
Las 5 Fuerzas de Porter, herramienta de análisis estratégico que nos permite diseñar un conjunto de estrategias en función de un conjunto de 5 fuerzas o poderes que Porter identifica.
Presentación que he utilizado con mis alumnos del Certificado de Profesionalidad de "Creación y Gestión de Microempresas"
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El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
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ANÁLISIS FODA: descubre en esta presentación el material para comprender la definición, características y algunos ejemplos del análisis FODA.
El Análisis FODA puede aplicarse a diversas áreas desde el desarrollo de un proyecto de negocios hasta proyectos de vida.
telescopio.galileo.edu
LA FUNCION MARKETING DEBE SER CONSIDERADA UNA ACTIVIDAD ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES PORQUE ES LA BASE DE LA CONSTRUCCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA PROPUESTA DE VALOR SOSTENIBLE
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Descripción y caracterización de los centros de responsabilidad en las organizaciones para determinar parámetros de diseño organizacional y como componentes del sistema de control de gestión
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Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
5 Fuerzas De Porter
1. Prof.: Lic. Orlando Pérez Modelo de las 5 fuerzas de Porter ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA COMPETENCIA Gestión Estratégica con Balanced Scorecard UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ASUNCION
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5. Determinación del Sector Industrial Clientes Calidad de Producto Mercados MAY. MIN. DET. INT. REG. NAC. LOC. ALTA MEDIA BAJA
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7. Análisis de las 5 fuerzas del sector industrial Barreras de entrada y Barreras de salida Aunque son conceptualmente distintas pueden estar relacionadas y por lo tanto condicionar el atractivo de un sector industrial RENDIMIENTOS BAJOS ESTABLES BARRERAS DE SALIDA BAJAS ALTAS BAJAS RENDIMIENTOS BAJOS RIESGOSOS BARRERAS DE INGRESO ALTAS RENDIMIENTOS ALTOS ESTABLES RENDIMIENTOS ALTOS RIESGOSOS
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14. Análisis Estructural del Sector Industrial CONCLUSION Muy importante Sin importancia EFECTO DE LA EXPERIENCIA Alta ninguna ACTIVIDAD GUBERNAMENTAL Restringido Amplio ACCESO A MATERIAS PRIMAS Restringido Amplio ACCESO A LA ULTIMA TECNOLOGÍA Altos Bajos REQUERIMIENTOS DE CAPITAL Restringido Amplio ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCION Alto Bajo COSTO DE CAMBIO Alta Baja IDENTIFICACION DE LA MARCA Importante Escasa DIFERENCIACION DE PRODUCTO Grandes Pequeñas ECONOMÍAS DE ESCALA Muy Atractivo Atractivo Neutro Poco atractivo Muy poco atractivo Barreras de entrada
15. Análisis Estructural del Sector Industrial Bajas Altas RESTRICCIONES GUBERNAMENTALES CONCLUSION Bajas Altas RESTRICCIONES SOCIALES Altos Bajos BARRERAS EMOCIONALES Baja Alta INTERRELACION ESTRATÉGICA Bajo Alto COSTO DE SALIDA POR UNA VEZ Baja Alta ESPECIALIZACION DE ACTIVOS Muy Atractivo Atractivo Neutro Poco atractivo Muy poco atractivo Barreras de salida
16. Análisis Estructural del Sector Industrial Amplia Reducida PROPIEDAD EXTRANJERA CONCLUSION Sustancial Ninguna ASISTENCIA PROPORCIONADA A LOS COMPETIDORES Estable Inestable CAMBIO DE MONEDA EXTRANJERA Irrestrictos Restringidos DERECHOS ADUANEROS Irrestrictos Restringidos MOVIMIENTOS DE CAPITAL ENTRE PAISES Alta Baja COHERENCIA DE LAS POLITICAS Favorable Desfavorable REGULACION DE LA INDUSTRIA Favorable Desfavorable PROTECCION DE LA INDUSTRIA Muy Atractivo Atractivo Neutro Poco atractivo Muy poco atractivo Acciones Gubernamentales
17. Análisis Estructural del Sector Industrial CONCLUSION Bajos Altos INTERESES ESTRATÉGICOS Baja Alta DIVERSIDAD DE COMPETIDORES Pequeños incrementos Grandes Incrementos AUMENTOS DE CAPACIDAD Especial Genérico CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO Bajo Alto COSTO FIJO O DE ALMACENAMIENTO Rápido Lento CRECIMIENTO RELATIVO DE LA INDUSTRIA Bajo Importante NUMERO DE COMPETIDORES IGUALMENTE EQUILIBRADOS Muy Atractivo Atractivo Neutro Poco atractivo Muy poco atractivo Rivalidad entre Competidores
18. Análisis Estructural del Sector Industrial Pequeña fracción Gran fracción COSTO TOTAL DE LOS COMPRADORES CONTRIBUIDO POR LA INDUSTRIA CONCLUSION Alta Baja RENTABILIDAD DE LOS COMPRADORES Grande Pequeña CONTRIBUCIÓN A LA CALIDAD O SERVICIO DE LOS PRODUCTOS DE LOS COMPRADORES Alta Baja AMENAZA DE LA INDUSTRIA DE INTEGRACION HACIA ADELANTE Baja Alta AMENAZA DE INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS DE LOS COMPRADORES Alto Bajo COSTO DE CAMBIO DEL COMPRADOR Baja Alta DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS Muchos Escasos NUMERO DE COMPRADORES IMPORTANTES Muy Atractivo Atractivo Neutro Poco atractivo Muy poco atractivo Poder de los compradores
19. Análisis Estructural del Sector Industrial Pequeña fracción Gran fracción COSTO TOTAL DE LA INDUSTRIA CONTRIBUIDO POR LOS PROVEEDORES CONCLUSION Grande Pequeña IMPORTANCIA DE LA INDUSTRIA PARA LOS BENEFICIOS DE LOS PROVEEDORES Baja Alta CONTRIBUCIÓN DE LOS PROVEEDORES A LA CALIDAD O SERVICIO DE LOS PRODUCTOS Alta Baja AMENAZA DE LA INDUSTRIA DE INTEGRACION HACIA ATRAS Baja Alta AMENAZA DE INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE DE LOS PROVEEDORES Baja Alta COSTO DE CAMBIO DE LOS PRODUCTOS DEL PROVEEDOR Alta Baja DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS Muchos Escasos NUMERO DE PROVEEDORES IMPORTANTES Muy Atractivo Atractivo Neutro Poco atractivo Muy poco atractivo Poder de los proveedores
20. Análisis Estructural del Sector Industrial CONCLUSION Bajo Alto PRECIO/VALOR DEL SUSTITUTO Bajas Altas RENTABILIDAD Y AGRESIVIDAD DEL PRODUCTOR DE SUSTITUTOS Altos Bajos COSTO DE CAMBIO DEL USUARIO Escasa Importante DISPONOBILIDAD DE SUSTITUTOS CERCANOS Muy Atractivo Atractivo Neutro Poco atractivo Muy poco atractivo Disponibilidad de Sustitutos
21. Análisis Estructural del Sector Industrial Baja Alta COMPLEMENTARIEDAD TECNOLOGICA Importante Escasa DIFERENCIACION DE PRODUCTO Baja Alta SINERGIA ESTRATEGICA DE LOS NUEVOS INGRESOS Alta Baja COMPLEMENTARIEDAD DE PRODUCTOS Bajas Altas DISPONIBILIDAD DE CAPITALES CONCLUSION BajoS AltoS COSTOS TOTALES DE INGRESOS Altos Bajos EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO REQUERIDO Altos Bajos COSTO DE CAMBIO DEL USUARIO Escasas Importantes BARRERAS DE ENTRADA Muy Atractivo Atractivo Neutro Poco atractivo Muy poco atractivo Nuevos Ingresos
22. Atractivo del Sector Industrial Factor Analizado Atractivo Actual Atractivo Futuro Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto Proveedores X X Nuevos Ingresos X X Sustitutos X X Competencia X X Clientes X X ATRACTIVO GENERAL X X