Este documento describe conceptos clave relacionados con la organización de una empresa. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignar funciones y jerarquizar tanto los puestos como las funciones correspondientes. Su importancia radica en su papel como promotora de la eficiencia administrativa. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la vertical y factores que influyen en el diseño organizacional como la división del trabajo y la departamentalización.
El documento describe las funciones de organización y administración en una empresa. Explica que la organización consiste en identificar actividades, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, y jerarquizar tanto los puestos como las funciones. También describe los tipos de estructura organizacional como la departamentalización por producto, función, territorio o clientes. Finalmente, explica conceptos como la delegación de autoridad, centralización, descentralización y líneas de autoridad.
El documento describe los conceptos clave de la organización como parte del proceso administrativo. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas de una empresa, agruparlas en áreas funcionales y puestos de trabajo, y establecer una jerarquía. También describe los objetivos de la organización como promover la eficiencia, establecer departamentos funcionales, definir roles y responsabilidades, y elaborar descripciones de puestos. Finalmente, explica conceptos como la estructura organizacional, la delegación de autoridad, y la centralización versus
El documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial, incluyendo la organización formal e informal, los organigramas y sus clases, la estructura organizativa como la departamentalización y la organización según la autoridad. Explica que la organización tiene como objetivo definir las funciones y responsabilidades de cada persona en la empresa de manera gráfica.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas empresariales. Explica que un organigrama es un esquema gráfico que representa la estructura interna de una organización y las relaciones jerárquicas. Luego detalla las clasificaciones de los organigramas por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Los organigramas sirven para detectar fallos en la estructura, distribuir mejor la autoridad y comunicar la estructura interna de una empresa.
1) La empresa es la unidad básica de producción que coordina capital, trabajo y dirección para satisfacer necesidades del mercado mediante la utilización de recursos.
2) Las empresas pueden clasificarse según su sector de actividad, tamaño, forma jurídica, ámbito de operación y composición de capital.
3) La misión y visión de una empresa definen sus objetivos, valores y la imagen futura que desea alcanzar.
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos de una empresa. Explica que se encarga de la organización, gestión y evaluación del personal a través de tareas como la planificación, selección, formación, administración de nóminas y relaciones laborales. También analiza cómo se organiza el departamento de recursos humanos en la estructura jerárquica de la empresa y las formas de comunicación interna.
El documento describe los conceptos clave de la organización y la gerencia. Explica que una organización es una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes, y que la gerencia implica coordinar los recursos de una organización a través de la planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales y los roles y responsabilidades de la gerencia.
El documento describe las funciones de organización y administración en una empresa. Explica que la organización consiste en identificar actividades, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, y jerarquizar tanto los puestos como las funciones. También describe los tipos de estructura organizacional como la departamentalización por producto, función, territorio o clientes. Finalmente, explica conceptos como la delegación de autoridad, centralización, descentralización y líneas de autoridad.
El documento describe los conceptos clave de la organización como parte del proceso administrativo. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas de una empresa, agruparlas en áreas funcionales y puestos de trabajo, y establecer una jerarquía. También describe los objetivos de la organización como promover la eficiencia, establecer departamentos funcionales, definir roles y responsabilidades, y elaborar descripciones de puestos. Finalmente, explica conceptos como la estructura organizacional, la delegación de autoridad, y la centralización versus
El documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial, incluyendo la organización formal e informal, los organigramas y sus clases, la estructura organizativa como la departamentalización y la organización según la autoridad. Explica que la organización tiene como objetivo definir las funciones y responsabilidades de cada persona en la empresa de manera gráfica.
El documento describe los diferentes tipos de organigramas empresariales. Explica que un organigrama es un esquema gráfico que representa la estructura interna de una organización y las relaciones jerárquicas. Luego detalla las clasificaciones de los organigramas por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Los organigramas sirven para detectar fallos en la estructura, distribuir mejor la autoridad y comunicar la estructura interna de una empresa.
1) La empresa es la unidad básica de producción que coordina capital, trabajo y dirección para satisfacer necesidades del mercado mediante la utilización de recursos.
2) Las empresas pueden clasificarse según su sector de actividad, tamaño, forma jurídica, ámbito de operación y composición de capital.
3) La misión y visión de una empresa definen sus objetivos, valores y la imagen futura que desea alcanzar.
El documento describe las funciones del departamento de recursos humanos de una empresa. Explica que se encarga de la organización, gestión y evaluación del personal a través de tareas como la planificación, selección, formación, administración de nóminas y relaciones laborales. También analiza cómo se organiza el departamento de recursos humanos en la estructura jerárquica de la empresa y las formas de comunicación interna.
El documento describe los conceptos clave de la organización y la gerencia. Explica que una organización es una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes, y que la gerencia implica coordinar los recursos de una organización a través de la planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales y los roles y responsabilidades de la gerencia.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en una universidad. Brevemente describe los conceptos clave de recursos humanos como un factor de producción, el desarrollo del saber de los empleados, y la importancia de la inducción y el entrenamiento. También menciona la planificación de carreras como un proceso para alinear las metas individuales con las de la organización.
El documento presenta información sobre la formación de equipos de trabajo efectivos. Explica que los grupos pasan por 5 etapas de desarrollo: formación, tormenta, normalización, desempeño y terminación. También describe las características de los equipos de trabajo formales y las diferencias con los grupos. Finalmente, señala algunos factores clave para formar equipos efectivos como roles claros, comunicación abierta, toma de decisiones conjunta y manejo adecuado de conflictos.
Este documento presenta un resumen de las siete culturas del capitalismo descritas por Charles Hampden-Turner y Alfons Trompenaars. Estas culturas capitalistas rivales generan riqueza de diferentes maneras y comprenden sus motivaciones de forma distinta, lo que afecta el comercio internacional. El éxito económico futuro depende de interpretar correctamente las aspiraciones de los socios comerciales, incluso aquellas que rara vez reconocemos en nosotros mismos.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización. Explica que la planificación estratégica implica definir la visión, misión, objetivos y estrategias de la organización, así como establecer programas y proyectos, metas e indicadores para alcanzar dichos objetivos. También involucra realizar diagnósticos, pronósticos del entorno, y planes de acción para ejecutar la estrategia y lograr los resultados deseados.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la organización formal se refiere a la estructura conscientemente definida para alcanzar los objetivos de la empresa, mientras que la organización informal son las relaciones espontáneas entre los empleados. También describe los diferentes tipos de organigramas y cómo se pueden clasificar, así como los principios de la organización empresarial y las diferentes formas de estructurar una empresa como la departamentalización.
Este documento discute la importancia del talento humano en las organizaciones. Señala que el talento humano es el capital más importante de una organización y que su correcta administración es una de las tareas más decisivas. Explica que la gerencia es necesaria siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados y que las funciones clave de la gerencia incluyen el planeamiento, la organización, la dirección y el control.
C:\Documents And Settings\Usuario\Mis Documentos\Administracionbyronalbarez
El documento presenta información sobre la administración de una empresa llamada INGESA S.A. dedicada a la fabricación y comercialización de medias nylon en Ecuador. Explica las cinco funciones administrativas de la empresa (planeación, organización, integración de personal, dirección y control) y cómo se aplican en los diferentes departamentos y niveles de la organización. También incluye un organigrama de la estructura organizacional de INGESA S.A.
El documento describe las competencias gerenciales necesarias para el éxito de los gerentes. Explica que las competencias identificadas en gerentes exitosos de EE.UU. incluyen la comunicación, el trabajo en equipo, la acción estratégica, la planeación y gestión, y la autoadministración. También describe los niveles gerenciales como la alta gerencia, gerencia media y gerencia operativa.
El documento habla sobre la evolución del diseño de las organizaciones. Explica que las organizaciones han cambiado de modelos mecánicos burocráticos a modelos más orgánicos y flexibles. También destaca la importancia de cambiar el enfoque de uno funcional a uno centrado en procesos, con énfasis en la globalización y sistemas más adaptables. Finalmente, propone un ejercicio práctico de plegado de papel para ilustrar el proceso de transformación organizacional.
Este documento presenta conceptos básicos sobre administración de centros de cómputo. Define la administración como un proceso de planificación, organización, integración de personal, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Explica las funciones de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También cubre conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
Este documento describe la gestión por competencias y sus aplicaciones en las políticas de recursos humanos. La gestión por competencias se basa en identificar las características clave del personal que permiten el éxito en los puestos de trabajo. Esto permite mejorar la integración del equipo humano y alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la empresa.
1. Los directivos desarrollan cuatro funciones principales - planificar, organizar, dirigir y controlar - para gestionar los recursos de una organización y alcanzar sus objetivos.
2. Al llevar a cabo estas funciones, los directivos representan tres roles - interpersonal, informativo y decisorio - y aplican aptitudes intelectuales, de relaciones humanas y técnicas.
3. La efectividad de los directivos se mide por los resultados obtenidos en términos de producción, calidad, costes y rentabilidad, equilibrand
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...ful estudio
El documento describe los conceptos clave de la estructura y diseño organizacional y el desarrollo del talento humano como mejora continua. Explica que la estructura organizacional define roles, objetivos y estrategias, y que el diseño organizacional busca maximizar el talento humano a través de acciones como el trabajo en equipo, el liderazgo y los procesos de comunicación. También destaca la importancia de la formación, capacitación y desarrollo continuo del personal.
Pnf shd i modulo iii la organización como fase del proc administratvinasegovia
El documento describe conceptos clave sobre organización y administración. Explica que la organización implica establecer una estructura racional de recursos mediante jerarquías, correlación y agrupación de actividades para simplificar las funciones del grupo social. También describe tipos de departamentalización, jerarquías, autoridad, organización formal e informal, y la importancia de la delegación. Finalmente, define organigramas y sus características.
Este documento resume los conceptos clave del control de gestión y la planificación estratégica como sistemas. Explica que la planificación es un proceso de integración que permite introducir cambios en la organización y prepararla para el futuro. También describe el control como un sistema que garantiza conocer la situación de la organización y tomar decisiones para reaccionar. Finalmente, analiza los indicadores de gestión y el proceso de control, señalando que un buen sistema debe ser relevante, medible, no sesgado y aceptado por la organización.
El documento describe las funciones básicas de la administración, incluyendo la planeación, organización, asignación de personal, dirección y control de actividades. Explica que la administración es el proceso de usar los recursos de una organización de manera efectiva para alcanzar objetivos. Los administradores toman decisiones sobre cómo emplear los recursos para planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de la organización.
El documento lista varios récords mundiales, incluyendo la persona con las uñas más largas, la moto más grande, la bota más grande, el mosaico de cubo de Rubik más grande, la persona que aguantó más tiempo sin respirar bajo el agua, la boca más grande, la persona que soportó más peso sobre la cabeza, el salto de coche más grande, la moneda de oro más cara y más grande, y la lengua más grande.
El documento habla sobre el trato digno que deben recibir los pacientes. Resume que el trato digno es un derecho de todos los usuarios de salud desde que ingresan a la unidad médica. Además, destaca la importancia de tratar a los pacientes con igualdad y dignidad durante los procedimientos, y de dar prioridad al paciente para que se sienta en confianza cuando está siendo atendido.
Una red de área local permite la conexión de ordenadores cercanos físicamente a través de hardware como tarjetas de red y cables, y software que permite la comunicación entre las máquinas. Existen diferentes topologías como estrella, bus y anillo para conectar los dispositivos, y protocolos como CSMA/CD controlan el acceso compartido al medio de transmisión.
El documento presenta estrategias metodológicas para desarrollar las competencias comunicativas a través de diferentes áreas. Explica que la LOE de 2006 establece un enfoque curricular basado en competencias que prioriza la aplicación práctica de los aprendizajes. Define competencia como la capacidad de actuar eficazmente en situaciones diversas basándose en conocimientos, valores, habilidades y experiencia. Presenta ejemplos de pruebas de conocimientos y pruebas basadas en competencias sobre el tema de hongos y setas.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en una universidad. Brevemente describe los conceptos clave de recursos humanos como un factor de producción, el desarrollo del saber de los empleados, y la importancia de la inducción y el entrenamiento. También menciona la planificación de carreras como un proceso para alinear las metas individuales con las de la organización.
El documento presenta información sobre la formación de equipos de trabajo efectivos. Explica que los grupos pasan por 5 etapas de desarrollo: formación, tormenta, normalización, desempeño y terminación. También describe las características de los equipos de trabajo formales y las diferencias con los grupos. Finalmente, señala algunos factores clave para formar equipos efectivos como roles claros, comunicación abierta, toma de decisiones conjunta y manejo adecuado de conflictos.
Este documento presenta un resumen de las siete culturas del capitalismo descritas por Charles Hampden-Turner y Alfons Trompenaars. Estas culturas capitalistas rivales generan riqueza de diferentes maneras y comprenden sus motivaciones de forma distinta, lo que afecta el comercio internacional. El éxito económico futuro depende de interpretar correctamente las aspiraciones de los socios comerciales, incluso aquellas que rara vez reconocemos en nosotros mismos.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización. Explica que la planificación estratégica implica definir la visión, misión, objetivos y estrategias de la organización, así como establecer programas y proyectos, metas e indicadores para alcanzar dichos objetivos. También involucra realizar diagnósticos, pronósticos del entorno, y planes de acción para ejecutar la estrategia y lograr los resultados deseados.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la organización formal se refiere a la estructura conscientemente definida para alcanzar los objetivos de la empresa, mientras que la organización informal son las relaciones espontáneas entre los empleados. También describe los diferentes tipos de organigramas y cómo se pueden clasificar, así como los principios de la organización empresarial y las diferentes formas de estructurar una empresa como la departamentalización.
Este documento discute la importancia del talento humano en las organizaciones. Señala que el talento humano es el capital más importante de una organización y que su correcta administración es una de las tareas más decisivas. Explica que la gerencia es necesaria siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados y que las funciones clave de la gerencia incluyen el planeamiento, la organización, la dirección y el control.
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El documento presenta información sobre la administración de una empresa llamada INGESA S.A. dedicada a la fabricación y comercialización de medias nylon en Ecuador. Explica las cinco funciones administrativas de la empresa (planeación, organización, integración de personal, dirección y control) y cómo se aplican en los diferentes departamentos y niveles de la organización. También incluye un organigrama de la estructura organizacional de INGESA S.A.
El documento describe las competencias gerenciales necesarias para el éxito de los gerentes. Explica que las competencias identificadas en gerentes exitosos de EE.UU. incluyen la comunicación, el trabajo en equipo, la acción estratégica, la planeación y gestión, y la autoadministración. También describe los niveles gerenciales como la alta gerencia, gerencia media y gerencia operativa.
El documento habla sobre la evolución del diseño de las organizaciones. Explica que las organizaciones han cambiado de modelos mecánicos burocráticos a modelos más orgánicos y flexibles. También destaca la importancia de cambiar el enfoque de uno funcional a uno centrado en procesos, con énfasis en la globalización y sistemas más adaptables. Finalmente, propone un ejercicio práctico de plegado de papel para ilustrar el proceso de transformación organizacional.
Este documento presenta conceptos básicos sobre administración de centros de cómputo. Define la administración como un proceso de planificación, organización, integración de personal, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. Explica las funciones de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También cubre conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
Este documento describe la gestión por competencias y sus aplicaciones en las políticas de recursos humanos. La gestión por competencias se basa en identificar las características clave del personal que permiten el éxito en los puestos de trabajo. Esto permite mejorar la integración del equipo humano y alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la empresa.
1. Los directivos desarrollan cuatro funciones principales - planificar, organizar, dirigir y controlar - para gestionar los recursos de una organización y alcanzar sus objetivos.
2. Al llevar a cabo estas funciones, los directivos representan tres roles - interpersonal, informativo y decisorio - y aplican aptitudes intelectuales, de relaciones humanas y técnicas.
3. La efectividad de los directivos se mide por los resultados obtenidos en términos de producción, calidad, costes y rentabilidad, equilibrand
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...ful estudio
El documento describe los conceptos clave de la estructura y diseño organizacional y el desarrollo del talento humano como mejora continua. Explica que la estructura organizacional define roles, objetivos y estrategias, y que el diseño organizacional busca maximizar el talento humano a través de acciones como el trabajo en equipo, el liderazgo y los procesos de comunicación. También destaca la importancia de la formación, capacitación y desarrollo continuo del personal.
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El documento describe conceptos clave sobre organización y administración. Explica que la organización implica establecer una estructura racional de recursos mediante jerarquías, correlación y agrupación de actividades para simplificar las funciones del grupo social. También describe tipos de departamentalización, jerarquías, autoridad, organización formal e informal, y la importancia de la delegación. Finalmente, define organigramas y sus características.
Este documento resume los conceptos clave del control de gestión y la planificación estratégica como sistemas. Explica que la planificación es un proceso de integración que permite introducir cambios en la organización y prepararla para el futuro. También describe el control como un sistema que garantiza conocer la situación de la organización y tomar decisiones para reaccionar. Finalmente, analiza los indicadores de gestión y el proceso de control, señalando que un buen sistema debe ser relevante, medible, no sesgado y aceptado por la organización.
El documento describe las funciones básicas de la administración, incluyendo la planeación, organización, asignación de personal, dirección y control de actividades. Explica que la administración es el proceso de usar los recursos de una organización de manera efectiva para alcanzar objetivos. Los administradores toman decisiones sobre cómo emplear los recursos para planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de la organización.
El documento lista varios récords mundiales, incluyendo la persona con las uñas más largas, la moto más grande, la bota más grande, el mosaico de cubo de Rubik más grande, la persona que aguantó más tiempo sin respirar bajo el agua, la boca más grande, la persona que soportó más peso sobre la cabeza, el salto de coche más grande, la moneda de oro más cara y más grande, y la lengua más grande.
El documento habla sobre el trato digno que deben recibir los pacientes. Resume que el trato digno es un derecho de todos los usuarios de salud desde que ingresan a la unidad médica. Además, destaca la importancia de tratar a los pacientes con igualdad y dignidad durante los procedimientos, y de dar prioridad al paciente para que se sienta en confianza cuando está siendo atendido.
Una red de área local permite la conexión de ordenadores cercanos físicamente a través de hardware como tarjetas de red y cables, y software que permite la comunicación entre las máquinas. Existen diferentes topologías como estrella, bus y anillo para conectar los dispositivos, y protocolos como CSMA/CD controlan el acceso compartido al medio de transmisión.
El documento presenta estrategias metodológicas para desarrollar las competencias comunicativas a través de diferentes áreas. Explica que la LOE de 2006 establece un enfoque curricular basado en competencias que prioriza la aplicación práctica de los aprendizajes. Define competencia como la capacidad de actuar eficazmente en situaciones diversas basándose en conocimientos, valores, habilidades y experiencia. Presenta ejemplos de pruebas de conocimientos y pruebas basadas en competencias sobre el tema de hongos y setas.
Este documento presenta información sobre conceptos clave de finanzas internacionales como la balanza de pagos, balanza comercial, eficiencia vs eficacia, costo de oportunidad, costo-beneficio, presupuesto base cero y el PIB de Ecuador. Explica cada uno de estos conceptos con ejemplos y analiza los productos más representativos en la balanza de pagos y comercial de Ecuador, destacando al petróleo. Finalmente, presenta datos sobre el crecimiento del PIB de Ecuador entre 2003-2011.
Presentación del segundo indicador de desempeño Cristian Torres
Este documento resume las interacciones entre los sistemas tecnológicos de comunicación, deporte y transporte. Explica cómo los medios de comunicación informan sobre las elecciones y los resultados deportivos, y cómo el transporte aéreo permite a los equipos deportivos viajar rápidamente a competiciones.
Las autoridades chinas decomisaron más de 3,200 toneladas de un aceite hecho a base de grasa y carne podrida de animales, deteniendo a más de 100 personas involucradas en su producción y distribución en varias provincias. El aceite, conocido como "aceite de alcantarilla", representa un grave riesgo para la salud pública debido a su amplia distribución y contenido de desperdicios animales descompuestos.
El documento habla sobre los orígenes del cristianismo. Explica que Jesucristo fundó la religión cristiana y que los cristianos se unen a la Iglesia (comunidad de salvación) a través del bautismo. Describe que los apóstoles, especialmente Pedro, Pablo y Juan, fueron los principales propagadores del cristianismo a pesar de la oposición y persecución que enfrentaron.
Este documento describe un diplomado sobre prevención e intervención terapéutica en adicciones a drogas y videojuegos ofrecido por la Universidad Nacional de San Agustín y la Asociación Cultural "INNOVA". El diplomado consta de 6 meses de duración con clases los sábados y abarca temas como la biología, psicología y aspectos sociales de las adicciones, así como intervenciones terapéuticas. El diplomado está dirigido a profesionales de la salud mental y estudiantes afines.
Descripción de cómo se usan las herramientas Storybird, Easelly, Wallwisher y Voki. Por último actividades educativas y lo que esperamos conseguir con dichas actividades.
Este documento discute las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), las Tecnologías del Aprendizaje y el Conocimiento (TAC) y las Tecnologías del Emprendimiento y la Participación (TEP). Explica que las TIC involucran lo social y las redes de aprendizaje, mientras que el TAC incluye entornos personales de aprendizaje y redes personales de aprendizaje. Finalmente, el TEP permite a los usuarios interactuar y colaborar como creadores de contenido en com
Este documento describe un proyecto sobre la aplicación del programa SPSS en estadística inferencial. El proyecto busca fortalecer los conocimientos sobre el uso de SPSS mediante ejercicios relacionados al comercio exterior. Se explican los componentes básicos de SPSS y su finalidad en el análisis estadístico de datos. También se detallan los pasos para descargar e instalar el programa SPSS.
Este documento relata el origen de la melodía militar conocida como "Taps". Cuenta que durante la Guerra Civil Estadounidense, el Capitán Robert Elly arriesgó su vida para rescatar a un soldado herido en el campo de batalla, descubriendo luego que se trataba de su propio hijo, quien había muerto. El capitán pidió permiso para darle un entierro con honores militares y que un cornetero tocara una melodía que encontró en el bolsillo del uniforme de su hijo, dando origen así
El desfile del cumpleaños de la Normal Superior se realizó el 8 de marzo de 2012 debido a una huelga, y el 9 de marzo hubo un banquete para celebrar el 59 aniversario de la Normal.
Este documento resume un estudio sobre los efectos de variar la cantidad de nitrógeno ligado a la fibra en piensos de cerdos sobre las características del purín y su potencial de producción de amoníaco, biogás y metano. El estudio encontró que variar el contenido de nitrógeno ligado a la fibra no afectó significativamente el volumen de purín o su composición, pero los piensos con menos nitrógeno ligado a la fibra tuvieron un mayor potencial de producción de metano y biogás y menores emisiones
1. El documento analiza las iniciativas forestales indígenas en las Tierras Comunitarias de Origen (TCOs) del trópico boliviano, identificando retos y oportunidades.
2. Se encuentra una rápida degradación forestal en algunas TCOs y debilidad en la representación política interna de muchas, en parte debido a la venta no regulada de madera.
3. Existen al menos 13 organizaciones que trabajan con TCOs y 9 iniciativas forestales indígenas en marcha, pero faltan capac
El documento describe el rol del gestor de información en la sociedad de la información. Explica que los gestores deben administrar recursos de información utilizando tecnologías como blogs, Facebook y Twitter para interactuar con nuevos usuarios de información. También deben comprender cómo estas plataformas están transformando las expectativas de los usuarios y las formas en que acceden a la información.
El documento describe las memorias de un hombre sobre cómo su comunidad perdió el acceso a una cascada y un manantial que usaban para jugar y recolectar agua debido a su privatización y comercialización. Dos hombres compraron el área y pusieron cercas para vender el agua, a pesar de las protestas de los niños de la comunidad. Años más tarde, el hombre regresó y vio que el área había sido sobreexplotada y el agua casi agotada, lo que lo llenó de tristeza y arrepentimiento por no
El documento describe diferentes algoritmos de paginación de memoria principal, incluyendo sustitución FIFO, óptima y algoritmo reloj. Explica que el algoritmo reloj asigna páginas de memoria a procesos de forma cíclica, simulando las manecillas de un reloj.
El documento describe los conceptos clave de la organización como proceso administrativo. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignar funciones y jerarquizar tanto los puestos como las funciones correspondientes. Su objetivo principal es promover la eficiencia administrativa mediante una estructura que facilite la coordinación.
El documento describe la organización como la estructuración de las funciones y relaciones entre elementos humanos y materiales de un grupo social con el fin de lograr eficiencia en el cumplimiento de planes y objetivos. Explica que la organización divide el trabajo en tareas especializadas y coordina las funciones para alcanzar metas específicas de manera racional. Además, presenta los elementos clave de una organización como las jerarquías, áreas funcionales, puestos y roles que definen las responsabilidades.
Este documento presenta información sobre la administración de recursos financieros, la organización y el proceso administrativo. Explica que la administración financiera busca maximizar el patrimonio a largo plazo mediante la captación de fondos y recursos. Describe los conceptos de organización, dirección y control como etapas del proceso administrativo, y provee detalles sobre técnicas de organización como organigramas y manuales.
El documento describe el proceso de organización en una empresa. Explica que la organización implica estructurar las relaciones entre jerarquías, funciones y obligaciones para distribuir eficientemente el personal de acuerdo a su capacidad y las necesidades de la empresa. También describe técnicas como organigramas, manuales y análisis de puestos que ayudan a definir la estructura organizacional de una empresa.
ANEIAP es una organización que busca satisfacer las necesidades de sus asociados a través de la generación de ingenieros integrales. Tiene una estructura organizacional similar a una empresa tradicional, con áreas funcionales como mercadeo, finanzas, recursos humanos e I+D. Cada área es liderada por un Director que se encarga de los procesos y proyectos asignados. Los Directores forman parte del Consejo Directivo Nacional, el cual dirige toda la organización y toma decisiones estratégicas.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura vertical, horizontal, funcional, divisional y por clientes. Explica que la estructura vertical se caracteriza por muchos niveles jerárquicos mientras que la horizontal tiene pocos niveles. También define la delegación de autoridad y la descentralización como el grado en que la autoridad se delegan a niveles inferiores de la empresa.
Esta publicación corresponde al taller de Slideshare realizado en la asignatura informática de los programas de Administración de Negocios y Contaduría publica de la universidad de San Buenaventura en Cartagena Colombia
Este documento describe conceptos y clases de oficinas, organigramas y tipos de organigramas. Explica que una oficina es un lugar de trabajo donde los empleados cumplen actividades asignadas para lograr los objetivos de una empresa. Luego describe las clases de oficinas como pequeñas, centralizadas, departamentalizadas y parcialmente centralizadas. Finalmente, explica los tipos y características de los organigramas.
El documento describe los pasos básicos para organizar una empresa. Estos incluyen 1) dividir el trabajo en tareas específicas, 2) agrupar empleados y tareas en departamentos, y 3) establecer una jerarquía y responsabilidades. La organización de una empresa requiere coordinar recursos para alcanzar los objetivos planificados de manera eficiente.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones y estructuras dentro de una empresa. Explica conceptos como la organización, la estructura funcional, departamentalización por producto/servicio y proyecto, y las ventajas e inconvenientes de tramos amplios y estrechos. También presenta diagramas de organización como el organigrama.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones y estructuras dentro de una empresa. Explica conceptos como la organización, los organigramas, la departamentalización por producto, función o proyecto, y las ventajas e inconvenientes de las estructuras funcionales, verticales y amplias.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización de una empresa. Explica que la división del trabajo es la base de toda organización, y que una empresa necesita estructurar sus tareas y puestos de trabajo entre los empleados para lograr sus objetivos de manera eficiente. También define los diferentes niveles de organización y principios como la unidad de mando y la jerarquía de autoridad. Finalmente, introduce los conceptos de organigrama y departamentalización para representar gráficamente la estructura de una organización.
Este documento describe los diferentes elementos que componen la organización de una empresa. Explica que la organización implica dividir el trabajo entre los miembros de una empresa para lograr la especialización y mayor productividad. Luego describe los diferentes niveles de organización, principios de organización, tipos de estructuras organizativas como la jerárquica, funcional y mixta, y formas de departamentalización como por funciones, productos, clientes y procesos.
El documento habla sobre la organización y la estructura organizacional. Explica conceptos como la organización formal e informal, los niveles organizacionales, el tramo de control, y los tipos de estructura organizacional como la departamentalización por producto, función y territorio.
Este documento describe el proceso de organización y la estructura organizativa de un grupo. Explica que un grupo social surge de actividades ordenadas entre sus miembros y jerarquizadas a través de sistemas de comunicación. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional y mixta, así como conceptos como la burocracia y técnicas para el proceso de organización como diagramas de flujo y cartas de distribución de actividades.
Este documento describe los conceptos y principios básicos de la organización. Explica que la organización es necesaria para determinar cómo lograr los objetivos de un grupo social de manera sistemática y eficiente. Detalla los diferentes tipos de organización, herramientas, etapas y principios de la organización como la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación.
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos. Esto permite coordinar los esfuerzos de los miembros de la empresa y lograr mayores niveles de eficiencia. La organización también tiene como objetivo ayudar a que las metas de la empresa sean importantes para todos sus miembros.
Este documento presenta una introducción a la administración. Explica que la administración se refiere a la gestión de organizaciones como empresas, instituciones gubernamentales u otras entidades. Luego describe los cuatro elementos clave del proceso de administración: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, explica que la administración se lleva a cabo en tres niveles - estratégico, táctico y operacional - para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz.
El documento describe diferentes aspectos de la organización de una empresa. Define organización como la estructuración de funciones y actividades para lograr la máxima eficiencia. Explica que consiste en identificar actividades, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignar funciones y jerarquizar puestos. También presenta diferentes tipos de departamentalización como por producto, función, proyecto y territorio.
Los gerentes se encargan de funciones administrativas como la planeación, organización, dirección y control. También cumplen roles como los roles personales, informativos y de decisión. Poseen habilidades técnicas, de trato personal y conceptuales. Sus funciones han cambiado debido a factores tecnológicos, de seguridad, éticos y de competencia. Deben enfocarse en satisfacer clientes e impulsar la innovación. Pueden clasificarse como de primera línea, medios o directivos dependiendo de su nivel en la organización.
1. ORGANIZACIÓN
Por Miguel Herrera
www.auladeeconomia.com
G E R EN TE G E N E R A L
STAFF
P R O D U C C IO N VENTAS A D M IN IS T R A C IO N
S E C R E T A R IA
PR O DU CTO A DESPACHO C O N T A B IL ID A D
2. ORGANIZACIÓN
• La organización tiene diversas aceptaciones
en la literatura administrativa. Una como
sinónimo de empresa y la otra como fase del
proceso administrativo, sobre la cual nos
vamos a ocupar.
• Veamos algunas definiciones sobre
organización.
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3. ORGANIZACIÓN
• “La organización implica una estructura de
funciones o puestos intencional y
formalizada”.
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4. ORGANIZACIÓN
• “Consiste en dividir y relacionar el trabajo
para alcanzar las metas fijadas:
establecer las estructura organizacional,
delinear las relaciones o líneas de enlace
que faciliten la coordinación, crear las
descripciones de cada puesto, indicando
atribuciones, relaciones,
responsabilidades y autoridad, y fijar
requerimientos o cualidades requeridas
del personal para cada puestos.
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5. ORGANIZACIÓN
• “La organización es el proceso de
disponer y destinar al trabajo la autoridad
y los recursos entre los miembros de una
organización, en una forma tal que
pueden lograr los objetivos
organizacionales de manera eficiente”.
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6. ORGANIZACIÓN
• “Organización es la estructuración técnica
de las relaciones que deben existir entre
las funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un
organismos social, con el propósito de
lograr su máxima eficiencia dentro de los
planes y objetivos señalados”.
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7. Consiste Identificar las actividades
en: requeridas, agruparlas en áreas y
puestos de trabajo, asignaturas y
jerarquizar tantos los puestos como
las funciones correspondientes.
u na
de n
r e ci ó
uie ea
r e q la n Su importancia radica:
sí, ia p En su papel como promotora
so r e v
E p de la eficiencia administrativa
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8. ORGANIZACIÓN
• Propósito y naturaleza de la organización.
• La estructuración de las funciones y actividades
organizacionales, mediante la generación de áreas
funcionales, puestos y niveles jerárquicos que
faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los
miembros de la empresa y propicien mayores
niveles de eficiencia en la distribución y manejo de
los recursos, así como en el logro de los objetivos
organizaciones. Estos emitidos, están implícito en
lo denominado “ORGANIGRAMA”.
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9. ORGANIZACIÓN
• La organización define y orienta el trabajo
en el interior de la empresa, por lo que
principal objetivo es ayudar a que las
metas de la empresa tengan significado y
sean importantes para todos sus
miembros, contribuyendo a incrementar la
eficiencia organizacional.
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10. ORGANIZACIÓN
• Otros objetivos de la organización:
1. Establecer los departamentos o áreas
funcionales especializadas de la empresa.
2. Definir jerarquías, las que determinan el
grado de autoridad y las responsabilidades
inherentes a cada nivel de la empresa.
3. Definir qué labor debe desempeñar cada
unos de los miembros de la organización
mediante la elaboración de descripciones y
perfiles de puestos.
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11. ORGANIZACIÓN
• El organigrama describe gráficamente los
puestos en la compañía y cómo están
organizados.
• Muestra un retrato de la estructura de
mandos y las diversas actividades que
realiza cada persona.
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12. ORGANIZACIÓN
Las líneas
representan la
Los títulos Presidente
relación superior-
muestran el subordinado
Recursos
trabajo Finanzas Humanos Marketing Producción Los cuadros
desempeñado representan
trabajos
Producción 1 Producción 2
distintos
Obrero 1
Los niveles de administración están
indicados por el número de capas Obrero 2
horizontales en la gráfica. Todas las
personas o unidades están en el
mismo rango y reportan a la misma
persona están en un nivel.
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13. ORGANIZACIÓN
• ¿Qué entendemos por una organización
formal y una organización informal?
– Organización formal. Es aquella que se establece de
manera deliberada para alcanzar un objetivo específico.
Se caracteriza por tener una estructura claramente
definida y contar con políticas y reglamentos de acción
claros y conocidos por sus miembros que la conforman.
– Organización informal. Se refiere a las relaciones
sociales y se desarrollan espontáneamente entre los
individuos libres y cuyas actividades no siguen
reglamentos, ni estructuras específicas.
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15. La estructura vertical.
Autoridad y tramo de control
• La estructura organizacional vertical es
aquella “caracterizada por una línea de
mando angosta y muchos niveles
jerárquicos”.
• Lo anterior implica que existen muchos
niveles entre los administradores de mayor
jerarquía y los de más bajo nivel.
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16. La estructura vertical.
Autoridad y tramo de control
• Tramo de control: es el número de
subordinados quienes reportan
directamente a un ejecutivo o supervisor.
• Autoridad: Es el derecho legítimo a tomar
decisiones y a decir a la gente qué hacer.
• La autoridad reside en los puestos más
que en las personas.
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17. La estructura organizacional vertical
Gerente
General
Gerente de Gerente de Gerente de
División División División
Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe
Departamento
Departamento Departamento
Departamento Departamento
Departamento Depatamento
Depatamento Departamento
Departamento Departamento
Departamento
Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de Jefe de
Jefe de Jefe de
Jefe de
Sección
Sección Sección
Sección Sección
Sección Sección
Sección Sección Sección
Sección Sección
Sección ´Sección
´Sección Sección
Sección Sección
Sección Sección
Sección Sección
Sección
Clase Angosta y de muchos niveles jerárquicas
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18. Decisiones o propiedades estructurales
que orientan el diseño organizacional
El diseño organizacional implica
seleccionar alternativas en lo que respecta
a cuatro propiedades estructurales.
1. División del trabajo: es un proceso mediante
el cual el diseñador de la estructura
organizacional descompone un proceso
complejo en pequeñas tareas. (el alcance o
rango del puesto y la profundidad del puesto
2. Departamentalización: creación de nuevas
unidades u órganos de la organización, con el
mismo nivel jerárquico.
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19. Departamentalización por producto o
servicios
Abarca la diferenciación y agrupamiento de
actividades de acuerdo con los diferentes
productos, líneas de productos o servicios
que ofrece la empresa.
Además, permite a la dirección general
delegar a su ejecutivo divisional amplia
autoridad para la realización de las diversas
funciones que se desprenden del proceso
aludido a un producto a un servicio.
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20. Departamentalización por producto o
servicios
Empresas no industrialees se
departamentalizan por servicios,
como suele ser el caso de los
hospitales que tienen unidades de
cirugía, radiología, pediatría, entre
otras.
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21. T í t u lo d e l d ia g r a m a
Departamentalización por producto o servicios
P R E S ID E N T E
MERCADEO PERSONAL COMPRAS F IN A N Z A S
D IV IS IO N D E D IV IS IO N D E D IV IS IO N D E D E V IS IO N D E
L U C E S IN D IC A D . IN S T R U M E N T O S H E R R A M IN D U S . M E D ID O R E S
IN G E N IE R IA IN G E N IE R IA
P R O D U C C IO N P R O D U C C IO N
C O N T A B IL ID A D C O N T A B IL ID A D
V E N T Awww.auladeeconomia.com
S VEN TAS
22. Departamentalización por función:
Implica la agrupación de
unidades organizacionales,
basada en la especificación
de las actividades acordes a
funciones administrativas.
Por ejemplo:
Departamentos de Producción,
mercadotecnia y ventas,
Recursos Humanos y Finanzas.
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23. Departamentalización por proyecto
• Se diseña con base en los proyectos que la
empresa desarrolla. Este tipo de
departamentalización es muy típica en las
empresas de consultoría.
Título del diagrama
DIRECCIÓN
PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS
ESPECIALES GUBERNAMENTALES PRIVADOS LOGÍSTICOS
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24. Departamentalización territorial o geográfica
Se refiere a la diferenciaciación y agrupamiento de
las actividades en relación con la localización en la
que el trabajo será desempeñado o el área de
mercado a ser servida por la empresa. .
Este tipo de departamentalización es usada por
empresas de gran escala o con actividades físicas
o geográficamente dispersas.
Título del diagrama
DIRECCIÓN
GERENCIA NORTE GERENCIA SUR GERENCIA CENTRO GERENCIA OESTE
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25. Departamentalización por clientes
Agrupamiento de actividades de acuerdo con el tipo de
personas para quienes el trabajo es ejecutado.
Las características de los clientes constituyen la base
para este tipo de departamentalización, la cual refleja
un interés fundamental por el consumidor (o usuario) a
fin de brindarle un servicio adecuado y un seguimiento
personalizado.
Las tiendas de ropas, por ejemplo, suelen establecer
departamentos para damas, caballeros o niños. Otro
ejemplo, son empresas de tipo bancario o de seguros.
Título del diagrama
PRESIDENTE
BANCA DE LA BIENES RAICES Y BANCA BANCA
COMUNIDAD www.auladeeconomia.com
PREST, HIPOTECARIOS AGRARIA INSTITUCIONAL
26. Departamentalización por procesos
Esta agrupación se aplica comúmente en
empresas manufactureras donde las
actividades se agrupan respecto a un
proceso o tipo de equipo.
PRESIDENTE
INGENIERIA PRODUCCION MERCADEO FINANZAS PERSONAL
TROQUELADORAS SOLDADURA GALVANOPLASTIA
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27. Departamentalización por números
simples
• Consiste en la agrupación de unidades
organizacionales en función de un número
predeterminado de miembros que pueden
componer.
• Así, cuando el número de miembros
sobrepasa el límite establecido, se crea
una unidad más.
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28. Departamentalización por números
simples
• El ejército es un ejemplo típico de esta
forma de agrupación.
• El éxito depende del número de personas
que participan en él.
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29. Departamentalización por tiempo
Corresponde a la agrupación de unidades
organizacionales en relación con períodos.
Una forma típica de agrupación suel darse
cuando se establecen unidades en función de
los turnos de trabajo de una fábrica, el caso de
hospitales y bomberos, en donde sus jornadas
laborales van en función de la atención de las
24 horas del día y existe la necesidad de
establecer turnos rotativos para cubrir las
diferentes actividades estas agrupaciones
organizacionales.www.auladeeconomia.com
30. Longitud del tramo de control
• Circunstancias: La coordinación de las
tareas realizadas en la organización es uno
de los aspectos clave del diseño
organizacional.
• Retomamos, que un tramo de control, tramo
administrativo o tramo de autoridad, está en
función del número de subordinados que
dependen de un gerente, administrador, G ERENTE G ENERAL
supervisor.
STAFF
P R O D U C C IO N VEN TAS A D M IN IS T R A C IO N
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PR O DU CTO A DESPACHO C O N T A B IL ID A D
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31. Longitud del tramo de control
• Además tenemos que considerar para
estos efectos:
El tamaño de la organización.
La tecnología.
La especialización.
Las actividades empresariales.
Las políticas generales.
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32. Tramos Amplios
Ventajas:
Los superiores se ven obligados a delegar.
Se debe establecer políticas claras.
Los subordinados deben ser cuidadosamente
seleccionados. www.auladeeconomia.com
33. Tramos Amplios
• Desventajas:
– Tendencia de los superiores sobrecargados
de trabajo a convertirse en cuellos de botella
en las decisiones.
– Riesgo de pérdida de control para el
superior. www.auladeeconomia.com
35. Tramos Estrechos
Desventajas:
Los superiores tienden a involucrase en
exceso en el trabajo de los subordinados.
Muchos niveles administrativos.
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36. Delegación de autoridad
• La jerarquía divide a la organización en
niveles de autoridad, asignando a los jefes o
superiores una autoridad específica sobre
los niveles inferiores, y en donde se
establece el tipo de autoridad de éstos.
• Es el proceso por el cual los Gerentes
distribuyen la autoridad a sus subalternos y
se asignan responsabilidades nuevas o
adicionales.
G ERENTE G ENERAL
STAFF
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S E C R E T A R IA
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PR O DU CTO A DESPACHO C O N T A B IL ID A D
37. Delegación de autoridad
• Se da por cuatro aspectos:
– A. El que delega asigna objetivos a ellos.
– B. El que delega concede autoridad.
– C. La aceptación es una responsabilidad.
– D. El que delega hace que el otro sea
responsable de los resultados.
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38. Proceso de Delegar
Diferencia de autoridad versus poder
El Poder es la habilidad para influir en las
personas, grupos, esencial para el logro y
realización de los objetivos individuales,
organizacionales y sociales.
La autoridad es el derecho conferido por el puesto
para dar órdenes.
G ERENTE G ENERAL
STAFF
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39. Centralización y descentralización
• En algunas organizaciones la toma de decisiones
está altamente centralizada, los problemas fluyen
hacia arriba y un ejecutivo de alto nivel decide
qué acción tomar.
• En otros casos la toma de decisiones está
descentralizada; la autoridad se dispersa hacia
abajo dentro de la jerarquía.
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40. Centralización y descentralización
• Podemos señalar que el grado de
centralización o descentralización varia de
acuerdo al tipo de empresa y en
ocasiones en una misma organización
existen departamentos con diferentes
grados de centralización.
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41. Pirámide jerárquica y toma de decisiones
Descentralización
Centralización
Nivel estratégico
Nivel táctico
Nivel operativo
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42. Premisas básicas que condicionan el grado de
centralización en una organización
Centralización:
La facultad de tomar decisiones no se delega
de manera uniforme a los diferentes puestos
conforme desciende en la escala jerárquica.
La autoridad no se delega de manera integral
en paquetes de todo o nada.
Por muy formal que sea la delegación de
autoridad, sus límites están sujetos a la
interpretación personal.
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43. Centralización y descentralización
Departamentalización y centralización
Mientras más grande se la tendencia a crear
departamentos o áreas que necesiten
funcionar interrelacionados en su laborar
diaria y en sus decisiones a corto, mediano y
largo plazo, mayor será la necesidad de
coordinarlos desde la parte alta de la
jerarquía y por tanto, mayor será la tendencia
a la centralización.
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44. Longitud del tramo de control y centralización
Si se decide tener un tramo de control
amplio o largo como consecuencia de un
fuerte nivel o grado de especialización, en
donde los puestos muy especializados sean
más fáciles de supervisar que los pocos
especializados, debido a que hay menos
actividades que observar, entonces en este
caso el amplio tramo de control (debido a la
especialización) condicionará un alto nivel
de centralización.
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45. Longitud del tramo de control y
centralización
• Si por el contrario, el amplio tramo de
control se produzca con bajo nivel de
especialización, lo cual sólo se puede
presentar sin producir caos, al estar
acompañado de una excelente educación
y capacitación del personal, aunadas a un
fuerte compromiso de codos con la
organización, está situación no va a
producir una centralización, sino más bien
una mayor descentralización.
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46. Delegación de autoridad y centralización
• La relación entre centralización y
delegación de autoridad es
inversamente proporcional.
• Esto quiere decir, a menor delegación de
autoridad, mayor centralización; a mayor
delegación de autoridad, menor
centralización.
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47. Delegación de autoridad y
centralización
• Como se mencionó anteriormente, la
autoridad se refiere “a los derechos inherentes
a una posición administrativa para dar
órdenes y esperar que sean obedecidas”, por
su parte, la responsabilidad es “la obligación
de desempeñar las actividades asignadas”.
• Por lo tanto todos los puesto de una
organización deben tener la autoridad
suficiente para poder desempeñarse
adecuadamente y cumplir con sus
responsabilidades.
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48. Delegación de autoridad y
centralización
• De la relación de los niveles jerárquicos
(estratégico, táctico y operativo), surge el
concepto de cadena de mandos, esto es “el
flujo de autoridad de un nivel superior a uno
inferior en una organización.
• La centralización es el grado de
concentración de la autoridad en una
persona o en un grupo pequeño de
personas en una empresa.
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49. Características de la centralización
Una sola persona toma decisiones.
Esto da uniformidad a la operación
organizacional.
Resulta ventajosa para una empresa
pequeña.
Se requiere menos personal altamente
capacitado y especializado.
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50. Características de la centralización
Una sola persona toma las decisiones,
por lo que los demás vienen a ser
ejecutadas.
Se requieren menos informes.
Esta característica es concecuencia de
los pocos niveles jerárquicos que existen
en las empresas centralizadas.
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51. Descentralización
• Es el grado en que la autoridad y la
responsabilidad se delegan a los niveles
superiores a los niveles inferiores de la
empresa.
• Mientras más grande es la empresa, más
complejo se vuelve su funcionamiento.
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52. Descentralización
• La descentralización le proporciona a la
organización características como las
siguientes:
1.Los directivos pueden dedicar su tiempo a
promover la expansión de la empresa y a
elaborar la planeación estratégica.
2.Todos los administradores (de cualquier nivel)
toman decisiones.
3.El nivel motivación de los empleados de
niveles inferiores es mayor cuando se les
permite tomar decisiones en vez de seguir
órdenes de los superiores.
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53. Línea y staff
DE LINEA:
La autoridad de línea muestra la relación
jefe-subordinado y, por lo tanto, la
relación autoridad – responsabilidad que
le es inherente.
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54. Línea y staff
STAFF:
Esta relación se producen cuando
existen unidades que le dan a la
organización algún tipo de información
especializada o asistencia técnica que
normalmente toma la forma de
recomendaciones, consejos o
sugerencias.
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55. Línea y staff
Estas relaciones se representan
con trazos discontinuos a
diferencia de los utilizados para
las relaciones de autoridad lineal.
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56. La estructura horizontal
• Una estructura horizontal:
• Se caracteriza “por una línea
de mando amplia y pocos
G ERENTE G ENERAL
niveles jerárquicos.
STAFF
• Cada administrador tiene a
cargo un mayor número de P R O D U C C IO N VEN TAS A D M IN IS T R A C IO N
personas que la distancia
S E C R E T A R IA
entre los administradores de PR O D U C TO A DESPACHO C O N T A B IL ID A D
mayor jerarquía y los demás
corta posible.
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57. La estructura horizontal
• Este tipo de organizaciones, se vuelve más
rápida para tomar decisiones; pero también
puede llegarse al extremo de que los
administradores tengan demasiada
responsabilidad por no contar con los medios
que les ayuden a resolver problemas
cotidianos del trabajo.
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58. Estructura funcional o estructura divisional
En este tipo de estructura organizacional más
empleada, en ella los departamentos o áreas
funcionales representan tareas sustativas de la
empresa.
Esta estructura agrupa a personas que tienen
una posición similar dentro de la organización o
que desarrollan funciones semejantes,
utilizando recursos y habilidades del mismo
estilo.
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59. Estructura funcional o estructura divisional
• La estructura funcional puede encontrarse
en varios tipos de organización, aunque
generalmente se aplica en pequeñas y
medianas empresas por la facilidad de
interpretación y seguimiento que brinda.
• Las áreas funcionales o departamentos se
encuentran prácticamente en todas la
empresas sin importar su giro o tamaño.
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60. Estructura funcional o estructura divisional
• La departamentalización en la estructura
funcional se apoya “en la
interdependencia tecnológica de los
trabajos de los puestos y áreas
funcionales”.
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61. Estructura funcional
Título del diagrama
PRESIDENTE
ASISTENTE DEL PERSONAL
PRESIDENTE
COMERCIALIZACIÓN INGENIERIA PRODUCCION FINANZAS
INVESTIGACION ADMINISTRACION PLANEACION DE PLANEACION
DE MERCADOS DE INGENIERIA LA PRODUCCION FINANCIERA
PLANEACION DE DISEÑO INGENIERIA PRESUPUESTO
MERCADEO PRELIMINAR INDUSTRIAL
PUBLICIDAD Y INGENIERIA INGENIERIA DE CONTABILIDAD
PROMOCION ELECTRICA PRODUCCION GENERAL
ADMINISTRACION INGENIERIA COMPRAS CONTABILIDAD
DE VENTAS MECANICA DE COSTOS
VENTAS INGENIERIA MONTAJE ESTADISTICA Y
HIDRAULICA PROC. DATOS
EMPAQUE PRODUCCION
GENERAL
CONTROL
DE CALIDAD
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62. Ventajas y desventajas de la estructura
funcional
Ventajas Desventajas
•Facilita la supervisión •Pueden surgir conflictos de interés
•Promueve la especialización entre las áreas
•Ofrece fácil comprensión y •La coordinación se vuelve más
seguimiento de su operación difícil
•Refleja la forma general de trabajar •Se limita el desarrollo gerencial y su
en la empresa visión global de la empresa
•Genera líneas de comunicación •El personal tiende a identificarse
simple y claras más con su departamento que con la
•Simplifica la toma de decisiones empresa
•Los procesos de capacitación y
desarrollo son más sencillos debido
a la especialización del trabajo
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63. Estructura divisional o estructura basada en el
mercado
Cuando las empresas son más grandes y/o
complejas, generalmente definen su
estructura organizacional por divisiones, las
cuales se estructuran con función de los
objetivos que pretenden lograr con respecto
al mercado al que dirigen sus productos y/o
servicios.
G E R EN TE G E N E R A L
STAFF
P R O D U C C IO N VENTAS A D M IN IS T R A C IO N
www.auladeeconomia.com PR O DU CTO A
S E C R E T A R IA
DESPACHO C O N T A B IL ID A D
64. Estructura divisional o estructura basada en
el mercado
• A este tipo de estructura se le llama
estructura divisional o estructura basada
en el mercado, la cual “está integrada por
unidades autónomas autocontenidas”.
• Conforme a los objetivos estratégicos, las
empresas pueden elegir una estructura
divisional por productos o servicios, por
clientes o geográfica.
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65. Estructura divisional por productos o servicios
Cuando las actividades se agrupan con base
en los productos o servicios que
comercializa la empresa, se dice que ésta
presenta una estructura divisional por
productos.
Las empresas adoptan este tipo de
estructura cuando el crecimiento hace
indispensable que se nombre a varios
gerentes divisionales, con autoridad sobre
las funciones dewww.auladeeconomia.com ventas y
producción,
66. Estructura divisional por productos o
servicios
Ventajas Desventajas
*Los esfuerzos se concentran *Los gerentes de división son
en las líneas de producción un sinónimo de gerentes
•Se promueva el desarrollo y la generales, por lo que deben
diversidad de las líneas de tener mayores habilidades y
producción y servicios experiencia, y por tanto su
•La empresa se enfoca en la costo por concepto de
honorarios es mayor
satisfacción de sus clientes
•Refleja la forma general de *La dirección puede tener un
línea de mando demasiado
trabajar en la empresa
grande y difícil de controlar
•Se puede actuar más
Se puede generar un vacío de
rápidamente para satisfacer los
poder entre las divisiones y
gustos y las necesidades de los
áreas funcionales básicas
clientes
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67. Estructura divisional por zona geográfica
Este tipo de estructura genera cuando las
empresas crecen abriendo sucursales o
plantas en lugares geográficos distintos al
lugar de donde son originarias; o cuando su
crecimiento las conduce a penetrar en
mercados nuevos.
En todo caso, la estructura divisional
geográfica se recomienda cuando las
empresas tienen un ámbito de acción
territorialmente extenso.
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68. Estructura divisional por zona geográfica
Ventajas Desventajas
*Los esfuerzos se concentra para *La supervisión por parte del
satisfacer las necesidades director general se vuelve muy
específicas de cada región compleja
*Se logra mayor presencia y mejor *Se incrementan los costo por la
imagen ante los clientes necesidad de mantener una
*Se cuenta con personal sucursal en cada región
especializado *Se requiere una estructura
*Al contar con divisiones regionales completa en cada región, aunque
se está lo más cerca posible del más pequeña que en la matriz.
mercado, tanto de los clientes como
de los proveedores
*Se puede abarcar un mercado más
grande que cuando no se cuenta
con divisiones regionales.
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69. Estructura divisional por clientes
Cuando las empresas tienen productos tan
diversificados que la necesidades de sus
clientes son muy distintas entre sí, se
adopta una estructura divisional por clientes.
En este tipo de estructura el interés
primordial de la empresa está en sus
clientes, por lo que las actividades se
organizan con base en el servicio que se les
desea brindar.
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70. Estructura divisional por clientes
Ventajas Desventajas
*El proceso de toma decisiones *Se requiere de gran capacidad y
para la resolución de problemas habilidad para la resolución de
está directamente relacionado con problemas en el área de clientes
las necesidades y expectativas de *Puede dificultarse la definición de
los clientes los grupos de clientes
*Las habilidades y esfuerzos están *Es posible que algún grupo de
coordinados para producir o clientes quede fuera de las
comercializar un producto o divisiones y no se le atienda
servicio adecuadamente
*Debido a la especialización del
trabajo, se produce un mejor nivel
de desempeño en las actividades
realizadas
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71. Organización Matricial
• La estructura matricial agrupa a las
personas simultáneamente por funciones y
divisiones; es decir, combina las
estructuras funcional y divisional
mencionadas.
• A diferencia de los demás tipos de
estructuras organizacionales, ésta no es
aplicable en cualquier tipo de empresa, ya
que está pensada para desarrollarse en
aquellas que trabajan en proyectos.
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72. Organización Matricial
• Un proyecto es un conjunto de
actividades únicas, particulares y
específicas, que tiene un lapso
determinado para realizarse y al que se le
asignan recursos para conseguirlo.
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73. Organización Matricial
• Una empresa utiliza esta estructura cuando:
1. Quiere desarrollar productos y/o servicios de manera
más rápida posible.
2. Requiere de un alto grado de comunicación y
cooperación entre los miembros de los diversos
grupos.
3. La innovación y la creatividad representan la ventaja
competitiva más representativa de la empresa.
4. En esta estructura organizacional “cada empleado
reporta tanto a un administrador funcional o de
división, como a uno de proyecto o de grupo”.
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74. Organización Matricial
Ventajas Desventajas
•Debido a que cada proyecto *Es muy fácil que se puedan
se reúnen especialistas de las suscitar conflictos de autoridad
diferentes áreas funcionales, *Puede crearse un vacío de
éstos se sensibilizan respecto a autoridad con los empleados
la importancia del trabajo que participantes en los proyectos
realizan las áreas que no son *La competencia entre
de sus especialidad proyectos puede llevar al
•*Ahorra costo por la flexibilidad desequilibrio en el apoyo a los
en la utilización del personal mismo
•La empresa tiene una *Se requieren muchas
orientación hacia los reuniones de trabajo
resultados, enfocando la prolongadas.
generación de utilidades de los
proyectos
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75. Unidades Estratégicas de Negocios
UEN y la Organización Virtual
Las unidades estratégicas son “pequeñas
empresas establecidas en sí mismas como
unidades de una gran compañía, para la
promoción y manejo de cierto producto, o líneas
de productos, como si se tratará de una actividad
empresarial independiente”.
Una organización virtual es “un concepto más
bien amplio referente a un grupo de empresas o
individuos independientes, enlazados entre sí por
medio de la tecnología de la información”.
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